【正文】 自動噴淋系 統(tǒng)本工程屬中危險Ⅰ級，m2，作用面積160m2。在一層中間樓梯間內設置濕式報警閥及水力警鈴，每層設水流指示器，水流指示器前設型號閘閥以防誤關閉。自動噴淋系統(tǒng)在樓東邊設有兩組水泵接合器，自動噴淋系統(tǒng)由醫(yī)院附屬用房內消防水泵統(tǒng)一加壓供水，消防水池容積為108m3。自動噴淋管道采用熱浸鍍鋅鋼管DN＞80溝槽式卡箍連接、DN≤80絲接、DN≥100每20米設一法蘭盤連接。2采暖通風工程采暖系統(tǒng)采暖設計概況供暖熱媒由換熱站供應55/45℃低溫水，供地板輻射采暖系統(tǒng)。采暖熱負荷R為228kw，建筑平面熱指標q=69W/m 2,系統(tǒng)總阻力為40Kpa。散熱器采暖入口設總計量裝置，僅樓梯間采用選用鑄鐵四柱760（無砂）型，散熱量為56W/片。落地安裝，散熱器均加防護罩每組散熱器片數(shù)≥15時其中三片帶足，每組均安裝跑風一只，采暖干管采用下供下回同程系統(tǒng)，其它均采用地面輻射采暖系統(tǒng)。管材采用鋼管，管徑不大于DN50時為熱鍍鋅鋼管，螺紋連接，管徑大于DN50時，為焊接鋼管，焊接。埋地管道采用耐熱聚乙烯管（PERT）規(guī)格為De20*（外徑*壁厚）。閥門鑄鋼閘閥通風系統(tǒng)2醫(yī)技樓X光室、藥房、病人廁所、污物間、電梯機房及無外窗房間均設置機械排風系統(tǒng)。換氣次數(shù)為5次/h。風管為薄鋼板圓形風管。3住院樓病人廁所及無外窗房間均設置機械排風系統(tǒng)。換氣次數(shù)為5次/h。根據(jù)甲方要求病房區(qū)及活動室設新風系統(tǒng)及機械排風系統(tǒng)。所有風管均用鍍鋅鋼板制作，風管壁厚，法蘭均按國標GB5024397規(guī)定選用，風管制作須嚴密、平整，風管法蘭連接處需墊置3毫米厚阻燃密封橡膠墊圈。排煙系統(tǒng)排煙系統(tǒng)本工程均采用自然排煙方式排煙。自然排煙口距該防火分區(qū)最遠點水平距離不超過30m。3電氣系統(tǒng)供、配電系統(tǒng)在本醫(yī)院內新建變配電室，由供電部門提供兩路獨立的10KV電源線路，變配電室內設兩臺干式變壓器分列運行。由醫(yī)院總配電室引來220/380V低壓電纜，采用放射式與樹干式相結合的方式為個設備供電，中心機房、消防設備、走道用電為一級負荷；客梯用電為二級負荷，其他為三級負荷。電氣系統(tǒng)包括1. 普通照明、應急照明系統(tǒng)；2. 動力配電系統(tǒng)；3. 消防聯(lián)動控制系統(tǒng)及漏電火災監(jiān)控系統(tǒng)；4. 有線電視及綜合布線系統(tǒng)，電視監(jiān)控系統(tǒng)；5. 建筑物防雷、接地系統(tǒng)及總等電位聯(lián)結系統(tǒng)；普通照明、應急照明系統(tǒng)照明、插座分別由不同的支路供電，照明為單相三線，除應急照明箱出線采用NHBV4*，其他均為BV3*；插座為單相三線，所有插座回路均設剩余電流斷路器保護。建筑物防雷、接地系統(tǒng)及總等電位聯(lián)結系統(tǒng)接閃器本工程防雷等級為三類；在屋頂采用φ10鍍鋅圓鋼作避雷帶，沿屋面四周敷設一圈。引下線利用建筑物鋼筋混凝土柱子內兩根φ16以上主筋通長接、綁扎作引下線，引下線上端與避雷帶焊接，下端與建筑物基礎梁底及基礎底板軸線上的上下兩層鋼筋內的兩根主筋焊接。地上部分的鋼柱與地下層混凝土柱內主筋必須可靠連通。接地極利用建筑物基礎內的鋼筋網(wǎng)做為自然接地體，基礎內部鋼筋必須相互可靠連通。接地裝置本工程強、弱點接地、防雷接地共用一組接地裝置，聯(lián)合接地裝置的接地電阻不大于1歐?？偟入娢宦?lián)結總等電位板油紫銅板制成，應將建筑物內保護干線、設備進線總管、建筑物金屬構件進線聯(lián)結，總等電位聯(lián)結采用各種型號的等電位卡子，不允許在金屬管道上焊接。 建立項目經(jīng)理部管理機構、實施項目法管理工程項目確定后，為了能使項目部機動、有效地運轉，充分發(fā)揮項目部的職能，就必須建立一個合理、精干、高效的組織機構。首先組建管理機構，管理機構組建后，確定各部門職能、崗位職責分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間的相互關系。我公司從以下幾方面建立項目組織管理。①確定合理的組織管理機構；②建立各種規(guī)章制度；③規(guī)定組織機構中各部門的相互關系，它們之間的協(xié)調原則和方法；明確信息流通和反饋的渠道；搞好人員配置、業(yè)務銜接、信息反饋等；根據(jù)工作需要和環(huán)境條件變化，對原施工組織進行調整或重新組合，以提高管理效率。 項目部的組成按照以上原則我公司將組建以土建施工力量為主、專業(yè)力量為輔，具有總承包管理和施工能力的寧夏職業(yè)技術學院項目經(jīng)理部，建立以項目經(jīng)理為首的施工管理層，開展方針目標管理，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程質量、進度、安全、文明施工、科學管理、經(jīng)濟效益等全面負責，各類專業(yè)技術人員組成施工管理層，服從項目經(jīng)理的管理。項 目 經(jīng) 理 部項目技術負責人專業(yè)技術負責人工程部技術部質檢部造價合同部安全部物資管理部專業(yè)管理部（1）參與編制施工總體規(guī)劃，做好施工前各項準備工作；負責大臨規(guī)劃的編制與實施，確保工程的正常按時啟動。（2）作為施工進度管理的主要部門，對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。根據(jù)合同條件和工程實際進展的實施中不斷調整進廠計劃，保證同施工進度的有效銜接。（3）協(xié)調各專業(yè)的配合，組織好各道工序銜接、交接工作。