新全息一汽轎車—產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程說(shuō)明(包括表格-文庫(kù)吧
2025-06-15 22:06 本頁(yè)面
【正文】 能、有投資價(jià)值時(shí)，成立核心小組并下發(fā)可行性研究指令，以加深了解市場(chǎng)情況與用戶需求、從投資的角度制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并進(jìn)行立項(xiàng)工作。核心小組一般只包括產(chǎn)品部、銷售公司、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、規(guī)劃科等部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定的主要骨干，核心小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）由經(jīng)管會(huì)任命。2 核心小組編制業(yè)務(wù)計(jì)劃，并提出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)（附可研）：可行性研究指令/經(jīng)管會(huì)； ：立項(xiàng)申請(qǐng)表、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告/經(jīng)管會(huì)：核心小組在進(jìn)一步了解了市場(chǎng)情況與用戶需求后，從投資的角度制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，匯總成可行性分析報(bào)告，內(nèi)容包括：銷售公司：制定市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)需求、銷售預(yù)測(cè)規(guī)劃部：制定財(cái)務(wù)初步評(píng)估報(bào)告產(chǎn)品部：需求分析、關(guān)鍵技術(shù)仿真采購(gòu)部：供應(yīng)商同步開(kāi)發(fā)能力技術(shù)部：關(guān)鍵生產(chǎn)工藝分析質(zhì)量保證部：質(zhì)量信息輸入的分析生產(chǎn)部：物流規(guī)劃3 對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審批與批準(zhǔn)：立項(xiàng)申請(qǐng)表、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告/核心小組：批準(zhǔn)過(guò)的立項(xiàng)申請(qǐng)表、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告/核心小組、規(guī)劃科：該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告要在項(xiàng)目組內(nèi)部討論通過(guò)并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，再連同立項(xiàng)申請(qǐng)表一同報(bào)經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)需要，經(jīng)管會(huì)可以要求規(guī)劃科參與審批。如果是重大項(xiàng)目，根據(jù)審批權(quán)限，在經(jīng)管會(huì)審批通過(guò)后，還要提交集團(tuán)公司批準(zhǔn)。4 規(guī)劃科制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)：立項(xiàng)申請(qǐng)表、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告/經(jīng)管會(huì)、集團(tuán)公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)/核心小組、各相關(guān)部門(mén)：經(jīng)管會(huì)或集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，規(guī)劃科根據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)表、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，組織制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)。內(nèi)容包括項(xiàng)目目的、產(chǎn)品描述/產(chǎn)品定義、質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)成本、項(xiàng)目費(fèi)用（設(shè)計(jì)階段/生產(chǎn)準(zhǔn)備階段）、項(xiàng)目時(shí)間（設(shè)計(jì)階段/生產(chǎn)準(zhǔn)備階段）、預(yù)計(jì)投產(chǎn)時(shí)間、投產(chǎn)綱領(lǐng)（包括生命周期產(chǎn)量、車型組合比例、生產(chǎn)地等）。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)經(jīng)過(guò)本部門(mén)部長(zhǎng)審批后將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)下發(fā)給核心小組、各相關(guān)部門(mén)。5 經(jīng)管會(huì)（產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）成立項(xiàng)目組，規(guī)劃科下發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)指令：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)/規(guī)劃科：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目啟動(dòng)指令/項(xiàng)目組：在接到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名組成成員，對(duì)核心小組進(jìn)行擴(kuò)編，組成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（下稱項(xiàng)目組），負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。項(xiàng)目組包含了產(chǎn)品部、技術(shù)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、銷售公司、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位等不同職能部門(mén)的人員，每個(gè)職能部門(mén)各有一名代表，他代表自己的職能部門(mén)在項(xiàng)目組中工作。有時(shí)還包括顧客、供應(yīng)商或協(xié)作廠的代表。根據(jù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中承擔(dān)的任務(wù)不同，項(xiàng)目組成員分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組員、外圍小組成員三級(jí)，他們職責(zé)如下：178。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組、管理項(xiàng)目及與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，保證項(xiàng)目順利完成；178。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員作為職能部門(mén)的專家在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)時(shí)代表職能部門(mén)，負(fù)責(zé)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)作為與職能部門(mén)之間的橋梁，協(xié)同外圍小組工作；178。 外圍小組作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的后盾，由職能部門(mén)中工作于該項(xiàng)目的人員組成，與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組員一起負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目中的具體任務(wù)。經(jīng)管會(huì)對(duì)成立項(xiàng)目組的目的、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組成人員、職責(zé)與權(quán)限等事項(xiàng)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)人力資源部正式公布。根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)以及相關(guān)情況，規(guī)劃部長(zhǎng)簽署項(xiàng)目啟動(dòng)指令。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)及項(xiàng)目啟動(dòng)指令由規(guī)劃部下發(fā)給項(xiàng)目組。 6 項(xiàng)目組接受項(xiàng)目啟動(dòng)指令，并進(jìn)行詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃、編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)管會(huì)（產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目啟動(dòng)指令/規(guī)劃科：批準(zhǔn)過(guò)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)、計(jì)劃評(píng)審報(bào)告/經(jīng)管會(huì)、項(xiàng)目組、規(guī)劃科：根據(jù)《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》、項(xiàng)目啟動(dòng)指令，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃》，以明確計(jì)劃進(jìn)度。內(nèi)容包括：銷售公司：制定市場(chǎng)計(jì)劃規(guī)劃部：優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告產(chǎn)品部：制定研發(fā)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃采購(gòu)部：制定物料計(jì)劃（包括外協(xié)件供應(yīng)商同步
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