【正文】 和竣工圖的編制工作。 工程部 1） 、 建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和 監(jiān)管工程施工，滿足進度和質量要求。 2） 、 根據(jù)工程總進度計劃目標及現(xiàn)場實際情況對月施工計劃進行滾動調整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進度計劃的編制和實施。 3） 、 負責月進度報告的匯總、整理、上報；負責各施工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃，定期檢查、修改，確保項目總體進度目標的實現(xiàn)；負責工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排。 4） 、 根據(jù)工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標。 5） 、 督促各專業(yè)施工單位要按計劃進行各工序施工，并檢查其進度計劃完成情況，向監(jiān)理、業(yè)主提供進度 報表。 6） 、 動態(tài)控制進度，協(xié)調各專業(yè)施工單位的進度安排并做出及時判斷，主持每周一次的工程例會，及時協(xié)調、平衡和調整工程進度，確保工程按期完成。 高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標段工程 施工組織設計 8 7） 、 協(xié)調安排各專業(yè)施工單位及設備材料供應單位的進場、退場，組織有條不紊的交叉施工。 8） 、 負責專業(yè)分包隊伍施工管理和現(xiàn)場施工機械的使用、租賃和管理。 9） 、 負責處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調管理。 技術質量部 1） 、 負責分包商施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌設計變更，測量控制網(wǎng)布點，高程、坐標復核、交接、審核、保護，交工文件的匯總、整理。 2） 編制施工 組織總設計，組織編制分項施工方案，對其他專業(yè)分包施組及方案進行審核。 3） 、 負責整個工程項目施工技術資料的編制、收集、整理，建立總承包施工技術資料管理體系。 4） 、 負責本工程設計文件、施工圖紙的領取、發(fā)放等管理工作，并建立臺帳。 5） 、 督促和檢查各分包施工單位整理各類施工及竣工 (包括竣工圖 )的工程技術資料，并負責整理、匯編本工程實施過程中的各類技術資料和其他各類工程檔案文件資料。 6） 、 嚴格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》要求做好收集、整理工作，并裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖。 7） 、 編制適用于本工程的 技術質量管理規(guī)定和控制標準。 8） 、 協(xié)助業(yè)主方完成有關招標的準備工作。 9） 、 組織業(yè)主方授權招標項目的招標工作。 10） 、 負責工程質量的監(jiān)控管理、計量監(jiān)督管理和測量管理工作，編制工程的質量計劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保達到質量目標。 11） 、 按照現(xiàn)行規(guī)范、設計文件 (施工圖等 )及有關技術要求，督促和檢查專業(yè)分包施工單位嚴格按照上述要求進行施工，抓好施工質量、設備與原材料質量、半成品質量。 12） 、 審查各專業(yè)分包施工單位編制的施工方案、報表、備忘錄等，檢查各專業(yè)分包施工單位的各項施工準備工作。 13） 、 檢查工程施工質量， 每月向業(yè)主、監(jiān)理和公司總部提供質量月報 (重大工程質量問題及時專題報告 )，組織好各項中間驗收。 14） 、 查明質量事故原因和責任，提出質量事故處理意見，并督促和檢查事故處理方案的實施。 15） 、 組織工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。 高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標段工程 施工組織設計 9 16） 、 負責項目的預算管理及合約管理，嚴格執(zhí)行國家相關制度，協(xié)助相關部門進行成本控制。 17） 、 負責施工項目分包計劃的制定并參與實施，建立分包商檔案，定期考核，負責對分包商的合同管理及日常進度款審核工作，負責工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判，負責施工直接成本管理，配合公司 預算合約部定期進行經(jīng)濟活動分析。 18） 、 參與組織總承包合同的貫徹落實，負責與各分包商簽訂總分包合同，并進行動態(tài)管理。 19） 、 匯總各分包商根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關工程變更、索賠有關約定，編制增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報送業(yè)主。 