【正文】 高新技術(shù)，同時對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以不斷提高企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督水平。西北分公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查工作，并掌握 發(fā)電廠重要設(shè)備的技術(shù)狀況。各級領(lǐng)導(dǎo)要提高監(jiān)督意識，對技術(shù)監(jiān)督中出現(xiàn)的重大問題決策時要正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者之間的關(guān)系。 認(rèn)真記錄各項技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)，建立、健全設(shè)備的各項技術(shù)監(jiān)督檔案。 制定各項技術(shù)監(jiān)督工作計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況，檢查、總結(jié)、考核企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。 監(jiān)督發(fā)電企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督人員參加培訓(xùn)、考核、取證工作。發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部為技術(shù)監(jiān)督的歸口管理部門。 技術(shù)監(jiān)督工作要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實行技術(shù)負(fù)責(zé)制，按照依法監(jiān)督、分級管理、行業(yè)歸口的原則，對電力建設(shè)和生產(chǎn)實施全過程、全方位的技術(shù)監(jiān)督管理。 輸變電設(shè)施可靠性數(shù)據(jù)，每季度后第一個月 10 日之前報送集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部及西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部。 4 向集團(tuán)公司報送可靠性數(shù)據(jù)的范圍 對于機組限于單機 100MW 及以上容量的火電機組、 40MW及以上容量的水電機組， 100KW 及以上容量的風(fēng)力發(fā)電機組。 定期進(jìn)行本企業(yè)范圍內(nèi)的電 廠可靠性事件數(shù)據(jù)的分析，以及非計劃停運事件影響的技術(shù)原因分析，提出相應(yīng)的措施建議。 發(fā)電企業(yè)可靠性管理規(guī)定 1 總則 為規(guī)范集團(tuán)公司西北地區(qū)各相關(guān)發(fā)電企業(yè)電力設(shè)備可靠性管理工作，提高設(shè)備管理水平，根據(jù)原國家經(jīng)貿(mào)委《電力可靠性管理暫行辦法》制定本規(guī)定。 西北地區(qū)各企業(yè)發(fā)生的所有事故和一類障礙均應(yīng)分別填寫《年（半年）度綜合統(tǒng)計表》。由政府部門進(jìn)行調(diào)查的事故，事故報告上報時間按政府規(guī)定執(zhí)行。 所轄區(qū)域各企業(yè)的職責(zé) 負(fù)責(zé)定期向西北分公司、集團(tuán)公司上報企業(yè)安全生產(chǎn) 9 情況。 8 附則 本規(guī)定中 未涉及的內(nèi)容以《中國國電集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備運行管理制度》為準(zhǔn)。通 常情況下，主管領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)干預(yù)值長的正常生產(chǎn)指揮。 熱力試驗是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運行的重要手段，各發(fā)電廠應(yīng)定期開展汽輪機、鍋爐效率、真空嚴(yán)密性等試驗。主要內(nèi)容應(yīng)包括：各項小指標(biāo)完成情況、各值（班）排列名次、簡要分析及相應(yīng)措施。 5 各運行班組必須配備兼職安全員。 運行人員的素質(zhì)是實現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)目標(biāo)的根本保證，要高度重視運行人員 培訓(xùn)，建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化”的機制，重視從運行人員隊伍中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才充實到發(fā)電企業(yè)運行管理崗位。 本規(guī)定適用于國電西北地區(qū)各發(fā)電企業(yè)運行管理工作。 當(dāng)遇到特殊情況需要調(diào)整年度檢修計劃工期時，應(yīng)在開工前三個月向西北分公司申報，經(jīng)西北分公司批準(zhǔn)并征得電網(wǎng)調(diào)度部門同意后，方可進(jìn)行調(diào)整。對于重大項目，還應(yīng)同時提交立項報告。 