【正文】 接，搭接長度不小于較短條石長度的1/3，雙軌條石排列也要順砌，但上下左右豎縫均應(yīng)錯開。⑨干砌石體鋪砌前，應(yīng)先鋪設(shè)一層厚為100～200mm的砂礫墊層。翅口石是指一邊薄一邊厚的石料，上下兩塊薄石部分互相搭接而成；飛口石是指石塊的邊口很薄，未經(jīng)砸掉即砌上。不得有通縫和上下層垂直對縫，錯縫不得小于10cm。石料使用前表面應(yīng)洗除泥土和水銹雜質(zhì)。③人字砌法，平面每隔1 m左右應(yīng)砌一塊其長度與墻同厚的拉結(jié)石；品字砌法，在水平方向每隔1 m， m應(yīng)砌一塊與墻同厚的拉結(jié)石。其高出厚度：細(xì)料石和半細(xì)料石為3～5 mm，粗料石和毛料石為6～8 mm。（3）料石砌體①料石基礎(chǔ)砌體的第一皮應(yīng)采用丁順座漿砌筑。⑤石墻必須設(shè)置拉結(jié)石。砌體基礎(chǔ)擴(kuò)大部分，若做成階梯形，上級階梯的石塊應(yīng)至少壓砌下級階梯的1/2，相鄰階梯的塊、毛石應(yīng)相應(yīng)錯縫搭接。⑤砌石體應(yīng)采用座漿法砌筑，砂灰漿厚度應(yīng)為20～50mm，當(dāng)氣溫變化時，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。四、砌筑方法：漿砌石體砌筑（1）一般要求①砂漿必須按試驗(yàn)配合比進(jìn)行攪拌機(jī)拌制，強(qiáng)度須滿足設(shè)計要求，且應(yīng)有試塊試驗(yàn)報告，試塊應(yīng)在砌筑現(xiàn)場隨機(jī)制取。砂漿砌石體在砌筑時，應(yīng)做到大面朝下，適當(dāng)搖動或敲擊，使其穩(wěn)定；嚴(yán)禁石塊無漿貼靠，砌筑填塞砂漿后用扁鐵仟搗至表面泛漿；同一砌筑層內(nèi)，相鄰石塊應(yīng)錯縫砌筑，不得存在順流向通縫，上下相鄰砌筑的石塊，也應(yīng)錯縫搭接，避免豎向通縫。砌體的砌縫寬應(yīng)符合下表的規(guī)定。水泥砂漿的沉入度應(yīng)控制在4～6cm，混凝土的坍落度應(yīng)為5～8cm。水泥砂漿是由水泥、砂、水按一定的比例配合而成。粗料石的外露面，宜修琢加工，保持大致平整。(3) 鋼材檢驗(yàn)運(yùn)至工地的每批鋼筋都應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及出廠檢驗(yàn)單，鋼筋使用前進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，每批鋼筋（最多為60t）中取2組，各截取3節(jié)試件，分別做抗拉和冷彎試驗(yàn)。⑤ 外加劑選用的外加劑應(yīng)有廠家的質(zhì)量證明單，使用前做混凝土配比試驗(yàn)，檢查摻外加劑混凝土性能是否滿足要求。檢驗(yàn)項(xiàng)目：表面含水率、顆粒級配、針片狀顆粒含量、超粒徑、含泥量、壓碎值指標(biāo)、硫化物及硫酸鹽含量、有機(jī)質(zhì)含量。抽樣次數(shù)：表面含水率每班檢測一次，細(xì)度模數(shù)、含泥量每批檢測一次，云母含量、輕物質(zhì)含量、硫化物及硫酸鹽含量、有機(jī)物含量根據(jù)材質(zhì)有懷疑時或監(jiān)理工程師有要求時檢測。袋裝水泥的出廠日期不應(yīng)超過一個月，堆放高度不得超過15袋。檢測取樣以200～400t同標(biāo)號水泥為一個取樣單位，不足200t時也作為一個取樣單位。⑦采用固定拌和設(shè)備，設(shè)備生產(chǎn)率必須滿足本工程高峰澆筑強(qiáng)度的要求，所有的稱量、指示、記錄及控制設(shè)備都應(yīng)有防塵措施，設(shè)備稱量應(yīng)準(zhǔn)確。③混凝土倉內(nèi)不得有積水，下雨天施工時搭設(shè)遮雨棚，并及時排除積水。模板在混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后拆除，拆除時限：不承重側(cè)面模板的拆除，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到其表面及棱角不因拆模而損傷時，方可拆除，墩、墻、柱部位在其強(qiáng)度不低于200Mpa時，方可拆除。模板工程質(zhì)量控制① 采用有足夠強(qiáng)度和剛度的合格模板，能承受混凝土澆筑和振搗的側(cè)向壓力和振搗力，防止產(chǎn)生位移，確?；炷两Y(jié)構(gòu)外形尺寸準(zhǔn)確，并有足夠的密封性，以避免漏漿。帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不能使用。順序依次，方向一致，以保證上下層結(jié)合，避免漏振。搭設(shè)腳手架澆筑，混凝土卸料層厚10～20cm，混凝土要振搗密實(shí)，表面平整，拆模后無“掛簾”、“錯臺”、“鼓肚”等缺陷?；鶐r上的雜物、泥土及松動巖石均應(yīng)清除，易風(fēng)化的巖基及軟基，在立模扎筋前應(yīng)處理好地基臨時保護(hù)層，在軟基上進(jìn)行操作時，力求避免或擾動原狀土壤。D、模板拆除在混凝土其表面及棱角不因拆模而損傷時，方可拆模。焊接符合規(guī)范要求。第二節(jié) 混凝土工程一、施工工藝施工程序任何部位混凝土澆筑前8小時（隱蔽工程12小時）必須通知監(jiān)理對澆筑部位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括地基處理、已澆混凝土面的清理以及模板、鋼筋、插筋預(yù)埋件和觀測儀器等設(shè)施的埋設(shè)等，監(jiān)理同意后，方可進(jìn)行混凝土澆筑。