【正文】 政專業(yè)施工隊裝飾專業(yè)施工隊安裝專業(yè)施工隊 總承包管理體系第四章 施工部署及總平面布置一、施工準(zhǔn)備： 施工技術(shù)準(zhǔn)備① 組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)行建筑安裝施工驗收規(guī)范、建筑安裝施工操作規(guī)程、建筑工程驗收評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)條例等；認真熟悉設(shè)計圖紙，并做好圖紙的深化設(shè)計、自審和會審。② 由項目總工程師牽頭，組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)并對照《優(yōu)質(zhì)建筑工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》、《房屋質(zhì)量通病防治手冊》、《質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》，編制施工階段施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案，對有技術(shù)難度的分部分項工程編寫詳細的施工方案以及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達標(biāo)的規(guī)劃。③ 依據(jù)施工圖紙，由技術(shù)員提出混凝土、砂漿施工配合比，并申請送有相關(guān)資質(zhì)等級的實驗室進行試配（商品混凝土由項目經(jīng)理牽頭組織考察）。組織施工人員對新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。④ 依據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，由預(yù)算員負責(zé)編制施工圖預(yù)算，并作出工料分析及編制月材料用量計劃，根據(jù)工程實物量制定勞動力計劃安排。⑤ 在建設(shè)單位及現(xiàn)場監(jiān)理參與下，做好軸線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點的交接和復(fù)核工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備① 按照創(chuàng)建某市文明工地、江蘇省文明工地要求，對施工區(qū)域進行封閉，搭建臨時設(shè)施。② 按照總平面布置圖安裝施工機械，鋪設(shè)臨時供水管路及臨時供電線路。③ 平整現(xiàn)場材料堆放場地，修整施工臨時道路，做好攪拌站及擬建建筑物四周排水工作。④ 材料的采購與供應(yīng)：材料員根據(jù)材料計劃的數(shù)量規(guī)格，按照質(zhì)量要求確定質(zhì)量可靠、信譽良好的供貨廠商供貨，并按材料檢驗的程序?qū)Σ牧线M行抽檢、復(fù)檢，確保原材料質(zhì)量合格，供應(yīng)及時。二、施工部署 施工部署的總體原則為保證該工程主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，按期完成施工任務(wù)，應(yīng)考慮各個方面的因素對工程的影響，充分籌劃任務(wù)、人力、資源、時間及空間的總體布局。 總體施工部署按照“先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后安裝，先室內(nèi)后室外”的順序進行。安裝配套工程主體結(jié)構(gòu)地下結(jié)構(gòu)裝飾裝修竣工交付室外工程在時間上的部署原則――季節(jié)性施工考慮根據(jù)總的工期安排，我公司計劃工期為250日歷天，根據(jù)工程實際開工日期分析本工程的177。、上部結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、室外工程等分部分項工程的季節(jié)特點，提前采取必要措施，計劃好冬季、雨季、高溫季節(jié)、農(nóng)忙季節(jié)的施工措施。在空間上的部署原則為貫徹“空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)節(jié)奏、力所能及、富有余地”的原則，保證工程按照總進度計劃完成，在施工組織上要考慮安排主體與裝飾裝修、主體與安裝及安裝與裝修的交叉流水作業(yè)。在人力的安排和部署原則在人力資源上，各專業(yè)均按作業(yè)班進行人力配備，班組編排按照24小時連續(xù)作業(yè)編排。本工程關(guān)鍵工序施工班組主要有：土方、鋼筋、模板、砌筑、抹灰、裝修、水電通風(fēng)消防安裝等。在資源上的部署原則以確保各個工作面不閑置，連續(xù)作業(yè)的原則，結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)形式，在主體施工階段的垂直運輸計劃采用1臺QTZ63塔吊，在裝飾裝修施工階段利用主體施工中塔吊，其它施工用機械設(shè)備的配備以“最大限度的提高勞動效率和滿足實際施工需要”為原則，具體詳見：擬投入的主要施工設(shè)備表。三、施工區(qū)域的劃分根據(jù)業(yè)主合同文件節(jié)點工期要求和現(xiàn)場條件、后澆帶位置，擬將整個標(biāo)段分為二個施工區(qū)施工；地下室階段采用各專業(yè)依次跟進、滾動整體平行施工，各區(qū)內(nèi)按后澆帶進行流水、平行施工。