【正文】 法表。 做法以正式施工圖為依據(jù)。屋面排水方式為外排水。 樓地面工程首層為素土夯實后澆筑混凝土墊層后，鋪設(shè)飾面磚。有水房間為防滑地磚，其它房間為普通地磚。頂棚均為鋼筋混凝土板達到清水界面。7衛(wèi)生間為PVC板吊頂，其它位置均為乳膠漆涂料飾面層。、門窗工程本工程外裝修為涂料面層和外墻磚飾面層。外門采用塑鋼門，外窗采用白色塑鋼中空玻璃5+12+5均為節(jié)能塑鋼保溫門窗。外窗的氣密性能不應(yīng)低于國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法》（GB/T71062008）中規(guī)定的6級。透明幕墻的氣密性不能低于國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑幕墻》（GB/T71062007）中規(guī)定的2級。外窗傳熱系數(shù)不大于2. 0w/mk2，中空玻璃門窗的空氣層厚度為12mm。本工程中門廳、雨篷等部位必須使用安全玻璃。 油漆工程油漆工程基本要求：室內(nèi)外金屬制品明露金屬件表面刷防銹底漆二度，刷漆前先除銹、防火處理。不露明的鐵件制品刷防銹漆兩道，而且再刷底漆前應(yīng)做除污除銹處理。油漆工程應(yīng)做出樣板經(jīng)確認進行封樣后再展開施工，并以此為驗收依據(jù)或由裝修深化設(shè)計統(tǒng)—確定。 散水及其他做法本工程散水應(yīng)與室外工程整體考慮，必須考慮散水坡度和室外道路整體效果，并與外墻之間均設(shè)20mm寬伸縮縫，縫內(nèi)填油膏，散水坡應(yīng)與外道路有機的結(jié)合。 室外場地、道路、綠化工程有待景觀設(shè)計圖再詳細說明。 施工條件安排 施工場地安排根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況現(xiàn)場北側(cè)依靠大山，東西兩側(cè)均為菜地和植被，南側(cè)為主要村落通道。場地比較狹小，主要臨時設(shè)施布置在場地的南側(cè)。由于現(xiàn)場南側(cè)與現(xiàn)有場地高低不一致需要進行場地平整和修理?，F(xiàn)場內(nèi)南側(cè)設(shè)置主要交通道路，通向場區(qū)外。西北東三面設(shè)置臨時的通道。 鋼筋加工安排：為了提高施工速度、質(zhì)量，解決施工需要作到及時供應(yīng)問題，鋼筋采用現(xiàn)場加工預(yù)制和現(xiàn)場施工就位緊密結(jié)合管理方法。在現(xiàn)場配備足夠的加工設(shè)備，組建專職配套加工隊伍，配合施工現(xiàn)場加工，保證構(gòu)件使用和完善的管理，保證工程進度、質(zhì)量。 混凝土供應(yīng)來源由于受地域和現(xiàn)場的場地條件，確保工程質(zhì)量和施工進度，全部采用商品預(yù)拌混凝土，泵送混凝土配合澆注施工。砂漿為現(xiàn)場攪拌，隨伴隨用。 材料供應(yīng)根據(jù)合同要求，除了建設(shè)單位指定材料和供應(yīng)的材料，該工程各種建筑材料由公司物資供應(yīng)部統(tǒng)一采購，保證其材料合格、產(chǎn)品合格。并要求由供應(yīng)商及時提供出廠合格證及質(zhì)量、環(huán)保等要求的檢測報告。進場材料嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)驗收，并實行監(jiān)督管理制度。 材料質(zhì)量控制程序 原材料進場檢驗 驗收復(fù)試 試驗 合格現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)檢合格 進行下道工序 水源施工現(xiàn)場西南側(cè)為引入水源處，在此處設(shè)置消防水泵房。水泵房設(shè)置水箱，由水泵房引入工程現(xiàn)場的環(huán)形管網(wǎng)內(nèi)，并達到消防要求。主干管管徑為φ100鋼管，管網(wǎng)按樹枝狀管網(wǎng)布置，保證施工和消防用水。水管沿基坑邊坡?lián)跛_設(shè)置，明露在外。待場區(qū)回填土?xí)r方便提高管網(wǎng)。 電源施工現(xiàn)場施工電源，按建設(shè)單位提供的變壓器接入電源，依據(jù)施工機械設(shè)備用量建設(shè)單位提供1臺變壓器，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要。現(xiàn)場臨時用電按照“施工用電方案設(shè)計布置”，確保安全施工文明生產(chǎn) 。 現(xiàn)場排水進入施工現(xiàn)場進行詳細規(guī)劃，采取永久性和臨時性相結(jié)合的管理原則，沿現(xiàn)場臨時混凝土硬化道路做排水溝，將雨污水排到沉淀池，經(jīng)沉淀后符合排放要求后，排至指定的排水處。堅決杜絕水污染，保證環(huán)境管理符合ISO14000管理體系。由項目部技術(shù)負責(zé)人直接負責(zé)，設(shè)置專職資料管理員，以國家、地方《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T6952009）、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量管理辦法，及時填報、整理歸檔，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督確認，確保達到與施工同步完成。