【總結(jié)】校園安全管理考核表(2012)序號檢查內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1安全管理工作有完善的組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò);形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),按市教育局安全管理手冊,逐條落實(shí)責(zé)任人,形成“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系,形成與績效工資掛鉤的考核體系。6安全管理工作無明確的組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)的扣1分;校長、副校長、中層干部、具體崗位層層職責(zé)不明的扣1分;沒有按市教育局安全管
2025-07-29 21:24
【總結(jié)】評分基本素質(zhì)價(jià)值觀5-6分正直誠實(shí),謙虛嚴(yán)謹(jǐn),充分尊重和信任員工,具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識,具有靈活性和創(chuàng)造性。能做到正直誠實(shí),從己做起,尊重和信任員工,具有整體團(tuán)隊(duì)意識。待人不誠,常做片面虛偽不實(shí)的報(bào)告,難以取得他人信任,對員工缺乏尊重,缺乏團(tuán)隊(duì)意識。事業(yè)心5-6分奮斗目標(biāo)明確,工作熱情旺盛持久,勇挑重?fù)?dān)
2024-12-16 23:55
【總結(jié)】2002年7月,美林證券年度報(bào)告提出臺灣員工分紅配股,所造成的稀釋效果,引發(fā)國內(nèi)媒體揣測臺積電員工分紅配股制度的不當(dāng)。本來是投資人與企業(yè)間的論戰(zhàn),沒想到到了年底,竟擴(kuò)大變成晶圓雙雄---臺積電與聯(lián)電的意見交鋒。2002年12月,臺積電董事長張忠謀對員工分紅入股「一失足成千古恨」的批判,不但激發(fā)聯(lián)電董事長曹興誠為文「為員工配股說幾句話」,更把爭議推向了最高點(diǎn)。聯(lián)電董事長曹興誠為員工分紅配股問題
2025-04-23 06:26
【總結(jié)】績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱插工考核者考核者職位車間主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績計(jì)劃工時(shí)完成率4090≤P≤100,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)91-10080≤P﹤90,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)81-90
2025-06-30 21:06
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:成品車間崗位:糊盒工姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.正確使用糊盒機(jī)的電器開關(guān)、氣動(dòng)按鈕、剎車。2.上班前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,下班前清潔衛(wèi)生整理工作,對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。3.注意糊盒膠水質(zhì)量,防止出現(xiàn)粘
2025-08-23 09:09
【總結(jié)】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱維修工考核者考核者職位物業(yè)主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作效率40在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】附表一:庫工崗位績效考核表(月度)編號:年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位庫工考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:A=不及時(shí)次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A=0100A=191~99A=281~90A=371~80裝卸物資及
2025-07-29 22:13
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:生產(chǎn)科崗位:成品堆碼工姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效清點(diǎn)托板上的牙膏數(shù)量,檢查外包裝有無破損情況。按照庫房管理員的指定進(jìn)行堆碼,報(bào)告庫管員數(shù)量。堆碼過程輕拿輕放、不能人為損壞外包裝。并作好產(chǎn)品標(biāo)識。A-
2025-06-30 21:03
【總結(jié)】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴(yán)守崗位。D.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412
2025-06-30 23:58
【總結(jié)】........有限責(zé)任公司勞務(wù)分包商考核管理辦法(試行)一、總則(一)為了科學(xué)、全面評價(jià)勞務(wù)分包商的履約能力和履約效果,進(jìn)一步培育優(yōu)質(zhì)資源,公司現(xiàn)對原《勞務(wù)分包企業(yè)月度考核及信用評價(jià)管理辦法》、《勞務(wù)分包商信用等級分級管理規(guī)定》進(jìn)行修訂。本辦法試行
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】9/9考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-06-30 18:49
【總結(jié)】科對個(gè)人護(hù)理質(zhì)量考核表——總______科對個(gè)人護(hù)理質(zhì)量考核成績匯總表姓名日期1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份
2025-06-30 21:05
【總結(jié)】附表二:年度考核表(非管理崗位)姓名:部門:崗位:考核年度:年填表日期:年月日第一部分:業(yè)績評估評分說明:每單項(xiàng)評分值為0-110分,每5分為1分?jǐn)?shù)活動(dòng)單位,單項(xiàng)評分超過90分或低于70分的,自評分須以在目標(biāo)達(dá)成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說明,上級評分須在評價(jià)說明欄加注說明。具體評分標(biāo)準(zhǔn)為:110分---
2025-07-01 01:23
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:生產(chǎn)科崗位:半成品運(yùn)輸工姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)將牙膏軟管運(yùn)送到間灌裝機(jī)臺前,供生產(chǎn)所需。2.及時(shí)了解成品車間、制管車間對軟管和盒的使用情況,制定半成品的運(yùn)輸方案,確保產(chǎn)不脫節(jié)、不停產(chǎn)。
2025-06-30 19:05
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理考核表分公司:項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理(25分)勞務(wù)分包合同管理(30分)憑票支付勞務(wù)工程款勞務(wù)公司發(fā)放工人工資(45分)合計(jì)勞務(wù)公司三證齊全且歸檔(10分)人員入場有登記有月度變更記錄
2025-02-10 06:55