【正文】 ，其它區(qū)域均按消防有關規(guī)定設置。施工用電主要機械設施用量計劃表見表1∑QI=232（KW）取Q=232=（KW）因本工程投入機械數(shù)量多，消耗電量大，業(yè)主要考慮施工正常用電提供≮630KV，為考慮臨時停電，現(xiàn)場需增設600KW發(fā)電機一臺。用電布置：配電房利用甲方原有配電房裝表計量，設4個配電總盤，用來分別控制塔吊、對焊、立焊機械、攪拌機械、卷場機及照明等，選擇合適的截面主電纜線通過埋地或架空，分別送至使用位置。A、基礎施工階段臨時供電（1）配備4只固定配電箱，作為各種機械用電之需，再配2只流動配電箱，均用于砼澆筑。（2），保證基坑照明，并配備足夠的碘鎢燈幫助局部照明。（3）半地下室主體結構拆模后每幢各布置2只配電箱作為施工動力用電，1只配電箱用于室內照明，在墻板上設置預留孔，電纜從預留孔內進入地下室，配電箱要設置接地裝置及漏電開關，防止觸電，所有配電箱均采用南京市安全站指定標準配電箱以確保安全。B、樓層配電箱設置電纜線沿腳手架內側隨結構面上升而上升，電纜線采用瓷固定，每層用電通過電纜線拉接各流動小配電箱進行施工。主電纜線送至主要設備優(yōu)先 采用埋地式，若無法埋地，采取架設走線，宜掛在Φ8鋼絲線下。樓梯內共用通道采用36V電壓掛設照明用電，施工照明用電由專職電工掛設照明燈。施工總平面布置圖，見附圖2（1）進場后首先將場地面標化進行整平，做好硬地坪。（2）場地周邊，臨時工棚、現(xiàn)場辦公室周邊設排水溝確保排水暢通，大門入口處，砂漿攪拌機處設污水沉淀池，經沉淀后排入城市污管道。（3）大門處設燈箱式六牌一圖，及公司名稱標牌，建筑效果圖。（4）場內給水，采取場內環(huán)形布置。（5）施工用電、照明用電，嚴格按照標化要求設置。（6）施工機械布置塔吊、砂漿攪拌機等主要機械設備布置見總平面布置圖。一進場就進行塔吊基礎施工道路場地以及攪拌機鋼筋木工機械就位。（7）基坑四周防護1）半地下室基坑，沿基坑外設鋼管防護欄桿，水平橫桿設置三道，并刷紅白相間安全分色，掛安全警示牌，在基坑周圍設置鋼管爬梯，供施工人員上下。2）基坑邊沿嚴禁堆土，或過重堆載、壓載。3）必須加強坑壁監(jiān)測，做好各種應急準備工作。四、技術準備根據(jù)業(yè)主提供的地面點復核坐標點、水準點，同時定出建筑物的輪廓線，并且做好現(xiàn)場平面控制和標高控制點。認真閱讀理解施工圖，找出問題以便圖紙設計交底會審時消化。提出各種材料計劃，甲供的提供給甲方，自采的提供給采購員。根據(jù)規(guī)范規(guī)定及施工要求，結合現(xiàn)場具體情況編制切實可行的施工方案，布置好施工網絡，保證施工正常進行。組織培訓，保證持證上崗，對工人進行體格檢查，安全紀律教育，防患于未然。對機械進行檢修、保養(yǎng)，確保開工后正常運轉。第四章 工程測量與施工方案充分理解圖紙設計意圖和工程施工部署，制定切實可行的測量放線方案，是確保工程質量，確保工程順利進行的重要措施、關鍵工序。一、工程測量特點A、建筑特點（1）建筑占地較為緊湊，外延場地不很開闊B、測量放線方案177。（1）半地下室采用主控軸線放線法，輔助加密控制網放線。177。采用內控放線，外控大角校核。標高引測（2）半地下室采用二次轉移法。（2）177。，測基準線采用50M鋼卷尺上翻。二、測量放線的基本要求A、施工放線（1）落實專人負責并設一名施工員專職施工放線，配合放線3人。（2）執(zhí)行一切定位、放線均經自查、專職質檢員驗收后，并請監(jiān)理、甲方工程師驗收。B、驗線（1）專職質檢員驗線要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，工程項目技術負責人，均要對測量放線工作，提出預防性要求，真正做到防患于未然。（2）驗線的依據(jù)要原始、正確、有效。（3）驗線的主要部位。a、引測樁點，與周圍定位條件（是否已破壞）。b、主軸線與其控制樁。c、原始水準點、引測標高點和177。d、測量記錄和計算工作（1）測量記錄做到原始、正確、完整、工整。（2）計算做到：依據(jù)正確、方法科學、嚴謹有序、步步校核、結果正確。D、儀器、工具用具的使用與保養(yǎng)——測量儀器使用和保養(yǎng)使用儀器、工具用具： J2經緯儀1臺，水準儀1臺，標尺2根，塔尺2根，100M鋼尺2把，5M卷尺10根。（1）專人使用、專人保管、專人護理。（2）儀器安置后不得離開，并注意防止上方墜落物打擊。（3）水準儀、經緯儀平時加強保養(yǎng)，正常情況下每隔二個月進行檢驗、校正一次，知道故障，應送專業(yè)修理部門修理?！摮?、水準尺、標桿使用（1）正確使用鋼尺，嚴禁踩壓，用后及時清理擦油。（2）水準尺與標桿在施測時應認真扶正，嚴禁直立或靠立。三、施工測量前的準備工作——熟悉和校核圖紙，認真領會施工組織設計。