【正文】 ......................... 19 6. 康體服務(wù)功能定位策劃 ................................................................................ 20 7. 娛樂服務(wù)功能定位策劃 ................................................................................ 21 8. 會議服務(wù)功能定位策劃 ................................................................................ 22 9. 其他服務(wù)功能定位策劃。 ............................................................................. 23 四、投資估算和資金籌措 ............................................................................................... 23 (一 )投資估算 ........................................................................................................... 23 總建設(shè)成本費(fèi)用列項(xiàng) ................................................................................... 23 成本綜計(jì)約 4億元 ..................................................................................... 23 （二）資金籌措 ...................................................................................................... 23 五、財(cái)務(wù)評價 ................................................................................................................. 23 六、可行性研究結(jié)論與建議 ........................................................................................... 23 (一 ) 可行性研究結(jié)論 .............................................................................................. 23 （二）項(xiàng)目主要問題的解決辦法和建議 ................................................................... 24 （三） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范建議 ................................................................................... 24 1． 政策風(fēng)險(xiǎn) .................................................................................................... 24 2． 資金風(fēng)險(xiǎn) .................................................................................................... 24 3． 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) .................................................................................................... 25 4． 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) .................................................................................................... 25 5． 市場風(fēng)險(xiǎn) .................................................................................................... 25 6． 競爭風(fēng)險(xiǎn) .................................................................................................... 25 7． 突發(fā)事件和不可抗力風(fēng)險(xiǎn) ............................................................................ 26 一、 項(xiàng)目概況 （一） 項(xiàng)目背景 隨著合肥的大發(fā)展，合肥的高星級酒店日益增加，但是日后的合肥中心之一濱湖新區(qū)卻缺乏相對應(yīng)的高星級酒店，市場發(fā)展?jié)摿Υ蟆?內(nèi)容偏少 康樂旅游管理 第二組 4 （二）項(xiàng)目概述 項(xiàng)目名稱 合肥市濱湖新區(qū) Dear 酒店 可以增加 對名稱的“釋義” 項(xiàng)目的建筑規(guī)模和內(nèi)容 合肥市濱湖新區(qū) Dear 酒店，屬于五星級高級商務(wù)旅游酒店 。 主體服務(wù)面積大約 50110 平方米，客房 300 間，餐飲包括中西餐廳、風(fēng)味餐等，包括基本的康樂設(shè)施和娛樂設(shè)施。 