【正文】 16 根據(jù)建筑法規(guī)定，總包對分包的工程質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，根據(jù)監(jiān) 理規(guī)范的要求，分包的各分項工程全部由總包向監(jiān)理報驗，因此項目部質(zhì)檢員、各專業(yè)工程師和總工程師應(yīng)樹立起嚴(yán)格程序、 過程控制的意識，嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)對各檢驗批、各分項（子分項）工程進(jìn)行驗收，使其達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以保證各分包商的工程質(zhì)量 ， 實現(xiàn)“過程精品”。 （ 5） 對分包隊伍安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 ① 、 首先是協(xié)助和督促各專業(yè)承包商建立起自身的管理體系，包括安全、環(huán)保、文明施工、消防等制度及各項專職負(fù)責(zé)人員，確保各項工作的有效開展和運行。 裝飾裝修工程 放線→ 二次結(jié)構(gòu) 立門窗 框 → 外墻 保溫 及裝飾 、內(nèi)墻裝修→樓地面 及墻面踢腳線 →安裝門窗扇 → 水電及設(shè)備安裝→ 涂料、油漆 →竣工驗收 。 本工程樁基擬分包給專業(yè)隊伍施工，施工機(jī)械由分包隊伍提供，其它主要機(jī)械詳見附表 2（擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表）。 各施工階段勞動力計劃詳見附表 1 第六節(jié)、 施工總進(jìn)度計劃表 本工程投標(biāo)工期 500 日歷天。 準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。 提前做好模板設(shè)計詳圖和鋼筋翻樣 做好各種物資進(jìn)場計劃，主要物資用量計劃 第二節(jié)、現(xiàn)場準(zhǔn)備 （一） 施工道路及場地 做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通迅工作，按公司統(tǒng)一要求設(shè)置圍墻，并進(jìn)行 加工場地 硬化，做好臨近建筑物道路等安全防護(hù)工作。 N1/T1 D= √ 4 （ 1000） =。 (3)、 消防水管需刷成紅環(huán)狀，以區(qū)別其它管道，給平時管道檢修和維修帶來方便。 2)每周檢測施工水泵的運轉(zhuǎn)情況并做好記錄，做好水泵的保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。導(dǎo)線進(jìn)出線設(shè)在箱體底部，接線板采用絕緣防高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 24 火板。手持電動工具必須使用軟電纜連接。 施工用量最大的周轉(zhuǎn)材料主要是模板及支撐體系，占用場地較大。 人員準(zhǔn)備 1).組建專業(yè)測量隊伍，在項目部總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個工程的測量與驗線工作。 基準(zhǔn)控制點交接 校測業(yè)主提供的精密導(dǎo)線點的距離、夾角及坐標(biāo)。地下結(jié)構(gòu)施工階段，其水平控制線由底板標(biāo)高控制網(wǎng)向上引測；地上主體結(jié)構(gòu)施工階段，樓層水平控制線由首層標(biāo)高控制網(wǎng)向上引測。控制線距離相鄰軸線均為 1m，可避免與結(jié)構(gòu)柱發(fā)生位置沖突，且便于記憶，有利于加快放線進(jìn)度。 3mm 為合格，墻體拆模后以其平均高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 28 點引測 50 線，作為頂板結(jié)構(gòu)和后期裝修施工的依據(jù)。在滿足設(shè)計要求的同時，將在該工程關(guān)鍵部位如：首層結(jié)構(gòu)面施工完畢立即觀測一次，以后每施工完一層觀測一次，主體結(jié)構(gòu)完工后每周觀測一次，每次觀測后如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即通知有關(guān)單位共同采取措施。 3mm，總高177。 5mm （六）、 沉降觀測 建筑物沉降觀測 施工過程中，我項目部 負(fù)責(zé) 預(yù)埋沉降標(biāo)及保護(hù)，建設(shè)單位委托有資質(zhì)測量單位負(fù)責(zé) 建筑物的沉降觀測。 （ 五 ） 、土方回填 采用挖方土方回填如不夠 由汽車外運土方至現(xiàn)場，土質(zhì)必須符合設(shè)計要求，由人工分層回填、夯實，夯實采用振動打夯機(jī)。 土方開挖過程中加強(qiáng)監(jiān)測，遇有意外情況立即通知有關(guān)各方，盡早采取有效措施。 3mm，總高177。 （五）、 各項測量工作允許誤差 表 52：測量放線允許誤差 測量項目 允許誤差 平面控制允許誤差 基礎(chǔ)放線（總長） 177。 首層標(biāo)高設(shè)于墻體表面，標(biāo)高為該部分結(jié)構(gòu)面標(biāo)高 +，二層以上各層標(biāo)高依據(jù)首層外墻角標(biāo)高為基準(zhǔn)點 ， 每施工段基點不少于 4 個，用鋼卷尺沿柱側(cè)面直接拉尺向上引測，其值分別為各層結(jié)構(gòu)面標(biāo)高 +，經(jīng)閉合后用水準(zhǔn)儀左右施工層進(jìn)行抄平測量。以此作為基槽清理的標(biāo)高控制依據(jù)； 2)、 墊層施工前，依據(jù)原控制點以及槽上的基準(zhǔn)點向槽內(nèi)引測標(biāo)高控制樁，作為墊層標(biāo)高控制的依據(jù)； 3)、 防水保護(hù)層施工前在防水層上每 4m 4m 制作標(biāo)高控制灰餅，作為防水保護(hù)層標(biāo)高控制的 依據(jù)； 4)、 基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎過程中，將標(biāo)高控制點投測到柱子鋼筋上，作為鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑的依據(jù)； 5)、 底板澆筑后，須重新將標(biāo)高控制點引測到底板反梁的兩側(cè)，隨結(jié)構(gòu)向上傳遞。 （三） 結(jié)構(gòu)及裝修施工放線 結(jié)構(gòu)施工放線 結(jié)構(gòu)放線時現(xiàn)根據(jù) CAD 制圖得出各軸點與控制點的極坐標(biāo)，再利用全站儀依據(jù)控制點定出各軸點。每個施工段做三個標(biāo)高控制點。 2） 、 建筑施工圖紙的校核，內(nèi)容包括：建筑物軸線的幾何關(guān)系；平、立、剖面及節(jié)點大樣的幾何尺寸。 3 ℃范圍內(nèi)， 養(yǎng)護(hù)室配備試件貨架 、安裝空調(diào)。對現(xiàn)場發(fā)生的各類事情及時進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。 3)、 塔式起重機(jī)設(shè)置避雷裝置，除應(yīng)做好保護(hù)接零外，還必須做好重復(fù)接地?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)料場及其它需要照明的部位由相鄰的 3 級配電箱引出保障照明用電。 (2)、 給水管網(wǎng)埋地 60cm，做管道標(biāo)識 ,外露水管、水箱、地下消火栓均采取適當(dāng)保溫措施。水泵需滿足最高層消防與給水的流量與壓力。 K4/（ t t) K2/（ 8 3600） q1— 現(xiàn)場施工用水量（ L/s）； K1— 為預(yù)計的施工用水系數(shù)，取 ； Q1— 澆筑混凝土總量，約 萬 m3； N1— 施工用水定額，取 400L/m3； T1— 混凝土施工的作業(yè)日， 60 天； t— 每天工作班數(shù)，取一班； K2— 用水不均衡系數(shù)，取 ； 所以： q1=K1 3）、 樣板工序，樣板間計劃 鋼筋加工先作樣板，驗收合格后方可大批量加工，鋼筋綁扎及模板支立、設(shè)定樣板墻與樣板段，內(nèi)裝修設(shè)定樣板間。 2）、 由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員認(rèn)真審圖，做好圖紙會審的前期工期，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的 問題 做好記錄。 落實各級人員的崗位責(zé)任制。 表 31 臨時用地表 用 途 面積（平方米） 位 置 鋼筋加工、堆放場 340 見施工總平面布置圖 成品鋼筋堆放場 400 見施工總平面布置圖 木工棚 、配模堆場 200 見施工總平面布置圖 高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 18 水箱 30 見施工總平面布置圖 標(biāo)養(yǎng)室 18 見施工總平面布置圖 第四節(jié)、機(jī)械設(shè)備及主要材料配置 （一） 、主要機(jī)械、設(shè)備配置 我公司具有較強(qiáng)專業(yè)施工能力，具備充足的機(jī)械設(shè)備資源。施工過程中重點抓好各專業(yè)工種之間相互配合、協(xié)調(diào)工作，避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。項目部要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)承包商 的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計與總設(shè)計之間的矛盾，貫徹總設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。 嚴(yán)格實行樣板制、三檢制 ，嚴(yán)格實行工序交接制度；制定切實可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署，與各專業(yè)承包 商一起做好成品保護(hù)工作 。 （ 2） 確定分包單位后，在其進(jìn)場前均需與本公司簽定工程分包合同，項目經(jīng)理部將嚴(yán)格以合同條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。 勞動力計劃與管理 由于本工程面積較大，為保質(zhì)保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。對成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不 合格的及時清點，單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。 物資供應(yīng)管理制度 根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購制度》由公司統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。 3）、 竭盡全力開展 工作，并請監(jiān)理單位給予指導(dǎo)和配合，共同為本工程負(fù)責(zé)，圓滿完成施工任務(wù)。 4）、 聯(lián)絡(luò)社會媒體，保證有關(guān)報道的準(zhǔn)確性、導(dǎo)向性。 （ 2） 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關(guān)的駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理工作。 （ 5） 負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)市文明安全施工工地的組織和管理工作；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實。 7） 、 負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗、保管 業(yè)務(wù)。 23） 、 根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的統(tǒng)計報表，向業(yè)主申請撥付月度工程進(jìn)度款。 