【正文】 ，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日包裝輔料配料員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1貨品驗(yàn)收合格率30%對(duì)供應(yīng)商貨物進(jìn)行驗(yàn)收，貨品入庫(kù)合格率100%完全符合30分發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品一次扣10分2臺(tái)帳管理20%每天下午5點(diǎn)前臺(tái)帳登記完畢，完整無(wú)缺失，帳實(shí)相符率100%符合要求20分每出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)差錯(cuò)扣10分3盤點(diǎn)20%每月30日前完成盤點(diǎn)，達(dá)到賬實(shí)相符按要求完成20分任意一項(xiàng)未按要求完成扣10分4輔料耗損分析20%每月15日對(duì)用料情況進(jìn)行分析，提出耗損情況分析及控制建議，采納率90%以上按時(shí)提交并采納20分按時(shí)提交但采納率在80%以上10分未按時(shí)提交0分5輔料倉(cāng)庫(kù)5S達(dá)標(biāo)率10%嚴(yán)格依據(jù)倉(cāng)庫(kù)5S管理要求擺放物品，易于貨物流動(dòng)抽檢合格率100%10分合格率95%以上5分合格率95%以下0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作服從50%1級(jí)：服從工作，并對(duì)工作不報(bào)怨2級(jí)：服從上級(jí)，并能做好工作3級(jí)：服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議4級(jí)：絕對(duì)忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級(jí)：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日生產(chǎn)計(jì)劃員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃單制作30%按生產(chǎn)要求每周五下午編制相關(guān)計(jì)劃單、原料采購(gòu)單并提交審批 按時(shí)提交，一次性通過(guò)30分按時(shí)提交，經(jīng)一次修改后通過(guò)15分未來(lái)按時(shí)提交或經(jīng)一次以上修改0分2跟催生產(chǎn)進(jìn)度20%跟催各車間生產(chǎn)進(jìn)度，保證在計(jì)劃內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題1小時(shí)內(nèi)上報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1小時(shí)內(nèi)上報(bào)20分超出1小時(shí)未報(bào)0分3生產(chǎn)情況匯報(bào)20%每天18點(diǎn)前對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)情況進(jìn)行分析匯總并上報(bào)按時(shí)上報(bào)且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100% 20分按時(shí)上報(bào)且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率90%以上 10分未來(lái)按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率90%以下 0分4外加工產(chǎn)品跟催20%按生產(chǎn)要求制定外加工計(jì)劃表并監(jiān)督進(jìn)度按進(jìn)度要求完成外加工任務(wù) 20分未按進(jìn)度要求完成 0分5用料庫(kù)存檢查10%每周五上報(bào)生產(chǎn)原料庫(kù)存情況，制定庫(kù)存消化建議兩項(xiàng)均完成，10分任一項(xiàng)未完成扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作服從50%1級(jí)：服從工作，并對(duì)工作不報(bào)怨2級(jí)：服從上級(jí)，并能做好工作3級(jí)：服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議4級(jí)：絕對(duì)忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級(jí)：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2公平50%1級(jí)：不對(duì)別人指點(diǎn)，不對(duì)除下級(jí)以外人進(jìn)行品格指責(zé)2級(jí)：進(jìn)行對(duì)下級(jí)與同事進(jìn)行正態(tài)評(píng)定3級(jí)：利用制度對(duì)工作作出正確評(píng)定4級(jí)：主動(dòng)提出別人工作改進(jìn)方案5級(jí)：對(duì)別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分 80 %+行為考核得分 20 %=考核人簽字： 年 月 日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1編制各類報(bào)表30%日?qǐng)?bào)表在下午2點(diǎn)前報(bào)出；周報(bào)表在周六下午2點(diǎn)前報(bào)出；盤點(diǎn)表、收得率表、月報(bào)表在4日前報(bào)出、準(zhǔn)確率100%無(wú)差錯(cuò)30分每出差錯(cuò)1次扣5分，扣完為止2生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)20%每天統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際成本，并在第二天上午匯報(bào)按時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100% 20分按時(shí)上報(bào)但數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%以上 10分未按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%以下 0分3統(tǒng)計(jì)檔案10%定時(shí)歸檔，完成率100%完成率達(dá)100%，10分完成率達(dá)95%，5分完成率達(dá)95% 