【正文】 公司實行成本核算制度進行管理，開工前，進行成本核算，與現場項目經理簽訂 ―項目責任成本管理合同書 ‖，明確規(guī)定項目經理對施工現場的施工工期、質量、安全、負全責，對工程資金有使用 權，對項目部人員有獎勵和處罰的權力。項目部實行以項目經理領導下的分工負責制，制定詳細的考核制度，項目部簽訂工程目標責任狀，嚴格落實，認真評比，以達到項目部責權明確。 11 項目組織機構框圖 (1)綜合部 1)負責本合同段工程項目質量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導各級人員的執(zhí)行情況。 2)負責其它文件的收、發(fā)、管工作。 3)擬定職工培訓計劃，并做好落實。 4)積極完成與質量體系運行有關的其他工作。 5)做好后勤管理供給工作。 12 (2)施工 技術部 1）負責編制《 ‘ 本合同段 ’ 工程項目施工進度、材料、勞力、用款計劃》，并規(guī)定特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施。負責按工程合同要求組織現場的施工，對施工的全過程進行控制，對工程的施工進度、文明施工負責。建立施工日志，作好并檢查有關人員施工過程中檢驗記錄，作好特殊過程，關鍵工序的施工記錄。 2）負責工程技術工作的指導、檢查和監(jiān)督、貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級、業(yè)主制定的規(guī)章制度、措施。 3）負責項目部范圍 13 10）開展 QC小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用。 11）負責工程成 品和半成品的防護及交付過程中的防護。負責履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。 12）負責組織召開工程例會，落實現場安全責任制，強化施工生產安全管理，落實現場的文明施工工作。 （ 3）物資管理部 1）負責調查材料。 2）負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應施工所需材料。負責匯總和編制材料設備采購計劃，明確采購產品的技術標準和性能，并簽訂采購合同。 3）對業(yè)主提供的產品進行驗證、儲存和維護，確保產品滿足施工承包合同的要求。 4）負責安排、組織產品的現場搬運、貯存工作，并作好 記錄。 5）負責及時收集、整理相關的材質證明文件。 6）負責項目部庫存產品的接收、標識、存放、發(fā)放和記錄的管理。 7）負責施工過程中所需周轉材料的組織供應。 8）負責現場機械設備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，作好設備狀態(tài)記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。 9）審核項目材料需求計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關人員做好進貨和過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質量控制符合標準和有關要求。 （ 4）計財部 1）負責設備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經理部合同的管理。 14 2）負責監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按處《合同評審程序》規(guī)定報送處職能部門進行合同評審，保存評審資料。 3）負責合同、預決算文件和資料的控制。 4）負責項目的計量支付和調概索賠工作。 6）負責建立和實施成本核算制，編制和考核責任成本，組織簽訂成本責任狀。 7）負責工程項目施工的資金供應和財務核算和決算。 （ 5）安全質量部 1）組織對設計圖紙的審定，貫徹、執(zhí)行國家有關標準、規(guī)范、規(guī)程。 2）組織編制實施性施工組織設計、質量計劃，并予以實施。 3）組織進行施工技 術交底，安全文明施工技術交底，對施工過程進行控制，實施安全、質量檢查、監(jiān)督和評定。 4）推廣新技術、新工藝，提高產品的工程質量。 5）組織編制施工進度計劃，材料、設備使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 6）組織編制竣工文件并參與交驗工作。 （ 6）設備管理部 1）根據《 ‘ 本合同段 ’ 工程項目質量計劃》，編制項目施工設備申請計劃，以便保證設備能力，滿足施工需要。 2）對運至現場的施工設備，按規(guī)定進行標識，建立管理臺帳，做到帳物卡相符。 3）監(jiān)督施工設備操作，確保經過培訓具備資格的人員操作。 4）督促施工設備操 作者定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保施工設備處于良好狀態(tài)。 15 5）制定施工設施安全操作措施，驗證其實施工效果。 （ 7）試驗室： 1）負責按照《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗》組織施工全過程的試驗，并記錄。 2）建立試驗計量器具管理臺帳，定期按規(guī)定進行計量設備的校準，并進行標識。 3）嚴格遵守試驗操作規(guī)程，認真填寫試驗記錄，并對試驗方法和提供的試驗數據承擔法律責任。 4)對于現場使用的原材料，按規(guī)定采集樣品，進行復驗。 5)監(jiān)督指導施工過程有關砼、漿砌 等質量的施工。 