【正文】 外壁熱鍍鋅鋼管。 鍍鋅鋼管 DN≤ 80mm 采用螺紋連接； DN＞ 80mm 采用法蘭或卡套式專(zhuān)用管件連接，鍍鋅鋼管與法蘭的焊接處須二次鍍鋅。鑄鐵管用石棉水泥接口；絲扣閥門(mén)與管道連接必須加活接頭。 三）暖通 采暖： 本工程采用 950C700C 熱水平水平單 管串聯(lián)系統(tǒng)，熱源由室外管網(wǎng)供給。系統(tǒng)熱負(fù)荷 ，單位面積負(fù)荷指標(biāo) 53W/m2 ,循環(huán)總水頭損失 6Kpa。散熱器采用 ASGLF I 型鋼鋁散熱器，單片散熱量 119W/片，閥門(mén)采用柱塞閥，室內(nèi)管道采用焊接鋼管：管徑 DN≤ 32mm 絲接； DN＞ 32mm 焊接。系統(tǒng)試壓 。每組散熱器設(shè)手動(dòng)放氣閥一只。 通風(fēng)： 通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)置，按防護(hù)單元獨(dú)立設(shè)置，自成系統(tǒng)，便于戰(zhàn)時(shí)快速轉(zhuǎn)換。戰(zhàn)時(shí)物資庫(kù)通風(fēng)按清潔式和隔絕式兩種方式；戰(zhàn)時(shí)人員掩蔽部通風(fēng)按清潔式、濾 毒式及隔絕式。與戰(zhàn)時(shí)相關(guān)的預(yù)留和預(yù)埋須與主體施工中一次完成。 排煙系統(tǒng)設(shè)置： 天 山 區(qū) 黑 甲 山 棚 戶 區(qū) 改 造 工 程 一 期 一 標(biāo) 段 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 9 車(chē)庫(kù)排風(fēng)及排煙合用一套系統(tǒng)，平時(shí)排風(fēng)用 ， 火災(zāi)時(shí)排煙 用，在系統(tǒng)的送風(fēng)管和排風(fēng)（煙）管上設(shè)有各種防火控制用的閥門(mén)，防火閥門(mén)均設(shè)有遠(yuǎn)程遙控裝置，同時(shí)按各種火災(zāi)信號(hào)和煙感，溫感探測(cè)器配合使用，并與風(fēng)機(jī)聯(lián)動(dòng)，通過(guò)消防控制設(shè)備來(lái)控制，以達(dá)到防火排煙的目的。 四）電氣 范圍： 照明、動(dòng)力、接地；消防報(bào)警 自 動(dòng)控制系統(tǒng)，弱電系統(tǒng) 。 消防兩路 220/380V 高電電源由總配電室（地上部分）引來(lái)（ 2 路電源分別自不同高壓回路的低配變壓器），人防負(fù)荷單獨(dú)由總配電室（地上部分）引來(lái) 220/380V 市電電源。戰(zhàn) 時(shí)由戰(zhàn)時(shí)供電區(qū)域網(wǎng)絡(luò)引入戰(zhàn)時(shí)電源 1路，接入人防配電室內(nèi)雙電源切換箱 。 供電方式： 低壓配電系統(tǒng)采用放射式配電，本工程中應(yīng)急照明、 消防風(fēng)機(jī)、水泵供電均采用雙回路配電，在末端控制箱處自動(dòng)切換。 電纜、導(dǎo)線的 線 型及敷設(shè) ○ 1 供電干線采用輻照交聯(lián)低煙無(wú)鹵阻燃聚乙烯絕緣 WDZ－ YJ（ F）E 電力電纜，經(jīng)人防專(zhuān)用橋架敷設(shè)。消防設(shè)備供電干線采用輻照交聯(lián)低煙無(wú)鹵耐火聚乙烯絕緣 WDZN－ YJ（ F） E 電力電纜，經(jīng)消防橋架敷設(shè)。 ○ 2 動(dòng)力、照明支線采用 WDZ－ BYJ（ F）輻照交聯(lián) 低煙 無(wú)鹵耐 阻燃 聚乙烯絕緣導(dǎo)線，敷設(shè)方式按施工圖 平面 做 。 消防動(dòng)力、應(yīng)急照明支線采用WDZN－ BYJ（ F）輻照交聯(lián)低煙無(wú)鹵耐火聚乙烯絕緣導(dǎo)線 ，敷設(shè)方式按施工平面圖 做 。 11． 建設(shè)地點(diǎn)特征： 施工場(chǎng)地為舊屋拆除場(chǎng)地，北面臨躍進(jìn)街和二道 灣 路的交匯處，交通較方便。 臨近新開(kāi) 2樓。 供電、供水較近，下排施工用廢水可就近利用市政污水管道。 施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境較好。 天 山 區(qū) 黑 甲 山 棚 戶 區(qū) 改 造 工 程 一 期 一 標(biāo) 段 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 10 第二 章 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 1）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)科學(xué)管理，確保合同內(nèi)容全面按期完成；全面貫徹國(guó)家 及地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)，并且嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，確保達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)和工期管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本公司對(duì)該工程的各項(xiàng)承諾。 2)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：樹(shù)立企業(yè)形象和信譽(yù)，遵循設(shè)計(jì)，信守合同，精心組織，確保合格工程，確保合同的全面履約并力爭(zhēng)提前完成。 3)人員配備原則：本著“專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，精干高效”的原則。項(xiàng)目班子主要成員年輕化、專(zhuān)業(yè)化，具有較高的知識(shí)水平和良好的身體素質(zhì)。 4)技術(shù)方案制訂：做到安全可靠、實(shí)用易行、科學(xué)合理。 5)施工機(jī)具配備：依照本工程特點(diǎn)，選擇使用安全可靠、技術(shù)含量高、利用率高的機(jī)具，并達(dá)到工程的實(shí)際需用量。 二、現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu) 為能全面完成該工程的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及招標(biāo)工期要求，將采用多年來(lái)成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程實(shí)施公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，實(shí)施目標(biāo)管理，成立“烏魯木齊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司黑甲山躍進(jìn)街道路兩側(cè)改造安置房一期項(xiàng)目 1樓、 2樓及地下車(chē)庫(kù)工程項(xiàng)目部”，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等方面實(shí)施全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門(mén)指導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，高效地優(yōu)化各生產(chǎn)要素，并嚴(yán)格按我公司建立的質(zhì)量 保證體系和環(huán)境管理體系組織施工生產(chǎn)，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，在該工程中全面實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及環(huán)境方針以及對(duì)業(yè)主的承諾。 按項(xiàng)目施工管理的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，同時(shí)配備經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人員組成強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目管理班子。 