淺析方圓電腦的生產(chǎn)管理-文庫吧
2025-07-03 10:45 本頁面
【正文】 行 通 道E線 高溫測試組 裝配組安全檢驗組終檢組外觀檢測組外包組 人 行 通 道三、方圓電腦生產(chǎn)管理存在的問題分析隨著科學技術的不斷進步，電子市場的競爭越來越激烈，尤其是電腦市場近兩年競爭尤為激烈。要想在市場中立于不敗之地，就要打響自己的品牌，而品牌的打響又應從生產(chǎn)一線開始，生產(chǎn)管理在這個環(huán)節(jié)更是不容忽視的。目前公司生產(chǎn)管理諸多方面做的都比較到位，但仍存在以下問題：（一）產(chǎn)線人員管理不足人員流動性較大在方圓電腦實習這段期間，最大的感覺就是正式員工太少，實習生居多。一個班組二十個人就有十二個是實習生，在實習期間，就我那個班組就走了二個熟練工，人員流動性較大。而導致這種現(xiàn)象的原因大多是覺得工資太低，加班量太大，基本沒有自己的私人時間。除此之外，員工個人的成就感、歸屬感的不到認同，看不到自己發(fā)展的空間。以下是方圓電腦2010年11月30日到2011年1月30日人員流動圖：人員流動圖流動人數(shù)圖表說明：正數(shù)代表新進人數(shù)，負數(shù)代表離職人數(shù)。11月30日新進2名實習生、1名長期工；12月3日走了2名正式員工；12月5日來了一批山東實習生，人數(shù)21；12月27日來了一批無錫實習生，人數(shù)29；1月18日走了1名正式員工；1月26日走了31名實習生、1名正式員工；1月29日走了21名實習生。從上圖可看出公司人員流動性還是比較大的。出勤管理不足雖然公司制定了一套嚴格的人員出勤管理規(guī)定，遲到五分鐘以內(nèi)的視為遲到一次，月累計三次的算曠工一天，遲到超過十五分鐘算曠工一天，曠工一天的扣除半個月工資。但在實際運作起來卻不以為然，員工大多踩著點到。甚至有的員工天天遲到，但得到的薪酬卻一樣。雖然公司每天都要按時打卡。但最后的考核還要依據(jù)組長的考核為主。員工只要請假一天就得不到全勤獎100元。團隊意識薄弱組長經(jīng)常會拿員工的產(chǎn)能進行對比，有一位同事之前的產(chǎn)能一直很高，每天都可以做到第一名，后來由于情緒原因，有時產(chǎn)能和我這個新員工差不多，相比原來差得甚遠，于是組長就經(jīng)常問她最近的情況。后來她為了讓自己再做第一名，就故意打亂工位運作順序,嚴重擾亂他人正常生產(chǎn)作業(yè)，團隊意識及其薄弱?，F(xiàn)場6S管理管理不足6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（1）整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 （2）整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的是使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。（3）清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 （4）清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。 （5）素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的是培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。 （6）安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。公司雖然也強調(diào)員工要隨時保證現(xiàn)場6S管理，但員工對現(xiàn)場6S管理認識一般比較局限，基本局限在清掃方面。雖然規(guī)定每天要對衛(wèi)生進行清掃，但實際操作中員工偷懶現(xiàn)象比較嚴重，看小說的、聊天的均有。有時偶爾清掃，也都是局限在表面現(xiàn)象，一些死角還是常年落灰的，就連表面也清掃的不是太干凈。對6S管理沒有形成一個嚴格的監(jiān)督機制。至于安全方面，有的工位存在問題了，上報了也遲遲沒人來修，操作起來嚴重影響員工身心安全，筆者的手曾被壞的工位傷過，兩個星期才徹底起來，受傷期間嚴重影響個人效率。還有的機箱漏電檢驗不合格也被放行，有一同事在操作時被輕微的觸了下電，存在嚴重的安全隱患。至于整理方面，一些用完的圓珠筆到處亂放，和沒用完的混在一起，簽字的時候又亂找，找不到又向其他員工借用，不僅影響他正常作業(yè)，又浪費自己作業(yè)時間，長期將嚴重影響作業(yè)效率。員工質(zhì)量意識薄弱員工整體質(zhì)量意識薄弱，只有在小批量生產(chǎn)時才會特別注意產(chǎn)品的質(zhì)量以及首批檢測。在大批量生產(chǎn)時，雖然整體產(chǎn)量有所提升，但質(zhì)量卻下降了。除此之外，公司雖然制定了在批量生產(chǎn)前，必須認真做好換批首輪檢驗，但實際操作中，基本是直接放行的。大批量生產(chǎn)時，給OQC抽檢的，都會出現(xiàn)很多外觀不良現(xiàn)象?？上攵瑳]被抽到的大部分產(chǎn)品的質(zhì)量問題應該有多大。有時發(fā)現(xiàn)了批量問題，卻被認為是正常的。最后到OQC那全被隔離，暫停生產(chǎn)，嚴重浪費現(xiàn)有生產(chǎn)時間。有的不常生產(chǎn)的機型在檢驗時很多問題容易被忽略，如要注意讀卡器燈和負離子燈是否亮、萱體套的順序是否對，全盤拷貝的FF10是否修改了，像這種一般機型都不見的問題，很容易被忽略。（二）生產(chǎn)信息反饋不及時有時生產(chǎn)出現(xiàn)批量問題，雖然上報但不能得到及時的反饋，需等很長時間，嚴重影響正常生產(chǎn)計劃。除此之外，換批時，資料組不能及時準備下批生產(chǎn)所需的資料，導致產(chǎn)線擁堵，影響正常作業(yè)計劃。常見的硬盤報錯問題每次都會出現(xiàn)，每次都要拆開機箱重新安裝，嚴重浪費生產(chǎn)作業(yè)時間。（三）效率、質(zhì)量與時間背反公司喜歡通過超時加班來提高產(chǎn)量，或許這是大多數(shù)企業(yè)的一個通病，認為高產(chǎn)量必須通過超時加班來取得，而筆者所在方圓電腦實習期間，卻發(fā)現(xiàn)加班得到的產(chǎn)量還沒不加班的高，尤其在嚴重超時加班的情況下，員工積極性被大大削減，工作沒有激情，有時一天十二小時的產(chǎn)量還不如十小時的產(chǎn)量。除此之外，嚴重超時加班也嚴重影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，一天工作十幾個小時，除了吃飯、睡覺沒一點自己的私人空間，對產(chǎn)品失去信心，對產(chǎn)品質(zhì)量更是抱著無所謂的心態(tài)。長期將嚴重影響企業(yè)的產(chǎn)品信譽。四、加強方圓電腦生產(chǎn)管理的措施（一）加強產(chǎn)線人員管理 加大員工薪酬及福利針對公司員流動較大問題，公司應對員工薪酬制度進行調(diào)整，員工天天加班，每
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