【正文】 公司實行成本核算制度進(jìn)行管理，開工前，進(jìn)行成本核算，與現(xiàn)場項目經(jīng)理簽訂 ―項目責(zé)任成本管理合同書 ‖，明確規(guī)定項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的施工工期、質(zhì)量、安全、負(fù)全責(zé)，對工程資金有使用 權(quán)，對項目部人員有獎勵和處罰的權(quán)力。項目部實行以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，制定詳細(xì)的考核制度，項目部簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格落實，認(rèn)真評比，以達(dá)到項目部責(zé)權(quán)明確。 11 項目組織機(jī)構(gòu)框圖 (1)綜合部 1)負(fù)責(zé)本合同段工程項目質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級人員的執(zhí)行情況。 2)負(fù)責(zé)其它文件的收、發(fā)、管工作。 3)擬定職工培訓(xùn)計劃，并做好落實。 4)積極完成與質(zhì)量體系運行有關(guān)的其他工作。 5)做好后勤管理供給工作。 12 (2)施工 技術(shù)部 1）負(fù)責(zé)編制《 ‘ 本合同段 ’ 工程項目施工進(jìn)度、材料、勞力、用款計劃》，并規(guī)定特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行控制，對工程的施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。建立施工日志，作好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗記錄，作好特殊過程，關(guān)鍵工序的施工記錄。 2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級、業(yè)主制定的規(guī)章制度、措施。 3）負(fù)責(zé)項目部范圍 13 10）開展 QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。 11）負(fù)責(zé)工程成 品和半成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。 12）負(fù)責(zé)組織召開工程例會，落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明施工工作。 （ 3）物資管理部 1）負(fù)責(zé)調(diào)查材料。 2）負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能，并簽訂采購合同。 3）對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗證、儲存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。 4）負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并作好 記錄。 5）負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。 6）負(fù)責(zé)項目部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄的管理。 7）負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)材料的組織供應(yīng)。 8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，作好設(shè)備狀態(tài)記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。 9）審核項目材料需求計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。 （ 4）計財部 1）負(fù)責(zé)設(shè)備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理。 14 2）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按處《合同評審程序》規(guī)定報送處職能部門進(jìn)行合同評審，保存評審資料。 3）負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算文件和資料的控制。 4）負(fù)責(zé)項目的計量支付和調(diào)概索賠工作。 6）負(fù)責(zé)建立和實施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。 7）負(fù)責(zé)工程項目施工的資金供應(yīng)和財務(wù)核算和決算。 （ 5）安全質(zhì)量部 1）組織對設(shè)計圖紙的審定，貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 2）組織編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，并予以實施。 3）組織進(jìn)行施工技 術(shù)交底，安全文明施工技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行控制，實施安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督和評定。 4）推廣新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品的工程質(zhì)量。 5）組織編制施工進(jìn)度計劃，材料、設(shè)備使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 6）組織編制竣工文件并參與交驗工作。 （ 6）設(shè)備管理部 1）根據(jù)《 ‘ 本合同段 ’ 工程項目質(zhì)量計劃》，編制項目施工設(shè)備申請計劃，以便保證設(shè)備能力，滿足施工需要。 2）對運至現(xiàn)場的施工設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，建立管理臺帳，做到帳物卡相符。 3）監(jiān)督施工設(shè)備操作，確保經(jīng)過培訓(xùn)具備資格的人員操作。 4）督促施工設(shè)備操 作者定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保施工設(shè)備處于良好狀態(tài)。 15 5）制定施工設(shè)施安全操作措施，驗證其實施工效果。 （ 7）試驗室： 1）負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗》組織施工全過程的試驗，并記錄。 2）建立試驗計量器具管理臺帳，定期按規(guī)定進(jìn)行計量設(shè)備的校準(zhǔn)，并進(jìn)行標(biāo)識。 3）嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，認(rèn)真填寫試驗記錄，并對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)法律責(zé)任。 4)對于現(xiàn)場使用的原材料，按規(guī)定采集樣品，進(jìn)行復(fù)驗。 5)監(jiān)督指導(dǎo)施工過程有關(guān)砼、漿砌 等質(zhì)量的施工。 根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，結(jié)合我單位多年市政工程施工所積累的管理經(jīng)驗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量保證體系。 擬制訂下列管理目標(biāo)和措施，定崗定責(zé)，在工程施工過程中，逐步完善、嚴(yán)格執(zhí)行。 