【正文】 ，其它區(qū)域均按消防有關(guān)規(guī)定設(shè)置。施工用電主要機(jī)械設(shè)施用量計(jì)劃表見表1∑QI=232（KW）取Q=232=（KW）因本工程投入機(jī)械數(shù)量多，消耗電量大，業(yè)主要考慮施工正常用電提供≮630KV，為考慮臨時停電，現(xiàn)場需增設(shè)600KW發(fā)電機(jī)一臺。用電布置：配電房利用甲方原有配電房裝表計(jì)量，設(shè)4個配電總盤，用來分別控制塔吊、對焊、立焊機(jī)械、攪拌機(jī)械、卷場機(jī)及照明等，選擇合適的截面主電纜線通過埋地或架空，分別送至使用位置。A、基礎(chǔ)施工階段臨時供電（1）配備4只固定配電箱，作為各種機(jī)械用電之需，再配2只流動配電箱，均用于砼澆筑。（2），保證基坑照明，并配備足夠的碘鎢燈幫助局部照明。（3）半地下室主體結(jié)構(gòu)拆模后每幢各布置2只配電箱作為施工動力用電，1只配電箱用于室內(nèi)照明，在墻板上設(shè)置預(yù)留孔，電纜從預(yù)留孔內(nèi)進(jìn)入地下室，配電箱要設(shè)置接地裝置及漏電開關(guān)，防止觸電，所有配電箱均采用南京市安全站指定標(biāo)準(zhǔn)配電箱以確保安全。B、樓層配電箱設(shè)置電纜線沿腳手架內(nèi)側(cè)隨結(jié)構(gòu)面上升而上升，電纜線采用瓷固定，每層用電通過電纜線拉接各流動小配電箱進(jìn)行施工。主電纜線送至主要設(shè)備優(yōu)先 采用埋地式，若無法埋地，采取架設(shè)走線，宜掛在Φ8鋼絲線下。樓梯內(nèi)共用通道采用36V電壓掛設(shè)照明用電，施工照明用電由專職電工掛設(shè)照明燈。施工總平面布置圖，見附圖2（1）進(jìn)場后首先將場地面標(biāo)化進(jìn)行整平，做好硬地坪。（2）場地周邊，臨時工棚、現(xiàn)場辦公室周邊設(shè)排水溝確保排水暢通，大門入口處，砂漿攪拌機(jī)處設(shè)污水沉淀池，經(jīng)沉淀后排入城市污管道。（3）大門處設(shè)燈箱式六牌一圖，及公司名稱標(biāo)牌，建筑效果圖。（4）場內(nèi)給水，采取場內(nèi)環(huán)形布置。（5）施工用電、照明用電，嚴(yán)格按照標(biāo)化要求設(shè)置。（6）施工機(jī)械布置塔吊、砂漿攪拌機(jī)等主要機(jī)械設(shè)備布置見總平面布置圖。一進(jìn)場就進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工道路場地以及攪拌機(jī)鋼筋木工機(jī)械就位。（7）基坑四周防護(hù)1）半地下室基坑，沿基坑外設(shè)鋼管防護(hù)欄桿，水平橫桿設(shè)置三道，并刷紅白相間安全分色，掛安全警示牌，在基坑周圍設(shè)置鋼管爬梯，供施工人員上下。2）基坑邊沿嚴(yán)禁堆土，或過重堆載、壓載。3）必須加強(qiáng)坑壁監(jiān)測，做好各種應(yīng)急準(zhǔn)備工作。四、技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)業(yè)主提供的地面點(diǎn)復(fù)核坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，同時定出建筑物的輪廓線，并且做好現(xiàn)場平面控制和標(biāo)高控制點(diǎn)。認(rèn)真閱讀理解施工圖，找出問題以便圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會審時消化。提出各種材料計(jì)劃，甲供的提供給甲方，自采的提供給采購員。根據(jù)規(guī)范規(guī)定及施工要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況編制切實(shí)可行的施工方案，布置好施工網(wǎng)絡(luò)，保證施工正常進(jìn)行。組織培訓(xùn)，保證持證上崗，對工人進(jìn)行體格檢查，安全紀(jì)律教育，防患于未然。對機(jī)械進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保開工后正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第四章 工程測量與施工方案充分理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖和工程施工部署，制定切實(shí)可行的測量放線方案，是確保工程質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行的重要措施、關(guān)鍵工序。一、工程測量特點(diǎn)A、建筑特點(diǎn)（1）建筑占地較為緊湊，外延場地不很開闊B、測量放線方案177。（1）半地下室采用主控軸線放線法，輔助加密控制網(wǎng)放線。177。采用內(nèi)控放線，外控大角校核。標(biāo)高引測（2）半地下室采用二次轉(zhuǎn)移法。（2）177。，測基準(zhǔn)線采用50M鋼卷尺上翻。二、測量放線的基本要求A、施工放線（1）落實(shí)專人負(fù)責(zé)并設(shè)一名施工員專職施工放線，配合放線3人。（2）執(zhí)行一切定位、放線均經(jīng)自查、專職質(zhì)檢員驗(yàn)收后，并請監(jiān)理、甲方工程師驗(yàn)收。