20） 、 審核各分包商報送的工程結算。 21） 、 匯總各分包商編制的工程結算，并統(tǒng)一報送業(yè)主。 22） 、 根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商預計在當年完成的工程量向業(yè)主申請撥付工程備料款。 23） 、 根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的統(tǒng)計報表，向業(yè)主申請撥付月度工程進度款。 24） 、 將業(yè)主支付的備料款和工程進度款分別撥付給各分包商。 物資部 1） 、 按進度要求組織自供材料設備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作 ,為施工提供基礎物資價格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負責材料設備供應期的協(xié)調管理工作。 2） 、 負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作。 3） 、 負責物資供應商的推薦工作及供應商的日常管理工作。 4） 、 負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作。 5） 、 參與質量保證計劃的編制；配合預算合約部編制資金計劃。 6） 、 負責物資開箱驗收、進出庫管理和倉儲管理；負責驗收所有進場 物資的數(shù)量、質量，協(xié)助技術質量部做好相關技術資料的收集整理工作。 7） 、 負責進口物資的檢驗、保管 業(yè)務。 8） 、 具體負責竣工時庫存物資的善后處理。 9） 、 負責與公司總部進行采購供應的協(xié)調聯(lián)系。 10） 、 及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標段工程 施工組織設計 10 材料樣品。 安保部 1） 、施工安全： （ 1）、 全面負責項目安全生產(chǎn)、文明施工。 （ 2） 、 參與編制項目質量計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施。 （ 3） 、 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全 交底；負責每周的安全生產(chǎn)例會。 （ 4） 參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作。 （ 5） 負責項目爭創(chuàng)市文明安全施工工地的組織和管理工作；負責安全目標的分解落實。 （ 6） 負責安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動。 （ 7） 負責制定安全生產(chǎn)應急預案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，并啟動安全生產(chǎn)應急預案，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。 （ 8） 負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理。 （ 9） 配合綜合辦公室，做好項目對外宣傳工作。 （ 10） 與綜合辦公室一起共同負責協(xié)調周邊關系 ，處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運輸問題等。 （ 10） 管理場容、 環(huán)保等文明施工工作。 2） 、消防保衛(wèi)： （ 1） 具體負責項目安全保衛(wèi)工作。 （ 2） 具體負責施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關的駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理工作。 （ 3） 現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作。 （ 4） 現(xiàn)場材料、物資、機械設備等的看管工作。 （ 5） 負責項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作。 （ 6） 負責對工程施工總平面范圍內的設施、設備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作。 綜合辦公室 高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標段工程 施工組織設計 11 1）、 負責項目人員的調動及日常管 理，負責項目所有來往書信、文件、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。 2）、 負責對外事務接待工作；負責項目的后勤服務工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位 (分包單位 )的正常工作、施工作業(yè)和生活而統(tǒng)一合理地安排各方面條件。 3）、 公關、聯(lián)絡、溝通政府相關部門，對有關分包進行水、電、熱、通訊等的行業(yè)管理。 