【正文】 浪費(fèi)或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。所有臨時設(shè)施必須按照平面圖規(guī)劃要求布置，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能馬虎湊合、降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處?，F(xiàn)場管理人員保持與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，聽取建設(shè)單位對場地的意見。第五章 資源配備第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備配備一、施工階段機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)本工程施工總體部署以及工程施工特點(diǎn)，施工機(jī)械分階段配備以滿足施工需要為原則進(jìn)行配備。配備說明主要使用機(jī)械有挖掘機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車、電焊機(jī)、切割機(jī)、攪拌機(jī)、振搗器、抽水泵、柴油發(fā)電機(jī)、膠輪架子車等。機(jī)械設(shè)備配備一覽表機(jī)械設(shè)備配備見附表，并根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行調(diào)整。詳見附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。二、機(jī)械設(shè)備的操作、保養(yǎng)與維修現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進(jìn)行及時保養(yǎng)和維修,保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的順利進(jìn)行，要求機(jī)械完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到93%以上。第二節(jié) 勞動力安排計劃一、勞動力的組織措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，并結(jié)合中華人民共和國陜西省水利廳2000年印發(fā)的《水土保持工程概算定額》和施工工序及各個施工階段的工程量等基本情況，確定本工程在各個施工階段的勞動力需求情況，并根據(jù)以下幾條措施和原則進(jìn)行招募和調(diào)配：勞務(wù)作業(yè)隊伍進(jìn)場前，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行綜合考評，最終決定擇優(yōu)錄用，并與其簽訂勞務(wù)用工合同，明確施工質(zhì)量、用工安全和工期要求，明確勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算方式和獎勵、懲罰的措施,然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織對其進(jìn)行安全和質(zhì)量及施工工法進(jìn)行交底。同時還對勞務(wù)隊伍引入激勵機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的管理方法。為與當(dāng)?shù)厝罕姼愫门浜?，勞動力在同等條件下優(yōu)先選擇使用當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿Α１竟こ虅趧恿M織上綜合考慮施工特點(diǎn)，采用幾個施工隊同時作業(yè),由項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，要求各施工隊既要分工合作又必須服從統(tǒng)一調(diào)配、聽從指揮。二、勞動力配備工程實(shí)施時，項(xiàng)目部計劃投入五個施工隊，完成本合同工程。①土石方施工隊一個，分為二個組，每組配備挖掘機(jī)1臺、裝載機(jī)2臺、載重自卸汽車2輛，輔助工人15名，負(fù)責(zé)表土清理、基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)清理、基礎(chǔ)回填、土地平整及臨時道路等土石方施工工作，兩個組既有分工，又是一個統(tǒng)一體，相互進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保土石方工程按計劃工期完成施工任務(wù)。②混凝土施工隊一個，分為二個組，每組配備攪拌機(jī)1臺、振搗器2臺、架子車2輛，混凝土工人10人，負(fù)責(zé)所有混凝土支模、鋼筋制安、砼澆筑等施工工作，做到既有分工又有合作，確?；炷凉こ贪从媱澒て谕瓿墒┕と蝿?wù)。③砌石施工隊一個，分為二個組，每組配備砂漿攪拌機(jī)1臺、架子車2輛，砌筑工人20人，分別負(fù)責(zé)所有砌石、砌磚等砌筑工程的施工任務(wù)，做到既有分工又有合作，確保砌筑工程按計劃工期完成施工任務(wù)。④安裝工程施工隊一個，分為二個組，每組配備砂漿攪拌機(jī)1臺、架子車2輛，安裝工人20人，主要負(fù)責(zé)U型渠、涵管、堰塘放水管等制安的施工任務(wù)，做到既有分工又有合作，確保安裝工程按計劃工期完成施工任務(wù)。⑤綜合施工隊一個，配備工人10人，主要負(fù)責(zé)成品保養(yǎng)及日常其它臨時性施工任務(wù)。