【正文】 全生產(chǎn)的管理工作。為保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，項(xiàng)目部全體員工將工作負(fù)責(zé)到底，中途不得隨意更換。3．項(xiàng)目部人員配備一覽表序號 職務(wù) 職稱 崗位證書 人數(shù)1 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 一級項(xiàng)目經(jīng)理 12 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 工程師 13 施工員 助 工 中級施工員 24 質(zhì)檢員 工程師 中級質(zhì)檢員 15 安全員 助 工 安全員上崗證 16 材料員 助 會 材料員上崗證 17 預(yù)算員 工程師 預(yù)算員資格證 14．項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，14 / 58確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量和文明安全施工負(fù)全面責(zé)任。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程質(zhì)量和文明安全施工負(fù)重要責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對 工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、 試驗(yàn) 等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。施工員職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。質(zhì)檢員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程安全檢驗(yàn)與監(jiān)督，編制安全報(bào)表、臺帳，參與方案編制，提出保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)劃、計(jì)劃，做好安全生產(chǎn)及放火宣傳教育。材料員職責(zé)：組織主要材料的貨源，進(jìn)行各種材料的詢價(jià)訂貨工作，根據(jù)施工進(jìn)度安排材料進(jìn)場，根據(jù)機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，籌集大型機(jī)具并按計(jì)劃組織進(jìn)場。資料員職責(zé)：協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和現(xiàn)場技術(shù)問題處理，15 / 58負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、會議紀(jì)要和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，負(fù)責(zé)各種材料的抽檢送檢工作。預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）要求編制下達(dá)季、月、旬（日）生產(chǎn)計(jì) 劃， 編制上報(bào)月度施工 產(chǎn)值報(bào)表，建立施工生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳。機(jī)電員職責(zé)：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和維修維護(hù)、安全使用工作。 施工總體安排根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要求，采取從南、北兩個(gè)方向同時(shí)開挖的總體方案。 施工協(xié)調(diào)及配合工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 質(zhì)監(jiān)、施工等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此， 為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作協(xié)調(diào)一致。、圖紙交底制度。在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)、施工等人員閱讀圖紙，形成讀圖紀(jì)要，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，以正確指導(dǎo)施工。2. 建立周會制度在每周的固定時(shí)間召開有監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位參加的例會，會中主要商討一周的工程施工和相互配合及需要的解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討協(xié)調(diào)處理。16 / 58協(xié)調(diào)原則如下：① 協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不損害雙方和國家利益。① 本著為用戶服務(wù)的宗旨，保證本工程施工有序進(jìn)行和合同條款能全面履行。① 協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和方法如下：關(guān)系對象 涉及主要內(nèi)容 主要協(xié)調(diào)方法項(xiàng)目部與公司人、財(cái)、物的供應(yīng)保障及與公司各職能部門之間的關(guān)系。由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部 項(xiàng)目部內(nèi)部人與人之間，各職能部門、施工班組之間的配合，各施工階段、工序、工作面之間的關(guān)系。完善管理制度措施，劃清職責(zé)范圍及召開日常工作會項(xiàng)目部與其它施工單位在施工過程中與各施工單位的配合及協(xié)調(diào)。我方采取積極主動的方式，經(jīng)常聯(lián)系及溝通信息，定期召開合作聯(lián)系會進(jìn)行協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同在履行過程中發(fā)生的矛盾。我方首先全面履行合同，并主動與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決外部項(xiàng)目部與監(jiān)理代表工程開工準(zhǔn)備，水、電供應(yīng)施工中的三大控制，施工管理、交工驗(yàn)收以及交通、治安、 環(huán)保、 質(zhì)量檢驗(yàn)等。我方積極主動聯(lián)系，互通信息，通過聯(lián)系會進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。