【正文】 ..................64 應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)職責(zé) ................................................646 / 75 事故報(bào)告程序及要求 ..................................................66 急救方法.............................................................67 事故善后處理事宜 ....................................................69 項(xiàng)目部編制的應(yīng)急救援預(yù)案，接受當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急救援預(yù) ...錯誤！未定義書簽。 事故救援應(yīng)采取的行動................................................6918 風(fēng)險管理 .............................................................7119 項(xiàng)目收尾管理 .........................................................72 竣工資料清單.........................................................72. 項(xiàng)目結(jié)算決算 .......................................................72 項(xiàng)目回訪 ............................................................72 項(xiàng)目管理評價與考核...................................................7220 項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度 .....................................錯誤！未定義書簽。 項(xiàng)目部工程例會制度...................................錯誤！未定義書簽。 成本分析例會制度.....................................錯誤！未定義書簽。 辦公用品管理辦法.....................................錯誤！未定義書簽。 項(xiàng)目行政用品管理制度.................................錯誤！未定義書簽。 項(xiàng)目部勞務(wù)管理辦法...................................錯誤！未定義書簽。 項(xiàng)目部職工培訓(xùn)制度...................................錯誤！未定義書簽。 項(xiàng)目材料管理制度.....................................錯誤！未定義書簽。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度.................................錯誤！未定義書簽。 項(xiàng)目部機(jī)械車輛使用辦法..............................錯誤！未定義書簽。 各施工隊(duì)、勞務(wù)班組月末考核辦法......................錯誤！未定義書簽。 外協(xié)隊(duì)伍管理辦法....................................錯誤！未定義書簽。 勞務(wù)班組綜合考評制度................................錯誤！未定義書簽。7 / 75 項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理辦法................................錯誤！未定義書簽。 預(yù)制現(xiàn)場管理制度....................................錯誤！未定義書簽。 用水用電制度........................................錯誤！未定義書簽。 工期目標(biāo)獎懲責(zé)任書..................................錯誤！未定義書簽。 項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理措施..............................錯誤！未定義書簽。 安全文明施工管理責(zé)任書..............................錯誤！未定義書簽。 項(xiàng)目安全檢查制度....................................錯誤！未定義書簽。 治安保衛(wèi)制度........................................錯誤！未定義書簽。 保衛(wèi)人員獎懲辦法....................................錯誤！未定義書簽。 生活區(qū)管理制度......................................錯誤！未定義書簽。 生活區(qū)治安管理責(zé)任書................................錯誤！未定義書簽。 食堂衛(wèi)生管理制度....................................錯誤！未定義書簽。 項(xiàng)目分配與獎罰制度..................................錯誤！未定義書簽。 管理人員季度績效考評表..............................錯誤！未定義書簽。 績效考評標(biāo)準(zhǔn) .......................................錯誤！未定義書簽。 成本核算管理制度....................................錯誤！未定義書簽。 工程檔案管理制度....................................錯誤！未定義書簽。21 文明施工 .............................................................73 現(xiàn)場大門布置.........................................................73 現(xiàn)場標(biāo)識牌...........................................錯誤！未定義書簽。 場容的規(guī)范...........................................錯誤！未定義書簽。 辦公區(qū)域設(shè)置.........................................錯誤！未定義書簽。8 / 751 項(xiàng)目工程概況山西永鑫煤焦化有限責(zé)任公司新建的 120 萬噸/年焦化供氣項(xiàng)目位于安澤縣唐城鎮(zhèn)唐城村北 的石窯溝處，西隔山梁為永鑫煤焦化現(xiàn)有焦化廠，北、東、南三面靠山，距安澤縣城約 30Km。由永鑫煤焦化有限責(zé)任公司自籌 30%資金其余融資和貸款而新建。工程主要包括：冷鼓電捕、脫硫及硫回收、硫銨、洗苯脫苯、綜合罐區(qū)、裝車臺、制冷站、空壓站以及相應(yīng)辦公和生活輔助工程的建筑工程和工藝管道、設(shè)備、電氣、自控儀表、防腐保溫、非標(biāo)設(shè)備制作安裝調(diào)試及保鏢等安裝工程（脫硫塔、再生塔、終冷器、初冷器不在施工范圍） 。本工程工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高，工期緊，大噸位設(shè)備多（最重設(shè)備達(dá)126 多噸） ，管道材質(zhì)多（20＃、Q345R、0Cr18Ni9 、06Cr19Ni10 、00CR17NI14M02 、 022CR17NI12M02） 。其中洗苯塔是所有裝置中最重的裝置；蒸氨塔、脫苯塔等均超過 20 米。針對這些裝置安裝高度高、重量大等特點(diǎn)。在設(shè)備吊裝方面必須精心組織，合理選擇吊裝機(jī)械和吊裝工藝，保證高重設(shè)備等一次吊裝就位。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程采用綜合費(fèi)率和固定價相結(jié)合、定額采用 2022 年山西省建設(shè)工程計(jì)價依據(jù)《山西省建筑工程消耗量定額、及基礎(chǔ)價格》 《山西省市政工程消耗量定額及基礎(chǔ)價格》 《山西省安裝工程消耗量定額及基礎(chǔ)價格》 《山西省建設(shè)工程費(fèi)用定額》 。 2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)圖（附圖 1） 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)a) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、方針，根據(jù)分公司目標(biāo)不、指標(biāo)和顧客要求制訂項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)，并組織落實(shí)。b) 貫徹實(shí)施公司管理文件，對本項(xiàng)目體系運(yùn)行的有效性負(fù)責(zé)。c) 根據(jù)公司管理文件的規(guī)定和顧客要求，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)進(jìn)行策劃，形成施工組織設(shè)計(jì)、方案，并貫徹落實(shí)。d) 負(fù)責(zé)在施項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)、環(huán)境因素、危險因素的識別，并制訂控制措施。