【正文】 行提供可靠數(shù)據(jù)。 各崗位要有主要設(shè)備定期輪換、試驗周期表，運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照其規(guī)定執(zhí)行。 運(yùn)行報表是設(shè)備運(yùn)行的原始資料，是考核設(shè)備健康水平和診斷設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的重要依據(jù)。表報的填寫一律使用藍(lán)黑墨水，用規(guī)整的阿拉伯?dāng)?shù)字填寫，不得涂改及記假表，并按規(guī)定的時間 抄表，各種記錄應(yīng)用仿宋字體，記錄必須真實，實事求是。 5 運(yùn)行調(diào)度管理 7 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行要服從電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度管理，設(shè)備的啟、停及重大操作、試驗等必須實行全廠統(tǒng)一調(diào)度，以確保全廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 當(dāng)值值長是全廠運(yùn)行操作的直接指揮者，組織全廠生產(chǎn)系統(tǒng)完成各項操作任務(wù)，優(yōu)化運(yùn)行方式，推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，使全廠生產(chǎn)運(yùn)行處于最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。 值長的一切操作命令應(yīng)發(fā)給有操作權(quán)的班長（單元長、機(jī)長）和公用系統(tǒng)的運(yùn)行主崗，在必要時可以直接發(fā)給有關(guān)值班人員，但事后要通知班長（單元長、機(jī)長）。通 常情況下，主管領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)干預(yù)值長的正常生產(chǎn)指揮。 凡機(jī)組發(fā)生重大異常或故障跳閘，除按調(diào)度渠道報告外，應(yīng)盡快將故障情況報告集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部及西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部。 各發(fā)電企業(yè)值長和機(jī)組人員都應(yīng)保證機(jī)組按照調(diào)度部門下達(dá)的負(fù)荷及電壓（無功）曲線運(yùn)行，不應(yīng)偏離其規(guī)定的允許范圍。 6 運(yùn)行分析管理 運(yùn)行分析是發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)行管理及生產(chǎn)指標(biāo)管理，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)每月召開一次運(yùn)行分析會，并將分析情況上報西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部。 發(fā)電企業(yè) 運(yùn)行技術(shù)人員要有針對性地開展專題分析，對影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)和可靠運(yùn)行的問題提出改進(jìn)措施 發(fā)電企業(yè)運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式、運(yùn)行參數(shù)的變化，及時分析和調(diào)整，使機(jī)組始終處于安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。 8 7 上報內(nèi)容 各發(fā)電企業(yè)按要求向集團(tuán)公司上報“機(jī)組分類情況月報表”、“生產(chǎn)情況月報表”“設(shè)備檢修情況月報表”、“火電機(jī)組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計表”時，須同時抄報西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部。 每月 6 日及每季度首月 8前，各發(fā)電企業(yè)應(yīng)將上月及前一季度運(yùn)行情況分析上報西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部。 8 附則 本規(guī)定中 未涉及的內(nèi)容以《中國國電集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理制度》為準(zhǔn)。 本規(guī)定由國電西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。 本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。 安全生產(chǎn)及安全信息報送管理規(guī)定 1 范圍 本 規(guī)定明確 了集團(tuán)公司西北地區(qū)各企業(yè)進(jìn)行安全信息報送的范圍、職責(zé)、作業(yè)程序等內(nèi)容。 