【正文】 1各單位負責人接受業(yè)務單位回扣，接收客戶和下屬人員禮品，與客戶借款。1個人生活作風不正當，造成不良影響的。1參與打麻將等各類賭博活動的。1各單位負責人之間發(fā)生破口吵架、互毆現(xiàn)象，在事業(yè)部范圍內(nèi)造成嚴重影響的。1協(xié)調(diào)不到位，本單位員工與外單位員工、施工人員及周邊村民發(fā)生群毆事件或造成嚴重影響的。1區(qū)域范圍內(nèi)的氧氣、乙炔瓶因保管、使用不當，致使發(fā)生燃燒、爆炸事故。1員工未經(jīng)安全培訓合格，擅自安排上崗作業(yè)發(fā)生重大設備損壞或人身傷害事故。1其它違規(guī)違紀行為。五、發(fā)生上述工作質(zhì)量事故性質(zhì)特別嚴重的，上升一級處理標準執(zhí)行。六、分管或兼管領導及相關聯(lián)的職能科室按相關問責條款降一級處理，同時進行相應的經(jīng)濟處罰。沁新集團焦炭事業(yè)部生產(chǎn)（安全）總監(jiān)工作質(zhì)量事故問責辦法一、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記過處理：協(xié)調(diào)不力，出現(xiàn)內(nèi)調(diào)精煤不及時或質(zhì)量超標，影響我廠正常生產(chǎn)。周邊森林發(fā)生火災或已發(fā)生未發(fā)現(xiàn)、未及時組織處理。二、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記大過處理：由于預見性、判斷性失誤，不積極采取措施，導致完不成生產(chǎn)任務或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴重波動。雨季、冬季 “三防”工作不到位，采取措施不力或臨時處置不當，從而引發(fā)隱患或造成事故。由于組織、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度不力，嚴重影響各環(huán)節(jié)正常運行。未嚴格執(zhí)行公司及廠部異常情況匯報制度，致使問題拖延、事態(tài)惡化，給公司和我廠造成重大損失與嚴重影響。所屬范圍內(nèi)發(fā)生因違章指揮、違章作業(yè)導致人身傷害（輕傷、輕微傷）等事故。三、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以停職反省處理：發(fā)生突發(fā)事件未及時啟動預警系統(tǒng)、組織應急分隊，行動遲緩，處置不力，造成后果嚴重事故。因管理、協(xié)調(diào)不到位，造成員工發(fā)生罷工、大范圍人員流失，嚴重影響正常生產(chǎn)秩序。因組織、協(xié)調(diào)安排不當，安排工作時責任不清、分工不明、導致生產(chǎn)秩序混亂而引發(fā)隱患或造成事故。未嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可程序而擅自安排作業(yè)從而引發(fā)隱患或造成事故。重大安全隱患失查，造成隱患長時間存在或即將可能造成嚴重不良后果的而被公司或上級單位查處的。四、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以撤職處理：煤倉與焦倉內(nèi)發(fā)生人員墜落傷害事故。 皮帶桁架發(fā)生火災、垮塌、爆炸事故，造成桁架燒毀、損壞。發(fā)生重傷以上事故、性質(zhì)嚴重事故或重大隱患隱瞞不報。發(fā)生重大交通事故或造成重傷以上傷害事故的。違反或不執(zhí)行公司、廠部有關安全、管理、技術管理要求，違章指揮生產(chǎn)人員作業(yè)，引發(fā)重大隱患或重大事故。本人分管、監(jiān)管、主管的工作范圍內(nèi)，發(fā)生其它重傷或性質(zhì)嚴重事故。責任人：郭建偉沁新集團焦炭事業(yè)部技術總監(jiān)工作質(zhì)量事故問責辦法一、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記過處理：各單位工藝流程、技術規(guī)程、安全操作規(guī)程制定不合理，存在重大隱患或造成事故的。工藝、質(zhì)量安全問題未積極妥善處理，從而引發(fā)隱患或造成事故的。二、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記大過處理：安全技術措施審核不嚴，導致技術設計不合理，留下安全隱患或在作業(yè)過程中引發(fā)隱患、造成事故。質(zhì)量長期波動，受到集團批評或客戶反饋。煉焦技術各種檔案及重要資料丟失，造成影響工作或?qū)瘓F造成經(jīng)濟損失。