【總結(jié)】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度） ???????????????????????
2025-05-14 03:37
【總結(jié)】董事長績效考核表序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1安全生產(chǎn)（10分）：礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資；發(fā)生一起重傷事故，該項(xiàng)不得分；發(fā)生一起輕傷事故，扣5分。：月內(nèi)礦建、地面土建每虧報計(jì)劃1%，相應(yīng)減扣1分，該項(xiàng)可超扣分。2重大項(xiàng)目決策（10分）對于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等問題，必須立即召開會
2025-07-29 13:35
【總結(jié)】１１/11部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：工作業(yè)績考評1、年度計(jì)劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評
2025-07-30 00:12
【總結(jié)】萬科績效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部：n關(guān)鍵績效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部：預(yù)算管理：1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理：成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理：完成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理：為保證一級計(jì)劃的順利完成，制訂部門二級計(jì)劃，
2025-06-30 22:17
【總結(jié)】崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍?6崗位：營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 12部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)
2025-06-30 22:39
【總結(jié)】設(shè)計(jì)部門中層副職年度考核表被考核人姓名： 所在所及職位：副所長考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求
2025-07-01 00:16
【總結(jié)】設(shè)計(jì)部門中層正職年度考核表被考核人姓名： 所在所及職位：所長考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求
2025-07-01 00:12
【總結(jié)】部門員工考核表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表??????????經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表??????????業(yè)務(wù)人員考核表????
2025-07-01 01:14
【總結(jié)】7/8家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面¨評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被
2025-07-29 19:42
【總結(jié)】番禺東泰塑料有限公司職員年度考核表考核期間﹕姓名部門單位職稱評估日期年月日到職日期年月日（年資﹕年日）考核內(nèi)容考核項(xiàng)目月份加權(quán)實(shí)得績效考核標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)評分評分之和特優(yōu)優(yōu)秀良好
2025-07-01 00:25
【總結(jié)】/企管部崗位：總經(jīng)理秘書考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果會議記錄完整，會議紀(jì)要及時正確，部分財務(wù)記帳正確有條理，工作認(rèn)真，事務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）
2025-06-30 21:02
【總結(jié)】制造總監(jiān)績效考核表定??????量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生
2025-06-30 19:02
【總結(jié)】職能部門員工績效考核表姓名：部門：2008年月考核項(xiàng)目項(xiàng)目描述項(xiàng)目總分評分自我評分上級評分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責(zé)任心對公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，是否能所工作放在首位，是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認(rèn)真執(zhí)行
2025-06-30 18:51
【總結(jié)】職員考核表（非部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡
2025-06-30 18:38
【總結(jié)】萬科績效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部：n關(guān)鍵績效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部：預(yù)算管理：1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理：成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理：完成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理：為保證一級計(jì)劃的順利完成，制訂部門二級計(jì)
2025-06-30 22:59
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