（4）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。（5）動態(tài)監(jiān)控各專業(yè)的資源配備情況，確保工程各階段有充足的資源，使工程建設有組織按計劃地進行。（6）對現(xiàn)場平面進行動態(tài)管理，充分采用時空管理效應，負責總平面管理，保證施工作業(yè)場面能夠滿足工程施工需要。（7）按合同規(guī)定編制進度計劃，對工程進度實施控制，掌握工程動態(tài)和現(xiàn)場第一手資料，根據(jù)工程實際情況及時優(yōu)化調整計劃安排。（8）文明施工及創(chuàng)建標準化工地辦公室設在該部門，負責制定文明施工及創(chuàng)建標準化工地制度文件，負責文明施工及創(chuàng)建標準化工地的日常管理工作。（9）負責施工管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。（1）具體負責工程項目的設計及技術管理工作，完成現(xiàn)場的技術驗收及檢查工作。（2）在項目總工程師的領導下，參與編制項目科技工作規(guī)劃，制定管理辦法，并負責實施和督促各專業(yè)貫徹落實，負責該工作的日常管理。（3）在項目總工程師領導下，負責編制施工大綱，并確定大綱是否符合工程實際需要。（4）參與設計交底、圖紙會審，并負責問題的收集、整理和最終督促解決；督促檢查各分包商的圖紙自審和組織內部各專業(yè)的圖紙核對，在施工前盡量消除各專業(yè)圖紙間的矛盾和問題，避免現(xiàn)場返工和停工。（5）對各專業(yè)的施工方案（含試運轉方案）進行審核檢查，協(xié)調各專業(yè)施工方案上的矛盾沖突，對工程技術管理部確定的交叉配合的施工順序、相互配合條件等配合作業(yè)進行協(xié)調。（6）負責施工與設計有效銜接的具體工作，保證設計同施工的密切結合，滿足工程進度的需要。（7）負責項目的計量管理工作，保證量值傳遞的可靠、真實、準確，保證計量器具使用的合法性；對檢驗試驗工作進行管理。（8）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的設計技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關設計技術問題。負責管理規(guī)定中的設計聯(lián)絡的歸口管理工作。（9）協(xié)助項目總工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行與本工程有關的新工藝、新技術的開發(fā)研究。（10）本部門是工程項目施工圖紙的歸口管理部門。負責圖紙資料的收發(fā)管理工作，組織檢查工程施工技術資料的收集整理情況、組織編制工程竣工圖紙和資料。（11）負責設計技術管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。（1）參與項目工程質量管理體系建立的相關工作，在項目總工程師的領導下編制項目部質量管理規(guī)定，并具體負責其貫徹實施以及日常的質量管理工作。（2）按GB/T19001ISO9001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。負責編制單位工程質量計劃，并監(jiān)督各施工單位實施。（3）參與項目的單位工程、分部、分項工程劃分的具體策劃工作，為監(jiān)理、業(yè)主及市質量監(jiān)督站提供有效依據(jù)和參考意見。（4）按合同要求，負責工程質量管理、質量控制和監(jiān)督工作。（5）根據(jù)工程進度的安排和要求負責每月編制《質量檢驗計劃》，組織分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗。（6）參與設備材料的驗收及相應的檢驗試驗監(jiān)督工作。（7）負責對施工全過程的質量控制，不受任何干擾和對不合格產(chǎn)品行使質量否決權，組織處理質量事故。（8）通過整個質量管理體系的有效運作和項目部質量管理規(guī)定的有效約束，確保整個工程的施工質量。（9）負責質量管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。（1）參與編制項目總進度計劃、年度、季度和月度施工生產(chǎn)計劃。（2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。（3）負責項目部合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理，負責各專業(yè)工程合同管理。（4）負責工程預、結算管理。（5）負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營合同管理的業(yè)務聯(lián)系。（6）負責經(jīng)營及合同管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。（1）參與項目工程安全管理體系建立的相關工作，在項目經(jīng)理的領導下編制項目部安全管理規(guī)定，并具體負責其貫徹實施以及日常的安全管理工作。（2）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調。（3）負責對專業(yè)的安全工作進行全面的監(jiān)督、檢查、協(xié)調。（4）抓好各項安全交底工作并督促各分包做好各級安全交底工作，確保安全施工。（5）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。（6）配合文明施工辦公室做好保證與安全施工有關的文明施工的管理工作。（7）搞好防暑降溫從策劃、實施、檢查、并最終落實的各項工作；制定環(huán)境保護的各項管理規(guī)定，并負責實施和監(jiān)督實施。