以下0分4生產(chǎn)部門周一、三、五晨會(huì)，周六成本分析會(huì)20%組織、主持晨會(huì)及成本分析會(huì)，做好會(huì)議記錄并及時(shí)反饋，完成率100%完成20分每缺一次扣5分，扣完為止5生產(chǎn)部門績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20%每月10日前提交生產(chǎn)部績(jī)效統(tǒng)計(jì)匯總，準(zhǔn)確率達(dá)100%無(wú)差錯(cuò)，20分每出現(xiàn)一處扣5分，扣完為止加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作服從50%1級(jí)：服從工作，并對(duì)工作不報(bào)怨2級(jí)：服從上級(jí)，并能做好工作3級(jí)：服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議4級(jí)：絕對(duì)忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級(jí)：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)10分；2級(jí)20分；3級(jí)30分；4級(jí)40分；5級(jí)50分；2公平50%1級(jí)：不對(duì)別人指點(diǎn)，不對(duì)除下級(jí)以外人進(jìn)行品格指責(zé)2級(jí)：進(jìn)行對(duì)下級(jí)與同事進(jìn)行正態(tài)評(píng)定3級(jí)：利用制度對(duì)工作作出正確評(píng)定4級(jí)：主動(dòng)提出別人工作改進(jìn)方案5級(jí)：對(duì)別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果1級(jí)10分；2級(jí)20分；3級(jí)30分；4級(jí)40分；5級(jí)50分；加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分 80 %+行為考核得分 20 %=考核人 簽字：年 月 日技術(shù)部技術(shù)中心總監(jiān)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1產(chǎn)品研發(fā)量10%每月產(chǎn)品研發(fā)量在1個(gè)以上新產(chǎn)品研發(fā)順利推出，產(chǎn)生效果得10分無(wú)推出得0分2配料適用率批次20%每月每次配料適用率100%的批次無(wú)不適用得20分一次不適用扣5分4行業(yè)調(diào)研報(bào)告15%每月25號(hào)前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告按時(shí)按質(zhì)提交得15分按時(shí)提交，采信率在90%以上得10分按時(shí)提交，采信率在80%以上5分延時(shí)提交或不予采信得0分5技術(shù)申報(bào)10%每季度進(jìn)行一次新技術(shù)申報(bào)有新技術(shù)申報(bào)得10分無(wú)得0分6技術(shù)資料編制15%針對(duì)新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)工藝技術(shù)文檔編制15分30天內(nèi)完8分超過(guò)30天或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)0分7技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分8技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少1名技術(shù)骨干缺少一人扣10分加權(quán)合計(jì)行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3創(chuàng)新25%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4學(xué)習(xí)力25%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分70%+行為考核得分30%=考核人 簽字：年 月 日技術(shù)經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1技術(shù)研發(fā)30%按照進(jìn)度進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作，取得階段性結(jié)果符合要求30分不符合0分2行業(yè)調(diào)研報(bào)告10%每月25號(hào)前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告按時(shí)按質(zhì)提交得10分按時(shí)提交，采信率在80%以上得5分延時(shí)提交或不予采信得0分3技術(shù)申報(bào)10%每季度進(jìn)行一次新技術(shù)申報(bào)有新技術(shù)申報(bào)得10分無(wú)得0分4技術(shù)資料編制20%針對(duì)新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)資料并按時(shí)提交均完成20分完成一項(xiàng)10分均未完成0分5技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分6技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少1名技術(shù)骨干缺少一人扣10分加權(quán)合計(jì)行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3創(chuàng)新25%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4學(xué)習(xí)力25%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日維修部設(shè)備維修員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1設(shè)備管理20%建立設(shè)備檔案，新上設(shè)備次日必須在檔案庫(kù)里完成更新備案，每月末提交最新設(shè)備檔案管理庫(kù)按要求完成10分；一項(xiàng)未及時(shí)更新扣10分；遺漏、或出現(xiàn)差錯(cuò)0分2設(shè)備維修20%在規(guī)定合理時(shí)間范圍內(nèi)最終問(wèn)題解決率100%按要求完成20分；一次未在合理時(shí)間內(nèi)解決或遲達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，但未造成重大影響扣10分；造成重大影響0分