4）、 聯(lián)絡社會媒體，保證有關報道的準確性、導向性。 5）、 負責擾民投訴接待工作，排除環(huán)境對工程進展的干擾。 6）、 指導各部門對信息軟件的應用，管理現(xiàn)場網(wǎng)站、維 護信息系統(tǒng)設備。 （三）、 擬投入的主要管理人員名單 擬投入的主要管理人員見表 31。 序號 姓名 職務 職稱 備注 1 晏 森林 項目經(jīng)理 中級工程師 開工進駐現(xiàn)場 2 梁好正 項目副經(jīng)理 中級工程師 開工進駐現(xiàn)場 4 張保羅 項目 總工 高級工程師 開工進駐現(xiàn)場 5 王家明 質檢員 助理 工程師 開工進駐現(xiàn)場 6 王繁 放線 員 助理工程師 開工進駐現(xiàn)場 7 靳凱 施工員 助理 工程師 開工進駐現(xiàn)場 8 土幸濤 施工員 助理工程師 開工進駐現(xiàn)場 9 時小舟 技術員 助理工程師 開工進駐現(xiàn)場 10 齊國學 安全員 助理 工程師 開工進駐現(xiàn)場 11 劉延 安全員 助理工程師 開工進駐現(xiàn)場 12 王瑪麗 預算 員 中級 工程師 開工進駐現(xiàn)場 高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標段工程 施工組織設計 12 13 韓偉偉 預算員 （安裝） 助理工程師 開工進駐現(xiàn)場 14 李 婧 資 料員 助理工程師 開工進駐現(xiàn)場 第三節(jié)、施工部署 我們將采用先進的施工技術，由公司最優(yōu)秀的人員組建項目領導班子，挑選有長期合作關系的有戰(zhàn)斗力的外施隊伍，選用先進的施工機械設備，嚴格控制工程使用的各類物資質量，科學管理、合理部署，確保本工程工期、質量、安全、環(huán)境保護等方面各項目標的實現(xiàn)。 （ 一） 、 施工部署原則 施工部署原則 1）、 結構階段： 先 地下、后地上；先結構、后圍護；先主體，后裝修；且穿插水電預留、預埋。 2）、 裝修階段：先屋面、后外墻、最后室內（部分可穿插進行）； 與建設、監(jiān)理單位的配合制度 1）、 與建設單位、監(jiān)理單位定期召開例會，協(xié)調解決施工中遇到的問題，同時我單位必須嚴格接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄，檢測記錄等技術經(jīng)濟資料。 2）、 嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)建設單位審議批準的《監(jiān)理規(guī)定》，并逐項逐條落實。 3）、 竭盡全力開展 工作，并請監(jiān)理單位給予指導和配合，共同為本工程負責，圓滿完成施工任務。 4）、 與監(jiān)理、建設、設計單位一起做好圖紙會審等有關施工技術方面的各項工作向監(jiān)理單位提交施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，嚴格履行工程承包合同，嚴格按設計要求施工，執(zhí)行工程技術規(guī)范和規(guī)定。 5）、 每道工序施工前，邀請監(jiān)理單位對分部分項工程進行質量檢查或驗收，對隱蔽工程進行驗收簽證， 6）、 對工程采用的設備構件、半成品及主要材料應在投入使用前請監(jiān)理單位檢查質量保證書和外觀及抽樣測試。 7）、 向監(jiān)理單位提交施工圖預算，辦理設計變更和各種經(jīng) 濟簽證及工程結算審計工作。 高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標段工程 施工組織設計 13 8）、 向監(jiān)理單位提交施工組織設計，施工技術管理制度，質量保證體系，材料試驗單，技術管理人員的配備及分工等資料。 9）、 施工組織設計應在工程開工前 15 天提交監(jiān)理公司于一月內審核完畢并簽證認可，重要特殊分部分項工程施工技術措施、交底，應提前七至十天交出，監(jiān)理公司在開工前審核完畢并簽字認可。 10）、 未經(jīng)監(jiān)理公司認可的工序不得進行。技術復核項目，隱蔽工程驗收，分部工程（或分階段）驗收，樓地面、門窗、裝飾工程驗收，水泥質量檢查，鋼材質量檢查，其它材料質量檢查，配合比及砂漿混凝土試塊，材料 試驗，技術檔案等均須提前提交監(jiān)理單位檢查，資料合格后進行驗收。 物資供應管理制度 根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購制度》由公司統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應的材料及設備由業(yè)主自行采購。項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場對材料和設備的檢驗和管理，以保證物資供應的質量和及時性。 總包方自供材料 本工程所用大宗材料、構配件、半成品、重要設備均進行公開招標，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應向項目經(jīng)理部提供樣板及相關資料（特別是貴重及大批量材料），項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材