天 山 區(qū) 黑 甲 山 棚 戶 區(qū) 改 造 工 程 一 期 一 標(biāo) 段 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 11 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)組、質(zhì)量管理組、安全管理組、綜合業(yè)務(wù)組（包括施工預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞資、財(cái)務(wù)成本核算）、機(jī)械設(shè)備管理組、材料供應(yīng)組、行政辦公室等專(zhuān)業(yè)科室， 由各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成各職能科室，并以此組成施工管理層，形成完整的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，作為完成該項(xiàng)工程任務(wù)的施工組織保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)“現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)圖”。 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)圖： 各專(zhuān)業(yè)主要職責(zé)及人員配備 1）項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目工程施工全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)施全面管理。全面負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，并保證所定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組建 精干高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 盧凡榮 項(xiàng)目 副經(jīng)理 許洪星 項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 李憲法 材 料 供 應(yīng) 組 甄 哲 元 綜 合 業(yè) 務(wù) 組 楊 忠 武 設(shè) 備 管 理 組 蔣 鐵 軍 行 政 辦 公 室 潘 淑 慧 施 工 技 術(shù) 組 許 洪 星 質(zhì) 量 管 理 組 陳 明 霞 安 全 管 理 組 熊 世 勇 各專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)班組 天 山 區(qū) 黑 甲 山 棚 戶 區(qū) 改 造 工 程 一 期 一 標(biāo) 段 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 12 效的項(xiàng)目管理班子和施工作業(yè)隊(duì)，做好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的選用及職責(zé)分工；建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化成本管理，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系；接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)施情況。 2）項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保管理工作及各工種勞動(dòng)力及機(jī)具的調(diào)配工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常施工生產(chǎn)調(diào)度工作。 3）項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)范 和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施；主持編制實(shí)施性施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和落實(shí)，保證施工方案的有效實(shí)施。 4）施工技術(shù)組（設(shè)土建工程師、水電工程師、施工工長(zhǎng)、試驗(yàn)員、資料員等）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的安排、技術(shù)管理、施工過(guò)程控制、技術(shù)管理辦法的制定及施工組織設(shè)計(jì)中各種施工方案的有效實(shí)施和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程、裝飾工程、水電安裝等分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底；做好計(jì)量工作；做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的各種原始資料的編制整理和歸檔工作，并做好資料復(fù)核、文件收發(fā)分類(lèi)歸檔工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作 以及取樣送檢工作，并做好檢試驗(yàn)資料的整理和歸檔工作。 5）質(zhì)量管理組（設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作；并做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的各種原始資料編制整理工作。根據(jù)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，行使質(zhì)量監(jiān)督和檢查職能；根據(jù)制定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理工作規(guī)劃，定期組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，消除質(zhì)量隱患，對(duì)于違反質(zhì)量操作規(guī)程的所有工作有權(quán)要求及時(shí)處理，有權(quán)暫停施工，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。 6）安全管理組（設(shè)專(zhuān)職安全檢查員）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程安全監(jiān)督、檢查工作；并做好現(xiàn)場(chǎng)安全的各種原始資料編制 整理工作。根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)及安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定安全管理工作規(guī)劃，行使安全監(jiān)督和檢查職能；根據(jù)制定的項(xiàng)目安全目標(biāo)管理工作規(guī)劃，定期組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合安 天 山 區(qū) 黑 甲 山 棚 戶 區(qū) 改 造 工 程 一 期 一 標(biāo) 段 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 13 全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，對(duì)于違反安全操作規(guī)程的所有工作有權(quán)要求及時(shí)處理，有權(quán)暫停施工，實(shí)施安全一票否決制。 7）綜合業(yè)務(wù)組（設(shè)預(yù)算員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、勞資定額員、成本會(huì)計(jì)、出納等）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算、合同管理、施工計(jì)劃的制定、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、勞資結(jié)算、財(cái)務(wù)核算工作。