淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的意義-文庫吧
2025-06-30 03:30 本頁面
【正文】 體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、技術(shù)管理落后，企業(yè)發(fā)展無后勁。歸根到底是未建立詳細完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，再加上未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，致使產(chǎn)品的質(zhì)量存在缺陷，質(zhì)量水平難以上去。二是管理水平低下。首先管理方式粗放。管理粗放表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）管理成本居高不下。（2）管理費用和財務(wù)費用過高。特別是一些企業(yè)，在銷售收入下降的情況下，管理費用及利息支出都呈現(xiàn)出成倍增長的趨勢；（3）生產(chǎn)能力沒有得到充分發(fā)揮。生產(chǎn)的部分產(chǎn)品，技術(shù)含量低，質(zhì)量差，無市場競爭力；（4）質(zhì)量損失驚人。（5）管理上“散”、“亂”。不少企業(yè)辦事、請客、出差、開會等項開支無標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理混亂。此外，許多企業(yè)的內(nèi)部考核雖然制訂得很細，也很嚴(yán)格，但考核走過場。其次管理組織落后。管理組織落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）管理組織模式單一化。采用改革開放前“直線職能制”的組織形式，中層管理作為管理核心不明顯；（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理普遍幅度過寬。主企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)酬太多，學(xué)習(xí)時間太少，管理素質(zhì)不高，但管理幅度大，真正給予具備管理素質(zhì)高中層管理者權(quán)限??；（3）企業(yè)中系統(tǒng)互相交叉，發(fā)生矛盾，信息不暢，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，工作責(zé)權(quán)不清。再次管理基礎(chǔ)工作松懈。缺少嚴(yán)格質(zhì)量管理體系，未真正做到防、檢結(jié)合，以防為主，把質(zhì)量管理的重點，放在事先控制不合格產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)方面，同進要進行嚴(yán)格的事后檢查。現(xiàn)場管理工作不到位， 未真正將
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