B、驗(yàn)線（1）專職質(zhì)檢員驗(yàn)線要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，均要對測量放線工作，提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。（2）驗(yàn)線的依據(jù)要原始、正確、有效。（3）驗(yàn)線的主要部位。a、引測樁點(diǎn)，與周圍定位條件（是否已破壞）。b、主軸線與其控制樁。c、原始水準(zhǔn)點(diǎn)、引測標(biāo)高點(diǎn)和177。d、測量記錄和計(jì)算工作（1）測量記錄做到原始、正確、完整、工整。（2）計(jì)算做到：依據(jù)正確、方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)有序、步步校核、結(jié)果正確。D、儀器、工具用具的使用與保養(yǎng)——測量儀器使用和保養(yǎng)使用儀器、工具用具： J2經(jīng)緯儀1臺，水準(zhǔn)儀1臺，標(biāo)尺2根，塔尺2根，100M鋼尺2把，5M卷尺10根。（1）專人使用、專人保管、專人護(hù)理。（2）儀器安置后不得離開，并注意防止上方墜落物打擊。（3）水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀平時加強(qiáng)保養(yǎng)，正常情況下每隔二個月進(jìn)行檢驗(yàn)、校正一次，知道故障，應(yīng)送專業(yè)修理部門修理?！摮?、水準(zhǔn)尺、標(biāo)桿使用（1）正確使用鋼尺，嚴(yán)禁踩壓，用后及時清理擦油。（2）水準(zhǔn)尺與標(biāo)桿在施測時應(yīng)認(rèn)真扶正，嚴(yán)禁直立或靠立。三、施工測量前的準(zhǔn)備工作——熟悉和校核圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會施工組織設(shè)計(jì)。（1）熟悉圖紙，全面了解建筑物的平、立、剖面的形狀尺寸、構(gòu)造。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會施工組織設(shè)計(jì)，全盤掌握施工段的劃分，施工先后次序，進(jìn)度安排和施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施位置。四、制定線交接，建立保護(hù)主控點(diǎn)。提請業(yè)主、監(jiān)理、測繪院，進(jìn)行施工控制線交接。五、+A、半地下室施工放線——開挖前放線土方開挖前放出建筑物的外包尺寸灰線及放坡控制灰線?！谕燎宓追啪€當(dāng)土方挖至整板墊層標(biāo)高上表177。，利用軸線控制點(diǎn)將軸線引測至基底，建立臨時控制樁。利用二次轉(zhuǎn)移法，抄測基坑標(biāo)高樁，用以控制基底標(biāo)高。（1）砼墊層澆筑后彈出墻、柱邊框線、軸線，50CM控制檢測線。（2）底板砼澆筑后，投入軸線并用墨線彈出四周剪力墻外框線，軸線用紅色三角標(biāo)記。（3）。六、177。A、樓層放線樓層放線采取 用控法放線，大角吊掛復(fù)核相結(jié)合?！粚悠脚_放線與基準(zhǔn)點(diǎn)（1）外控軸線投測放線。（2）在一層平臺澆筑時，在平臺上準(zhǔn)確地做基準(zhǔn)點(diǎn)。一層平臺砼澆筑前予埋內(nèi)控基準(zhǔn)埋件，1501508銅板，砼澆筑后經(jīng)閉合復(fù)核后，刻出十字交叉刻痕，二層以上相應(yīng)處預(yù)留150150MM方洞，用于放線投測?！右陨掀脚_放線（1）利用激光經(jīng)緯儀垂準(zhǔn)的功能。采用無底法或天頂法進(jìn)行垂直方向投測，將基準(zhǔn)點(diǎn)投測到樓層并逐次進(jìn)行校正。（2）利用內(nèi)控放線與外掛軸線進(jìn)行相互復(fù)核后彈設(shè)平臺柱、墻軸線，控制邊線等。（3）主樓層屋面局部，采取柱中墨線，線錘掛線進(jìn)行。B、關(guān)鍵部位放線控制措施墻大角的控制，采用內(nèi)控法較難控制準(zhǔn)確。（1）對墻控制措施1005鐵件，一側(cè)正好與軸線相切，同時將交角軸線彈測在砼面上（拆一層模上引彈測一次），支模時吊線校正均以焊接的Φ20圓鋼基準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)，每隔三層復(fù)核校正，設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)，即在一層、三層、六層設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)，為了復(fù)核精度同時采用激光經(jīng)緯儀，利用直角棱鏡進(jìn)行輔助校核。（2）樓梯垂直線的控制?！鈮ΡＷC措施平直部位平面尺寸接通通尺驗(yàn)收，經(jīng)緯儀結(jié)合。C、標(biāo)高抄測（1）采用引測轉(zhuǎn)移法，將+，每次抄測引點(diǎn)上翻。（2）每次由基準(zhǔn)點(diǎn)處采和30M鋼尺拉通向上引測上翻后，由水準(zhǔn)儀抄測施工樓層+。D、測量放線精度要求施工放線必須先進(jìn)行測角，量邊或方向控制點(diǎn)檢核，符合要求合要求后方可大面放樣。（1）基礎(chǔ)驗(yàn)收允許偏差：L≤30M≯177。