同時(shí)項(xiàng)目內(nèi)部加強(qiáng)管理，主動配合監(jiān)理代表搞好綜合管理17 / 58項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位施工圖紙中存在的問題，施工中標(biāo)高及位置變更等。我方首先與設(shè)計(jì)代表主動聯(lián)系，嚴(yán)格按圖施工、遵守工作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及其它施工單位聚到一起商討解決。此專題討論會議可不定時(shí)召開。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一經(jīng)確認(rèn)中途不得變換。組建的項(xiàng)目班子人員經(jīng)確認(rèn)后將立即處于啟動狀態(tài)，并以無條件滿足本工程需要為前提，根據(jù)施工方案要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作）。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度的提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理體系的整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用。用已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“ 人管理人” 、“人盯人” 為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“ 有章可循，有法可依，執(zhí)法必 嚴(yán)、 違章必糾” ，這樣形成 軍令如山，賞罰分明的管理模式。我公司歷來視社會效益重于經(jīng)濟(jì)效益，并將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，在項(xiàng)目管理中大量提倡和推廣。因此我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。為達(dá)到這一目的，我們將把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)管理人員、施工人員和18 / 58操作人員，并與他們的收入掛勾，形成自覺抵制施工中質(zhì)量粗糙、以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的作風(fēng)。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。① 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。② 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi) 業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。③ 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。④ 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。⑤ 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。⑥ 質(zhì)監(jiān)、安全等部 門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。⑦ 用工管理， 選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。該工程緊鄰住宅樓及主公路，同時(shí)本工程包括爆破、開挖施工項(xiàng)目。因此與相鄰單位在爆破、開挖的交叉施工等時(shí)均需要相互協(xié)調(diào)與配合。因此在施工中要到以幾點(diǎn)：① 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時(shí)解決在爆破、開挖施工中存在的問題19 / 58及矛盾，并以會議紀(jì)要的形式，各單位（班組）簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。② 以土石方開挖施工管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果。并將各段施工工序的質(zhì)量、時(shí)間控制作為管理重點(diǎn)。③ 以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的各專業(yè)單位（班組），必 須遵守現(xiàn)場管理制度，服從項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)、施工 庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位（班組）之間的施工程序。④ 土石方開挖施工階段時(shí)，爆破工作應(yīng)緊密配合開挖進(jìn)度。⑤ 竣工收尾階段時(shí)，將以工作項(xiàng)目內(nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點(diǎn)的方式確保后期工作不松懈，質(zhì)量有保證。⑥ 以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段和配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位（班組）的技術(shù)管理及配合意識。并要求各專業(yè)配合必須形成書面的記錄。⑦ 在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。1① 采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位實(shí)現(xiàn)工期的動態(tài)管理。2① 采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督批示。3① 采用微機(jī)提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。⑧ 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段,協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位（班組）的協(xié)調(diào)配合及工作進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。⑴、土石方開挖、爆破單位（班組）完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場項(xiàng)目部審核，20 / 58最后交建設(shè)單位效準(zhǔn)批示，作為結(jié)算的依據(jù)。