根據招標文件的有關要求，結合我單位多年市政工程施工所積累的管理經驗，認真貫徹執(zhí)行我公司的質量方針和質量保證體系。 擬制訂下列管理目標和措施，定崗定責，在工程施工過程中，逐步完善、嚴格執(zhí)行。 達到國家現行質量驗收規(guī)范合格標準，力爭工程質量達到優(yōu)良標準，分項分部工程一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上，且主要工程必須優(yōu)良，杜絕重大質量事故的發(fā)生。 嚴格按合同工期要求，合理安排，確保工程如期竣工。 現場管理目標 據業(yè)主有關要求，結合本單位的管理水平，初步擬訂在施工現場管理中制訂下列管理目標： 安全生產目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷率 3?以下。 16 文明施工目標：成都市標化工地。 管理職能的組織與分工 （ 1）項目經理 1）貫徹實施處質量方針和質量目標，建立項目質量保證體系，組織編制《 ‘ 本合同段 ’ 工程質量計劃》，安照本合同段總體質量目標，明確質量職能分工，保證質量目標的實現。對工程質量全面負責。 2）嚴格執(zhí)行處質量體系文件和各項質量管理制度。定期組織項目質量檢查、評審和改 進，行使質量否決權。 3）認真履行工程承包合同，同時，強化項目管理的 ―四控制 ‖、 ―三管理 ‖、 ―一協(xié)調 ‖，保證兌現合同承諾。 4）對投入的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產，做到文明施工。 5）組織項目質量成本預測、控制、分析和考核，搞好項目管理，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。 6）及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按 ―三不放過 ‖的原則進行分析，并向相關職能部門反饋各種質量信息。 7）組織動員項目全體人員積極配合內外質量審核，對審核發(fā)現的 不合格項，制訂切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復出現。 8）負責工程承包方的管理和審核批準合格當地材料供應商。 9）組織制定、實施具有質量否決權的經濟責任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質量意識教育培訓，并考核和評價其工作。 （ 2）技術負責人 1）組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底記錄。 17 2）組織編制本合同段工程質量計劃、實施性施工組織設計和關鍵工序及特殊過程作業(yè)指導書，并按規(guī)定報處施技科組織評審 ，經分管生產處長、總工程師批準后實施。 3）組織重要部位和特殊過程的工程驗收，對發(fā)現的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。 4）推廣應用期新工藝、新技術，努力提高施工工藝水平和操作技能。 5）定期召開質量分析會，檢查質量體系運行的適應性和有效性，及時研究處理質量活動中的重大技術問題。對質量持有否決權。 6）定期組織項目工程質量檢查，主持單位工程質量評定，促裁工程質量爭議。 （ 3）質檢員 質檢員在項目技術負責人的領導下，具體負責現場的質量管理和監(jiān)督。依據技術文件、技術規(guī) 范、施工技術方案、質量檢查檢驗計劃和業(yè)主現場質量監(jiān)督、監(jiān)察管理辦法的要求行使質量管理和監(jiān)督、檢查。負責協(xié)調各部門和各作業(yè)層之間有關質量方面的工作和對外業(yè)務聯(lián)絡。 （ 4）資料員 資料員在項目技術負責人的領導下，具體負責現場的技術管理，技術文件的發(fā)放、傳遞、控制、保密管理，參與編制和提供施工組織設計、技術方案、技術交底、施工進度計劃等作業(yè)指導文件。參加圖紙會審，協(xié)助項目技術負責人同業(yè)主和監(jiān)理工程師做好技術聯(lián)絡，參加相關技術協(xié)調會議和施工協(xié)調例會。監(jiān)督、檢查現場操作工藝執(zhí)行情況，提供技術指導。協(xié)助安全、質量監(jiān) 督人員做好管理工作。負責竣工技術文件的填寫、編輯和移交備案工作。對工程的進度每周進行 18 統(tǒng)計，檢查工程是否按施工進度計劃進行施工，每個月月底要向公司總部、業(yè)主、監(jiān)理提供月進度報表。 （ 5）施工員 在項目經理和技術負責人領導下，將工程施工形象進度、工程質量具體策劃和施工中操作方法下令給施工班長執(zhí)行，是直接布置施工的作業(yè)層，按進度計劃正常運轉的指揮者，對工程進度和工程質量負直接責任。 （ 6）材料員 1）根據技術質量部提供的物資需求，編制材料申請計劃、加工訂貨計劃、周轉材料租賃計劃，按規(guī) 定及時上報物資保障部，保證物資供應 2）采購材料時，嚴格執(zhí)行《 ‘ 本合同段 ’ 工程項目質量計劃》有關規(guī)定，保證所購材料質量符合規(guī)定要求，價格合理。 3）材料進場時，嚴格按照《進貨檢驗和試驗程序》進行驗證。檢查所進材料是否與申請計劃相符，是否有材質證明，并認真填寫《物資驗收結賬憑證》。 4）材料進場后，及時通知現場試驗員按規(guī)定取樣，委托試驗或復驗，做好產品的檢驗、試驗狀態(tài)標識。 5）嚴格執(zhí)行《搬運、貯存控制程序》，保證運至現場材料不受損、不受潮、不變質。建立管理臺帳，嚴格領發(fā)手續(xù)，做到帳物卡相符。 （ 7）設備管理員（機械員）