定期及時(shí)向建設(shè)單位上報(bào)有關(guān)報(bào)表及有關(guān)資料。 8）材料供應(yīng)組（設(shè)材料員、材料保管員 ）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、保管、收發(fā)以及文明施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等工作。 9）設(shè)備管理組（設(shè)施工設(shè)備管理員）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理維修、保養(yǎng)、調(diào)配等管理工作。 10）行政辦公室（設(shè)行政管理員）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)處理，外部事務(wù)聯(lián)系、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)、后勤保障等工作。 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 我公司企業(yè)質(zhì)量管理體系完善，運(yùn)行正?？煽?。針對(duì)本工程，在企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的基礎(chǔ)上，編制質(zhì)量保證措施，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系作明確的規(guī)定。 項(xiàng)目安全管理體系 建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，對(duì)施工安全工 作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組、安全管理組、施工班組組成現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。 項(xiàng)目管理目標(biāo) 1）工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按國(guó)家頒布的各項(xiàng)施工規(guī)范進(jìn)行施工，遵照我單位的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。單位工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率 100%。 2）工期目標(biāo)： 人防 地下車(chē)庫(kù)計(jì)劃定于 2020 年 5 月 1 日開(kāi)工， 2020年 12 月 20 日竣工。 3）安全生產(chǎn)目標(biāo)：本工程杜絕傷亡事故，一般事故控制在 ‰以內(nèi)。 項(xiàng)目管理辦法 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我單位對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。 1）技術(shù)管理：?jiǎn)挝还こ?開(kāi)工前，在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目工程師進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，確定先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)可行的施工方法 天 山 區(qū) 黑 甲 山 棚 戶 區(qū) 改 造 工 程 一 期 一 標(biāo) 段 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 14 和技術(shù)措施。對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真自審，做好測(cè)量與復(fù)測(cè)工作。施工過(guò)程中，為全面按期開(kāi)工做好一切必要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度及各施工工序的三檢制，做好試驗(yàn)檢測(cè)、工程監(jiān)測(cè)和測(cè)量放線的工作，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)處于質(zhì)量受控狀態(tài)。 2）計(jì)劃管理：以總體計(jì)劃為依據(jù)編制月、周施工形象進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程的完成情況，修正和調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)際過(guò)程出現(xiàn)的工期、進(jìn)度滯后的工序，提出補(bǔ) 救措施，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，分析上旬計(jì)劃落實(shí)情況，下達(dá)下周的施工任務(wù)，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性。 3）合同管理：合同是業(yè)主同施工單位雙方經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的約束和紐帶，它規(guī)范著雙方的責(zé)任和義務(wù)。我單位作為實(shí)施合同的一方，充分重視合同的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主的合同管理人員，具體處理各種與合同有關(guān)事宜，保證合同雙方的利益得以實(shí)現(xiàn)，確保合同的順利履行。 施工原則 在本工程施工中，為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建筑施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)制定以下施工程序：先地下，后地上；先主體，后圍 護(hù)；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后設(shè)備；先干線，后支線的施工總原則。 施工任務(wù)劃分 根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工程平面位置情況，本工程安排 3 個(gè)土建施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)和 2 個(gè)水電安裝作業(yè)隊(duì)，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)分別由各分項(xiàng)工程施工作業(yè)班組組成，并分別按施工段的劃分投入，同時(shí)進(jìn)行 人防 地下車(chē)庫(kù)及 1樓、2樓施工。各施工段分別組織段內(nèi)的流水作業(yè)施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)用水量 施工用水量計(jì)算： 施工用水量 Q1=K1 Σ Q1179。 N1179。 K2（ 8179。 3600） 式中未預(yù)計(jì)施工用水系數(shù) K1=。攪拌機(jī)清洗，用水定額 600L/臺(tái)班；攪拌砂漿 300L/m3，混凝土自然養(yǎng)護(hù)，按日混凝土澆注量 480m3估算，用水 天 山 區(qū) 黑 甲 山 棚 戶 區(qū) 改 造 工 程 一 期 一 標(biāo) 段 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 15 定額 400L/m3；用水不均衡系數(shù) K2=。 Q1=179。（ 600179。 8+480179。 400）179。 179。 /（ 8179。 3600） =（ L/S）。 因施工機(jī)械用水量少，不計(jì) Q2。 施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量： 生活用水量 Q3=P1179。 N3179。 K4/（ t1