【正文】 1525電焊機(jī)315A1226葫蘆2T62五、材料部工作建立《材料供應(yīng)信息組》,此小組共6人組成,各種材料按照不同類別落實(shí)到每一個(gè)人。主要職責(zé)如下: 及時(shí)掌握工程進(jìn)度,按計(jì)劃安排進(jìn)場材料: 材料需要預(yù)定,著手聯(lián)系: 特殊材料需要由供應(yīng)商派專人安裝,此類材料將提前報(bào)給業(yè)主: 每種國內(nèi)外材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量在進(jìn)場前的核實(shí)工作: 部分無法確定的材料,及時(shí)以文字方式通報(bào)業(yè)主及時(shí)調(diào)整。 應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備來保障工作的順利開展: 利用INTERNET查詢相關(guān)產(chǎn)品資料。 應(yīng)用電話、傳真、國際互連網(wǎng)與國內(nèi)外供應(yīng)商聯(lián)系。 通過數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)對(duì)現(xiàn)場所需部分材料拍攝并輸入計(jì)算機(jī)整理、預(yù)排,并以直觀形象的方式保存,以便提高材料到場的各方面準(zhǔn)確性。材料準(zhǔn)備 本工程使用各種類型和不同規(guī)格的材料,因此材料供應(yīng)是本次工程的重點(diǎn)控制對(duì)象和任務(wù)重心,做好材料供應(yīng)保證材料質(zhì)量并與業(yè)主在材料封樣、訂貨、協(xié)調(diào)上都將采取一些必要措施和控制辦法來確保材料供應(yīng)。. 首先由我公司材料供應(yīng)部的材料專家及項(xiàng)目部材料員共同組建《材料管理供應(yīng)處》負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料供應(yīng)。 對(duì)供材料《材料管理供應(yīng)處》和項(xiàng)目部將按照業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行接洽及收、存、用。對(duì)廠家可能影響施工效果的產(chǎn)品，我方將提出建設(shè)性意見并提供可保證設(shè)計(jì)功能及質(zhì)量的產(chǎn)品由業(yè)主參考確定。 在工程承包合同簽訂(并提供詳細(xì)圖紙)后,我公司將向業(yè)主提交工程所需材料進(jìn)場安排、詳細(xì)部署、主要材料的樣本及材質(zhì)檢驗(yàn)證明,經(jīng)甲方確定后,我公司將立即與廠家簽訂供貨合同,按照材料進(jìn)場計(jì)劃安排組織進(jìn)貨,業(yè)主如不同意。我方將根據(jù)業(yè)主意見繼續(xù)提供樣品,至滿意為止。 在施工現(xiàn)場周邊組織生活區(qū),統(tǒng)一管理,使施工人員的衣、食、住、行都有良好的保障。六、入場準(zhǔn)備l、接到入場通知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具到現(xiàn)場拼裝即可,機(jī)具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場。進(jìn)場前還要做好施工圖紙，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。布置臨時(shí)辦公室及倉庫,初步擬在建筑物旁的空地中,具體待中標(biāo)后與甲方、監(jiān)理協(xié)商確定。入場前須完成對(duì)工作的安全技術(shù)教育及考核。七、人員管理首先挑選有同類施工經(jīng)驗(yàn),品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。入場前統(tǒng)一進(jìn)行入場技術(shù)安全教育及考核。統(tǒng)一配置(胸卡)、安全帽并定期清洗服裝,保證著裝整潔衛(wèi)生,精神面貌良好。提供入場人員檔案及施工人員迸出場變化表給甲方管理部門,按照要求辦理臨時(shí)出入證,工人集體持證出入。每天同出同入,中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場,不準(zhǔn)離開施工區(qū)域,中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現(xiàn)場。進(jìn)行局部維修與辦公人員相遇時(shí),應(yīng)主動(dòng)避讓,讓辦公人員先行出入。人走場地清,當(dāng)甲方管理人員要求停工時(shí),無條件停工并通知公司現(xiàn)場管理人員,辦理停工手續(xù)。八、施工用電管理現(xiàn)場用電由總包單位指定的現(xiàn)場電源引出,按指定位置設(shè)置分電箱,照明線路設(shè)置變壓器保證低壓照明用電:臨時(shí)施工用電,樓層總控,各房間分別控制:現(xiàn)場用電量由項(xiàng)目部控制,現(xiàn)場設(shè)專職電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全。用水管理:根據(jù)提供的臨時(shí)用水系統(tǒng)位置,在進(jìn)場前檢查各用水控制閥是否符合要求,水源出口處加裝截止閥或球閥一只,安裝水壓表及計(jì)量水表,控制現(xiàn)場用水用量,嚴(yán)禁浪費(fèi),隨用隨關(guān),保持現(xiàn)場地面無積水,嚴(yán)禁在現(xiàn)場使用生活用水,現(xiàn)場用水由綜合管理部管理,定期檢查和維修,控制閥門及整個(gè)系統(tǒng),并對(duì)每天的水壓、用水量情況進(jìn)行記錄分析。臨時(shí)施工用電照明采用220伏,特別潮濕的地方應(yīng)采用36伏的安全電壓照明,保證照明線路必須整齊,絕緣良好。現(xiàn)場用電必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行,制定相應(yīng)的施工(方案)及必要的安全內(nèi)業(yè)資料。用電設(shè)備及移動(dòng)式電氣設(shè)備必須按規(guī)定安裝漏電保護(hù)裝置,非電氣專業(yè)人員嚴(yán)禁拆改動(dòng)用電氣設(shè)備。現(xiàn)場臨電工程必須有專人負(fù)責(zé)管理,線路設(shè)備安裝后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,合格后才可送電使用?，F(xiàn)場機(jī)電設(shè)備要定期檢查維修,遇有停電或停工時(shí),必須拉閘加鎖。屬腳手架,鋼筋,管道上,各種用電設(shè)備必須按規(guī)定做好接地保護(hù)。分配電箱內(nèi)實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱制”?，F(xiàn)場用電必須實(shí)行三級(jí)配電,兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng),各配電箱內(nèi)標(biāo)明回路用途及線路圖,防止誤啟傷人。1建立安全用電責(zé)任制和安全用電檢查制度,凡現(xiàn)場施工電工人員,必須憑有效證件上崗,對(duì)用電設(shè)備及線路負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作,并做好詳細(xì)記錄。1任何人不得強(qiáng)行指令電工違章作業(yè)。