【正文】 品牌總部都有專門的研究開發(fā)隊伍，可以為加盟商提供更專業(yè)的技術(shù)支持， 因此無論從課程體系的設(shè)置、班級的劃分以及教師的專業(yè)性方面都更具優(yōu)勢。同時，還有針對嬰幼兒健康喂養(yǎng)、家庭早期教育等開展的各項豐富多彩的親子活動、家長課堂、健康教育咨詢等。相對而言，幼兒園開辦的早期教育畢竟非幼兒園主營業(yè)務(wù)，教學(xué)人員平時作為幼兒園教師，周末又兼任早教教學(xué)，存在一個身份頻繁轉(zhuǎn)換的問題，難以專心做好早教教學(xué)研究工作，對教學(xué)效果有一定影響。社區(qū)保健模式則將服務(wù)重點放在專業(yè)保健上，在初生嬰兒的撫觸護(hù)理、健康發(fā)育服務(wù)方面更具優(yōu)勢，而在早期教育課程體系設(shè)置、游戲環(huán)節(jié)的把握等方面相對比較薄弱。 美國早教機(jī)構(gòu)類型美國對幼兒教育的界定方式和中國區(qū)別很大，不僅教育對象的年齡不同，教育機(jī)構(gòu)的劃分也很不一樣。在美國，提到幼兒教育時，人們使用的也是“早期教育”（Early Childhood Education）一詞，它泛指0~8歲兒童的教育。由于所服務(wù)的對象是0~8歲的兒童，美國的早教機(jī)構(gòu)既包括對剛出生到3歲前嬰幼兒的保育和教育，又包括對三四歲兒童的幼兒園（Preschool）教育以及對5歲兒童的學(xué)前班(Kindergarten)教育，還包括對小學(xué)1~3年級兒童的學(xué)校教育，所涉及的教育機(jī)構(gòu)主要有以下幾類：（1）日托中心。美國日托中心的服務(wù)對象是出生后2周~4歲的兒童，費用主要由家長承擔(dān)，有時也由家長的雇主負(fù)擔(dān)一部分或全部。這類企業(yè)對教師的入職要求較低，教師不一定具有教師資格，主要提供保育服務(wù)，不太注重幼兒教育的課程，一日活動以游戲為主。日托中心的服務(wù)目的側(cè)重于幫助家長照看孩子，以便家長能安心工作，因此都是全日制的。（2）幼兒園。教育對象是三四歲兒童，相當(dāng)于中國的幼兒園小班和中班。教師的入職要求較高，不僅需要具備早期教育或兒童發(fā)展專業(yè)大專以上的學(xué)歷，還必須具備教師資格。由于服務(wù)的目的側(cè)重于兒童的教育，而不是兒童托管，因此，許多美國幼兒園都是半日制的，并且不提供早餐和午餐，孩子需要自備餐點。（3）學(xué)前班。美國的學(xué)前班設(shè)立在小學(xué)里，教育的對象是5歲的幼兒。作為幼兒園和小學(xué)的過渡，起著承上啟下的作用。雖然處在小學(xué)，但針對的對象仍然是幼兒，所以，學(xué)前班無論是環(huán)境創(chuàng)設(shè)、課程設(shè)計還是教育方式都無異于幼兒園，這一點有別于中國某些小學(xué)當(dāng)中的那些提前教孩子拼音、識字和算術(shù)的“學(xué)前班”。 （4）小學(xué)1~3年級。小學(xué)1~3年級教師和學(xué)前班教師的教育技能是相通的，在對待1~3年級的學(xué)生時，教師仍然需要想到那些年幼兒童的認(rèn)知和學(xué)習(xí)特征。三 主要企業(yè) 國內(nèi)知名早教機(jī)構(gòu) 紅黃藍(lán)216。 成立時間：1998年216。 受訓(xùn)對象：0~6歲嬰幼兒216。 主營業(yè)務(wù)：紅黃藍(lán)幼兒園、紅黃藍(lán)親子園216。 營業(yè)規(guī)模：紅黃藍(lán)在全國已經(jīng)累積培養(yǎng)了一百多萬名兒童，開設(shè)了近400家親子園和幼兒園，紅黃藍(lán)的早教從業(yè)者也已近6000人，為社會和家庭早期教育的普及和發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。 