2 職責(zé) 西北分公司的職責(zé) 督促所轄區(qū)域各 相關(guān) 發(fā)電企業(yè) 根據(jù)設(shè)備實際狀況 ，編制詳細(xì)、合理的 設(shè)備檢修、技改計劃 。 各 發(fā)電企業(yè) 的職責(zé) 根據(jù)國家政策、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的管理制度，按規(guī)定要求及時 報送檢修月報、年報及各類總結(jié)，編報檢修 年度大修、技改、零購 項目計劃，落實具體檢修、技改工作的組織和管理等。 檢修計劃的報批 每年 8月 1 日之前，各 發(fā)電企業(yè) 認(rèn)真制定下年度“檢修工期計劃”、“年度檢修項目計劃”和 “定檢滾動計劃”，報西北分公司初審，初審?fù)ㄟ^后，報送集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。 各企業(yè)在每月 18 日前，將次月《月度物資需求計劃》上報集團(tuán)公司，同時抄送西北分公司。 發(fā)電設(shè)備運行管理工作要結(jié)合本企業(yè)的具體情況，發(fā)揚“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，一絲不茍”的優(yōu)良作風(fēng)，實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管 理。 各發(fā)電廠負(fù)責(zé)本單位發(fā)電設(shè)備的運行管理工作。 4 發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運 行管理 以生產(chǎn)崗位為單位，對所轄設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行狀況進(jìn)行分析，使機組在最佳狀態(tài)下運行，這是全體運行人員及運行管理人員的一項重要任務(wù)，各級運行人員特別是有關(guān)管理人員應(yīng)充分重視此項工作。同時，也可圍繞以提高機組經(jīng)濟(jì)性為重點，開展多種形式的值際競 賽。 運行報表是設(shè)備運行的原始資料，是考核設(shè)備健康水平和診斷設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行狀況的重要依據(jù)。 6 運行分析管理 運行分析是發(fā)電企業(yè)加強運行管理及生產(chǎn)指標(biāo)管理，保證機組安全經(jīng)濟(jì)運行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。 安全生產(chǎn)及安全信息報送管理規(guī)定 1 范圍 本 規(guī)定明確 了集團(tuán)公司西北地區(qū)各企業(yè)進(jìn)行安全信息報送的范圍、職責(zé)、作業(yè)程序等內(nèi)容。 3 作業(yè)程序 事故的及時匯報 西北地區(qū)各企業(yè)在現(xiàn)場發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故、電力生產(chǎn)電網(wǎng)事故、主設(shè)備停運事故，誤操作事故、主輔設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、重大交通事故，應(yīng)立即電話報集團(tuán)公司、西北分公司，并在 12 小時內(nèi)向集團(tuán)公司、西北分公司電傳事 故簡況。 設(shè)備事故（一類障礙）報告中，一個事故涉及兩個及以上的企業(yè)，應(yīng)分別寫出事故報告，報送集團(tuán)公司、西北分公司。 重大運行方式改變的匯報 各企業(yè)設(shè)備運行方式發(fā)生重大改變時（如停機、停爐、主要輔助設(shè)備停運影響機組出力等），應(yīng)向西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部匯報。必要時召開可靠性工作會議，以貫徹上級有關(guān)指示精神，檢查、指導(dǎo)、總結(jié)可靠性管理工作，表彰先進(jìn)。 對重要技改項目、重要設(shè)備的更改均需進(jìn)行可靠性目標(biāo)、水平的論證。 不向集團(tuán)公司報送基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的 機組，需按月報送可靠性統(tǒng)計評價指標(biāo)。 7 附則 本規(guī)定中未涉及的內(nèi)容以《中國國電集團(tuán)公司電力設(shè)備可靠性管理辦法》為準(zhǔn)。 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司西北地區(qū)各相關(guān)發(fā)電企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作。 負(fù)責(zé)加強電力技術(shù)監(jiān)督，完善其管理機制，實施技術(shù)監(jiān)督全過程管理的作用。 監(jiān)督發(fā)電企業(yè)不斷完善和革新測試手段，推廣新技術(shù)，提高技術(shù)監(jiān)督專業(yè)水平。 按照廠（公司）級技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和當(dāng)?shù)仉娏?