地上主體各區(qū)內(nèi)按棟號進行流水或平行施工。四、施工流程 結(jié)構(gòu)按上文說明進行流水（各區(qū)內(nèi)）或平行（各區(qū)間）施工。裝飾施工階段按照內(nèi)裝修、外裝修、樓地面及門窗安裝、燈具潔具等設(shè)備安裝作業(yè)進行立體交叉和平行流水施工。安裝工程、零星配套項目及室外作業(yè)侍機穿插、合理安排，不影響主體工期。五、施工總平面布置施工現(xiàn)場平面布置原則：(1)科學(xué)、合理地做好分階段施工現(xiàn)場平面布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，所有的施工前期準(zhǔn)備工作都要以平面布置合理、緊湊為前提。由于施工現(xiàn)場場地比較狹小，在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。(2)施工臨時道路和各類加工場地均采用C20混凝土進行硬化，施工臨時道路混凝土厚度為200mm，加工場地混凝土厚度為100mm，并做好排水。施工現(xiàn)場內(nèi)盡量不駛?cè)氪笮?、重型車輛，以防止機械使用過程中壓傷加工場地。(3)辦公區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理，職工生活區(qū)暫考慮在現(xiàn)場搭設(shè)。(4)充分考慮下水的排除，應(yīng)設(shè)置沉淀池，對施工攪拌機產(chǎn)生的廢水，應(yīng)匯集后經(jīng)沉淀后排至污水處理池，經(jīng)過處理后排入場外市政污水管網(wǎng)。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理布置要求：為搞好現(xiàn)場文明施工，提高現(xiàn)場管理水平，維護好場容場貌，確保工程順利施工及周邊環(huán)境正常工作，對現(xiàn)場實行圍護墻封閉管理，粉刷，統(tǒng)一刷白，大門口設(shè)置醒目企業(yè)標(biāo)牌與七牌一圖，并亮化。生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格按總平面布置要求進行。 A、生產(chǎn)區(qū)：(1)施工現(xiàn)場的主要地段按標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)置銘牌，作業(yè)區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)懸掛相關(guān)的操作規(guī)程。(2)現(xiàn)場臨時排水措施要切實可行，不得亂排水，雨季汛期要考慮到對周圍環(huán)境的影響，必須采取有力的排水措施。(3)機具設(shè)備、各類建筑材料堆放有序。施工階段派專人打掃，經(jīng)常噴水，防止垃圾和灰塵飛揚，不得污染路面和周邊環(huán)境，保持道路清潔和場容場貌及周邊綠化。(4)現(xiàn)場需設(shè)置醒目的宣傳標(biāo)語，懸掛安全、質(zhì)量等方面的宣傳警示牌。(5)現(xiàn)場劃分環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并在醒目位置設(shè)置包干圖，按規(guī)定設(shè)置廁所和垃圾容器，同時落實專人負責(zé)管理清掃工作。(6)加強施工現(xiàn)場的安全用電管理，各種設(shè)施需符合標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置明顯的防火布置和足夠的消防器材，定期檢查。(7)現(xiàn)場需加強材料管理，切實做到工完料盡。 B、生活區(qū)： (1)職工生活區(qū)在工地附近搭設(shè)，采用二層塑鋼夾心板活動板房，每間統(tǒng)一布置。現(xiàn)場辦公區(qū)采用二層塑鋼夾心保溫板活動板房，每間設(shè)置窗式空調(diào)一臺。(2)生活區(qū)常用設(shè)施齊全，規(guī)范、合格，并定期檢查清掃。(3)生活區(qū)環(huán)境整潔，充分利用空地，并落實專人負責(zé)清掃管理和綠化養(yǎng)護工作。(4)搞好生活區(qū)的宣傳工作，宣傳標(biāo)語需整潔、規(guī)范，宣傳旗幟要清潔、鮮艷，宣傳窗要常換常新。(5)辦公室、會議室的各類上墻圖表要整齊、統(tǒng)一。(6)內(nèi)部管理資料齊全、完備、符合標(biāo)準(zhǔn)。(7)職工食堂要符合某市衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。職工宿舍要干凈、整潔。寢具按要求迭放整齊，宿舍內(nèi)不得亂拉電線、私接插座。(8)加強消防管理，消防器材、設(shè)備、人員到位，符合標(biāo)準(zhǔn)，并落實除四害措施。為搞好現(xiàn)場的文明施工，提高現(xiàn)場管理水平，維護好場容場貌，必須將現(xiàn)場的平面布置環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃中。施工現(xiàn)場臨時生產(chǎn)設(shè)施的布置：(1)垂直運輸機械：施工塔吊、電梯平面布置詳見總平面布置圖。(2)現(xiàn)場鋼筋、加工場及材料倉庫等臨時設(shè)施布置在建筑物周邊，并在塔吊上安裝照明用的投光大燈。