總投資約四個億（只計(jì)算主體面積） 客房用戶型配比比 數(shù)量（間） 總客房比例 套內(nèi)面積（平方米） 標(biāo)準(zhǔn)間 240 80% 大約 42 行政客房 28 % 大約 42 套房 15 5% 大約 80 行政套房 15 5% 大約 80 總統(tǒng)套房 1 大約 300 總理套房 1 大約 200 總計(jì) 300 100% 大約 14200 餐飲配套設(shè)施 餐位 每餐位面積（平方米） 總建筑面積（平方米） 西餐廳 150 375 西餐廳廚房 — — 240 中餐廳 300 2 600 中餐廳 包間 20 個【 240 人】 840 中餐廚房 350 風(fēng)味餐廳 70 2 140 風(fēng)味餐廳廚房 80 演藝酒吧 60 240 大堂吧 60 180 行政酒廊 270 總計(jì) 880 3315 康體配套設(shè)施 套內(nèi)面積 個數(shù) 總面積 備注 康體接待門廳 80 1 80 游泳池 400 1 400 SPA 洗浴 300 1 300 保健按摩區(qū) 300 1 300 健身房 300 1 300 不低于 10種設(shè)備 兵乓球室 80 1 80 兩臺 模擬高爾夫球室 80 1 80 一套 臺球室 80 1 80 兩臺 美容美發(fā) 60 1 60 棋牌室 15 8 120 更衣區(qū) 60 1 60 分男女專區(qū) 量販?zhǔn)?KTV 400 1 400 康樂旅游管理 第二組 5 保齡球 200 1 200 合計(jì) 2640 建議配套設(shè)施 套內(nèi)面積 個數(shù) 總面積 夜總會 3000 1 3000 合計(jì) 3000 建議多功能廳與會議室 數(shù)量 凈面積（平方米） 多功能廳 1【可以拆分 23 個】 800【注：無柱、凈高： 7 米以上】 多功能廳前廳 1 300 名式會議室 ？？？ 8【個別可以連通的】 100 總計(jì) 10 1900 后勤（ BOH） /機(jī)房和設(shè)備（ Pamp。E） 每間客房建筑面積 總建筑面積 后勤占客房和公共區(qū)域建筑面積的比例 20% 后勤 小計(jì)【不包含員工住宿】 20xx2500 機(jī)房和設(shè)施占客房、公共區(qū)域和后勤建筑面積的比例 5% 機(jī)房和設(shè)施 小計(jì) 1401 后勤、機(jī)房和設(shè)備 總建筑面積 6020 停車位 160【 40 地下（ VIP 專用）、 120 地上】 邏輯上不合理，沒有進(jìn)行分析之前，已經(jīng)有了具體的規(guī)劃？不合理?！艾F(xiàn)有產(chǎn)品，再論證其合理性”不是可行性分析報(bào)告 。 二 、 市場分析 （一）項(xiàng)目投資環(huán)境和市場研究 項(xiàng)目投資環(huán)境分析 一個良好的投資環(huán)境為酒店業(yè)培養(yǎng)了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)客戶群，合肥工業(yè)及商業(yè)未來的蓬勃發(fā)展也為酒店經(jīng)營提供了有力的保證。 酒 店發(fā)展的基本規(guī)律，需要城市經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支持，需要城市消費(fèi)人群的支持，凡是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域，人均消費(fèi)力增速較強(qiáng)，市場化程度也相對較高，其賓館、飯店、酒店等的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也相對較好。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境才能給本酒店提供了未來客源市場保證。 經(jīng)初步核算， 20xx 年合肥市生產(chǎn)總值達(dá) 億元，同比增長 %，分別高于全國、全省 和 3 個百分點(diǎn)，連續(xù)七年保持在 17%以上，增速有望繼續(xù)位居全國省會前列、中部省會城市第一。 “ 十一五 ” 時期，合肥市 GDP 年均增長%。 20xx 年，合肥市完成財(cái)政收入 億元，同比增長 %，是歷年增收最多的一年。 20xx 年，合肥市 GDP 占安徽全省 GDP 的比重為 22%，比上年提高 個百分點(diǎn)；財(cái)政收入占全省比重為 %，比上年提高 ；地方財(cái)政收入占比重為 %，提高 個百分點(diǎn)。社會消費(fèi)品零售總額總量和增速均位康樂旅游管理 第二組 6 居全省第一。 工業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn) “6 個千億 ” 重大突破 。 20xx 年合肥市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá) 2091戶，完成總產(chǎn)值 ，同比增加 ；實(shí)現(xiàn)增加值 億元，增長 %，分別高于全國、全省 和 個百分點(diǎn)。 20xx 年合肥市工業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了 “6 個千億 ” 的重大突破：一年新增規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值過千億，規(guī)模以上工業(yè)增加值過千億，工業(yè)投資過千億，家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值過千億，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值過千億，縣域規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值過千億。全年新開工項(xiàng)目3380 個，其中億元以上項(xiàng)目 222 個，比上年增加 29 個?？⒐ろ?xiàng)目 3225 個，其中億元以上項(xiàng)目 218 個，增加 60 個。新開工工業(yè)項(xiàng)目 1310 個，比上年增加 231個?？⒐すI(yè)項(xiàng)目 1275 個，比上年增加 84個。 招商引資增速超六成 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上升 。 20xx 年合肥全年實(shí)際利用省外 資金 1250 億元，同比增長 %。實(shí)際利用外資 億美元，增長 10%；其中，外商直接投資 億美元，增長 %。在肥投資的境外世界 500強(qiáng)企業(yè)新增3家，至 20xx 年底，有 27 家境外 500 強(qiáng)企業(yè)在合肥設(shè)立了 29家企業(yè)。 全年，合肥市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅總額 億元，增長 %；利潤總額 億元，增長 %。其中，股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅、利潤分別增長%和 %，對全市工業(yè)企業(yè)利稅、利潤增長的貢獻(xiàn)率均超過 75%。企業(yè)虧損面 %，為歷史最低水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 綜合指數(shù)達(dá)到 %，高出全省平均水平 個百分點(diǎn)。 居民收入穩(wěn)步增長 CPI 上漲 % 。 20xx 年，合肥市城鎮(zhèn)居民人均家庭總收入 21125 元，超過全國平均水平 92 元，同比增長 %。其中，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 19051 元，增長 11%，扣除價格因素，實(shí)際增長 %，高于全國實(shí)際增幅 個百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)，農(nóng)民人均純收入超過 7000 元，高出全國農(nóng)民平均收入（ 5919 元）千余元。 20xx 年，合肥市居民消費(fèi)價格上漲 %，分別低于全國、全省漲幅 和