砼施工的施工放樣，用木樁和細(xì)線標(biāo)明各部的輪廓線，并用水準(zhǔn)儀測出基礎(chǔ)高程及頂面高程加以控制?？刂茰y量根據(jù)監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制點(diǎn)及技術(shù)資料，結(jié)合設(shè)計圖紙，采用全站儀布設(shè)軸線控制點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程控制。五、經(jīng)濟(jì)手段保證措施實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度,責(zé)任到人。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃受到影響，必須及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保完成預(yù)定施工目標(biāo)，按時全面竣工。第三節(jié) 工期保證措施一、組織保證措施提前做好施工準(zhǔn)備工作，及時編制施工方案，做好施工材料的運(yùn)輸和采購計劃，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，選派技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)承包班組施工；本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項(xiàng)職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊(duì)伍組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程任務(wù)；根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期；成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人為成員，實(shí)行工期目標(biāo)管理，對工程分段制定目標(biāo)，分解任務(wù)落實(shí)到班組；實(shí)行彈性的工作時間，主要工序、工種安排加班加點(diǎn)，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。主體工程共分為五個主要項(xiàng)目（產(chǎn)業(yè)示范園工程、污水處理、村莊美化、生態(tài)修復(fù)、其他措施）施工,在施工過程中五個施工項(xiàng)目既相互交叉又平行作業(yè)。計劃開工日期：2016年12月10日計劃竣工日期：2017年2月10日第二節(jié) 工期安排實(shí)際開工日期以業(yè)主或監(jiān)理發(fā)出的開工令為準(zhǔn)，我公司將周密計劃，精心安排，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，按以下三個階段安排施工任務(wù)，確保60日歷天內(nèi)完成本工程的全部施工任務(wù)。1砂、石、磚等地方性材料在選擇“合格分供方”的基礎(chǔ)上，簽訂合理穩(wěn)定的材料價格，避免受季節(jié)性變化影響而產(chǎn)生的材料價格浮動。材料供應(yīng)商在公司根據(jù)ISO90012000質(zhì)量體系要求，通過對各類材料供應(yīng)商家的考察，建立的“合格分供方”檔案中選擇。材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)所供材料的質(zhì)量，并加強(qiáng)與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，及時準(zhǔn)確的確定所供材料的數(shù)量，避免計劃供需用量和實(shí)際供應(yīng)量之間出現(xiàn)誤差。主要材料需用供應(yīng)計劃由現(xiàn)場施工技術(shù)部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工預(yù)算及施工預(yù)算進(jìn)行編制，并按季、月、旬要求及時提出，交由材料部門實(shí)施供應(yīng)。第三節(jié) 材料供應(yīng)計劃本工程主要材料供應(yīng)計劃包括工程施工材料需用計劃、季度材料需用供應(yīng)計劃,月、旬材料需用供應(yīng)計劃及臨時材料需用供應(yīng)計劃。⑤綜合施工隊(duì)一個，配備工人10人，主要負(fù)責(zé)成品保養(yǎng)及日常其它臨時性施工任務(wù)。①土石方施工隊(duì)一個，分為二個組，每組配備挖掘機(jī)1臺、裝載機(jī)2臺、載重自卸汽車2輛，輔助工人15名，負(fù)責(zé)表土清理、基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)清理、基礎(chǔ)回填、土地平整及臨時道路等土石方施工工作，兩個組既有分工，又是一個統(tǒng)一體，相互進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保土石方工程按計劃工期完成施工任務(wù)。同時還對勞務(wù)隊(duì)伍引入激勵機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的管理方法。詳見附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表?