【正文】 鍵客戶銷售額4%正向指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部組織調(diào)查內(nèi)部管理管理創(chuàng)新成果4%非滿意度指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部組織調(diào)查，戰(zhàn)略分管副總裁計(jì)算F值勞動(dòng)生產(chǎn)率4%正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得成本費(fèi)用率6%逆向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得薪資利潤率6%逆向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得學(xué)習(xí)成長人力資源開發(fā)計(jì)劃完成情況4%非滿意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查，人力資源分管副總裁計(jì)算F值重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況4%非滿意度指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部組織調(diào)查，戰(zhàn)略分管副總裁計(jì)算F值信息化建設(shè)2%非滿意度指標(biāo)管理信息化業(yè)務(wù)組組織調(diào)查，管理信息化業(yè)務(wù)組計(jì)算F值修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者．05新規(guī)作成氯堿業(yè)績指標(biāo)說明評價(jià)方面指標(biāo)名稱指標(biāo)說明財(cái)務(wù)股東權(quán)益回報(bào)率＝凈利潤/ 股東權(quán)益用來評價(jià)該公司為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力凈資產(chǎn)增長率＝期末凈資產(chǎn)總額/期初凈資產(chǎn)總額評價(jià)該公司的增長和發(fā)展能力凈利潤用來評價(jià)該公司盈利能力的指標(biāo)經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量用來評價(jià)該公司創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力利息支付倍數(shù)＝（稅前利潤＋利息費(fèi)用）/利息費(fèi)用用來評價(jià)該公司的綜合償債能力客戶目標(biāo)市場銷售收入評價(jià)該公司開拓目標(biāo)市場工作的業(yè)績銷售收入增長率（年度銷售收入－去年銷售收入）/去年銷售收入評價(jià)該公司開發(fā)市場工作的業(yè)績關(guān)鍵客戶銷售額評價(jià)該公司開發(fā)關(guān)鍵客戶工作的業(yè)績內(nèi)部管理管理創(chuàng)新成果評價(jià)該公司的管理能力勞動(dòng)生產(chǎn)率＝主營收入/（（期初員工數(shù)＋期末員工數(shù)）/2）用來衡量該公司員工工作效率的指標(biāo)成本費(fèi)用率＝（成本＋費(fèi)用）/主營收入用來評價(jià)該公司合理管理成本費(fèi)用能力的指標(biāo)薪資利潤率＝該公司薪酬福利總額/該公司凈利潤評價(jià)該公司合理控制人力資源成本的能力學(xué)習(xí)成長人力資源開發(fā)計(jì)劃完成情況引進(jìn)人才計(jì)劃完成率、關(guān)鍵人才流失率和員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率三項(xiàng)指標(biāo)的綜合得分，評價(jià)該公司人力資源開發(fā)工作的效果和效率重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況評價(jià)該公司重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的工作效果和效率信息化建設(shè)評價(jià)該公司在提高內(nèi)部管理能力方面投入的指標(biāo)五、 華大公司華大業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任中心煙臺華大化學(xué)工業(yè)有限公司評價(jià)方面指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)類型信息獲取方式財(cái)務(wù)股東權(quán)益回報(bào)率20%正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得凈資產(chǎn)增長率5%正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得凈利潤20%正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量10%正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得利息支付倍數(shù)5%正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得客戶目標(biāo)市場銷售收入10%正向指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部組織調(diào)查關(guān)鍵客戶銷售額5%正向指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部組織調(diào)查關(guān)鍵客戶流失率5%逆向指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部組織調(diào)查內(nèi)部管理凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2%正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得管理創(chuàng)新成果2%非滿意度指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部組織調(diào)查，戰(zhàn)略分管副總裁計(jì)算F值信息化建設(shè)2%非滿意度指標(biāo)管理信息化業(yè)務(wù)組組織調(diào)查，管理信息化業(yè)務(wù)組計(jì)算F值薪資利潤率2%逆向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2%正