某公司產(chǎn)品設計流程實例說明-文庫吧
2025-03-25 00:19 本頁面
【正文】 用後的抱怨點與對新功能潛在的需求)還有市面上的流行事物。在分析評估後得加上公司發(fā)展策略的考量，以企劃出新産品的整體“概念”！ 這樣的概念通常是以文字格式來作敍述，會將“市場定位”，“目標客層” ，“商品的訴求”，“性能的特色”與“售價定位”作定義式的條列描述 概念的形成的過程是需要資訊，經(jīng)驗與轉(zhuǎn)換的能力，亦就是如何將資訊情報轉(zhuǎn)換産生市場上有意義的創(chuàng)意方向！通常我們會舉行Focus Group群體座談會，針對現(xiàn)有競爭的産品與及將推出市場的設計概念提案，與顧客直接面談，將消費者的需求作瞭解與澄清，並對設計方向提供建議與決策的依據(jù)！ 由於網(wǎng)路與資訊系統(tǒng)的快速發(fā)展，今天只要有心想去收集市場相關(guān)的資訊，對於所有的廠商與設計公司來說，機會成本與資訊的涵蓋面都會是相似地相同的！但由於組成的設計開發(fā)團隊，各有其企業(yè)文化及産品策略的背景。所形成決策的主管其專長，喜愛與品味也不會相同，再加上每一個設計開發(fā)團隊的創(chuàng)意活力不會相當，所以解讀推研出來的概念與方向必然不同！ 這個階段的工作不應該是由某一個部門完全來負責與執(zhí)行，而不去與其他專業(yè)別進行溝通互動。因爲從創(chuàng)意管理的觀點來看，有時小小的相互觸動有可能會透過反饋的作用而擴大效益，轉(zhuǎn)化成突破性的機會！ 圖1：舉行市場調(diào)研，透過Focus Group群體座談會來收集消費者的資訊
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