，F(xiàn)場管理人員保持與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，聽取建設(shè)單位對場地的意見。砂石、鋼筋、模板及其它材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，分批分期進(jìn)場。五、平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做好文明施工，施工平面管理工作應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。工地倉庫各類倉庫主要包括水泥貯存庫、鋼筋、模板、設(shè)備庫、油料庫、勞保、五金等。場內(nèi)施工道路場內(nèi)施工道路主要利用田間道路及臨時生產(chǎn)便道，采取臨時和永久相結(jié)合的原則，在項(xiàng)目區(qū)原有田間道路的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有主要田間道路進(jìn)行平整、取直、鋪設(shè)砂石硬化，作為施工臨時道路。項(xiàng)目區(qū)施工用電可在施工區(qū)附近的村組變壓器上引出線，也可在附近農(nóng)電網(wǎng)T接。同時盡量少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。本工程涉及的項(xiàng)目點(diǎn)均分布于節(jié)草壩小流域梨子園，施工過程中必須同時投入相應(yīng)機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)行施工。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義,標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。幾個施工隊(duì)下設(shè)機(jī)械班、砌石班、鋼筋班、模板班、砼班、水電班、機(jī)電設(shè)備安裝班、金屬結(jié)構(gòu)安裝班等八個重要班組，該班組由項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)實(shí)際情況及工序進(jìn)行調(diào)整，以保證相互配合，相互協(xié)調(diào)，確保該工程保質(zhì)保量的順利完成。⑶砌筑施工隊(duì)：承擔(dān)本合同工程中所有漿砌石、干砌石、砌磚等砌筑施工任務(wù)。四、施工隊(duì)伍安排及任務(wù)劃分根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部勞務(wù)層中技工可從我公司抽派，普工本著屬地聘用的原則，就地使用當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿?。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面質(zhì)量控制工作。公司擬派往本次招標(biāo)工程項(xiàng)目部的主要管理人員情況詳見下表。財務(wù)后勤組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財務(wù)管理，包括工程款單編制、報送；所需材料、配件的采構(gòu)與供應(yīng)；機(jī)電設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；項(xiàng)目部的后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務(wù)、炊事、營地管理等。質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢測、驗(yàn)收、試驗(yàn)與控制。以精湛的技術(shù)、精良的設(shè)備投入該工程的施工，采用科學(xué)有效的措施，克服施工場地區(qū)段較分散、分布面廣、工程量小等諸多不利的因素，保質(zhì)保量完成本工程施工任務(wù)。安全生產(chǎn)：避免一般安全事故，杜絕重傷及以上安全事故。二、建設(shè)內(nèi)容此標(biāo)段主要包括建產(chǎn)業(yè)示范園、污水處理、村莊美化、生態(tài)修復(fù)工程、其他措施工程（宣傳牌、宣傳畫、殺蟲燈、粘蟲板等）、臨時工程。本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時對各分區(qū)、分段工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備、主要技術(shù)措施、健康、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做到了充分考慮、突出科學(xué)性、適用性及針對性。