⑥項(xiàng)目部共8人，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門和五個施工隊既有分工又有合作，相互進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保按期完成施工任務(wù)。工程全面開工建設(shè)后，高峰期上工人數(shù)達(dá)到20～60人左右，若現(xiàn)場實(shí)際勞力投入不夠，則從工地附近農(nóng)村調(diào)配，保證工程順利實(shí)施。詳見附件三：擬投入本標(biāo)段的勞動力計劃表。第三節(jié) 材料供應(yīng)計劃本工程主要材料供應(yīng)計劃包括工程施工材料需用計劃、季度材料需用供應(yīng)計劃,月、旬材料需用供應(yīng)計劃及臨時材料需用供應(yīng)計劃。主要材料需用供應(yīng)計劃以保證工程施工進(jìn)度計劃、滿足現(xiàn)場施工需要為原則，以施工圖預(yù)算及工程量清單為依據(jù)進(jìn)行編制。主要材料需用供應(yīng)計劃的編制要求及時、準(zhǔn)確。避免因計劃提出不及時和計劃需用量的不準(zhǔn)確造成對工程施工進(jìn)度的影響和材料供應(yīng)的不足或浪費(fèi)。主要材料需用供應(yīng)計劃由現(xiàn)場施工技術(shù)部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工預(yù)算及施工預(yù)算進(jìn)行編制，并按季、月、旬要求及時提出，交由材料部門實(shí)施供應(yīng)。整個工程材料需用計劃在工程開工后5天內(nèi)完成；季度材料需用供應(yīng)計劃，包括需用材料品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等級、進(jìn)場時間等要求在每月開始前5天提出；月材料需用供應(yīng)計劃提前5天提出。材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的選擇。根據(jù)各類材料需用計劃，及時組織各類材料的供應(yīng)。材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)所供材料的質(zhì)量，并加強(qiáng)與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，及時準(zhǔn)確的確定所供材料的數(shù)量，避免計劃供需用量和實(shí)際供應(yīng)量之間出現(xiàn)誤差。制定材料采購供應(yīng)制度，凡本項(xiàng)目所用的材料，按照公司質(zhì)量體系文件要求對材料質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查，對進(jìn)場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗(yàn)合格證，一證齊全，同時按規(guī)定在現(xiàn)場抽樣送檢，合格后方能使用。原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。材料供應(yīng)商在公司根據(jù)ISO90012000質(zhì)量體系要求，通過對各類材料供應(yīng)商家的考察，建立的“合格分供方”檔案中選擇。減少了項(xiàng)目部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，控制了材料價格，又縮短了項(xiàng)目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認(rèn)證、采購訂貨、運(yùn)輸供應(yīng)時間。1項(xiàng)目部材料采購人員在材料采購前還應(yīng)提前與業(yè)主、監(jiān)理取得聯(lián)系，所采購的材料應(yīng)得到業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，并根據(jù)比質(zhì)、比價、比運(yùn)距的原則進(jìn)行訂購，以保證材料重量的控制材料價格。1主體結(jié)構(gòu)所需用的鋼材、水泥一律采用招標(biāo)人規(guī)定范圍內(nèi)的品牌產(chǎn)品，以確保工程施工質(zhì)量。1砂、石、磚等地方性材料在選擇“合格分供方”的基礎(chǔ)上，簽訂合理穩(wěn)定的材料價格，避免受季節(jié)性變化影響而產(chǎn)生的材料價格浮動。1施工現(xiàn)場在材料儲存時應(yīng)按不同類型、不同型號的材料分別懸掛標(biāo)簽、分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運(yùn)輸、存放時需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。第六章 工程進(jìn)度計劃與措施第一節(jié) 工期承諾根據(jù)招標(biāo)文件及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，工期承諾如下：本工程施工總工期為60日歷天。計劃開工日期：2016年12月10日計劃竣工日期：2017年2月10日第二節(jié) 工期安排實(shí)際開工日期以業(yè)主或監(jiān)理發(fā)出的開工令為準(zhǔn)，我公司將周密計劃，精心安排，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，按以下三個階段安排施工任務(wù)，確保60日歷天內(nèi)完成本工程的全部施工任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段計劃2016年12月10日——2016年12月15日，歷時5天。