（1）熟悉圖紙，全面了解建筑物的平、立、剖面的形狀尺寸、構造。（2）認真學習、領會施工組織設計，全盤掌握施工段的劃分，施工先后次序，進度安排和施工現(xiàn)場的臨時設施位置。四、制定線交接，建立保護主控點。提請業(yè)主、監(jiān)理、測繪院，進行施工控制線交接。五、+A、半地下室施工放線——開挖前放線土方開挖前放出建筑物的外包尺寸灰線及放坡控制灰線。——挖土清底放線當土方挖至整板墊層標高上表177。，利用軸線控制點將軸線引測至基底，建立臨時控制樁。利用二次轉移法，抄測基坑標高樁，用以控制基底標高。（1）砼墊層澆筑后彈出墻、柱邊框線、軸線，50CM控制檢測線。（2）底板砼澆筑后，投入軸線并用墨線彈出四周剪力墻外框線，軸線用紅色三角標記。（3）。六、177。A、樓層放線樓層放線采取 用控法放線，大角吊掛復核相結合。——一層平臺放線與基準點（1）外控軸線投測放線。（2）在一層平臺澆筑時，在平臺上準確地做基準點。一層平臺砼澆筑前予埋內控基準埋件，1501508銅板，砼澆筑后經閉合復核后，刻出十字交叉刻痕，二層以上相應處預留150150MM方洞，用于放線投測?！右陨掀脚_放線（1）利用激光經緯儀垂準的功能。采用無底法或天頂法進行垂直方向投測，將基準點投測到樓層并逐次進行校正。（2）利用內控放線與外掛軸線進行相互復核后彈設平臺柱、墻軸線，控制邊線等。（3）主樓層屋面局部，采取柱中墨線，線錘掛線進行。B、關鍵部位放線控制措施墻大角的控制，采用內控法較難控制準確。（1）對墻控制措施1005鐵件，一側正好與軸線相切，同時將交角軸線彈測在砼面上（拆一層模上引彈測一次），支模時吊線校正均以焊接的Φ20圓鋼基準點為依據(jù)，每隔三層復核校正，設基準點，即在一層、三層、六層設基準點，為了復核精度同時采用激光經緯儀，利用直角棱鏡進行輔助校核。（2）樓梯垂直線的控制?！鈮ΡＷC措施平直部位平面尺寸接通通尺驗收，經緯儀結合。C、標高抄測（1）采用引測轉移法，將+，每次抄測引點上翻。（2）每次由基準點處采和30M鋼尺拉通向上引測上翻后，由水準儀抄測施工樓層+。D、測量放線精度要求施工放線必須先進行測角，量邊或方向控制點檢核，符合要求合要求后方可大面放樣。（1）基礎驗收允許偏差：L≤30M≯177。5MM30M＜L≤60M≯177。10MM60M＜L≤90M≯177。15MM本次工程允許偏差：L≤30M≯177。5MM30M＜L≤90M≯177。7MM（2）各層墻身的豎向允許偏差不大于177。5MM，總高累計豎向允許差＜H/1000，且≯177。8MM（標準為177。20MM）。（3）標高控制網必須進行附合校對，閉合差應小于177。5MMN177。20MML，閉合差合格后，應按測繪數(shù)成正比例地分配。校測由下而傳遞上來的各水平線，誤差應在177。3MM以內，在各層抄平時，應后視二條水平線進行校核。七、沉降觀測A、沉降觀測點布置（1）沉降觀測點依據(jù)〈建筑變形測量規(guī)程〉要求布置。（2）沉降觀測點構造符合南京市質檢站要求采用鋼質可拆裝式觀測點。B、沉降觀測要求（1）精度要求“一等水準測量”進行觀測，測量的誤差應小于變形量1/15，采用精密水準儀（S1）和精密測量方法，往返校有效期，附合或環(huán)線閉合差≤。（2）測量的各次觀測時間必須嚴格按圖要求或規(guī)范按時進行。否則將失去意義。（3）觀測成果要可靠，資料需裙帶，真正做到“一穩(wěn)定、四固定?！盋、沉降觀測應提供的成果（1）繪制沉淀降觀測點平面布點圖，觀測點編號。（2）填寫、整理下沉量統(tǒng)計表。（3）繪制觀測點的下沉量曲線。（4）每次觀測成果應及時提供甲方、監(jiān)理，若出現(xiàn)異常便于采取措施。第五章 管理目標控制措施由于該工程工期緊，質量目標，建立健全有力的項目管理機構，配備充足合理的勞動力，實施“強力”協(xié)調與管理勢均必在必行。一、組織管理機構建工程總負責人由分公司經理承擔，負責對機械、周轉材料、勞動動力、管理人員的調配，對工程進度質量，安全工作進行宏觀管理。二、項目各管理階段的任務管理階段管理目標主要工作施工準備階段從組織機構、人力、物力、施工條件等方面確保施工項目和具備化開工和連續(xù)施工的基本條件。根據(jù)需要企業(yè)工程管理的部組織建工程項目經理部，配備人員。