九、垃圾管理辦法鑒于本工程的特殊性,現(xiàn)場垃圾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于現(xiàn)場的渣土、鐵屑、膠皮、的廢料等不可回收垃圾,每日裝入特制的木箱在規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一運(yùn)到指定位置。制品采用可封閉容器收容運(yùn)到指定位置。垃圾清理的時(shí)間為每天中午休息之前一次,收工后一次,施工過程中的垃圾由負(fù)責(zé)清潔小工清理。做到施工現(xiàn)場人走場清。十、全面推行現(xiàn)場環(huán)保施工目前傳統(tǒng)現(xiàn)場施工存在著許多弊端,如噪音污染、氣味污染、放射性污染等。同時(shí)由于交叉作業(yè)工期長、人員多。為了順應(yīng)精度盡量高、工期盡量短、人員盡量少的現(xiàn)代化現(xiàn)場裝飾的發(fā)展趨勢,我公司在行業(yè)中率先推行符合環(huán)保要求的場外加工,現(xiàn)場安裝的高效環(huán)保施工方式,并己獲得成功,進(jìn)入成熟的全面推行階段。場外加工、現(xiàn)場組裝是指對(duì)工程圖紙進(jìn)行深化,因此將施工質(zhì)量控制階段分為:〈l〉精確放線階段:〈2〉場外加工階段。在精確放線階段,通過對(duì)施工圖的深化、理解,對(duì)每一部位的尺寸精確放線,在放線的同時(shí),出具該部位的加工圖紙。通過項(xiàng)目部核線工作中,對(duì)提供圖紙的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核,確保無誤,轉(zhuǎn)入場外加工階段。環(huán)保施工要求:所謂環(huán)保施工:指在工程施工過程中,通過對(duì)施工工藝的變革實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工過程中,無噪音、無粉塵、無氣味、無污染,確保工程完后達(dá)到環(huán)保要求。減少噪音、粉塵的污染確定五金鐵件等需場外加工〈切割〉的數(shù)量,在場外加工后運(yùn)到現(xiàn)場內(nèi)集中安裝。通過施工放線的精確性,實(shí)現(xiàn)工程所需的鐵件等的場外加工,在施工現(xiàn)場減少切割工作,不使用噪音大的切割機(jī)具,從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場無粉塵及噪音。減少氣味污染在保證使用的油漆均為國家認(rèn)證的綠色環(huán)保材料的基礎(chǔ)上,將能夠進(jìn)行場外油漆的工作移至場外工廠進(jìn)行。提高施工質(zhì)量提高加工精度?？s短施工周期,減少穿插施工,避免了各工序間的制約。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施進(jìn)度控制及保證措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi),那么編制出時(shí)間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃,是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中,定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況,并將其即將出現(xiàn)的問題與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度,找出必要的調(diào)整措施,迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán),不斷的加強(qiáng)管理,協(xié)調(diào)、平衡,直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障,才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等,以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施:層層落實(shí)責(zé)任制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。檢查各層次的計(jì)劃,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng),首先檢查是否協(xié)調(diào)一致,計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解,以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì),以保證實(shí)施。計(jì)劃全面交底,發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng):要使相關(guān)人員,人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施,那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng):要充分發(fā)動(dòng)群眾,發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。在施工開始前和過程中,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度,不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃,在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù),所需要的各種資源量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。編制好周作業(yè)計(jì)劃后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí):施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù),實(shí)行責(zé)任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。二、做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整,協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等,并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工,了解氣候、水、電的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議,貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。三、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣,資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短,增加檢查次數(shù),甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果,按照檢查報(bào)告制度規(guī)定,形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括:項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明。