主要進(jìn)行施工場地平整、生活區(qū)施工臨建設(shè)施的搭建、三通一平工程、主要施工設(shè)備及人員進(jìn)場，做好施工準(zhǔn)備。主體工程施工階段主體工程計劃于2016年12月16日開工，至2017年2月5日完工，歷時50天。主體工程共分為五個主要項(xiàng)目（產(chǎn)業(yè)示范園工程、污水處理、村莊美化、生態(tài)修復(fù)、其他措施）施工,在施工過程中五個施工項(xiàng)目既相互交叉又平行作業(yè)。工程驗(yàn)收及掃尾階段2016年2月5日——2017年2月10日，歷時5天。完成該工程所有剩余附屬工程的掃尾并做好資料收集整編及迎接工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。詳見附件四：施工進(jìn)度計劃圖及節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。第三節(jié) 工期保證措施一、組織保證措施提前做好施工準(zhǔn)備工作，及時編制施工方案，做好施工材料的運(yùn)輸和采購計劃，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，選派技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)承包班組施工；本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項(xiàng)職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)隊，承擔(dān)本工程任務(wù)；根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期；成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人為成員，實(shí)行工期目標(biāo)管理，對工程分段制定目標(biāo)，分解任務(wù)落實(shí)到班組；實(shí)行彈性的工作時間，主要工序、工種安排加班加點(diǎn)，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。安排充足的管理人員和一線工人，積極采用先進(jìn)施工工藝，提高工作效率；嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃執(zhí)行，對整個施工過程實(shí)行動態(tài)管理；建立工期保證體系，配備強(qiáng)有力的管理班子，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 統(tǒng)一調(diào)配全公司的生產(chǎn)諸要素，分項(xiàng)工作專人管，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。二、技術(shù)保證措施合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤，邊檢查邊驗(yàn)收。關(guān)鍵工序自檢后，提前48小時與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗(yàn)收時間，減少中間環(huán)節(jié)；編制科學(xué)合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機(jī)械，主要材料及配件需要量，做到早計劃、早進(jìn)場，確保單位工程準(zhǔn)點(diǎn)開工；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度；以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計劃，包括季、月、旬及周計劃，明確每一工序絕對施工時間要求，據(jù)此向作業(yè)隊、班組下達(dá)施工任務(wù)；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排搭接及交叉施工，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理電腦化。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃受到影響，必須及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保完成預(yù)定施工目標(biāo)，按時全面竣工。三、材料、設(shè)備及資金保證措施積極落實(shí)地方材料貨源及制定采購計劃，確保工程對材料的需求；現(xiàn)場分別建立臨時周轉(zhuǎn)堆場，防止災(zāi)害天氣供貨，保證工程正常施工；四、計劃保證措施采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主要工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度計劃、編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須在24日前完成，以確保計劃落實(shí)。五、經(jīng)濟(jì)手段保證措施實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度,責(zé)任到人。引入競爭機(jī)制，實(shí)行重獎重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。六、準(zhǔn)備工作保證措施施工前，充分做好雨季的施工準(zhǔn)備工作,調(diào)度勞動力及機(jī)械設(shè)備，以確保工程順利進(jìn)行。