編制依據(jù)如下：平利縣2015年沖河生態(tài)清潔小流域綜合治理工程施工招標(biāo)文件；工程量清單；相關(guān)行業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及省、市有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析；本公司現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)；本公司所在國家及地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系有關(guān)文件；本方案主要依據(jù)以下技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：1工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50xx26—2001；2《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》（SL1762007）3《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL22xx2008）4《水土保持工程質(zhì)量評定規(guī)程》（SLxxxx62006）5《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL529xx）；6《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2002；7《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ5xx；8《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164；9《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107；10《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T 5144—2001）；第二節(jié) 編制說明在本工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高效、健康、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同控制工期進(jìn)行合理安排布置，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好、達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。突出其科學(xué)性、適應(yīng)性及可行性。我們將此工程作為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工，創(chuàng)出讓業(yè)主滿意的精品，為業(yè)主贏得效益，進(jìn)而體現(xiàn)我司的綜合實(shí)力與社會形象。建設(shè)地點(diǎn)：平利縣城關(guān)鎮(zhèn)。工程進(jìn)度：計劃工期內(nèi)完成本工程規(guī)定的所有施工任務(wù)。通過現(xiàn)場踏勘及詳細(xì)研讀招標(biāo)文件，利用我單位人員、設(shè)備及豐富的水利水電工程施工經(jīng)驗(yàn)等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)劃：一、成立項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)若有幸我單位中標(biāo)，在本工程承建中，我們將選派優(yōu)秀的技術(shù)管理干部和專業(yè)施工隊(duì)伍，組織強(qiáng)有力的管理班子，成立“平利縣2015年沖河生態(tài)清潔小流域綜合治理工程項(xiàng)目部”。項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)六個部門，各部門職責(zé)如下：技術(shù)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)、計劃與方案；工程施工管理測量、統(tǒng)計與計量；圖紙設(shè)計、竣工資料的整理、技術(shù)資料的保管。材料設(shè)備組：材料采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放；機(jī)械設(shè)備采購、運(yùn)輸、保養(yǎng)、維修等工作。項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)層負(fù)責(zé)人員均由我單位具有多年從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，并有相關(guān)資質(zhì)證書的人員擔(dān)任。施工員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對技術(shù)負(fù)責(zé)人和幢號施工員針對鋼筋班組提出來的有關(guān)問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改并監(jiān)督實(shí)施完成。資料員負(fù)責(zé)本合同段工工程資料、圖紙的收集，整理督促，歸檔工作。⑵混凝土施工隊(duì)：承擔(dān)本合同工程所有混凝土支模、澆筑等施工任務(wù)。⑹設(shè)備修理隊(duì)：承擔(dān)工程施工中所有設(shè)備的檢修及保養(yǎng)任務(wù)。六、組織機(jī)構(gòu)的啟動根據(jù)本工程各方面情況及工程建設(shè)特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。我公司項(xiàng)目管理一直將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議