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得學(xué)習(xí)成長人力資源開發(fā)計(jì)劃完成情況2%非滿意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查，人力資源分管副總裁計(jì)算F值研發(fā)投資占主營收入比例3%正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況3%非滿意度指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部組織調(diào)查，戰(zhàn)略分管副總裁計(jì)算F值重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況2%正向指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部組織調(diào)查，戰(zhàn)略分管副總裁計(jì)算F值修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者．05新規(guī)作成華大業(yè)績指標(biāo)說明評價(jià)方面指標(biāo)名稱指標(biāo)說明財(cái)務(wù)股東權(quán)益回報(bào)率＝凈利潤/ 股東權(quán)益用來評價(jià)該公司為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力凈資產(chǎn)增長率＝期末凈資產(chǎn)總額/期初凈資產(chǎn)總額評價(jià)該公司的增長和發(fā)展能力凈利潤用來評價(jià)該公司盈利能力的指標(biāo)經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量用來評價(jià)該公司創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力利息支付倍數(shù)＝（稅前利潤＋利息費(fèi)用）/利息費(fèi)用用來評價(jià)該公司的綜合償債能力客戶目標(biāo)市場銷售收入評價(jià)該公司開拓目標(biāo)市場工作的業(yè)績關(guān)鍵客戶銷售額評價(jià)該公司開發(fā)關(guān)鍵客戶工作的業(yè)績關(guān)鍵客戶流失率評價(jià)該公司保留關(guān)鍵客戶工作的業(yè)績內(nèi)部管理凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營收入/（（期初凈資產(chǎn)總額+期末凈資產(chǎn)總額）/2）用來評價(jià)該公司的營運(yùn)效率管理創(chuàng)新成果評價(jià)該公司的管理能力信息化建設(shè)評價(jià)該公司在提高內(nèi)部管理能力方面投入的指標(biāo)薪資利潤率＝該公司薪酬福利總額/該公司凈利潤評價(jià)該公司合理控制人力資源成本的能力流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營收入/（（期初流動(dòng)資產(chǎn)總額+期末流動(dòng)資產(chǎn)總額）/2）用來評價(jià)該公司合理管理成本費(fèi)用的能力學(xué)習(xí)成長人力資源開發(fā)計(jì)劃完成情況引進(jìn)人才計(jì)劃完成率、關(guān)鍵人才流失率和員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率三項(xiàng)指標(biāo)的綜合得分，評價(jià)該公司人力資源開發(fā)工作的效果和效率研發(fā)投資占主營收入比例評價(jià)該公司在發(fā)展長期增長能力方面投入的指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況評價(jià)該公司研發(fā)項(xiàng)目的工作效率和效果重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況用來評價(jià)該公司重點(diǎn)項(xiàng)目工作的效果和效率六、 華力股份公司華力業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任中心煙臺華力熱電股份有限公司評價(jià)方面指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)類型信息獲取方式財(cái)務(wù)股東權(quán)益回報(bào)率20%正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得凈資產(chǎn)增長率5%正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得凈利潤20%正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量10%正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得利息支付倍數(shù)5%正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得客戶客戶滿意度20%滿意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得內(nèi)部管理管理創(chuàng)新成果4%非滿意度指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部組織調(diào)查，戰(zhàn)略分管副總裁計(jì)算F值勞動(dòng)生產(chǎn)率4%正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得成本費(fèi)用率6%逆向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得薪資利潤率6%逆向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得學(xué)習(xí)成長人力資源開發(fā)計(jì)劃完成情況4%非滿意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查，人力資源分管副總裁計(jì)算F值重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況4%非滿意度指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部組織調(diào)查，戰(zhàn)略分管副總裁計(jì)算F值信息化建設(shè)2%非滿意度指標(biāo)管理信息化業(yè)務(wù)組組織調(diào)查，管理信息化業(yè)務(wù)組計(jì)算F值修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者．