15） 、 組織工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。 7） 、 編制適用于本工程的 技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和控制標(biāo)準(zhǔn)。 8） 、 負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊伍施工管理和現(xiàn)場施工機(jī)械的使用、租賃和管理。 11） 、 負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理和竣工圖的編制工作。 3） 、 在工程實施中執(zhí)行 ISO14001:1996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及 OHSAS18001:1999 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查已經(jīng)制定的相應(yīng)工作方針、目標(biāo)的落實。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，確保施工全過程受控。 9）、 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計 項目副經(jīng)理（ 生產(chǎn) 經(jīng)理） 1） 、 協(xié)助項目經(jīng)理處理項目機(jī)構(gòu)的日常工作。對項目 主要崗位人員提出聘任或解聘意見。 （二）、 工期目標(biāo) 工期為 500 個日歷天。 工程所涉及到的現(xiàn)行的主要圖集。 招標(biāo)范圍 工程圖紙設(shè)計及清單中的所有工作內(nèi)容 均屬于本次招標(biāo)范圍。 （一） 、項目組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，組建了一個強(qiáng)有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，項目部各部門將由我公司內(nèi)各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積 累的豐富經(jīng)驗，調(diào)動項目部全體人員的積極性和主觀能動性，圓滿實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的鄭重承諾。 4）、 針對本工程的環(huán)保方針和安全目標(biāo)，執(zhí)行 ISO14001:1996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及 OHSAS18001:1999 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)及文明施工目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程部、安保部的管理工作。 8） 、 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。 6） 、 組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程檢驗，參加最終檢驗。 3） 、 負(fù)責(zé)月進(jìn)度報告的匯總、整理、上報；負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進(jìn)度計劃策劃，定期檢查、修改，確保項目總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排。 2） 編制施工 組織總設(shè)計，組織編制分項施工方案，對其他專業(yè)分包施組及方案進(jìn)行審核。 10） 、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控管理、計量監(jiān)督管理和測量管理工作，編制工程的質(zhì)量計劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 18） 、 參與組織總承包合同的貫徹落實，負(fù)責(zé)與各分包商簽訂總分包合同，并進(jìn)行動態(tài)管理。 2） 、 負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作。 10） 、 及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 10 材料樣品。 （ 8） 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理。 （ 5） 負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作。 （三）、 擬投入的主要管理人員名單 擬投入的主要管理人員見表 31。 7）、 向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算，辦理設(shè)計變更和各種經(jīng) 濟(jì)簽證及工程結(jié)算審計工作。材料分供方均應(yīng)向項目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、 監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購。 物資計劃管理 本工程所需物資，嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計劃執(zhí)行，進(jìn)場前由分承包方提出進(jìn)場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 14 時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要附上一份供貨時間進(jìn)度表。 根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn)行勞動力配備，勞動力始終處于