【正文】 管理人員可參與公司自有管理人員的內、外部培訓。各單位對核心層的具體優(yōu)惠政策可在本單位勞務管理規(guī)定（實施細則 ）、招投標管理辦法中進行約定，并將相關文件報公司項目管理部備案。、配合層可通過提升履約品質晉升為核心層和基本層。、出現(xiàn)重大不良記錄或2年及以上未與公司合作的勞務分包商，通過評定予以除名。如出現(xiàn)惡意索賠、惡意討薪、危害社會公共秩序的隊伍、班組和個人將列入公司黑名單，并報局備案。附件：2. 勞務分包商季度考核表附件1 勞務分包商月度考核表 （本表適用于項目部組織的考核）項目名稱： 分包商名稱： 考核時間：考核項考核子項管理要求扣分標準分值實得分管理體系（10分）管理人員的配置與調整勞務分包商嚴格按合同約定配置管理人員，如管理人員發(fā)生調整必須經過總包許可。⑴、進場后未向總包項目報送管理人員清單和施工班組清單扣5分；⑵、未按合同約定配置管理人員：項目經理扣5分、安全員（專職）、質量員扣3分、其他管理人員扣2分；⑶、過程調整管理人員未經總包項目同意：項目經理扣3分、安全員、質量員扣2分、其他管理人員扣1分。10工期控制（15分）月進度和節(jié)點進度勞務分包商嚴格按項目月度生產計劃進行施工，確保月形象進度和節(jié)點進度。⑴、按當月工期計劃，因分包原因每滯后1天扣2分，扣完為止。⑵、凡當月有節(jié)點工期要求的，以節(jié)點工期為準，因分包原因滯后一天扣4分，扣完為止。15施工質量（附表11，滿分100，權重15%）工程質量實體檢查過程質量及產品實體質量受控，滿足施工規(guī)范和合同創(chuàng)優(yōu)要求。參照附表11《工程質量檢查評分表》進行考核。（評分表包含實測實量評定結果）15實體實測實量砼結構、砌體、抹灰垂直度、平整度、幾何尺寸符合規(guī)范要求，達到本工程創(chuàng)優(yōu)目標工程實體實測實量由各單位自行制定實施細則。經理部、分公司、公司季度檢查時對實測實量只進行抽查。安全管理（子項滿分100，權重15%）持證情況（20分*15%）三類人員、特種作業(yè)人員持證上崗⑴、項目經理、安全員未做到持證上崗，扣10分/人⑵、特種作業(yè)人員未持證上崗，扣5分/人；3施工、生活用電（20分*15%）電纜敷（架）規(guī)范，各級配電接線正確，箱門完好、關閉。宿舍不得私拉電線，不得違規(guī)使用大功率電器。⑴、電纜敷（架）設存在安全隱患，扣3分/處；⑵、配電箱接線錯誤，扣2分/處；⑶、箱門破損或未關閉，扣2分/處；⑷、宿舍私拉電線，扣2分/處；⑸、違規(guī)使用大功率電器，扣5分/處；3腳手架（30分*15%）腳手架按方案搭設，安全網無嚴重污染及破損，吊籃配重及牽引設施安全，結構施工必須搭設臨時通道。⑴、外架未按方案搭設，本項不得分；⑵、外架搭設不規(guī)范，扣5分/處；⑶、結構作業(yè)層無臨時通道，扣5分。⑷、卸料平臺未按要求制作或存在安全隱患，扣5分。⑸、電動吊籃使用存在安全隱患，扣5分/處。⑹、扣5分。安全防護（30分*15%）室內外超過2m高的臨邊防護齊全穩(wěn)固；超過200*200的板洞必須封閉；施工人員佩戴安全帶，高空作業(yè)使用安全帶；電梯安全門不使用時必須關閉。自帶設備安全防護到位。⑴、臨邊防護或板洞封閉缺失，扣2分/處。⑵、現(xiàn)場人員未佩戴安全帽，扣2分/人；⑶、安全帶使用不規(guī)范或高空作業(yè)未使用安全帶，扣2分/人；⑷、電梯安全門處于未關閉狀態(tài)，扣2分/處；⑸、自帶設備安全防護不到位，扣2分/處；文明施工（子項滿分100，權重10%）場容場貌（30分*10%）施工道路（含大門處）干凈、無積水；排水溝通暢、無垃圾；車輛沖洗設施完備，運行良好?