各類工業(yè)、生活用水未經(jīng)生活污水處理站，直接排入河道造成污染事故。機電設備故障或連續(xù)維修影響生產(chǎn)超過8小時以上（含8小時）、24小時以下。因配煤方案審批失誤、失策，造成產(chǎn)品質(zhì)量大幅波動，對公司造成重大經(jīng)濟損失的事故。所屬范圍內(nèi)發(fā)生違章作業(yè)，發(fā)生人身傷害（輕傷、輕微傷）等事故。三、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以停職反省處理：對各項技術改造工程復核、驗收把關不嚴或出現(xiàn)失誤，造成重大經(jīng)濟損失。造成產(chǎn)品質(zhì)量事故或外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量超標，對集團造成重大經(jīng)濟損失或嚴重影響。焦爐發(fā)生高、低溫事故、爐體無序膨脹等嚴重影響焦爐壽命的事故。機電設備故障或連續(xù)維修影響生產(chǎn)超過24小時以上。四、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以撤職處理：各類環(huán)保設施發(fā)生故障，導致違規(guī)排放造成河道污染、空氣污染等影響整體環(huán)境，造成重大影響的。造成2孔以上（含2孔）焦爐損壞事故。焦爐本體、附屬設施（總、支煙管、煙道等）發(fā)生大面積垮塌、煙道漏水影響余熱發(fā)電，以及因此造成人身傷害事故。本人分管、監(jiān)管、主管的工作范圍內(nèi)，發(fā)生其它重傷或性質(zhì)嚴重事故。 責任人：張留峰沁新集團焦炭事業(yè)部辦公室主任工作質(zhì)量事故問責辦法一、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記過處理：未嚴格執(zhí)行集團人員招聘程序，私自招工等人事管理秩序混亂。未經(jīng)集團或廠部批準，私自允許外人在廠區(qū)拍照、攝影。二、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記大過處理：重要檔案、印鑒、證照或我廠各單位重要信息等資料發(fā)生遺失、損毀。因?qū)ν獬鼍叩墓⑽募?、證明、材料發(fā)生重大文字錯誤，給企業(yè)政治、經(jīng)濟、企業(yè)形象等方面造成嚴重影響。未按照集團規(guī)定，未按次序發(fā)放勞保、福利用品，造成員工意見反映強烈。三、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以停職反省處理：對管理人員和干部評議出現(xiàn)弄虛作假，私送人情現(xiàn)象被集團批評。重要會議、大型活動組織不力，嚴重影響會期、會議效果或造成群體事件。未按照集團規(guī)定及時簽訂、續(xù)簽、解除勞動合同，人事管理混亂，造成勞資糾紛。公寓樓出現(xiàn)影響惡劣的打架、鬧事事件。事業(yè)部所屬范圍各類公益性建筑工程監(jiān)管發(fā)生嚴重質(zhì)量問題。因管理不善，廠區(qū)對面河道發(fā)生溺水傷亡事故。通勤車站臺處人員通行管理不到位，造成人員傷亡交通事故。四、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以撤職處理：所管轄或負責的公務車輛發(fā)生重大交通事故。與周邊鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)不到位，發(fā)生沖突、群毆事件，給集團和企業(yè)聲譽造成惡劣影響。辦公樓、公寓樓、存車棚、餐廳等后勤區(qū)域發(fā)生失火事故。餐廳發(fā)生食物中毒、液化氣爆炸事故。責任人：王明山西沁新煤焦股份有限公司焦炭事業(yè)部企業(yè)管理科科長工作質(zhì)量事故問責辦法一、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記過處理：備用金管理出現(xiàn)違反集團財務規(guī)定。未嚴格審核工資，出現(xiàn)虛報冒領和克扣工人工資、帶工資現(xiàn)象。二、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記大過處理：工資核算出現(xiàn)重大錯誤，造成重大影響。重要設備資產(chǎn)發(fā)生損壞現(xiàn)象，未及時上報保險理賠。因為廠內(nèi)各單位職責不明或不執(zhí)行制度、規(guī)定，不履行職責，造成嚴重后果的。三、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以停職反省處理：被上級部門檢查出有財務問題，給企業(yè)聲譽、經(jīng)濟造成嚴重影響與重大損