達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分項分部工程一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上，且主要工程必須優(yōu)良，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。 嚴(yán)格按合同工期要求，合理安排，確保工程如期竣工。 現(xiàn)場管理目標(biāo) 據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合本單位的管理水平，初步擬訂在施工現(xiàn)場管理中制訂下列管理目標(biāo)： 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷率 3?以下。 16 文明施工目標(biāo)：成都市標(biāo)化工地。 管理職能的組織與分工 （ 1）項目經(jīng)理 1）貫徹實施處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制《 ‘ 本合同段 ’ 工程質(zhì)量計劃》，安照本合同段總體質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 2）嚴(yán)格執(zhí)行處質(zhì)量體系文件和各項質(zhì)量管理制度。定期組織項目質(zhì)量檢查、評審和改 進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。 3）認(rèn)真履行工程承包合同，同時，強(qiáng)化項目管理的 ―四控制 ‖、 ―三管理 ‖、 ―一協(xié)調(diào) ‖，保證兌現(xiàn)合同承諾。 4）對投入的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 5）組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，搞好項目管理，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。 6）及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按 ―三不放過 ‖的原則進(jìn)行分析，并向相關(guān)職能部門反饋各種質(zhì)量信息。 7）組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的 不合格項，制訂切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)。 8）負(fù)責(zé)工程承包方的管理和審核批準(zhǔn)合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商。 9）組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。 （ 2）技術(shù)負(fù)責(zé)人 1）組織項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄。 17 2）組織編制本合同段工程質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定報處施技科組織評審 ，經(jīng)分管生產(chǎn)處長、總工程師批準(zhǔn)后實施。 3）組織重要部位和特殊過程的工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。 4）推廣應(yīng)用期新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和操作技能。 5）定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。 6）定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，促裁工程質(zhì)量爭議。 （ 3）質(zhì)檢員 質(zhì)檢員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和監(jiān)督。依據(jù)技術(shù)文件、技術(shù)規(guī) 范、施工技術(shù)方案、質(zhì)量檢查檢驗計劃和業(yè)主現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察管理辦法的要求行使質(zhì)量管理和監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)質(zhì)量方面的工作和對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。 （ 4）資料員 資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)管理，技術(shù)文件的發(fā)放、傳遞、控制、保密管理，參與編制和提供施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)交底、施工進(jìn)度計劃等作業(yè)指導(dǎo)文件。參加圖紙會審，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同業(yè)主和監(jiān)理工程師做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)，參加相關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào)會議和施工協(xié)調(diào)例會。監(jiān)督、檢查現(xiàn)場操作工藝執(zhí)行情況，提供技術(shù)指導(dǎo)。協(xié)助安全、質(zhì)量監(jiān) 督人員做好管理工作。負(fù)責(zé)竣工技術(shù)文件的填寫、編輯和移交備案工作。對工程的進(jìn)度每周進(jìn)行 18 統(tǒng)計，檢查工程是否按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，每個月月底要向公司總部、業(yè)主、監(jiān)理提供月進(jìn)度報表。 （ 5）施工員 在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，將工程施工形象進(jìn)度、工程質(zhì)量具體策劃和施工中操作方法下令給施工班長執(zhí)行，是直接布置施工的作業(yè)層，按進(jìn)度計劃正常運轉(zhuǎn)的指揮者，對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （ 6）材料員 1）根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供的物資需求，編制材料申請計劃、加工訂貨計劃、周轉(zhuǎn)材料租賃計劃，按規(guī) 定及時上報物資保障部，保證物資供應(yīng) 2）采購材料時，嚴(yán)格執(zhí)行《 ‘ 本合同段 ’ 工程項目質(zhì)量計劃》有關(guān)規(guī)定，保證所購材料質(zhì)量符合規(guī)定要求，價格合理。 3）材料進(jìn)場時，嚴(yán)格按照《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》進(jìn)行驗證。檢查所進(jìn)材料是否與申請計劃相符，是否有材質(zhì)證明，并認(rèn)真填寫《物資驗收結(jié)賬憑證》。 4）材料進(jìn)場后，及時通知現(xiàn)場試驗員按規(guī)定取樣，委托試驗或復(fù)驗，做好產(chǎn)品的檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識。 5）嚴(yán)格執(zhí)行《搬運、貯存控制程序》，保證運至現(xiàn)場材料不受損、不受潮、不變質(zhì)。建立管理臺帳，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)手續(xù)，做到帳物卡相符。 （ 7）設(shè)備管理員（機(jī)械員）