9 / 75e) 負(fù)責(zé)顧客要求收集，并采取措施予以滿足，定期監(jiān)測控制。f) 確保管理文件運(yùn)行資料的投入。 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理a) 依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的方針、目標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)對生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化組織；制訂工期控制、安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則。b) 在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工全過程（施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收）的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡。主持生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會、碰頭會，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的執(zhí)行情況。c) 負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、安全管理、文明施工。d) 組織編制四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及對計(jì)劃進(jìn)行檢查、考核。e) 掌握工期定額和合同條款。f) 審核工程報(bào)量。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人a) 組織編制并審核施工組織設(shè)計(jì)，積極推廣“四新”的應(yīng)用。b) 由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量職能分配；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；檢查、監(jiān)督質(zhì)量程序文件的實(shí)施。c) 對工程施工全過程質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行全面監(jiān)控，主持全面質(zhì)量管理活動及質(zhì)量動態(tài)分析會，并對質(zhì)量工作提出改進(jìn)建議，對安全生產(chǎn)給予技術(shù)指導(dǎo)。d) 配合生產(chǎn)副經(jīng)理組織試車、交工驗(yàn)收等工作。 技質(zhì)員崗位職責(zé)a) 真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。b) 參加圖紙會審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見，提供設(shè)計(jì)單位研究解決。c) 參加編制重要工程的施工組織設(shè)計(jì)，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施,并執(zhí)行管理文件的方針、目標(biāo)，并督導(dǎo)其有效運(yùn)行。 綜合辦公室崗位職責(zé)a) 負(fù)責(zé)上級單位部門行政及受控文件的接收、分類編號、登記、審批、發(fā)放、歸檔及上傳下達(dá)等管理工作，并做好處理。b) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)辦公用品的登記、建帳、保管工作，隨時掌握各部門辦公用品使用情況，做到帳目清楚、盤點(diǎn)及時、詳細(xì)準(zhǔn)確。c) 印簽使用要符合公司、分公司的有關(guān)規(guī)定，特殊情況要由經(jīng)理審批。d) 合理安排日常事務(wù)等工作，保證工作正常有序進(jìn)行。e) 負(fù)責(zé)《法律、法規(guī)控制程序》的歸檔管理，確保體系有效運(yùn)行,完10 / 75成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 材設(shè)科崗位職責(zé)a) 按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求把好材料、設(shè)備重點(diǎn)，編制材料、設(shè)備采購、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測計(jì)劃。編制材料合格供應(yīng)商備冊，對主要材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核。b) 對材料員、保管員、機(jī)械手、設(shè)備操作人員培訓(xùn)，使其要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉所保管材料知識，定期考核員工業(yè)績。c) 建立好材料、設(shè)備臺帳，管理好項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測?！) 嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行進(jìn)、出材料、設(shè)備手續(xù)。e) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理，抓好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等工作，檢查管理臺帳。 總務(wù)科崗位職責(zé)a) 負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)的清潔維護(hù)。b) 辦公區(qū)、生活區(qū)治安、消防管理。c) 負(fù)責(zé)招待所的管理工作。d) 對出入的材料、用品、進(jìn)行檢查。e) 夜間要進(jìn)行巡邏，保證工地安全。f) 發(fā)現(xiàn)偷盜行為要及時制止，并寫上報(bào)告。g) 同周圍各單位，保持聯(lián)系達(dá)到群防國保。h) 認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 核算科崗位職責(zé)a) 貫徹落實(shí)國家及省（廳）頒發(fā)的有關(guān)工程管理、經(jīng)營、造價、核算等各種方針政策及法律法規(guī)、條例，貫徹執(zhí)行公司、分公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。b) 認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉、掌握和運(yùn)用國家及?。◤d）頒發(fā)的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、編制交底計(jì)算規(guī)則、定額解釋等有關(guān)工程造價方面的文件、規(guī)定和規(guī)范。c) 學(xué)習(xí)、掌握各專業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范和各項(xiàng)目各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。d) 指導(dǎo)各施工項(xiàng)目的結(jié)（預(yù)）算及工程的系統(tǒng)盤點(diǎn)、核算工作，深入現(xiàn)場，掌握施工中出現(xiàn)的實(shí)際情況。e) 認(rèn)真做好外協(xié)隊(duì)伍工程結(jié)算的管理工作，做到公平、公正、公開和實(shí)事求是。f) 指導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人員的業(yè)務(wù)工作，提高工程造價管理水平。g) 參加分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、成本分析會議，并做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它業(yè)務(wù)事項(xiàng)。11 / 75 施工工長崗位職責(zé)a) 全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。b) 參加工程項(xiàng)目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。c) 根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。d) 會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。e) 組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。f) 施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。g) 組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。h) 工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。i) 對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。j) 參與開工前施工預(yù)算的編制，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計(jì)變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料，提供制定補(bǔ)充定額的依據(jù)和實(shí)際工料消耗量。k) 將全部工程在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時、如實(shí)、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗(yàn)收