5MM30M＜L≤60M≯177。10MM60M＜L≤90M≯177。15MM本次工程允許偏差：L≤30M≯177。5MM30M＜L≤90M≯177。7MM（2）各層墻身的豎向允許偏差不大于177。5MM，總高累計(jì)豎向允許差＜H/1000，且≯177。8MM（標(biāo)準(zhǔn)為177。20MM）。（3）標(biāo)高控制網(wǎng)必須進(jìn)行附合校對，閉合差應(yīng)小于177。5MMN177。20MML，閉合差合格后，應(yīng)按測繪數(shù)成正比例地分配。校測由下而傳遞上來的各水平線，誤差應(yīng)在177。3MM以內(nèi)，在各層抄平時，應(yīng)后視二條水平線進(jìn)行校核。七、沉降觀測A、沉降觀測點(diǎn)布置（1）沉降觀測點(diǎn)依據(jù)〈建筑變形測量規(guī)程〉要求布置。（2）沉降觀測點(diǎn)構(gòu)造符合南京市質(zhì)檢站要求采用鋼質(zhì)可拆裝式觀測點(diǎn)。B、沉降觀測要求（1）精度要求“一等水準(zhǔn)測量”進(jìn)行觀測，測量的誤差應(yīng)小于變形量1/15，采用精密水準(zhǔn)儀（S1）和精密測量方法，往返校有效期，附合或環(huán)線閉合差≤。（2）測量的各次觀測時間必須嚴(yán)格按圖要求或規(guī)范按時進(jìn)行。否則將失去意義。（3）觀測成果要可靠，資料需裙帶，真正做到“一穩(wěn)定、四固定?！盋、沉降觀測應(yīng)提供的成果（1）繪制沉淀降觀測點(diǎn)平面布點(diǎn)圖，觀測點(diǎn)編號。（2）填寫、整理下沉量統(tǒng)計(jì)表。（3）繪制觀測點(diǎn)的下沉量曲線。（4）每次觀測成果應(yīng)及時提供甲方、監(jiān)理，若出現(xiàn)異常便于采取措施。第五章 管理目標(biāo)控制措施由于該工程工期緊，質(zhì)量目標(biāo)，建立健全有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備充足合理的勞動力，實(shí)施“強(qiáng)力”協(xié)調(diào)與管理勢均必在必行。一、組織管理機(jī)構(gòu)建工程總負(fù)責(zé)人由分公司經(jīng)理承擔(dān)，負(fù)責(zé)對機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、勞動動力、管理人員的調(diào)配，對工程進(jìn)度質(zhì)量，安全工作進(jìn)行宏觀管理。二、項(xiàng)目各管理階段的任務(wù)管理階段管理目標(biāo)主要工作施工準(zhǔn)備階段從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、施工條件等方面確保施工項(xiàng)目和具備化開工和連續(xù)施工的基本條件。根據(jù)需要企業(yè)工程管理的部組織建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備人員。編制施工項(xiàng)目管理規(guī)則進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求編寫開工申請報(bào)告，上報(bào)，待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工做好動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)管理好施工現(xiàn)場、文明施工嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系處理好合同變理作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作驗(yàn)收交工與結(jié)算階段對竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評價(jià)依據(jù)承諾、合同，結(jié)束交易關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品工程收尾進(jìn)行試塊運(yùn)轉(zhuǎn)在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交接手續(xù)竣工后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進(jìn)今后工作，提高企業(yè)信譽(yù)在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)進(jìn)行工程回訪聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護(hù)竣工后一年內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行沉陷、抗震性能觀測（一）項(xiàng)目部管理內(nèi)容與要求內(nèi) 容要 求 制訂施工管理制度符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度 