在工程竣工驗收后，配合建設(shè)單位及時辦理工程備案手續(xù)，并提供合格的工程竣工圖和保證資料，按建設(shè)單位要求的套數(shù)提供給建設(shè)單位，保證工程及時投入使用。：根據(jù)本建筑工程地理位置和周邊情況要求，我項目部依據(jù)國家法律、法規(guī)，企業(yè)的質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件，嚴格管理施工現(xiàn)場，執(zhí)行北京市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ 01832003）標(biāo)準(zhǔn)，編制具體的相關(guān)方案，做到不擾民、不污染安全施工。根據(jù)本工程所處的地理位置緊鄰村落，我項目部依據(jù)國家法律、法規(guī)，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，作好施工安全防護工作，執(zhí)行北京市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ 01832003）標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件，嚴格管理施工現(xiàn)場，編制具體的施工方案，做到保護自己不傷害他人安全施工，杜絕死亡事故。 暫設(shè)安排現(xiàn)場只安排相應(yīng)必備的材料庫房以及鋼筋加工場、水電、木工加工棚等臨時性建筑約300平方米的設(shè)施用房。由于現(xiàn)場場地狹小，辦公區(qū)和生活區(qū)不考慮在現(xiàn)場內(nèi)安排。生活區(qū)安排在現(xiàn)場的東北側(cè)原接待中心工程的生活區(qū)處，工人不行到本工程進行施工作業(yè)。辦公室安排在場地的西側(cè)村子邊的永久房屋內(nèi)進行辦公。相關(guān)事項本著為建設(shè)單位排憂解難，解決困難為己任，干好一項工程，留下企業(yè)的信譽。保證施工隊伍優(yōu)良好的正常生活環(huán)境，滿足施工要求，體現(xiàn)企業(yè)形象。臨時設(shè)施搭建的原則是：占地少、投資小，標(biāo)準(zhǔn)高、形象好，安全、消防、文施、環(huán)保都達標(biāo)。詳見“施工平面布置圖”。 本工程的特點、難點、重點本工程占地面積非常小，樓層少，砌筑量非常大，立體交叉施工困難；而且選挑構(gòu)件尺寸較大等特點，同時也是施工的難點。根據(jù)施工現(xiàn)場建筑形式和現(xiàn)場特點，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗以及充分利用相關(guān)大型機械充分發(fā)揮其性能，優(yōu)化現(xiàn)場布置。采用1輛混凝土輸送泵施工，1臺塔吊和1部龍門架作為結(jié)構(gòu)期間的垂直運輸工具?；靥钔练搅枯^大，加快基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工進度，為設(shè)備安裝和裝修裝飾工程留有充足的施工時間，在保證工程施工順利進行的前題下，爭取提前完成。本工程在進入裝修期形成多工種交叉作業(yè)，組織協(xié)調(diào)、工序搭接、成品保護等環(huán)節(jié)是施工管理的重點，我項目部以科學(xué)的、先進的管理方法作好組織工作，配合進入施工現(xiàn)場的專業(yè)施工，實現(xiàn)整體共總目標(biāo)。：由于本工程工期緊，砌筑量非常大，屋面工程比較復(fù)雜，外裝修貼磚面積較大；對于該工程樓座多層數(shù)少的特點，工期緊張不能夠使投入的工具周轉(zhuǎn)使用的特點比較突出。為保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在進行總體施工部署優(yōu)化和加強協(xié)調(diào)的同時，作好網(wǎng)絡(luò)工程進度計劃，使工序銜接合理，人員配備合理，避免產(chǎn)生人員窩工和閑置工作面現(xiàn)象，在保證結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量的條件下，增加三大工具的周轉(zhuǎn)使用，加強施工過程控制，實現(xiàn)管理目標(biāo)保證提前完成交付使用。 施工季節(jié)因素：本工程基礎(chǔ)開挖在高溫季節(jié)，結(jié)構(gòu)施工在夏季進行。為此，施工期間要合理安排季節(jié)施工特點，按季節(jié)性施工的環(huán)境要求，采取必要的技術(shù)保證措施；夏季高溫季節(jié)施工作好雨期施工安排。確保工程質(zhì)量，認真安排施工進度與季節(jié)條件的配置關(guān)系，降低不良因素條件對工程進度和工程質(zhì)量的影響，提前作好季節(jié)性施工的相關(guān)投入，編制季節(jié)性施工方案確保施工順利進行。 工程地理位置因素：本工程處于門頭溝區(qū)齋堂鎮(zhèn)，現(xiàn)場西側(cè)為村落，人口眾多?，F(xiàn)場東側(cè)又緊鄰109國道。