216。 投資方：Hagerty公司。同時，紅黃藍(lán)宣布與美國學(xué)樂集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，引入廣被認(rèn)可的學(xué)樂英語教育課程和教師培訓(xùn)。這是迄今為止中國幼兒早期教育行業(yè)完成的最大一筆融資。 東方愛嬰216。 成立時間：1998年216。 受訓(xùn)對象：0~3歲嬰幼兒216。 主營業(yè)務(wù)：課程培訓(xùn)（包括：孕育課程、母嬰課程、探索課程、啟蒙課程、音樂課程、科學(xué)課程、數(shù)學(xué)課程、藝術(shù)課程、英語課程）、抱抱熊系列育兒音像圖書216。 營業(yè)規(guī)模：除設(shè)立在北京的總部以外，還在全國擁有12個直營城市、管理九大公司、加盟連鎖全國150多個城市400多家嬰幼兒早期教育中心。每周有超過8萬個家庭享受到東方愛嬰的嬰幼兒早期教育服務(wù)。216。 教育理念:東方愛嬰認(rèn)為，早期教育是一門科學(xué)，它需要必要的知識和專業(yè)企業(yè)的支持。并且為了通過專業(yè)、系統(tǒng)、進(jìn)階的早期教育課程，幫助寶寶學(xué)會交往、開發(fā)其智力、培養(yǎng)其自信、讓寶寶健康快樂地成長，幫助父母成為寶寶合格的啟蒙老師。216。 合作伙伴：世界衛(wèi)生組織、美國PAT國家中心、LAMAZE國際組織、Musikgarten、中科院心理所、北師大、北京婦產(chǎn)醫(yī)院等多家國內(nèi)外頂級專業(yè)企業(yè)。 金色搖籃216。 成立時間：1996年216。 受訓(xùn)對象：0~6歲嬰幼兒216。 主營業(yè)務(wù)：幼兒園（直營amp。加盟）、實驗小學(xué)、網(wǎng)絡(luò)課程、相關(guān)教材216。 營業(yè)規(guī)模：金色搖籃在全國擁有十四所直營園、一百余所加盟園，逾萬名嬰幼兒同時在園就讀。2000年，金色搖籃全程實驗小學(xué)落成；2007年，金色搖籃創(chuàng)辦了自己的網(wǎng)上幼兒園“中國兒童成長網(wǎng)”，并于2010年1月改版升級，更名為“七彩搖籃網(wǎng)”。 新愛嬰216。 成立時間：2002年216。 受訓(xùn)對象：0~6歲嬰幼兒216。 主營業(yè)務(wù)：入戶式早教培訓(xùn)、相關(guān)教具銷售216。 營業(yè)規(guī)模：目前在全國70多座城市管理著近200所早教中心。216。 品牌特色：家庭教具體系，把專業(yè)的早教延伸到家庭。由于早教課程一周才上1~2節(jié)課，家長仍承擔(dān)著主要的啟蒙任務(wù)。因此新愛嬰針對家長市場，推出了“家庭服務(wù)指導(dǎo)計劃”，由早教中心的老師根據(jù)寶寶的月齡定制相匹配的服務(wù)并同時銷售圖書、音像、教具等一系列早教工具。目前，新愛嬰已開發(fā)了蒙臺梭利、福祿貝爾、感覺統(tǒng)合、奧爾夫音樂游戲等家庭教具與教材，并開發(fā)了對應(yīng)的家長培訓(xùn)課程，讓家長與寶寶可以在家里享受專業(yè)的早教。 海外上市的早教公司在全球股票市場上融資的純早教公司包括美國的金寶貝、澳洲的ABC，但這兩家公司均已摘牌。在香港市場上暫無與早教相關(guān)的公司上市。 The Gymboree Corporation　[金寶貝]圖表 1 Gymboree股價變動圖1976年，金寶貝公司于美國加州成立，經(jīng)營業(yè)務(wù)只有“玩樂”教育課程。1986年進(jìn)軍服裝市場，設(shè)計生產(chǎn)并零售高端兒童服裝和用品。1994年在美國納斯達(dá)克（NASDAQ）成功上市，是全球唯一納斯達(dá)克上市的早教品牌（編碼為GYMB）。%收購金寶貝，金寶貝于2010年11月