【正文】 要施工方案；⑦安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求；⑧臺(tái)灣市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)布置的原則①充分考慮本工程的特殊性，包括業(yè)主、地理位置、工程性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)條件等。②現(xiàn)場(chǎng)按照辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)，各個(gè)區(qū)分界明確，便于施工管理，滿足施工需要，充分考慮專業(yè)施工需要，符合統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)原則。③經(jīng)濟(jì)實(shí)用、合理方便。④合理布置施工運(yùn)輸路線和材料堆放、物資加工場(chǎng)地，減少運(yùn)費(fèi)和場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。⑤布置符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。⑥現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生強(qiáng)噪音的設(shè)備、機(jī)具布置時(shí)以保證正常辦公生活，盡量避免出現(xiàn)擾民現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)平面布置的總體思路進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，即著手對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行布置，布置的總體思路如下：（1）、進(jìn)出工地的大門利用原有設(shè)施，施工進(jìn)料必須結(jié)合場(chǎng)內(nèi)交通限制規(guī)定作好詳細(xì)計(jì)劃，以免影響正常施工的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。（2）、項(xiàng)目辦公室設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)樓內(nèi)一層，利用健身房為臨時(shí)做為裝飾項(xiàng)目部辦公室，乒乓球室為臨時(shí)半成品材料堆放場(chǎng)地，砂石材料、建筑垃圾臨時(shí)堆場(chǎng)設(shè)置在戶外。（3）、施工人員場(chǎng)外租房住宿，要求設(shè)有專人負(fù)責(zé)施工人員的食宿工作；廁所利用現(xiàn)有的游泳池衛(wèi)生間設(shè)施使用。（4）、垂直交通：裝修工程的垂直運(yùn)輸一般分為兩個(gè)階段，粗裝修濕作業(yè)階段采用室外施工專業(yè)吊籃；成品材料或半成品材料，利用室內(nèi)樓梯進(jìn)行人工搬運(yùn)。根據(jù)工程實(shí)際情況，應(yīng)先安裝室外施工專業(yè)吊籃以滿足砌筑、抹灰、地面墊層等大宗濕作業(yè)材料的垂直運(yùn)輸需要，同時(shí)也可服務(wù)于大部分精裝修材料的運(yùn)輸，裝修收尾階段的少量材料運(yùn)輸通過(guò)室內(nèi)樓梯搬運(yùn)。（5）、用水用電現(xiàn)場(chǎng)設(shè)主配電柜一套接至各層分柜，照明系統(tǒng)增設(shè)變壓器，照明采用安全電壓36伏，照明系統(tǒng)覆蓋分布各樓層施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較?。┡R時(shí)拉線照明，主電箱接駁位置按甲方提供電源口引入室內(nèi)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)供水主管，安裝施工臨時(shí)用水供水管，接至每樓層衛(wèi)生間內(nèi)，要求滿足施工及消防需要。具體見(jiàn)附圖《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化與動(dòng)態(tài)管理根據(jù)施工總平面布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。三、工程項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“臺(tái)灣省煙草公司臺(tái)灣市公司老干部與職工活動(dòng)中心及食堂四樓裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設(shè)八個(gè)職能部門，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人?，F(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖如下：甲方代表監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理公司總部施工總協(xié)調(diào)員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理供應(yīng)部預(yù)算部安全員質(zhì)安部作業(yè)班組木工作業(yè)隊(duì)焊工作業(yè)隊(duì)特種工作業(yè)隊(duì)弱電作業(yè)隊(duì)強(qiáng)電作業(yè)隊(duì)專業(yè)作業(yè)隊(duì)四、施工準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備：做好圖紙會(huì)審工作，充分理解設(shè)計(jì)意圖。在圖紙會(huì)審工作中重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：充分理解各部位的工藝做法、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造；充分熟悉各種材料性能及施工工藝要求；對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題與建筑師進(jìn)行充分交流，找出解決辦法。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作：現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的結(jié)果，為深化施工圖的設(shè)計(jì)提供依據(jù)，在現(xiàn)場(chǎng)尺寸與原設(shè)計(jì)圖相差太大時(shí)盡早提交建筑師，找出解決辦法；設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)、確定裝飾施工基準(zhǔn)線，會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。材料樣板的報(bào)審工作：為確保工程質(zhì)量和裝飾效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，材料樣板的提交必須嚴(yán)格按照建筑師的要求進(jìn)行。盡早完成材料樣板報(bào)審，才能為材料的采購(gòu)爭(zhēng)取時(shí)間，從而確保工程進(jìn)度。計(jì)算并復(fù)核工程量：按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量；在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照公司內(nèi)部定額、市場(chǎng)材料和人工費(fèi)計(jì)算預(yù)算成本供項(xiàng)目管理部使用，同時(shí)確定工料消耗。其他準(zhǔn)備工作（1）、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說(shuō)明作全面、詳細(xì)地了解，對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。（2）、工程量的計(jì)算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。（3）、制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部，并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。（4）、制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。（5）、開(kāi)工前進(jìn)行工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)誤差。 （6）、材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作： ① 根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。 ② 材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a． 不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。