新全息一汽轎車—產(chǎn)品設(shè)計流程說明(包括表格-文庫吧
2025-06-15 22:06 本頁面
【正文】 能、有投資價值時，成立核心小組并下發(fā)可行性研究指令，以加深了解市場情況與用戶需求、從投資的角度制定業(yè)務(wù)計劃并進(jìn)行立項工作。核心小組一般只包括產(chǎn)品部、銷售公司、財務(wù)部、技術(shù)部、采購部、規(guī)劃科等部門負(fù)責(zé)人或指定的主要骨干，核心小組項目負(fù)責(zé)人（以下簡稱項目負(fù)責(zé)人）由經(jīng)管會任命。2 核心小組編制業(yè)務(wù)計劃，并提出開發(fā)項目立項申請（附可研）：可行性研究指令/經(jīng)管會； ：立項申請表、產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究報告/經(jīng)管會：核心小組在進(jìn)一步了解了市場情況與用戶需求后，從投資的角度制定業(yè)務(wù)計劃，匯總成可行性分析報告，內(nèi)容包括：銷售公司：制定市場目標(biāo)、市場需求、銷售預(yù)測規(guī)劃部：制定財務(wù)初步評估報告產(chǎn)品部：需求分析、關(guān)鍵技術(shù)仿真采購部：供應(yīng)商同步開發(fā)能力技術(shù)部：關(guān)鍵生產(chǎn)工藝分析質(zhì)量保證部：質(zhì)量信息輸入的分析生產(chǎn)部：物流規(guī)劃3 對開發(fā)項目立項申請進(jìn)行審批與批準(zhǔn)：立項申請表、產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究報告/核心小組：批準(zhǔn)過的立項申請表、產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究報告/核心小組、規(guī)劃科：該項目可行性研究報告要在項目組內(nèi)部討論通過并由項目負(fù)責(zé)人審核，再連同立項申請表一同報經(jīng)管會批準(zhǔn)。根據(jù)需要，經(jīng)管會可以要求規(guī)劃科參與審批。如果是重大項目，根據(jù)審批權(quán)限，在經(jīng)管會審批通過后，還要提交集團(tuán)公司批準(zhǔn)。4 規(guī)劃科制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書：立項申請表、產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究報告/經(jīng)管會、集團(tuán)公司：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書/核心小組、各相關(guān)部門：經(jīng)管會或集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，規(guī)劃科根據(jù)立項申請表、產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究報告，組織制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書。內(nèi)容包括項目目的、產(chǎn)品描述/產(chǎn)品定義、質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)成本、項目費(fèi)用（設(shè)計階段/生產(chǎn)準(zhǔn)備階段）、項目時間（設(shè)計階段/生產(chǎn)準(zhǔn)備階段）、預(yù)計投產(chǎn)時間、投產(chǎn)綱領(lǐng)（包括生命周期產(chǎn)量、車型組合比例、生產(chǎn)地等）。產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書經(jīng)過本部門部長審批后將產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書下發(fā)給核心小組、各相關(guān)部門。5 經(jīng)管會（產(chǎn)品管理團(tuán)隊）成立項目組，規(guī)劃科下發(fā)項目啟動指令：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書/規(guī)劃科：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、項目啟動指令/項目組：在接到產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書后，由項目負(fù)責(zé)人提名組成成員，對核心小組進(jìn)行擴(kuò)編，組成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（下稱項目組），負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的全過程。項目組包含了產(chǎn)品部、技術(shù)部、采購部、財務(wù)部、銷售公司、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位等不同職能部門的人員，每個職能部門各有一名代表，他代表自己的職能部門在項目組中工作。有時還包括顧客、供應(yīng)商或協(xié)作廠的代表。根據(jù)在產(chǎn)品設(shè)計中承擔(dān)的任務(wù)不同，項目組成員分為項目負(fù)責(zé)人、項目組員、外圍小組成員三級，他們職責(zé)如下：178。 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目組、管理項目及與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，保證項目順利完成；178。 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員作為職能部門的專家在項目決策和設(shè)計時代表職能部門，負(fù)責(zé)解決業(yè)務(wù)問題，同時作為與職能部門之間的橋梁，協(xié)同外圍小組工作；178。 外圍小組作為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員的后盾，由職能部門中工作于該項目的人員組成，與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊組員一起負(fù)責(zé)完成項目中的具體任務(wù)。經(jīng)管會對成立項目組的目的、項目負(fù)責(zé)人、組成人員、職責(zé)與權(quán)限等事項批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)人力資源部正式公布。根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書以及相關(guān)情況，規(guī)劃部長簽署項目啟動指令。產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書及項目啟動指令由規(guī)劃部下發(fā)給項目組。 6 項目組接受項目啟動指令，并進(jìn)行詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計策劃、編制產(chǎn)品設(shè)計計劃，經(jīng)管會（產(chǎn)品管理團(tuán)隊）對計劃進(jìn)行評審：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、項目啟動指令/規(guī)劃科：批準(zhǔn)過的產(chǎn)品設(shè)計計劃書、計劃評審報告/經(jīng)管會、項目組、規(guī)劃科：根據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》、項目啟動指令，由項目負(fù)責(zé)人組織編制《產(chǎn)品設(shè)計計劃》，以明確計劃進(jìn)度。內(nèi)容包括：銷售公司：制定市場計劃規(guī)劃部：優(yōu)化財務(wù)評估報告產(chǎn)品部：制定研發(fā)計劃、測試計劃采購部：制定物料計劃（包括外協(xié)件供應(yīng)商同步
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