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司西北地區(qū)各企業(yè)的安全信息報送工作。 2 職責(zé) 西北分公司職責(zé) 負(fù)責(zé)各企業(yè)安全信息的統(tǒng)計、收集和整理工作。 負(fù)責(zé)西北地區(qū)各企業(yè)日常安全管理工作。 組織或參與事故的調(diào)查認(rèn)定及處理工 作。 所轄區(qū)域各企業(yè)的職責(zé) 負(fù)責(zé)定期向西北分公司、集團(tuán)公司上報企業(yè)安全生產(chǎn) 9 情況。 負(fù)責(zé)提供與事故有關(guān)的記錄、報表、曲線等原始資料。 負(fù)責(zé)進(jìn)行事故分析及事故處理工作，并將結(jié)果提交集團(tuán)公司、西北分公司。 3 作業(yè)程序 事故的及時匯報 西北地區(qū)各企業(yè)在現(xiàn)場發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故、電力生產(chǎn)電網(wǎng)事故、主設(shè)備停運(yùn)事故，誤操作事故、主輔設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、重大交通事故，應(yīng)立即電話報集團(tuán)公司、西北分公司，并在 12 小時內(nèi)向集團(tuán)公司、西北分公司電傳事 故簡況。 西北地區(qū)各企業(yè)對于發(fā)生的電力生產(chǎn)人身輕傷、主要輔助設(shè)備及主要輔助系統(tǒng)停運(yùn)事故、一類障礙等，每月通過 “安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)” 報送集團(tuán)公司，并以電子郵件的形式報送西北分公司。 西北地區(qū)各企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)威脅人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全或影響設(shè)備正常運(yùn)行的缺陷時，應(yīng)及時制定安全防范措施， 并上報集團(tuán)公司、西北分公司。 事故的調(diào)查工作，按照《中國國電集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)程》中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處理 。 事故統(tǒng)計報告的上報應(yīng)遵守以下規(guī)定 發(fā)生事故后，事故調(diào)查報告書應(yīng)由事故 調(diào)查組組織企業(yè)以文件形式在事故發(fā)生 40 天內(nèi)報送集團(tuán)公司、西北分公司，特殊情況下，經(jīng)集團(tuán)公司同意可延期至 55 天。由政府部門進(jìn)行調(diào)查的事故，事故報告上報時間按政府規(guī)定執(zhí)行。 10 所有事故和一類障礙均應(yīng)分別填寫《人身傷亡事故報告》、《設(shè)備事故報告》、《設(shè)備一類障礙報告》。 人身傷亡事故報告中，一次事故多人傷亡，按一人一張?zhí)顖螅繌埵鹿蕡蟾嬷械氖鹿示幪枒?yīng)相同。 設(shè)備事故（一類障礙）報告中，一個事故涉及兩個及以上的企業(yè)，應(yīng)分別寫出事故報告，報送集團(tuán)公司、西北分公司。 事故（ 一類障礙）報告經(jīng)填報公司的領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后上報。 符合填寫事故調(diào)查報告書的的事故，事故單位應(yīng)先將簡要情況填寫事故報告，并按規(guī)定日期報出。待事故調(diào)查結(jié)束做出結(jié)論后 3 天內(nèi)，再將原報告做出修正并 報送集團(tuán)公司、 西北分公司。其他原因需要補(bǔ)報或?qū)υ瓐蟾孀龀鲂拚?，隨下月報告同時報出。 西北地區(qū)各企業(yè)發(fā)生的所有事故和一類障礙均應(yīng)分別填寫《年（半年）度綜合統(tǒng)計表》。 西北地區(qū)各企業(yè)在每年的 7月 5 日前將《半年綜合統(tǒng)計表》上報集團(tuán)公司，并以電子郵件的形式抄送西北分公司。年度報表在次年元 月 5 日前上報集團(tuán)公司、西北分公司，報表中注明本年度的最高安全記錄和安全周期個數(shù)。 重大運(yùn)行方式改變的匯報 各企業(yè)設(shè)備運(yùn)行方式發(fā)生重大改變時（如停機(jī)、停爐、主要輔助設(shè)備停運(yùn)影響機(jī)組出力等），應(yīng)向西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部匯報。 日常安全記錄的上報 各單位應(yīng)于每月 3 日前，將《人身安全月報》、《設(shè)備安全月 11 報》、《安全生產(chǎn)月報》上報西北分公司、集團(tuán)公司。 4 附則 本規(guī)定中未涉及的內(nèi)容以《中國國電集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)程》為準(zhǔn)。 本規(guī)定由西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。 