產(chǎn)品先期策劃和控制計劃管理程序-文庫吧
2025-07-06 17:36 本頁面
【正文】 部2項目批準(zhǔn)書項目小組進度計劃目標(biāo) 產(chǎn)品/程開發(fā)管理模式是項目小組組長組織協(xié)調(diào)項目的日常工作； 項目小組人員應(yīng)對顧客及本公司的技術(shù)要保密； 項目小組組長確定進度計劃。項目小組組長3進度計劃目標(biāo)確定范圍進度計劃和監(jiān)控安排資源配置工作流程 項目小組組長對項目全過程負(fù)責(zé)，組織項目的推進和實施；組織小組人員制定實施計劃、試驗方案、試制規(guī)程等，由工程部負(fù)責(zé)按受控文件下發(fā)；負(fù)責(zé)項目所需的新設(shè)備、工裝的購置、安裝、施工安裝；確定項目小組的職責(zé)、權(quán)限和接口，以及和顧客溝通的渠道； 工程部是新產(chǎn)品開發(fā)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織項目小組的立項評審、計劃編制和經(jīng)費管理。負(fù)責(zé)項目的產(chǎn)品目標(biāo)，并負(fù)責(zé)驗收、評價和考核，負(fù)責(zé)科研成果的申報和鑒定組織工作，確定項目計劃任務(wù)書，產(chǎn)品實現(xiàn)的每個階段均要得到最高管理者的支持與確認(rèn)。 市場部確定新產(chǎn)品的市場開發(fā)和推介工作；負(fù)責(zé)提供新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)信息及新產(chǎn)品的市場需求信息和市場價格信息，并提出新產(chǎn)品價格報告； 綜合部財務(wù)科負(fù)責(zé)項目的效益認(rèn)定和新產(chǎn)品成本核算、開發(fā)項目的經(jīng)費、成本需求； 綜合部人事科確定培訓(xùn)需求等； 項目小組：164。 確定項目進度的要求，以及監(jiān)控、計劃調(diào)整等流程；164。 確定基準(zhǔn)；164。 明確顧客范圍；164。 確定顧客要求的特殊特性；164。 確定產(chǎn)品的初步設(shè)想，標(biāo)桿、質(zhì)量保證計劃的制定；164。 顧客對產(chǎn)品各方面的具體要求；164。 確定文件化過程或方法；164。 確定來自顧客的幫助等。； 制造科是項目的實施單位。項目小組組長工程部市場部綜合部生產(chǎn)部4顧客要求可制造性評審評審記錄 工程部組織相關(guān)人員對項目小組的技術(shù)方案及產(chǎn)品/過程的設(shè)計進行評審； 評審內(nèi)容見設(shè)計信息檢查清單； 可制造性評審包括兩種情況，一種是與合同評審?fù)瑫r進行，另一種是對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)輸出的工藝性評審； 技術(shù)部根據(jù)評審結(jié)果結(jié)論，填寫《設(shè)計和開發(fā)評審記錄》，根據(jù)需要采取相應(yīng)的改進或糾正措施。工程
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