適應(yīng)施工管理需要制訂管理規(guī)劃：制訂對項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟，重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、繪制分解體系圖表制定各階段各部分控制目標(biāo)形成施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)建立施工項(xiàng)目管理體系繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖繪制重點(diǎn)分部或分項(xiàng)施工方案進(jìn)行目標(biāo)控制：即通過預(yù)測制訂控制目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃并在施工生產(chǎn)中，通過檢查、分析、控制來保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)均衡合理施工，保證合同工期建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量采取有效措施，降低成本，提高效益創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)控制，質(zhì)量目標(biāo)控制成本目標(biāo)控制，安全目標(biāo)控制生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理勞動管理建立符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的用工分配制度，優(yōu)化勞動組合。提高勞動生產(chǎn)率材料管理用科學(xué)組織管理方法進(jìn)行管理合理節(jié)約使用材料，降低成本機(jī)械設(shè)備管理合理選擇配備機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)管理提高建筑施工機(jī)械化水平和效率技術(shù)管理建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序積極采用“四新”實(shí)施施工技術(shù)管理現(xiàn)代化建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有對信息收集、傳遞、處理、檢索、提供等功能。實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進(jìn)行管理三、項(xiàng)目部管理目標(biāo)與任務(wù)工期控制：總工期180天。質(zhì)量控制：每個分項(xiàng)合格，優(yōu)良率達(dá)＞ 60%，分部評定優(yōu)良率＞ 70%，裝飾觀感得分≥70%。針對工程中的難點(diǎn)，建立QC小組，建立模板工程QC攻關(guān)小組，達(dá)到墻柱無明顯接頭、無跑模，模板分項(xiàng)合格率＞93%；成立外墻、屋面、衛(wèi)生間防滲漏質(zhì)量攻關(guān)小組，達(dá)到無滲、無漏、無滴效果。安全、文明、標(biāo)化管理目標(biāo)做到文明施工，安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生。材料節(jié)約目標(biāo)強(qiáng)化材料節(jié)約、科學(xué)配料，實(shí)現(xiàn)材料節(jié)約率＞2%。四、目標(biāo)管理的措施內(nèi)部責(zé)任落實(shí)（1）訂立項(xiàng)目管理責(zé)任狀，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。（2）公司組織定期、不定期的全面大檢查。（3）公司技術(shù)負(fù)責(zé)對重要施工部位、技術(shù)難題進(jìn)行現(xiàn)場蹲點(diǎn)把關(guān)。強(qiáng)化科學(xué)管理方法運(yùn)用控制目標(biāo)控制任務(wù)常用方法進(jìn)度控制使施工順序合理銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法S型曲線法香蕉曲線法質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實(shí)現(xiàn)檢查對比法數(shù)量統(tǒng)計(jì)法方針目標(biāo)管理法成本控制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的降低成本措施降低每個分項(xiàng)工程的直接成本實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)值對比法偏差控制法估算法安全控制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施控制勞動者，勞動手段和勞動對象，使人行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境，消除環(huán)境危險(xiǎn)源安全檢查表法因果分析圖地故障樹分析法事件樹分析法對職工利用職工管理手冊強(qiáng)化“定制”管理。抓質(zhì)量管理要素，保質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)暢通。