【正文】 責(zé)人做出當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃：內(nèi)容要全面，措施要具體，任務(wù)要層層分解落實(shí)到位，當(dāng)月任務(wù)重點(diǎn)要突出。接到生產(chǎn)計(jì)劃后，作業(yè)班組要及時(shí)將信息傳達(dá)至各責(zé)任部門、作業(yè)層；作業(yè)班組每天組織相關(guān)人員召開交班會，分析解決生產(chǎn)中存在的問題，作業(yè)班組調(diào)度收集交班會信息，并將解決不了的問題及時(shí)反饋到項(xiàng)目部。作業(yè)班組必須堅(jiān)持工序分析，每天由生產(chǎn)副經(jīng)理分析工序耽誤時(shí)間和責(zé)任人，并建立考核和獎(jiǎng)罰制度。進(jìn)度信息反饋各作業(yè)班組要及時(shí)傳達(dá)各種生產(chǎn)指令，按規(guī)定的日報(bào)形式每天晚上8：00前通過網(wǎng)絡(luò)（如不能用網(wǎng)絡(luò)可用電話）報(bào)項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部匯總后報(bào)股份公司、片區(qū)項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理。計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性及調(diào)度會議項(xiàng)目部堅(jiān)持每周定期召開生產(chǎn)分析會，分析作業(yè)班組生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資源配置等情況，及時(shí)給作業(yè)班組作出指導(dǎo)性意見。生產(chǎn)分析會在項(xiàng)目部會議室召開；一般由作業(yè)班組首先書面匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況：當(dāng)月完成主要實(shí)物工作量，完成百分比；提出問題落實(shí)情況和存在的問題、生產(chǎn)進(jìn)度情況分析、建議采取的措施方案或解決問題的責(zé)任部門，以及需要項(xiàng)目部重點(diǎn)解決和協(xié)調(diào)的問題；項(xiàng)目部根據(jù)月計(jì)劃，提出指導(dǎo)性意見，以滿足計(jì)劃需要。分析會的另一項(xiàng)職能就是生產(chǎn)協(xié)調(diào)，對作業(yè)班組內(nèi)部以及作業(yè)班組之間的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)。根據(jù)需要項(xiàng)目部可臨時(shí)組織一些生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)問題專題會。二、合同管理辦法為代表股份公司履行好合同，維護(hù)企業(yè)的利益不受損失，特制定合同管理辦法。原則根據(jù)股份公司合同管理辦法及臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)合同文件有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部采用分類和分級結(jié)合的原則進(jìn)行合同管理。職責(zé) 項(xiàng)目部職責(zé)，牽頭處理主合同的索賠、變更等事宜。、談判、簽訂等工作，并上報(bào)股份公司主管部門。，結(jié)合工程實(shí)際，做好日常合同執(zhí)行管理工作。、采購等合同進(jìn)行管理，并對各作業(yè)班組的合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各部門主管為成員的合同管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中合同評審、簽訂、履行等管理工作。、整理、歸檔等業(yè)務(wù)，工程部負(fù)責(zé)合同管理及執(zhí)行中的工程技術(shù)指導(dǎo)。 作業(yè)班組職責(zé)，負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理索賠、變更等事宜的原始資料，原始資料應(yīng)合理、有據(jù)、詳實(shí)、齊全（包括書面資料、現(xiàn)場取樣、試驗(yàn)結(jié)果、勘察結(jié)果、圖象資料等）。，所有對外合同的簽訂通過管理小組的工作來進(jìn)行，并報(bào)項(xiàng)目部審批或備案。，各種需要上報(bào)合同資料的收集、整理。變更與索賠 變更設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括變更部位、變更理由、工程量及費(fèi)用增減，并附變更方案、必要的圖表、資料。工程價(jià)款超過30萬的方案變更或30米以上的圍巖類別變更，作業(yè)班組通知項(xiàng)目部審核后再按程序上報(bào)；待業(yè)主變更設(shè)計(jì)辦法出來后，再做具體調(diào)整。，由工程部組織或委托。會勘紀(jì)要由工程部起草，經(jīng)項(xiàng)目部審核后辦理駐地設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字手續(xù)。 變更索賠的基礎(chǔ)資料由工程部或作業(yè)班組準(zhǔn)備，保證原始資料的完整性、規(guī)范性。計(jì)量與支付 工程量清單計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量（施工圖數(shù)量）為準(zhǔn)。工程量清單在承包人中標(biāo)后，一般不允許再改動，只有按合同規(guī)定辦理工程變更時(shí)，才允許對工程量清單按下列方式進(jìn)行相應(yīng)的修改和補(bǔ)充。⑴ 變更工程數(shù)量時(shí)，清單項(xiàng)目內(nèi)容及單價(jià)按合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑵ 由于工程性質(zhì)（或項(xiàng)目）變更或數(shù)量增加而引起變更或新增單價(jià)時(shí)，按合同條款規(guī)定程序執(zhí)行。 工程計(jì)量⑴ 工程量清單及說明⑵ 施工設(shè)計(jì)文件（施工圖）⑶ 工程變更指令及修訂的工程量清單⑷ 費(fèi)用增減的審批文件⑸ 其它雙方協(xié)商的費(fèi)用⑴ 工程質(zhì)量不符合規(guī)定的要求、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不予計(jì)量，直至返工修復(fù)缺陷，經(jīng)再次驗(yàn)收通過后方予計(jì)量。⑵ 按《合同文件》和正式簽認(rèn)的費(fèi)用項(xiàng)目、內(nèi)容、計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目不予計(jì)量。⑶ 超過規(guī)定時(shí)間的將延遲計(jì)量。單元工程驗(yàn)收等有關(guān)原始資料的整理由作業(yè)班組產(chǎn)生，報(bào)項(xiàng)目部工程部匯總后報(bào)總工程師審核。 工程支付⑴ 作業(yè)班組將經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計(jì)量和批示意見提交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部匯總后向總監(jiān)進(jìn)行簽認(rèn)計(jì)量。⑵ 最終批復(fù)后項(xiàng)目部對作業(yè)班組進(jìn)行支付。⑴ 項(xiàng)目部在考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、難易程度、市場行情下組織分劈，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)稅金，作業(yè)班組對生產(chǎn)責(zé)任成本負(fù)責(zé)。