b． 分類堆放，便于使用。c． 易燃、易爆物品，分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。d． 易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。e． 即用的材料進(jìn)工地時(shí)應(yīng)直接放置之不理在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。 ③ 工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理員，切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。（7）、接通工地臨時(shí)水電： ① 臨時(shí)用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。 ② 臨時(shí)用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開(kāi)關(guān)或閘刀開(kāi)關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采用電纜拖線板供電時(shí)，電纜用保護(hù)層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。（8）、施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。五、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作：在工程開(kāi)工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求意見(jiàn)，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：① 人員（工種）調(diào)度加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。例如：當(dāng)電工布線管時(shí)，木工不便施工天花及隔墻，但可以安排木制作門面或家具施工，以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地出現(xiàn)離工現(xiàn)象，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約，無(wú)法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí)，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過(guò)人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。② 材料調(diào)度施工期間，管理者須對(duì)各工種材料庫(kù)存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)給予調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。③ 機(jī)具管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過(guò)程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。施工日記施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過(guò)程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。施工檢查施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個(gè)方面：① 工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。② 安全檢查a．嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。b．施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí)，絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。C．嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。d．防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。③ 施工進(jìn)度檢查除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。與甲方（業(yè)方）聯(lián)系、交流施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時(shí)將甲方的意見(jiàn)反饋，互相溝通，增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：① 工程開(kāi)工時(shí)，請(qǐng)甲方在開(kāi)工報(bào)告表上簽章，以便作為工期計(jì)算的基礎(chǔ)。② 陪同甲方看工地，并介紹施工情況。③ 按時(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì)議。④ 重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，對(duì)不能實(shí)施的意見(jiàn)須作詳細(xì)解釋，更改須得到甲方簽章認(rèn)可。⑤ 邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。⑥ 協(xié)助甲方辦理消防報(bào)驗(yàn)手續(xù)。⑦ 呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時(shí)撥款。六、完工的善后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作：程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整對(duì)隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。現(xiàn)場(chǎng)清潔工作清理工地：對(duì)涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈，所有玻璃及鏡面應(yīng)擦拭干凈。內(nèi)部初驗(yàn)：在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)部初驗(yàn)收，試通水、試通電，所有燈具需全部試開(kāi)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修整，力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次能過(guò)。工報(bào)表，呈請(qǐng)甲方檢視驗(yàn)收、簽證。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)，收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見(jiàn)。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對(duì)易損易污材料加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。七、項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)（1）、項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目副經(jīng)理按照公司管理文件，按照程序開(kāi)展工作；定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、業(yè)主意見(jiàn)或投訴，資金運(yùn)營(yíng)情況，處理業(yè)主投訴；向項(xiàng)目管理部傳達(dá)公司、政府文件、法令，在項(xiàng)目安排有關(guān)培訓(xùn)；協(xié)調(diào)辦理報(bào)建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料；初步審批項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)月報(bào)，審核項(xiàng)目報(bào)銷費(fèi)用。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）崗位職責(zé)：作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)；對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同公司主管部門進(jìn)行決策。熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加