（8）負責安全管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。（1）負責施工材料的采購（詢價、采購、驗收），參與業(yè)主提供的設備、材料的合同談判。（2）制定項目部設備材料管理規(guī)定并負責日常的管理工作。（3）建立設備材料管理的渠道，保持同監(jiān)理業(yè)主的聯(lián)系和溝通。參于由業(yè)主組織的甲供設備、材料和聯(lián)合驗收。（4）負責對驗收簽認的甲供設備、材料進行安裝前的妥善保管，并保證其質量。（5）根據(jù)工程進度的要求定期編制設備、材料供應計劃，協(xié)調供貨期限與工期的銜接。（6）配合文明施工辦公室做好設備材料存放的定置化管理工作。（7）負責物資管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。（1）參與項目工程質量管理體系建立的相關工作，在項目總工程師的領導下編制項目部專業(yè)質量管理規(guī)定，并具體負責其貫徹實施以及日常的質量管理工作。（2）參與專業(yè)設備材料的驗收及相應的檢驗試驗監(jiān)督工作。（3）負責對專業(yè)施工全過程的質量控制，不受任何干擾和對不合格產(chǎn)品行使質量否決權，組織處理質量事故。（4）負責質量管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。（5）在項目總工程師領導下，負責編制施工大綱，并確定大綱是否符合工程實際需要。（6）參與設計交底、圖紙會審，并負責相關專業(yè)問題的收集、整理和最終督促解決；督促檢查各分包商的圖紙自審和組織內部各專業(yè)的圖紙核對，在施工前盡量消除各專業(yè)圖紙間的矛盾和問題，避免現(xiàn)場返工和停工。（7）對各專業(yè)的施工方案（含試運轉方案）進行審核檢查，協(xié)調各專業(yè)施工方案上的矛盾沖突，對工程技術管理部確定的交叉配合的施工順序、相互配合條件等配合作業(yè)進行協(xié)調。（8）負責施工與設計有效銜接的具體工作，保證設計同施工的密切結合，滿足工程進度的需要。（9）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的專業(yè)設計技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關設計技術問題。負責管理規(guī)定中的設計聯(lián)絡的歸口管理工作。 項目部的主要管理人員崗位職責（1）組織編制項目質量計劃，使整個項目按GB/T19001ISO9001標準體系運作。（2）主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。（3）確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。（4）及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策和決策建議供業(yè)主參考。（5）與監(jiān)理、業(yè)主保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的問題，協(xié)助監(jiān)理、業(yè)主排憂解難；及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正，確保利益相關者滿意。（6）積極處理好同項目所在地利益相關者的關系，確保與政府部門及社會有關方面的協(xié)調。（7）帶領項目部為搞好項目的團隊建設做出表率，建立同指定分包商、獨立分包商良好的溝通聯(lián)系渠道，確保總體目標的如期實現(xiàn)。（1）在項目經(jīng)理的領導下，具體主持項目技術管理體系和質量保證體系的建立和有效運行的管理，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術能數(shù)和實施措施及決策。（2）組織制定本項目科技工作規(guī)劃，并負責科技規(guī)劃各項指標在各類工程的分解落實。（3）組織項目的技術質量工作，審核各專業(yè)的施工組織設計與施工方案，組織質量問題及質量事故的調查與處理工作，并組織有關部門和人員對處理的過程進行監(jiān)督，對處理的結果組織評判。（4）與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令切實得以貫徹實施。（5）組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行與本工程有關的新技術、新工藝的研究，確保本項目順利進行。（6）組織有關人員對材料、設備供貨的質量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)章制度。（7）及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，審核安全技術方案和把關安全技術措施，保證施工安全與工程質量。（8）負責本項目信息管理，組織信息管理規(guī)劃的策劃和信息管理工作的實施，并領導綜合管理部進行信息的歸口管理工作，維護信息管理系統(tǒng)的正常運行。（1）在項目經(jīng)理領導下，對工程施工現(xiàn)場的所有施工活動及各作業(yè)隊伍在施工現(xiàn)場的施工活動管理。（2）組織編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃、二級網(wǎng)絡進度計劃及階段進度計劃并動態(tài)管理進度計劃，組織定期檢查考核和適時優(yōu)化調整進度計劃；參與材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃的編制并在實施中予以動態(tài)調