⑵ 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目大小臨的使用進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，對作業(yè)班組按責(zé)任單價(jià)據(jù)實(shí)驗(yàn)工的辦法執(zhí)行。三、技術(shù)管理加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。圖紙管理 項(xiàng)目部接圖紙后，由工程部做收文登記并及時(shí)分發(fā)各作業(yè)班組。 各作業(yè)班組接到圖紙后，立即進(jìn)行施工圖核對。、偏差等不相符現(xiàn)象，兩天內(nèi)以書面形式報(bào)項(xiàng)目部工程部，由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)辦理不相符現(xiàn)象答疑、糾正。 圖紙復(fù)核無誤后，三天內(nèi)將圖紙現(xiàn)場放樣，要求有軸線、中線、水平標(biāo)高。 執(zhí)行文件、資料控制程序。開工報(bào)告 開工報(bào)告需具備以下條件和內(nèi)容；、職責(zé)范圍及主要人員名單（數(shù)量、型號、規(guī)格、完好率）及分期設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 開工報(bào)告報(bào)批，作業(yè)班組配合提供必要的資料。、項(xiàng)目部和作業(yè)班組各保存一份。 開工報(bào)告報(bào)批要求、項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織審查。，各作業(yè)班組所轄工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬制。、職責(zé)范圍及主要人員名單由項(xiàng)目部工程部提供。，由各作業(yè)班組送中心試驗(yàn)室辦理，各作業(yè)班組試驗(yàn)室負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。，單位工程的施工測量放樣、復(fù)測資料及測量儀器檢驗(yàn)成果由作業(yè)班組提供。，總工組織審核。施工技術(shù)管理 施工管理，工程部負(fù)責(zé)施工圖的技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量放樣。、機(jī)械、物資、調(diào)遷計(jì)劃、場地布置、施工方案交底工作。，實(shí)行總工負(fù)責(zé)制。⑴ 施組需做調(diào)整時(shí)，由作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人申請報(bào)批，項(xiàng)目部總工批復(fù)后方可調(diào)整。⑵ 施工過程中地質(zhì)、施工條件、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天做出變更設(shè)計(jì)申請。變更設(shè)計(jì)執(zhí)行。 測量及量測管理，并做好儀器的使用維護(hù)和管理。根據(jù)需要項(xiàng)目部有權(quán)在項(xiàng)目范圍內(nèi)互相借調(diào)測量及量測儀器。、技術(shù)過硬的測量主管，測量人員的數(shù)量滿足施工進(jìn)度的需要?！妒┕y量復(fù)核與管理制度》要求，各作業(yè)班組制訂本作業(yè)班組的控制測量實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部工程部，由項(xiàng)目部工程部有計(jì)劃的請股份公司測量總隊(duì)進(jìn)行復(fù)核。，作業(yè)班組要對關(guān)鍵的測量成果進(jìn)行復(fù)核，如：進(jìn)洞中線控制、支洞與主洞的交匯等，各作業(yè)班組必須建立測量成果的復(fù)核體系。，填寫量測成果，并以量測周報(bào)和月報(bào)形式報(bào)項(xiàng)目部工程部。 試驗(yàn)管理，中心試驗(yàn)室受項(xiàng)目部的管理承擔(dān)本項(xiàng)目的試驗(yàn)并收取合理的費(fèi)用。，日常的試驗(yàn)儀器和設(shè)備的管理按照股份公司程序文件執(zhí)行。，中心試驗(yàn)室按照程序出具試驗(yàn)報(bào)告。，但必須確保不影響本項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。、程序化進(jìn)行，所有的操作規(guī)程要上墻，各項(xiàng)試驗(yàn)工作按規(guī)定的程序進(jìn)行。 施工地質(zhì)工作管理將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作納入工序管理，配備兼職或?qū)Ｂ毜牡刭|(zhì)工作人員，做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)施工配合及預(yù)報(bào)成果應(yīng)用管理工作?，F(xiàn)場技術(shù)管理 現(xiàn)場技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行：、標(biāo)準(zhǔn)。（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)工地實(shí)施細(xì)則。，確保工程質(zhì)量的通知。。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)化。，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人根據(jù)全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃結(jié)合本作業(yè)班組施工情況編制作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，此規(guī)劃應(yīng)明確目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、設(shè)置、人員職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、措施、重點(diǎn)工序的QC活動和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范施工全過程。四、安全、質(zhì)量和文明施工管理目的為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定安全、質(zhì)量和文明施工的工地建設(shè)管理制度。管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)：依照股份公司安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)的管理辦法及本項(xiàng)目的實(shí)際情況，本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)班組兩級管理模式。 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理委員會主 任：項(xiàng)目經(jīng)理副主任：總工組 員：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人，作業(yè)班組長、技術(shù)人員。 各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理的第一責(zé)任人。在各作業(yè)班組成立相應(yīng)的安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。作為現(xiàn)場安全