《學悠網(wǎng)上自助旅游服務創(chuàng)業(yè)計劃書》-文庫吧
2025-05-05 18:04 本頁面
【正文】 決策 管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學歷的大學生，具有相關(guān)的專業(yè)知識，將為公司制定切實可行的決策，執(zhí)行最有 效率的任務。在我們獲得風險投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入，并擔任重要職務。 網(wǎng)上預訂（客戶下訂單，注明需要的服務） 將游客送往旅游目的地。 接游客回程 客戶留言及意見 對于客戶留言進行整理，發(fā)覺長期客戶 創(chuàng)業(yè)計劃書 學悠 網(wǎng) 學悠 網(wǎng) 20xx 4 ③ 團隊概述 學歷背景：大專以上學歷，具有強烈的求知欲和進取心。 人際關(guān)系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩(wěn)。 職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規(guī)范；遵循公司宗旨理念。 三、市場 市場介紹 報告顯示 ,截至 20xx年 6 月底 ,中國網(wǎng)民人數(shù)達 億 ,首次大幅超過美國躍居世界第一位 ,隨著以大學生為主的校園網(wǎng)民的成長， 高校上網(wǎng)率已達 95%以上。 近年來，旅游消費逐漸成為大學生消費 的熱點 ，同時在大學生旅游細分市場上目前還缺少專業(yè)的旅游公司 。 20xx年 3月份開始，在電子商務熱潮下，旅游網(wǎng)站作為模式清晰的 icp，其發(fā)展前景一度被廣泛關(guān)注，旅游網(wǎng)站以其不涉及配送和支付問題以電子商務為主要形式，一時成為投資熱點。 市場競爭 國內(nèi)旅游市場空間很大，在短短七八年時間內(nèi)，就有 300個是專門的旅游網(wǎng)站。 在國內(nèi)我們將主要或潛在競爭對手分為三類： 第一類 : 依托傳統(tǒng)的旅游企業(yè)而建立的建立起來的旅游分銷商，如遨游網(wǎng)、芒果網(wǎng)等； 第二類：新興的旅游信息搜索公司，如去哪兒，萬里旅行搜索網(wǎng)等； 第 三類：其他旅游產(chǎn)品超市公司，如旅之窗、行游天下網(wǎng)。 競爭者分析： ① 第一類的傳統(tǒng)旅游分銷商在傳統(tǒng)業(yè)務人才、供應商關(guān)系等方面具備一定的優(yōu)勢，但其在資金、品牌、服務網(wǎng)絡方面的劣勢也同樣明顯，在向在線業(yè)務的轉(zhuǎn)變過程困難比較大。 ② 第二類網(wǎng)站的前途似乎跟其本土化過程相聯(lián)系，這類搜索引擎的商業(yè)模式在中國的開展似乎是困難重重。 ③ 第三類和旅游搜索引擎本身不參與實質(zhì)性的旅游產(chǎn)品的交易，避免了在服務網(wǎng)絡和產(chǎn)品體系方面的巨大投資，但這對他們同樣是個劣勢：對服務流程和客戶服務沒有任何控制力，其服務商如果無法保證服務質(zhì)量或者及 時處理客戶投訴會給這類搜索引擎帶來聲譽和品牌上的不良影響。 目標市場 業(yè)務內(nèi)容的受眾只要是大學生（年輕人），但從長遠來看，服務受眾基數(shù)不斷增加，年齡在 30 歲以下的網(wǎng)民都是我們可能的訪問者。如果網(wǎng)站能順利起步的話，開站半年內(nèi)，通過學悠旅行社服務項目在寧波各高校的宣傳，同時加以一定的推廣免費優(yōu)惠，總訪問人數(shù)可過數(shù)十萬，一年后可達百萬。同時中介服務業(yè)務也會隨假期的到來進入正式起步發(fā)展階段，網(wǎng)站瀏覽人數(shù)的增長與使用學悠旅行社服務后的二次宣傳將不斷推廣我們的旅行社。在網(wǎng)站瀏覽量的穩(wěn)定情況下，廣告收入也會不斷上升 。 開發(fā)大學生旅游市場的可行性 ① 大學生旅游動機強烈 大學生作為較高學歷者，他們的知識及各方面的素養(yǎng)都較高，易接受新事物，旅游動機創(chuàng)業(yè)計劃書 學悠 網(wǎng) 學悠 網(wǎng) 20xx 5 十分強烈。據(jù)調(diào)查顯示，被調(diào)查者中 ％的人對旅游興趣濃烈， ％的人回答可有可無，只有 5％的人表示反對，可見旅游已是大學生最為喜愛的休閑方式之一 [1]。 ② 大學生閑暇時間較多 我國
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