第七章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工測量根據(jù)設(shè)計圖及有關(guān)技術(shù)文件，結(jié)合實(shí)際地形及監(jiān)理工程師的要求，進(jìn)行控制測量，施工測量,進(jìn)度測量及竣工測量，各階段的測量精度均應(yīng)滿足有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，并報送監(jiān)理工程師審核。控制測量根據(jù)監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制點(diǎn)及技術(shù)資料，結(jié)合設(shè)計圖紙，采用全站儀布設(shè)軸線控制點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程控制。軸線控制及高程控制布設(shè)完后，繪制平面布置圖，標(biāo)明編號及相對位置的距離等有關(guān)說明。施工測量根據(jù)控制測量的控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場施工放樣測量，施工前對施工區(qū)域測繪平面，以備施工測量放樣用。基礎(chǔ)開挖用土樁標(biāo)明設(shè)計開挖輪廓線，在開挖過程中，分層用水準(zhǔn)儀測開挖高程。砼施工的施工放樣，用木樁和細(xì)線標(biāo)明各部的輪廓線，并用水準(zhǔn)儀測出基礎(chǔ)高程及頂面高程加以控制。進(jìn)度測量根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，測出完成的各項(xiàng)工程量，繪制有關(guān)平面圖及斷面圖，并報送有關(guān)計算依據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后做為計量結(jié)算依據(jù)?？⒐y量根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，以及工程竣工資料整理的有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行竣工測量，竣工測量采用全站儀和水準(zhǔn)儀，測出建筑物的輪廓線，高程及其相對位置和結(jié)構(gòu)型式，繪制實(shí)測的平面圖及有關(guān)結(jié)構(gòu)圖等。作為竣工存檔資料。第二節(jié) 混凝土工程一、施工工藝施工程序任何部位混凝土澆筑前8小時（隱蔽工程12小時）必須通知監(jiān)理對澆筑部位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括地基處理、已澆混凝土面的清理以及模板、鋼筋、插筋預(yù)埋件和觀測儀器等設(shè)施的埋設(shè)等，監(jiān)理同意后，方可進(jìn)行混凝土澆筑。任何部位混凝土澆筑前，應(yīng)將該部位的混凝土的配料單提交監(jiān)理審核，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進(jìn)行混凝土澆筑。程序如下：主要施工方法及技術(shù)措施（1）鋼筋制安鋼筋采用經(jīng)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，在加工車間加工成型，自卸汽車運(yùn)輸，人工轉(zhuǎn)運(yùn)入倉。鋼筋嚴(yán)格按設(shè)計布設(shè)，綁扎固定牢固。焊接符合規(guī)范要求。（2）模板工程A、施工工藝流程模板設(shè)計及批準(zhǔn) ——模板、腳手架準(zhǔn)備——配模（涂脫模劑）——測量放線——模板安裝固定——模板縫處理——模板驗(yàn)收——拆模、清理B、模板結(jié)構(gòu)與加工混凝土澆筑采用普通鋼模板，模板面板厚5mm，預(yù)制構(gòu)件塊采用角鐵制作定型模具。C、模板支立與加固定型鋼模采用鋼支撐，用人工進(jìn)行分塊組裝，內(nèi)側(cè)采用Φxx鋼筋拉桿加固，外側(cè)采用鋼管斜撐加固。預(yù)制塊模板角鐵聯(lián)接部位用螺桿加固，方便拼裝及拆除，U型槽預(yù)制鋼模模具采用整體鋼模，口朝下平放在預(yù)制平臺上即可。D、模板拆除在混凝土其表面及棱角不因拆模而損傷時，方可拆模。拆模時嚴(yán)禁用大錘或撬棍硬砸硬撬。預(yù)制混凝土澆筑前涂刷脫模劑(包括預(yù)制平臺底面)，以便拆模。（3）混凝土澆筑工程A、主要施工方法① 澆筑準(zhǔn)備及基本方法建筑物建基面必須驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行混凝土澆筑?；鶐r上的雜物、泥土及松動巖石均應(yīng)清除，易風(fēng)化的巖基及軟基，在立模扎筋前應(yīng)處理好地基臨時保護(hù)層，在軟基上進(jìn)行操作時，力求避免或擾動原狀土壤。平面施工縫表面和基底混凝土在澆筑前人工鑿毛，并采用高壓水槍徹底沖洗干凈，并排除倉內(nèi)積水，清洗后的基礎(chǔ)巖面在混凝土澆筑前應(yīng)保持潔凈和濕潤，然后在底層均勻鋪一層與混凝土強(qiáng)度相適應(yīng)水灰比的水泥砂漿，厚度2～5mm，保證混凝土與基巖結(jié)合良好。預(yù)制混凝土清理預(yù)制平臺，清洗預(yù)制模底面，底面涂刷脫模劑后，混凝土入倉。回填混凝土采用小塊木模板立模，～，～，用Φ16mm螺栓固定，螺栓焊接在預(yù)埋插筋的根部，模板間隔安裝，中間空洞作為臨時進(jìn)料口。搭設(shè)腳手架澆筑，混凝土卸料層厚10～20cm，混凝土要振搗密實(shí)，表面平整，拆模后無“掛簾”、“錯臺”、“鼓肚”等缺陷。② 混凝土拌和混凝土采用攪拌機(jī)拌和，開倉前，按實(shí)驗(yàn)配比進(jìn)行配料，材料配比計量采用