【正文】 進(jìn)行采購(gòu)。 （ 3）、負(fù)責(zé)組織向質(zhì)檢部門提交器材檢驗(yàn)。 （ 4）、負(fù)責(zé)各種器材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。 G、財(cái)務(wù)部職責(zé)： （ 1）、負(fù)責(zé)工程資金的預(yù)算和決算。 （ 2）、負(fù)責(zé)工程成本費(fèi)用的計(jì)算。 （ 3）、負(fù)責(zé)工程的會(huì)計(jì)、出納。 （ 4）、配合技術(shù)部門做好竣工資料。 實(shí)行定期施工會(huì)議制度 A、項(xiàng)目部經(jīng)理每周五必須召開(kāi)一次施工辦公會(huì)，具體議題是： （ 1）、工程質(zhì)量的管理評(píng)定； （ 2）、工程進(jìn)度的管理評(píng)定； （ 3）、工程安全文明的管理評(píng)定； （ 4）、工程設(shè)備是否正常運(yùn)行的管理評(píng) 定； （ 5）、工程施工環(huán)境保護(hù)情況的管理評(píng)定。 B、項(xiàng)目部下屬各部門負(fù)責(zé)人必須每天召開(kāi)班前 10 分鐘會(huì)議，重點(diǎn)小結(jié)以下內(nèi)容： （ 1）、嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行； （ 2）、是否滿足了工期進(jìn)度要求； （ 3）、設(shè)備、安全情況是否正常。 C、針對(duì)存在的問(wèn)題，找出原因，定出措施，落實(shí)責(zé)任。 四、創(chuàng)精品工程措施 創(chuàng)精品工程，樹(shù)立品牌意識(shí)是前提 品牌是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一分信譽(yù)，拓一方市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。承建工程之初，企業(yè)就把工程定為創(chuàng)信譽(yù)工程，確 定“建精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)巴渝獎(jiǎng)”的奮斗目標(biāo)，并向業(yè)主人出鄭重承諾。企業(yè)還以這一奮斗目標(biāo)為指導(dǎo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好各項(xiàng)管理工作，努力建設(shè)精品工程。同時(shí)，這一奮斗目標(biāo)的確立，也將為全體能建職工拼搏進(jìn)取提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。 創(chuàng)精品工程，文明施工是基礎(chǔ) （ 1）“垃圾堆上不可能建起精品工程”?；谶@種認(rèn)識(shí)，企業(yè)必須以狠抓文明施工為切入點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 （ 2）從施工暫設(shè)規(guī)范階段開(kāi)始，就抓住企業(yè)形象展示不放松，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)井然有序，在工程建設(shè)初期便亮出一張靚麗名片。 （ 3）為搞好現(xiàn)場(chǎng)文 明施工，應(yīng)虛心學(xué)習(xí)其它施工企業(yè)，推行文明施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真尋找自身存在的差距，制定出《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》、《文明施工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》、《文明施工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列規(guī)章制度，并逐級(jí)組成文明施工保證體系，為有序、持久地推行現(xiàn)場(chǎng)文明施工奠定基礎(chǔ)。 （ 4）在推行文明施工過(guò)程中，應(yīng)注意全員參與全方位管理，加大宣傳力度。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化文明施工內(nèi)容，促使廣大參戰(zhàn)職工轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立文明施工意識(shí)，使文明施工逐步成為廣大參建職工的自覺(jué)行動(dòng)，從而在工程施工中嚴(yán)格遵守施工程序，堅(jiān)持做到現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品按型號(hào)、類別 堆放整齊，工程余料、廢料隨時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工完、料凈、場(chǎng)地清。 （ 5）通過(guò)推行文明施工，不僅能為廣大職工創(chuàng)造整潔有序的施工和工作環(huán)境，促使參建職工增強(qiáng)現(xiàn)代化、規(guī)范化、紀(jì)律化的新觀念，而且消除因現(xiàn)場(chǎng)管理混亂而帶來(lái)的質(zhì)量病和安全隱患，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 創(chuàng)精品工程，管理創(chuàng)新是保證 （ 1）在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“單線圖施工管理方法”，以控制單線圖發(fā)放來(lái)控制班組領(lǐng)料、控制現(xiàn)場(chǎng)的材料丟失，消除施工尾項(xiàng)。采用國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的月報(bào) IN’D 工程量的統(tǒng)計(jì)方法，作為考核班組和分配的基礎(chǔ)依據(jù)，提高工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和職工工資獎(jiǎng)金分配 的公正性，從而提高職工的工作積極性，加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量。 （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的職能，建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部管理系統(tǒng)軟件，集物資供應(yīng)、材料預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等管理項(xiàng)目于一體，并與財(cái)務(wù)、勞資等主要管理軟件接口。實(shí)現(xiàn)成本核算的微機(jī)化管理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子可隨時(shí)根據(jù)網(wǎng)上最新施信息進(jìn)行科學(xué)決策及嚴(yán)密監(jiān)視施工動(dòng)態(tài)的變化，通過(guò)計(jì)算、分析、調(diào)控，使人員分布、機(jī)具調(diào)配、生產(chǎn)成本始終控制在最佳水平，較好地將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。 創(chuàng)精品工程，質(zhì)量安全是關(guān)鍵。 （ 1）“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，確保施工質(zhì) 量創(chuàng)精品工程的核心內(nèi)容，在工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)深入實(shí)施 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，建立以總工程師為首的質(zhì)量管理體系，制定《質(zhì)量職責(zé)》和詳細(xì)的《質(zhì)量計(jì)劃》，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。以“樣板”工程帶路，嚴(yán)格工序管理，規(guī)定上一道工序結(jié)束后，施工班組要提交合格的自檢記錄和檢驗(yàn)單，由質(zhì)檢員檢驗(yàn)確認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序，重點(diǎn)部位建立質(zhì)量控制點(diǎn)。 （ 2）在強(qiáng)化文明施工的同時(shí)，還應(yīng)建立健全安全規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，加大安保費(fèi)用投入，對(duì)安全設(shè)施加大安全檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和制度，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行定崗?？亍? 創(chuàng)精品工程，靠高素質(zhì)的職工隊(duì)伍 （ 1）高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是搞好工程建設(shè)的可靠保證。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅(jiān)持“干好工程，帶好隊(duì)伍，培養(yǎng)人才”的原則，大力加強(qiáng)職