本工程海波比較高，在350米以上。周邊的設(shè)施和交通對運輸各種大型設(shè)備和建筑材料比較困難，運輸難道較大。針對這點我們將建立良好的文明施工、加強環(huán)境保護樹立企業(yè)形象，使場容場貌符合“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)”，實現(xiàn)“文明安全施工達標(biāo)工地”的要求。在施工中加強對施工運輸車輛的管理，提前與交通、市容、環(huán)保等有關(guān)政府部門聯(lián)系，取得相關(guān)證件和交通疏導(dǎo)配合。 土方挖運回填難度：本工程自然標(biāo)高低于177。，現(xiàn)場首層地面和周邊場地均要進行素土回填。在保證施工質(zhì)量和有利于施工的原則下，考慮土方回填時則根據(jù)工程實際用量情況進行調(diào)配回運，盡可能加快施工速度和降低施工成本，提高工程總體管理水平。 施工現(xiàn)場緊張由于施工場地狹小，現(xiàn)場只能在南側(cè)設(shè)置一條較大的現(xiàn)場施工道路，東西北側(cè)只能設(shè)置臨時小型通道。混凝土澆筑時罐車按順序進入施工現(xiàn)場，并配合混凝土輸送泵解決混凝土垂直運輸，專人指揮。結(jié)構(gòu)施工時設(shè)置1臺塔吊和1臺龍門架，保證頂板的鋼筋、模板、架子、砌體、混凝土施工的垂直運輸，在保證各項工序施工速度的條件下也減少勞動力的勞動強度，發(fā)揮機械化作用，同時有利于進場的材料設(shè)備及時運到施工作業(yè)面，解決施工現(xiàn)場窄小，保持場容場貌整潔、合理，作到文明施工安全生產(chǎn)。 該工程地處村落周邊，針對這一特點，在施工過程中加強場內(nèi)文明施工管理的同時，更要做好噪聲污染、光污染、大氣污染以及有害氣體的污染控制，在保證施工進度質(zhì)量的同時要遵守相關(guān)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，保證群眾生活、工作、休息的條件。為此，我們在施工過程中提前做好周邊單位、居民的安撫工作取得諒解，既做到不擾民同時也不產(chǎn)生民擾現(xiàn)象。保證正常施工。作好環(huán)境管理控制的專題治理，編制專項“專項施工方案和技術(shù)交底”設(shè)專職人員管理，執(zhí)行保證正常施工。 針對以上工程特點和施工難點，施工前我們將進一步認真優(yōu)化施工方案和編制分項施工方案，借鑒以往工程類似施工經(jīng)驗，并采用新材料、新工藝、新技術(shù)，精心組織施工，認真履行工程總包管理職責(zé)，建立質(zhì)量控制點，加強過程控制，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成該項工程，向業(yè)主提交滿意的建筑精品。本工程將以依靠科技進步、提高技術(shù)經(jīng)濟效益的管理方針，嚴格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、ISO14001環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系和OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生體系約束施工行為，嚴格遵守國家、行業(yè)和地方有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照施工設(shè)計要求控制各施工順序，創(chuàng)建一流的文明工地，對項目活動中的人員、機械設(shè)備、原材料和半成品、施工工藝和措施方法、工序過程和作業(yè)環(huán)境進行策劃精心組織，整體協(xié)調(diào)控制、管理實施到位，確保本工程各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成,為業(yè)主提供滿意的工程 。為了保證在約定工期內(nèi)完成所承包項目充分利用作業(yè)面，配備實力雄厚的施工隊伍平行施工的方式。地基施工和結(jié)構(gòu)施工期間要配備足夠的人員，并保證人員不得出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，滿足結(jié)構(gòu)施工要求。裝修階段考慮裝層數(shù)低和面積較大的特點。利用龍門架配合材料垂直運輸。本工程裝修期間設(shè)置3臺龍門架，作為裝修材料的垂直運輸工具使用，充分利用施工空間，為參加工程建設(shè)的相關(guān)專業(yè)提供良好的施工環(huán)境，加強分項分部驗收和成品保護。詳見“工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃”具體安排。、施工人員情況為使本工程保證質(zhì)量按合同工期完成，讓建設(shè)單位滿意，我們嚴格按照項目法的施工管理模式，公司總部全面負責(zé)監(jiān)督檢查項目的各項工作。