⑵、根據(jù)完成計(jì)劃， 檢查各專業(yè)單位（班組）是否按總進(jìn)度計(jì)劃及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容。⑶、對完成工作較好，質(zhì)量、 進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位（班組）給予一定獎勵；對于完成較差的單位（班組）給予一定懲罰；對特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。⑷、在物質(zhì)獎勵的同時(shí)，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位（班組）質(zhì)量、進(jìn)度、配合 評比大分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。①①① 施工準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，在場地外建造現(xiàn)場辦公室、庫房及工人宿舍等一系列臨建設(shè)施（由建設(shè)方協(xié)調(diào)找地方搭設(shè)），配置必要的管理干部和操作工作人員進(jìn)行管理。，根據(jù)建設(shè)方要求由施工單位自行解決。3．在現(xiàn)場均設(shè)置配電房，房內(nèi)設(shè)總配電箱一個(gè)并派專人管理，電源由施工現(xiàn)場設(shè)置的一臺發(fā)電機(jī)提供，嚴(yán)格按三相五線制進(jìn)箱出戶布設(shè)，現(xiàn)場用電采用五相電纜線套 UPVC 管分支沿施工平面圖示（或臨設(shè)房屋）暗鋪至各用電點(diǎn)，穿越公路時(shí)采用套鋼管暗埋保護(hù)。4．為防止非工作人員進(jìn)入施工基地及對各種機(jī)械、設(shè)備的受控管理，按施工平面布置圖在基地四周修建施工圍墻，進(jìn)行封閉管理。施工圍墻用 水泥砂漿砌 MU10 頁巖磚，高度 ，外墻做必要的美化裝飾，并在進(jìn)出口設(shè)門衛(wèi)值班室，嚴(yán)格進(jìn)出制度。21 / 58 施工技術(shù)準(zhǔn)備1．完成合同的談判簽約工作后，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本合同條款，組織 有關(guān)人員及時(shí)辦理必要的開工、報(bào)建、施工許可等各方面的手續(xù)。2．收到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉工程施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)一步弄清工程特點(diǎn)，會審圖紙，消除錯(cuò)、漏、碰、缺問題，解決 設(shè)計(jì)與施工技術(shù)之間的矛盾。3．根據(jù)設(shè)計(jì)要求、合同條款和施工現(xiàn)場情況編制施工組織設(shè)計(jì)。從時(shí)間、空間 、資源、 資金等方面 進(jìn)行綜合規(guī)劃，全面平衡，確定 總的施工順序、施工流向、劃分施工段，確定主要施工方法、主要施工機(jī)具的選擇、特殊項(xiàng)目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及其采取的主要技術(shù)措施與管理辦法，及時(shí)上 報(bào)公司和監(jiān)理部門審批，并做好技術(shù)交底工作。 技術(shù)交底的主要對象是項(xiàng)目部管理人員、施工作業(yè)層的管理人員、作業(yè)層的班組長和操作工人。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工作配合和安全施工技術(shù)等。對新材料、新工藝、新技 術(shù)、新機(jī)具以及高危險(xiǎn)的工作（如爆破）應(yīng)進(jìn)行專門的技術(shù)交底。4．編制施工預(yù)算， 計(jì)算出工程量，分析 勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)，機(jī)械管理機(jī)構(gòu)， 組織質(zhì)量安全體系，制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)活動計(jì)劃。5．制定工程、技術(shù)、質(zhì) 量、安全、消防保 衛(wèi)、計(jì)劃、經(jīng)營財(cái)務(wù)、設(shè)備機(jī)具、物資、現(xiàn)場文明、政治思想工作、生活福利后勤服務(wù)等一系列保證體系，依據(jù) IS09001：2022 要求編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及各類程序控制文件。6. 根據(jù) 設(shè)計(jì)及規(guī)劃、建設(shè)方要求，做好整個(gè)工程的測量放線方案，及時(shí)對測量儀器進(jìn)行檢驗(yàn)，認(rèn)真做好紅線樁坐標(biāo)的復(fù)測與校對及軸線控制22 / 58樁的埋設(shè)與保護(hù)工作。7．依據(jù)建設(shè)單位提供的點(diǎn)位座標(biāo)、高程資料及設(shè)計(jì)圖紙所示平面尺寸，會同建設(shè)單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行資料和現(xiàn)場檢核、復(fù)測，對場地進(jìn)行中間交接， 組織施工控制網(wǎng)的布設(shè)，完成測量控制點(diǎn)和控制網(wǎng)絡(luò)。 生產(chǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備由于本工程將考慮從南、北兩個(gè)方向同時(shí)開挖的方式進(jìn)行施工，因此所需的炸藥、油料、施工機(jī)械品種多且數(shù)量大。如何保證按計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)，將對整個(gè)施工過程起著舉足輕重的作用。1．根據(jù)工程的進(jìn)度編制用工計(jì)劃，按需要分批組織勞動力進(jìn)場，進(jìn)行三級安全教育及各工種的技術(shù)操作培訓(xùn)，辦理有關(guān)用工、保險(xiǎn)等各方面的手續(xù)。2．組織主要材料的貨源，進(jìn)行各種材料的詢價(jià)訂貨工作，根據(jù)施工進(jìn)度安排材料進(jìn)場。3．編制機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，籌集大型機(jī)具并按計(jì)劃組織進(jìn)場，對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)，使其處于待命操作狀態(tài)。 （主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃詳后表）4．組織施工管理人員迅速到位開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)本工程的實(shí)際需要