非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段-文庫(kù)吧
2025-06-21 17:09 本頁(yè)面
【正文】 千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。1不要成為公司里的“管家婆”權(quán)力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性 2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 2準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選 2看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法 2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等 2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián) 尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。2尊重是有效的零成本激勵(lì)2懂得尊重可得“圣賢歸” 對(duì)有真本事的大賢更要尊崇 3責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子 3尊重每個(gè)人，即使他地位卑微 3不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大 3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn) 3不要總是端著一副官架子 3尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性 3尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣 五、溝通激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來(lái)的 管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。3溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作4建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制4消除溝通障礙，確保信息共享 4善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”4與員工順暢溝通的七
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1