【總結(jié)】流程名稱:換貨流程流程編號(hào):流程擁有者:銷售行政部時(shí)間辦事處銷售行政財(cái)務(wù)部儲(chǔ)運(yùn)部開始發(fā)出換貨通知通知客戶與客戶協(xié)調(diào),安排發(fā)貨回總部換貨通知換貨通知換貨通知收貨核對(duì)貨物是否與退貨通知相符?放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政通知辦事處與銷售行政是
2024-12-29 13:03
【總結(jié)】流程名稱:客戶培訓(xùn)流程流程編號(hào):流程擁有者:客戶服務(wù)部,辦事處時(shí)間辦事處客戶銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理開始調(diào)查客戶的培訓(xùn)需求金額超過預(yù)算?結(jié)束制定培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算,并遞交大區(qū)經(jīng)理審批是否同意?安排培訓(xùn)人員提供培訓(xùn)填寫培訓(xùn)反饋表客戶服務(wù)部制定并完善培訓(xùn)反饋表否
2024-12-29 12:43
【總結(jié)】醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研:我國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及醫(yī)藥行業(yè)存在問題藥業(yè)是按國際標(biāo)準(zhǔn)劃分的15類國際化產(chǎn)業(yè)之一,是世界貿(mào)易增長最快的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。20世紀(jì)70年代,世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長13%,%,%,預(yù)計(jì)2001年-2010年間仍可維持在7%左右。 自改革開放以來,%左右,"八五"期間是發(fā)展最快的5年(年均增長率為22%),"九五&quo
2025-07-17 20:32
【總結(jié)】流程名稱:返利管理流程流程編號(hào):流程擁有者:銷售總監(jiān)時(shí)間銷售行政部銷售總監(jiān)結(jié)束開始每年初財(cái)務(wù)部匯總上年協(xié)議戶的銷售回款,提出返利建議根據(jù)協(xié)議條款判定客戶資信付款有無匯總上年二級(jí)協(xié)議客戶的銷售回款數(shù)據(jù),提出返利建議審核簽字客戶服務(wù)部第二年
2025-01-22 00:13
【總結(jié)】流程名稱:投訴處理流程流程編號(hào):流程擁有者:客戶服務(wù)部時(shí)間品質(zhì)部客戶服務(wù)部銷售行政部開始問題類型銷售員問題檢舉接受投訴記錄投訴分析投訴產(chǎn)品質(zhì)量是否產(chǎn)品質(zhì)量問題否是監(jiān)察部/大區(qū)經(jīng)理安排解決跟蹤問題解決否記錄處理結(jié)果
2024-12-30 05:10
【總結(jié)】15/15醫(yī)藥行業(yè)“十五”規(guī)劃 醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)。其主要門類包括:化學(xué)原料藥及制劑、中藥材、中藥飲片、中成藥、抗生素、生物制品、生化藥品、放射性藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、制藥機(jī)械、藥用包裝材料及醫(yī)藥商業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于保護(hù)和增進(jìn)人民健康、提高生活質(zhì)量,為計(jì)劃生育、救災(zāi)防疫、軍需戰(zhàn)備以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)
2025-07-17 13:22
【總結(jié)】XXXXXXXXXXXX公司醫(yī)藥流通連鎖零售企業(yè)解決方案閱讀指南本文檔根據(jù)xxxxx公司信息化建設(shè)需要,在對(duì)xxxxx公司進(jìn)行信息化現(xiàn)狀初步調(diào)研的基礎(chǔ)上編寫而成,服務(wù)于xxxx公司的信息化系統(tǒng)選型、咨詢、考察等需要,讀者群面向參與相關(guān)工作的xxxxx公司領(lǐng)導(dǎo)、專家和信息化相關(guān)部門的人員。
【總結(jié)】xxxxxx股份有限公司用友純銷管理軟件解決方案北京恭喜發(fā)財(cái)軟件有限公司魏玉連醫(yī)藥營銷管理難題?代表對(duì)填報(bào)客戶拜訪記錄,有抵觸情緒,流于應(yīng)付?醫(yī)院開發(fā)和上量開發(fā)的執(zhí)行過程無法掌控,工作成果缺少量化評(píng)價(jià)工具?代表流失,客戶資源隨之流失,難以繼承精細(xì)化過程管理難費(fèi)用難以合理掌控?費(fèi)用政策復(fù)雜,計(jì)算繁瑣,使得費(fèi)
2025-01-06 06:22
