質(zhì)量的管理體系建立推進的實施計劃書模板-文庫吧
2025-07-05 05:49 本頁面
【正文】 輔導(dǎo)由總經(jīng)理主持，各部門負責(zé)人參加，全面地對企業(yè)質(zhì)量體系的有效性、質(zhì)量方針和目標(biāo)、審核結(jié)果、顧客反饋、過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性、糾正和預(yù)防措施、內(nèi)外部環(huán)境等進行評審，并提出改進的決定和措施。輔導(dǎo)對質(zhì)量管理體系的運行情況再作一次全面檢查，必要時進行一次符合性審核；做好現(xiàn)場審核前的各項準備工作。輔導(dǎo)10現(xiàn)場審核配合審核組（長）完成現(xiàn)場審核的各項工作。輔導(dǎo)對現(xiàn)場審核提出的不符合項分析原因，制訂糾正措施并實施，并將完成情況提交外審組驗證，確保按時取證。輔導(dǎo)四、文件體系編寫（一）《質(zhì)量手冊》 ；（二）程序文件及其記錄（見附件1）；（三）管理制度（見附件2）；五、質(zhì)量管理體系文件頒布實施 公司總經(jīng)理頒布，全公司貫徹執(zhí)行；六、內(nèi)部監(jiān)督審核，應(yīng)用PDCA的方法持續(xù)改進七、申請外審、通過認證八、保持質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行附件：需要編寫的程序文件及其記錄表單清單； 需要編寫的管理制度清單； 附件1：需要編寫的程序文件及其記錄表單清單序號程序文件名稱記錄表單編寫部門責(zé)任人完成時間1成文信息控制程序文件按目錄 2文件發(fā)放、回收記錄 3文件借閱、復(fù)印記錄 4文件更改申請單 5文件銷毀申請單 6文件移交清單 7外來文件目錄 8文件、記錄檢查表 9文件銷毀、保管記錄 10管理評審控制程序管理評審計劃 11管理評審記錄 12管理評審簽到表 13管理評審報告 14管理評審改進措施 15人力資源控制程序年度人員招聘計劃 16人員需求申請表 17員工轉(zhuǎn)正審批表 18崗位變動申請表 19年度員工培訓(xùn)計劃 20解除員工勞動關(guān)系審批表 21培訓(xùn)記錄表 22基礎(chǔ)設(shè)備與工作環(huán)境控制程序設(shè)備設(shè)施臺帳 23年度設(shè)備需求計劃
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