【正文】 ......................... 52 薪酬管理考核指標(biāo) ............................................................................................ 53 人事管理考核指標(biāo) ............................................................................................ 54 培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo) ..................................................................................... 55 四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo) ......................................... 56 戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標(biāo) ................................................................................. 56 戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標(biāo) .............................................................................. 57 戰(zhàn)略計劃考核指標(biāo) ............................................................................................ 58 法律事務(wù)考核指標(biāo) ............................................................................................ 59 資產(chǎn)管理考核指標(biāo) ............................................................................................ 60 五、信息中心 考核 指標(biāo) ........................................... 61 信息中心主任考核指標(biāo) ..................................................................................... 61 計算機應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo) ................................................................................. 62 房庫管理考核指標(biāo) ............................................................................................ 63 六、行政后勤部考核 指標(biāo) ......................................... 64 行政后勤部部長考核指標(biāo) ................................................................................. 64 后勤管理考核指標(biāo) ............................................................................................ 65 食堂 /資產(chǎn)管理考核指標(biāo) .................................................................................... 66 醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo) ............................................................................................ 67 司機班班長考核指標(biāo) ........................................................................................ 68 司機考核指標(biāo) ................................................................................................... 69 保衛(wèi)管理考核指標(biāo) ............................................................................................ 70 維修工考核指標(biāo) ............................................................................................... 71 炊事員考核指標(biāo) ............................................................................................... 72 七、審計室 考核 指標(biāo) ............................................. 73 審計室主任考核指標(biāo) ........................................................................................ 73 審計人員考核指標(biāo) ............................................................................................ 74 八、財務(wù)部考核指標(biāo) ............................................. 75 財務(wù)部部長考核指標(biāo) ........................................................................................ 75 財務(wù)部副部長考核指標(biāo) ..................................................................................... 76 記賬會計考核指標(biāo) ............................................................................................ 77 銀行出納考核指標(biāo) ............................................................................................ 78 現(xiàn)金出納考核指標(biāo) ............................................................................................ 79 稅務(wù)管理考核指標(biāo) ............................................................................................ 80 融資管理考核指標(biāo) ............................................................................................ 81 資金管理考核指標(biāo) ............................................................................................ 82 成本管理考核指標(biāo) ............................................................................................ 83 第一部分 高層考核指標(biāo) 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項 考評目的 考評內(nèi)容 考評人 任 務(wù) 績 效 50% 公司經(jīng)營運作效果 保證公司日 常工作有序開展 在公司日常經(jīng)營運作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力 總 經(jīng) 理 直屬部門的計劃完成情況 保證所負責(zé)部門的計劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計劃目標(biāo)相一致 計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果 公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性 確保公司持續(xù)、健康發(fā)展 公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化 合資合作項目執(zhí)行情況 保證公司資金按期收回 公司資金是否按期收回 法律服務(wù) 保證公司良好的法律運行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟利益損失最小化 解決年度經(jīng)濟糾紛、法律事務(wù)的效果 網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展 提 高公司辦公室自動化和信息化服務(wù)水平 公司實現(xiàn)辦公室自動化程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平 備注： 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 計劃完成情況 保證所負責(zé)部門的計劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計劃目標(biāo)相一致 計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果 總 經(jīng) 理 人力資源規(guī)劃效果 保證人力資源滿足公司發(fā)展要求 公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率不高于目標(biāo)值 人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平 保證人力資源 體系的良性循環(huán) 人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度；人力資源管理的實施效果 行政后勤保障體系的運行效率 確保行政后勤保障體系的完備性和高效性 公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運行后勤保障體系的完備性、高效性；部門或員工對后勤服務(wù)的滿意度 固定資產(chǎn)管理狀況 公司資產(chǎn)的使用情況 年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響 員工對行政服務(wù)滿意度 保證行政后勤系統(tǒng)高效運作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生過重大的事故，員工滿意度調(diào)查與上年對比情況 行政后勤費用 保證行政后勤費用合理有效 行政后勤費用支出，實際行政后勤費用與計劃預(yù)算費用的偏差，費用的增長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理 備注： 副總經(jīng)理 (租賃、拆遷 )考核指標(biāo) 指標(biāo)項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 計劃完成情況 保證所負責(zé)部門的計劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計劃目標(biāo)相一致 計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果 總 經(jīng) 理 拆遷計劃目標(biāo)完成情況 保證拆遷計劃目標(biāo)的完成率和滿意度 拆遷計劃目標(biāo)完成率；拆遷實際費用支出與預(yù)算費用的偏差量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量 租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情況 保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的 經(jīng)濟效益最大化 營業(yè)收入、費用是否完成目標(biāo) 下屬公司預(yù)算執(zhí)行偏差率 保證合理的支出，加強財務(wù)控制 拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況 對公司重大投資決策的支持程度 保證公司相關(guān)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的快速成長和規(guī)范化管理 提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、前瞻性、客觀性、可行性 備注： 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 營銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量 保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致 對市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性；市場容量預(yù)測與實際銷售情況的絕對偏差量；營銷策略的可行性 總 經(jīng) 理 年度銷售目標(biāo)完成情況 保證公司的銷售目標(biāo)能夠按計劃完成 銷售收入完成百分比、銷售計劃執(zhí)行情況 營銷策劃方案的質(zhì)量 保證營銷策劃方案的市場投放效果與開發(fā)公司的銷售經(jīng)營目標(biāo)的連貫性和一致性 編制營銷策劃方案的合理性、可行性；營銷策劃方案實施的效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析 企業(yè)品牌知名度 保證提升公司品牌形象，增強公司競爭力 品牌宣傳的力度、品牌被市場 的認(rèn)可程度 銷售費用預(yù)算執(zhí)行偏差率 整體上加強銷售 費用規(guī)模和效果控制，提高利潤率 銷售費用是否合理有效，銷售費用預(yù)算執(zhí)行偏差率 銷售費用收入比率 保證銷售費用的高效使用 投入的銷售費用和銷售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度 銷售管理體系的規(guī)范化程度 保證建立健全規(guī)范化的銷售管理體系，同時使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能 銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷售管理體系運營的規(guī)范化程度；銷售管理體系運行