編制施工項目管理規(guī)則進行施工現(xiàn)場準備，達到開工要求編寫開工申請報告，上報，待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收交工標準按施工組織設計進行施工做好動態(tài)控制管理，保證質量、進度、成本、安全等目標的全面實現(xiàn)管理好施工現(xiàn)場、文明施工嚴格履行工程承包合同，協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及相關單位關系處理好合同變理作好記錄、檢查、分析和改進工作驗收交工與結算階段對竣工工程驗收交工，總結評價依據(jù)承諾、合同，結束交易關系向業(yè)主提供優(yōu)質建筑產品工程收尾進行試塊運轉在預驗基礎上接受正式驗收整理移交竣工文件，進行結算總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交接手續(xù)竣工后服務階段指導用戶正確使用，使建筑產品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進今后工作，提高企業(yè)信譽在合同規(guī)定的責任期內進行保修為保證正常使用提供必要的技術咨詢、服務進行工程回訪聽取用戶意見，總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護竣工后一年內負責進行沉陷、抗震性能觀測（一）項目部管理內容與要求內 容要 求 制訂施工管理制度符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度 適應施工管理需要制訂管理規(guī)劃：制訂對項目管理的內容、方法、步驟，重點及具體安排的綱領性文件進行工程項目分解、繪制分解體系圖表制定各階段各部分控制目標形成施工生產和項目管理總體網絡系統(tǒng)進行項目分解、制定階段控制目標建立施工項目管理體系繪制施工項目管理工作體系圖繪制重點分部或分項施工方案進行目標控制：即通過預測制訂控制目標和實施計劃并在施工生產中，通過檢查、分析、控制來保證預期目標實現(xiàn)均衡合理施工，保證合同工期建立質量體系，確保施工質量采取有效措施，降低成本，提高效益創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進行進度目標控制，質量目標控制成本目標控制，安全目標控制生產要素管理：即根據(jù)各生產要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理勞動管理建立符合項目施工特點的用工分配制度，優(yōu)化勞動組合。提高勞動生產率材料管理用科學組織管理方法進行管理合理節(jié)約使用材料，降低成本機械設備管理合理選擇配備機械設備并進行科學管理提高建筑施工機械化水平和效率技術管理建立正常的施工生產技術秩序積極采用“四新”實施施工技術管理現(xiàn)代化建立施工項目管理信息系統(tǒng)具有對信息收集、傳遞、處理、檢索、提供等功能。實現(xiàn)對施工項目進度、成本、質量、安全及生產要素進行管理三、項目部管理目標與任務工期控制：總工期180天。質量控制：每個分項合格，優(yōu)良率達＞ 60%，分部評定優(yōu)良率＞ 70%，裝飾觀感得分≥70%。針對工程中的難點，建立QC小組，建立模板工程QC攻關小組，達到墻柱無明顯接頭、無跑模，模板分項合格率＞93%；成立外墻、屋面、衛(wèi)生間防滲漏質量攻關小組，達到無滲、無漏、無滴效果。安全、文明、標化管理目標做到文明施工，安全生產，杜絕重大安全事故的發(fā)生。材料節(jié)約目標強化材料節(jié)約、科學配料，實現(xiàn)材料節(jié)約率＞2%。四、目標管理的措施內部責任落實（1）訂立項目管理責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)。（2）公司組織定期、不定期的全面大檢查。（3）公司技術負責對重要施工部位、技術難題進行現(xiàn)場蹲點把關。強化科學管理方法運用控制目標控制任務常用方法進度控制使施工順序合理銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法網絡圖法S型曲線法香蕉曲線法質量控制使分部分項工程達到質量檢驗標準要求實施施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現(xiàn)檢查對比法數(shù)量統(tǒng)計法方針目標管理法成本控制實施施工組織設計的降低成本措施降低每個分項工程的直接成本實施項目經理部盈利目標實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值對比法偏差控制法估算法安全控制實施施工組織設計的安全規(guī)劃和措施控制勞動者，勞動手段和勞動對象，使人行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境，消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖地故障樹分析法事件樹分析法對職工利用職工管理手冊強化“定制”管理。抓質量管理要素，保質量體系網絡暢通。