施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。四、工作例會(huì)及工程記錄制度及時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì),上報(bào)一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題:同時(shí)提供給甲方能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。項(xiàng)目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議:下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開周計(jì)劃工作布置會(huì)議,布置本周工作計(jì)劃。每周六召開計(jì)劃完成落實(shí)會(huì)議,落實(shí)本周工作完成情況:同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員,協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問題,平衡新的計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃,并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃,每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解,制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃,主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn),于每日工作例會(huì)宣布。每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,以下人員必須參加會(huì)議:施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理,每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄,與會(huì)人員簽字認(rèn)可,并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行,資料存檔,會(huì)議主要內(nèi)容如下:各人員匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施,并發(fā)布必要指示。進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系,掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié),了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),但還應(yīng)遵循以下原則: 貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神 從實(shí)際出發(fā),積極穩(wěn)妥地確定計(jì)劃指標(biāo)水平,同時(shí)考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響,積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件,使各段計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 做好綜合平衡,保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。五、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段,我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作,包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等,并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè),勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：技術(shù)準(zhǔn)備工作(l)認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作，給施工掃除障礙。(2)認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作:重點(diǎn)審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方,審查裝修圖紙與配合的土建、機(jī)電圖紙的結(jié)合情況。(3)編制詳細(xì)施工方案。材料準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求,結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求,進(jìn)行材料準(zhǔn)備工作,材料準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制材料需用量計(jì)劃簽定材料供應(yīng)合同組織材料按計(jì)劃進(jìn)場和保管。具體見材料進(jìn)場計(jì)劃。施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求,編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃,組織機(jī)具進(jìn)場,具體見機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃。六、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃,施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃,以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃,并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況,根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系,即:一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì),采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理,本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃(初步)。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求,便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃,進(jìn)行水施工和交叉施工的計(jì)劃安排,一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃,并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)