，F(xiàn)場砌筑垃圾池，建筑垃圾每天施工結束后，垃圾清運出場。⑴、施工道路不通暢，不干凈整潔，扣2分/處；有積水扣1分/處；⑵、排水溝不通暢，有垃圾，扣2分/處；⑶、未設置車輛沖洗設施，扣5分；沖洗池未及時清理扣2分；⑷、工地大門外道路未清掃，扣5分；有垃圾扣1分/處；⑸、現(xiàn)場未設置建筑垃圾池，扣5分；垃圾當天未清運出場扣2分。3施工區(qū)（40分*10%）施工區(qū)工完場清；施工樓層按要求配置了臨時廁所：結構施工在模板拆除層的下一層設置，砌筑、抹灰、裝修階段每單元每五層設置一處。每天定時清潔，保證無異味；⑴、結構施工：從作業(yè)層往下三層開始，垃圾及周轉材料未清理干凈，扣5分；⑵、砌筑施工：非作業(yè)樓層未做到垃圾清理完畢，材料堆放整齊；作業(yè)層未做到當日工完場清，每層扣5分。⑶、抹灰施工：非作業(yè)層未做到腹誹清理完畢，砌筑工序二次構件模板及工具未清理干凈；作業(yè)層未做到當日工完場清，每層扣5分。⑷、土建精裝移交樓層：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)土建遺留垃圾，每層扣5分。⑸、未按要求設置臨時廁所，扣2分/處。⑹、廁所未定時清潔，扣2分/處。4加工區(qū)、堆放區(qū)（30分*10%）根據施工階段需求將加工區(qū)集中分類設置；原材料分類、掛牌堆放，防火、防雨、防銹措施到位；廢料集中堆放、管理⑴、未單獨設置鋼筋、木工、砌塊加工區(qū)和砂漿集中攪拌區(qū)，扣5分/區(qū)；⑵、鋼筋、模板（含鋁模、大鋼模）、木方、砌塊、砂石、水泥等材料未集中堆放，扣5分/處；未扣牌標注品種、規(guī)格扣2分/處；⑶、無防火、防銹蝕、防雨措施，扣2分/處；3實名制管理（子項滿分100，權重10%）用工實名制（35分*10%）勞務隊伍進場后分包負責人將工人花名冊報、工人的勞動合同報總包項目部備案，并附照片及身份證復印件。⑴、未及時填報和更新花名冊扣2分/次；⑵、未與務工人員簽訂勞動合同扣1分/人；⑶、未上交身份證復印件，扣1分/人； ⑷、未上報考期表扣2分，未上報工資發(fā)放表扣2分，未進行入場教育扣2分。培訓實名制（20分*10%）勞務分包商組織新進場工人參加總包組織的入場培訓、三級教育培訓，施工前參加班前安全、技術交底和農民工業(yè)余培訓⑴、未參加入場教育培訓，扣1分/人；⑵、未參加三級教育和辦理三級教育卡，扣2分/人；⑶、未參加班前安全、技術交底，扣2分/人；⑷、未按計劃參加農民工業(yè)余培訓，扣5分/期；2保險實名制（10分*10%）要求勞務分包商為每名工人辦理工傷保險。如總包統(tǒng)一辦理，可不重復辦理。⑴、未辦理工傷保險，扣5分；⑵、參保人不足工人80%，扣2分；⑶、未按要求定期更新參保人名單，扣2分；1工資發(fā)放實名制（35分*10%）勞務分包同每月足額支付工人工資，工資表需工人簽字和加印指膜。上月工資發(fā)放表和本月考勤表報總包備案⑴、未按月支付工人工資或生活費，扣10分；⑵、未將工人上月工資發(fā)放表報總包項目備案，扣10分；⑶、未將工人當月考勤表報總包項目備案，扣5分；⑷、因工資支付引發(fā)投訴或糾紛，扣20分/起；費用履約（10分）合同費用履約嚴格按合同約定單價辦理進度結算和完工結算。如發(fā)生費用調整，必須經雙方協(xié)商一致，并簽訂補充協(xié)議方可辦理結算。⑴、肢解合同條款要求另行增加費用的每項扣2分；⑵、以消極怠工方式要求調整費用或提高合同支付比例的每次扣5分，扣完為止；以停工方式要求調整費用或提高合同付款比例扣10分；⑶、不及時配合項目