項目部集體組織受法人代表授權(quán)，執(zhí)行企業(yè)通過認證的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001：2001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，進行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，項目部的職能管理組的全體成員遵守本崗位職責(zé)認真履行工作義務(wù)，充分發(fā)揮團隊精神、集體管理能力對自己負責(zé)，對工程負責(zé)、對業(yè)主負責(zé)。工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的落實關(guān)鍵是人的業(yè)務(wù)能力、組織能力、集體管理協(xié)調(diào) 能力的集中體現(xiàn)，為此我們在組建項目管理班子的同時，更重視作業(yè)層隊伍的選擇和施工任務(wù)部署劃分，使其針對工程特點發(fā)揮每個部門成員的工作特長和專業(yè)水平。 ① 組織機構(gòu)管理人員的長期穩(wěn)定充分體現(xiàn)協(xié)作的力量項目經(jīng)理部的主要管理人員是長期共同工作，配合默契，工作求實高效，施工經(jīng)驗豐富，選派具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人保證不中途換人。如必要時預(yù)先與建設(shè)單位溝通意見。② 有豐富施工經(jīng)驗的群體更能保證工程質(zhì)量體現(xiàn)創(chuàng)造優(yōu)良工程優(yōu)勢在本工程我們組建的項目經(jīng)理部主要的管理人員，高度重視以對建設(shè)單位認真負責(zé)的態(tài)度，選派該項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)意識強，有嚴格的組織能力和管理水平，有同類工程建筑施工經(jīng)驗，過去承建的工程多次被評為國家和地方的品牌工程，并獲多項榮譽，同時得到業(yè)主和監(jiān)理單位的好評。體現(xiàn)了大型企業(yè)的管理水平和企業(yè)實力。③承建此項工程的項目部人員編制相對穩(wěn)定，長期共同默契工作，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人以及主要部門負責(zé)人保證不中途換人，對主要管理人員若有特殊情況，需要臨時變換，我們會提前通知甲方代表征得意見，并及時調(diào)換水平相當(dāng)?shù)娜藛T替換。④ 作業(yè)層隊伍的組成：選用與我公司長期合作的精干、高效自我管理素質(zhì)強的隊伍。機電、水電安裝隊伍選用專業(yè)施工作業(yè)隊，確保整體工程的工期、質(zhì)量滿足合同要求。⑤ 項目管理保證體系：工程質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全職業(yè)健康管理執(zhí)行保證體系，項目部建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康保證體系管理組織與專職人員，確保企業(yè)形象，落實管理目標(biāo)。詳見“項目部管理體系圖”。 主要管理人員崗位職責(zé)職責(zé)（1） 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工項目目標(biāo)實現(xiàn)者，對工程項目完全的管理責(zé)任。主要有以下職責(zé)：1）服從公司總體部署，實現(xiàn)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，對工程合同承擔(dān)全部履行責(zé)任，實現(xiàn)管理利潤最大化。2）對項目實施總體控制，確定各項作業(yè)計劃如期完成。3）調(diào)查研究解決工作中重大問題，對重大決策進行決斷。4）認真執(zhí)行設(shè)計文件，組織貫徹學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝。5）確定項目管理部組織機構(gòu)和各種資源配備。6）確定管理總目標(biāo)和對階段目標(biāo)進行分解，檢查落實。7）貫徹執(zhí)行各項法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度。8）嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度并加強管理，正確處理各種利益關(guān)系。9）對項目管理部有人事財務(wù)決策權(quán)，進度計劃控制權(quán)，技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)，設(shè)備物資采購決策權(quán)。10）參與上級組織的考察、勞務(wù)隊簽訂分包勞務(wù)合同。（2） 生產(chǎn)副經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，確保工程進度，提高經(jīng)濟效益。2）編制詳細的進度計劃，編制并落實分段作業(yè)計劃。3）制定內(nèi)部供需、租賃合同，考察各分供方資質(zhì)向經(jīng)理提出報告。4）對施工生產(chǎn)所需各種資源利用進行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮最大效益。5）組織制定各部門管理職責(zé)，組織分部分項工程的施工檢查落實