【總結(jié)】產(chǎn)品返工流程流程描述根據(jù)生產(chǎn)副總及質(zhì)保部審批確認(rèn)的書面文件,生產(chǎn)計(jì)劃人員確認(rèn)返工包裝材料,制定返工生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)入庫。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)中心:生產(chǎn)副總審批產(chǎn)成品返工質(zhì)保部:經(jīng)理進(jìn)行返工前質(zhì)量審核,QA進(jìn)行返工實(shí)物確認(rèn)生產(chǎn)部:生產(chǎn)計(jì)劃主管安排返工程序,生產(chǎn)主管實(shí)施返工儲(chǔ)
2025-07-14 18:53
【總結(jié)】材料退貨流程本流程主要描述了生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)不合格材料的退貨過程。流程名稱:材料退貨(AI-MM-030)備注1、生產(chǎn)部在使用材料時(shí)發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,由生產(chǎn)部操作工填寫偏差處理單,并由班長、主管、經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)。2、質(zhì)保部QA人員對(duì)此批材料質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn),供應(yīng)部、質(zhì)保部經(jīng)理也同時(shí)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn)。3、偏差處理單填寫完畢后由生產(chǎn)部將此批不合格材
【總結(jié)】3/3人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝流程流程描述:本流程描述人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝過程,包括提取、干燥、混合、填充、鋁塑、包裝等工序,并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部:計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管、工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃、實(shí)施。l儲(chǔ)運(yùn)部:備料工備料l質(zhì)保部:QC檢驗(yàn)、QA現(xiàn)場(chǎng)控制流程詳述1.生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)《周生
2025-07-14 18:39
【總結(jié)】流程名稱:生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)需要開始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)?借:生產(chǎn)成本-物料成本貸:原材料(實(shí)際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本)?借:產(chǎn)成品(實(shí)際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸:生產(chǎn)成本-物料成本借
【總結(jié)】合格流程名稱:原輔料入庫流程流程編號(hào):流程擁有者:儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部供應(yīng)部開始每天財(cái)務(wù)部收到貨物,將貨物放入待驗(yàn)區(qū)到貨通知單判定質(zhì)量是否合格?不合格在入庫單上填寫質(zhì)量不合格意見在入庫單上填寫質(zhì)量合格證明對(duì)品種,數(shù)量及包裝進(jìn)行檢驗(yàn)填寫入庫請(qǐng)驗(yàn)單
【總結(jié)】流程名稱:生產(chǎn)管理流程流程編號(hào):流程擁有者:生產(chǎn)部時(shí)間品質(zhì)部生產(chǎn)部開始是否合格?車間是儲(chǔ)運(yùn)部放入車間待驗(yàn)區(qū)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)(按GMP要求)質(zhì)量報(bào)告單A否生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)(按GMP要求)車間檢驗(yàn)(按GMP要求)車間質(zhì)量分析記錄
2025-01-21 07:54
【總結(jié)】流程名稱:市場(chǎng)/競(jìng)爭分析流程流程編號(hào):流程擁有者:產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間市場(chǎng)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模未來市場(chǎng)增長預(yù)測(cè)需求驅(qū)動(dòng)因素客戶需求和滿意程度細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品的成熟度評(píng)估市場(chǎng)分析報(bào)告結(jié)束開始市場(chǎng)/競(jìng)爭對(duì)手信息收集流程市場(chǎng)/競(jìng)爭數(shù)據(jù)收集報(bào)告競(jìng)爭激烈程度XX產(chǎn)