試驗研究院（所）的要求，認(rèn)真完成技術(shù)監(jiān)督工作計劃，做好各項技術(shù)監(jiān)督的日常工作。 3 技術(shù)監(jiān)督管理內(nèi)容 技術(shù)監(jiān)督應(yīng)貫徹電力生產(chǎn)和建設(shè)的全過程管理。 要建立健全各項技術(shù)監(jiān)督工作檔案、規(guī)程、制度和技術(shù)資料，設(shè)備制造、安裝調(diào)試、運行、檢修及技術(shù)改造等電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程的技術(shù)監(jiān)督原始檔案和技術(shù)資料，由設(shè)備主管單位 18 保管， 并確保其完整性和連續(xù)性。 在檢修中要監(jiān)督本單位工作人員嚴(yán)格按照原部頒的技術(shù)監(jiān)督規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢修和試驗，并參加消缺項目檢修工藝措施的研究，同時對使用的備品、備件、重要材料進(jìn)行檢查或試驗，以確保備品質(zhì)量，防止錯用材料，提高檢修質(zhì)量。 發(fā)電企業(yè)在每年 10月 31日前應(yīng)將下一年度的技術(shù)監(jiān)督工作計劃報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部及西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部。 本規(guī)定 適用于 西北分公司及所轄區(qū)域各 相關(guān) 發(fā)電企業(yè) 科技項目 管理工作。 3 作業(yè) 程序 科技項目的立項 西北分公司區(qū)域內(nèi)各相關(guān)企業(yè)申請使用集團(tuán)公司資金開展科技項目，需 按科技?xì)w口管理渠道向西北分公司申報，經(jīng)西北分公司初審、集團(tuán)公司批準(zhǔn)立項后 進(jìn) 行。西北地區(qū)各相關(guān)企業(yè)按集團(tuán)公司下達(dá)的項目計劃填寫科技項目合同或計劃任務(wù)書，報送西北分公司初審，集團(tuán)公司審批后，由集團(tuán)公司與項目承擔(dān)單位簽訂“中國國電集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)項目合同（計劃任務(wù)書）”。 23 項目驗收 中國國電集團(tuán)西北地區(qū)所屬企業(yè)科技項目資金總額在 50 萬元（含）以上的項目驗收工作由集團(tuán)公司組織、西北分公司參與進(jìn)行。 驗收完成后，項目承擔(dān)單位須將全部驗收材料裝訂成冊 ，報集團(tuán)公司科技環(huán)保部、西北分公司備案（一式三份，電子版一份）。 本規(guī)定適用于西北分公司所轄區(qū)域各相關(guān)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理工作。 建立和健全本企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理和環(huán)境保護(hù)設(shè)施、設(shè)備運行管理制度，確保各類環(huán)境保護(hù)設(shè)施、設(shè)備安全、有效、正常地運行?；痣姀S環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行《中國國電集團(tuán)公司火電廠環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》，環(huán)境統(tǒng)計按行業(yè)有關(guān)規(guī)定（暫仍按《國家電力公司火電廠環(huán)境統(tǒng)計指標(biāo)及其解釋》）進(jìn)行。 各企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求 ，加強對污染源排放的監(jiān)測，并保存完整的記錄。項目單位應(yīng)定期將項目實施、項目資金使用情況上報西北分公司。并向西北分公司提供承擔(dān)建設(shè)項目環(huán)境影響評價及水土保持方案編制單位、承擔(dān)環(huán)保項目的咨詢和設(shè)計單位的相關(guān)資質(zhì)，沒有資質(zhì)的單位，禁止參與電力建設(shè)項目的環(huán)評、咨詢、設(shè)計工作。 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第七條 分公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) 1． 對發(fā)電企業(yè)申報的外包大修、技改項目進(jìn)行審核。 31 第十一條 各單位要加強對外包包工程項目的管理，嚴(yán)禁采用化整為零方式規(guī)避西北分公司及集團(tuán)公司管理。 2． 有關(guān)部門核發(fā)的企業(yè)技術(shù)級別證明書。 9． 擬派往本工程（項目）負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，工種負(fù)責(zé)人情況，工作經(jīng)驗，技術(shù)等級、學(xué)歷和人數(shù)。 第十八條 公開招標(biāo)：按照國家及國電集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求執(zhí)行。