05新規(guī)作成華力業(yè)績指標(biāo)說明評價(jià)方面指標(biāo)名稱指標(biāo)說明財(cái)務(wù)股東權(quán)益回報(bào)率＝凈利潤/ 股東權(quán)益用來評價(jià)該公司為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力凈資產(chǎn)增長率＝期末凈資產(chǎn)總額/期初凈資產(chǎn)總額評價(jià)該公司的增長和發(fā)展能力凈利潤用來評價(jià)該公司盈利能力的指標(biāo)經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量用來評價(jià)該公司創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力利息支付倍數(shù)＝（稅前利潤＋利息費(fèi)用）/利息費(fèi)用用來評價(jià)該公司的綜合償債能力客戶客戶滿意度評價(jià)其他權(quán)屬公司對該公司所提供的支持和服務(wù)的滿意程度內(nèi)部管理管理創(chuàng)新成果評價(jià)該公司管理能力的指標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率＝主營收入/（（期初員工數(shù)＋期末員工數(shù)）/2）用來衡量該公司員工工作效率的指標(biāo)成本費(fèi)用率＝（成本＋費(fèi)用）/主營收入用來評價(jià)該公司合理管理成本費(fèi)用能力的指標(biāo)薪資利潤率＝該公司薪酬福利總額/該公司凈利潤評價(jià)該公司合理控制人力資源成本的能力學(xué)習(xí)成長人力資源開發(fā)計(jì)劃完成情況引進(jìn)人才計(jì)劃完成率、關(guān)鍵人才流失率和員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率三項(xiàng)指標(biāo)的綜合得分，評價(jià)該公司人力資源開發(fā)工作的效果和效率重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況評價(jià)該公司技改和基建項(xiàng)目的工作效率和效果信息化建設(shè)評價(jià)該公司在提高內(nèi)部管理能力方面投入的指標(biāo)七、 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任中心戰(zhàn)略發(fā)展部評價(jià)方面指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)類型信息獲取方式客戶服務(wù)支持滿意度10％滿意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得相關(guān)部門滿意度20％滿意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得內(nèi)部管理行業(yè)研究成果40％非滿意度指標(biāo)分管戰(zhàn)略副總裁計(jì)算F值部門管理費(fèi)用10％逆向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得學(xué)習(xí)成長部門員工滿意度10％滿意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得部門員工人均培訓(xùn)時(shí)間10％正向指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者．05新規(guī)作成戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)績指標(biāo)說明評價(jià)方面指標(biāo)名稱指標(biāo)說明客戶相關(guān)部門滿意度評價(jià)集團(tuán)公司其它職能部門對該職能部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度服務(wù)支持滿意度評價(jià)權(quán)屬公司對集團(tuán)公司職能部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度內(nèi)部管理行業(yè)研究成果評價(jià)該部門行業(yè)研究工作的有效性部門管理費(fèi)用部門可控的管理費(fèi)用，用來評價(jià)該部門工作的經(jīng)濟(jì)性學(xué)習(xí)成長部門員工滿意度部門員工對部門工作環(huán)境、工作安排、工作交流等方面的綜合滿意程度部門員工人均培訓(xùn)時(shí)間＝部門員工培訓(xùn)人時(shí)總和/ （（部門期初員工數(shù)＋部門期末員工數(shù)）/2），用來衡量部門培訓(xùn)工作量的指標(biāo)八、 資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任中心資產(chǎn)管理部評價(jià)方面指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)類型信息獲取方式客戶相關(guān)部門滿意度10％滿意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得內(nèi)部管理責(zé)任中心評價(jià)組織工作15％非滿意度指標(biāo)分管資產(chǎn)管理部副總裁計(jì)算F值項(xiàng)目投資可研報(bào)告質(zhì)量15％非滿意度指標(biāo)分管資產(chǎn)管理部副總裁計(jì)算F值財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量15％非滿意度指標(biāo)分管資產(chǎn)管理部副總裁計(jì)算F值融資計(jì)劃執(zhí)行情況15％非滿意度指標(biāo)分管資產(chǎn)管理部副總裁計(jì)算F值部門管理費(fèi)用10％逆向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得學(xué)習(xí)成長部門員工滿意度10％滿意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得部門員工人均培訓(xùn)時(shí)間10％正向指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者．05新規(guī)作成資產(chǎn)管理部業(yè)績指標(biāo)說明評價(jià)方面指標(biāo)名稱指標(biāo)說明客戶相關(guān)部門滿意度評價(jià)集團(tuán)公司其它職能部