本規(guī)定自下發(fā)日起 執(zhí)行。 發(fā)電企業(yè)可靠性管理規(guī)定 1 總則 為規(guī)范集團(tuán)公司西北地區(qū)各相關(guān)發(fā)電企業(yè)電力設(shè)備可靠性管理工作，提高設(shè)備管理水平，根據(jù)原國家經(jīng)貿(mào)委《電力可靠性管理暫行辦法》制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司西北地區(qū)各發(fā)電企業(yè)設(shè)備可靠性管理工作。 2 職責(zé) 西北分公司可靠性工作職責(zé) 貫徹上級機(jī)關(guān)頒布的電力可靠性管理的各類文件及規(guī)定，對集團(tuán)公司區(qū)域內(nèi)各相關(guān)發(fā)電企業(yè)可靠性數(shù)據(jù)上報工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。必要時召開可靠性工作會議，以貫徹上級有關(guān)指示精神，檢查、指導(dǎo)、總結(jié)可靠性管理工作，表彰先進(jìn)。 各發(fā)電企業(yè)可靠性工作職責(zé) 宣傳貫徹執(zhí)行上級部門頒布的電力可靠性管的各項有關(guān)規(guī)定；制定本企業(yè)的實施辦法或?qū)嵤┘?xì)則。 負(fù)責(zé)本企業(yè)范圍內(nèi)的各項電力可靠性事件數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作。 可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報送要貫徹及時、準(zhǔn) 12 確、完整的原則，客觀地反映設(shè)備健康狀態(tài)和運(yùn)行維護(hù)檢修水平，所有數(shù)據(jù)都要按電力可靠性評價規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計、計算、分析和上報。 根據(jù)有關(guān)可靠性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，將指標(biāo)分解落實到各生產(chǎn)部門，并制定相應(yīng)的考核調(diào)控措施。 定期進(jìn)行本企業(yè)范圍內(nèi)的電 廠可靠性事件數(shù)據(jù)的分析，以及非計劃停運(yùn)事件影響的技術(shù)原因分析，提出相應(yīng)的措施建議。對已檢修及技術(shù)改造的設(shè)備，在一定時間內(nèi)以可靠性指標(biāo)的變化進(jìn)行評估和評價。 對可靠性這項系統(tǒng)工程，有計劃地組織從理論知識及實際應(yīng)用方面進(jìn)行宣傳、普及和培訓(xùn)；既能保證上級要求任務(wù)的完成，又能對指導(dǎo)生產(chǎn)實際發(fā)揮作用，形式一種工作保障體系。 對重要技改項目、重要設(shè)備的更改均需進(jìn)行可靠性目標(biāo)、水平的論證。 3 設(shè)備可靠性管理內(nèi)容 設(shè)備可靠性管理應(yīng)圍繞報告期設(shè)備的運(yùn)行、備用、檢修情況，結(jié)合設(shè)備的具體狀態(tài)，針 對存在的問題提出相應(yīng)的措施，對下期設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測，對下一階段設(shè)備檢修重點(diǎn)進(jìn)行計劃。 設(shè)備可靠性管理工作的原則、方法 以提高設(shè)備可靠性為中心，堅持實事求是原則，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行。 采用科學(xué)的分析方法，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主；要注意與計劃指標(biāo)、歷史狀況進(jìn)行對比分析，也可 與國內(nèi)先進(jìn)水平進(jìn)行比較；結(jié)合實際，積極開發(fā)和應(yīng)用計算機(jī)分析系統(tǒng)。 13 突出重點(diǎn)，對重點(diǎn)工作、問題要作重點(diǎn)分析，不得回避難點(diǎn)和矛盾，對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及薄弱環(huán)節(jié)要有針對性地提出措施和建議。 4 向集團(tuán)公司報送可靠性數(shù)據(jù)的范圍 對于機(jī)組限于單機(jī) 100MW 及以上容量的火電機(jī)組、 40MW及以上容量的水電機(jī)組， 100KW 及以上容量的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。 對于輔助設(shè)備限于 200MW 及以上容量的火電機(jī)組的輔助設(shè)備。 對于輸變電設(shè)施限于 220KV 及以上輸變電設(shè)施。 不向集團(tuán)公司報送基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的 機(jī)組，需按月報送可靠性統(tǒng)計評價指標(biāo)。 集團(tuán)公司對所屬發(fā)電企業(yè)的可靠性數(shù)據(jù)實行統(tǒng)一管理，由集團(tuán)公司統(tǒng)一對外公布可