(3)鋼筋加工棚處：分別安置鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機和對焊機。(4)木工加工棚處：分別安置電鋸和電刨，木工加工場必須設(shè)消防器材。(5)現(xiàn)場設(shè)置臨時倉庫，放置小型電動機械及其它材料，設(shè)置消防器材。(6)場地材料堆放按總平布置圖要求進行堆放，鋼筋、模板、腳手架構(gòu)件堆放，均安排在塔吊的回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，且布置整齊，并對所有的堆放材料按照要求懸掛標(biāo)牌，進行標(biāo)識，保證施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場場內(nèi)道路的布置：(1)建筑物四周及施工用臨時道路和加工場地進行硬化處理，硬地做法為：一般場地用碎石墊層100厚，上鋪100厚C20砼面層；主要通道為100厚碎石墊層，上澆筑200厚C20砼面層。(2)在車輛進出大門處設(shè)沉淀池和汽車沖洗臺，確保車輛進出清潔。施工用電、用水與通訊的布置： A、施工用電： 本工程現(xiàn)場用電線路全部采用橡套軟電纜埋地敷設(shè)，采用三相五線制電纜，三級配電，二級保護，接地方式采用TN－C－S型式?，F(xiàn)場設(shè)一間磚混結(jié)構(gòu)的施工總配電房，設(shè)2個一級配電箱（一、二區(qū)各一個）；采用用120mm50mm25mm2電纜從電源變壓器、配電房、分配電柜引到塔吊、攪拌機等各用電點。照明線采用16mm2電纜，提供鏑燈及其它照明。各施工機械(具)用電功率詳見主要施工機械(具)計劃表。用電計算(主要機械)：全部動力設(shè)備總功率取ΣP=；電焊機功率取ΣP’=266KVA，電動機功率系數(shù)CosΨ=，則施工用電總量為：P1=()+266=在動力用電之外10%作為照明用電，即總用電量P=630KVA因此業(yè)主如提供630KVA的用電量，應(yīng)該可滿足現(xiàn)場生產(chǎn)及生活需要。本工程進場后，將重新編制專項臨時用電方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后，現(xiàn)場方可實施。B、施工用水：(1)施工用水根據(jù)施工經(jīng)驗，一般按消防用水考慮即可滿足要求，選用不小于Φ100上水管可滿足要求。C、現(xiàn)場臨時供熱計劃設(shè)置二臺小型鍋爐，專供職工淋浴用水，并配兩臺電水爐，日常供應(yīng)施工人員用的開水。D、臨時通訊：進入現(xiàn)場，即申請安裝市內(nèi)電話兩臺，并開通寬帶。施工現(xiàn)場調(diào)度指揮采用對講機。施工現(xiàn)場平面布置圖(見附圖)第五章 項目主要管理組織機構(gòu)建制一、施工生產(chǎn)組織體系根據(jù)本工程工期緊、工作量大、質(zhì)量要求高的特點，我公司成立以公司副總經(jīng)理為總指揮的項目管理機構(gòu)，代表公司對本工程的質(zhì)量、安全、進度、文明等方面的管理。本工程的項目指揮部組織機構(gòu)按照精干、高效、職能明確、管理科學(xué)的原則進行組建。由項目總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成最高管理層，對整個項目工程行使管理和決策職能。項目經(jīng)理直接對總指揮負責(zé)；項目總工程師、項目副經(jīng)理直接對項目經(jīng)理負責(zé)。同時，按照分工負責(zé)的原則，項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營核算科，對資源供給、勞務(wù)管理、成本核算、資金使用等進行控制，行使相應(yīng)指揮職能；項目總工程師負責(zé)工程的技術(shù)科，行使工程的技術(shù)管理、質(zhì)量控制職能；項目副經(jīng)理按專業(yè)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)科，負責(zé)相應(yīng)專業(yè)工種的現(xiàn)場施工、進度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)等指揮職能；各專業(yè)技術(shù)管理人員與施工班組長組成現(xiàn)場施工作業(yè)管理的聯(lián)合體，全面滲透到每個分部分項工程的施工中，直接對項目最高管理層負責(zé)。各個部門管理關(guān)系詳見下頁圖：二、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的人員配備 項目經(jīng)理為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的建成，我公司選派出具有國家一級資質(zhì)、且有多年創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理的擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。項目部管理層針對本工程特點，我公司將選派一批技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)尖子組建成工程的項目管理層。項目部作業(yè)層：項目部作業(yè)層按照公開、公正、公平的原則由項目部擇優(yōu)選拔競爭上崗，要求進入作業(yè)層的人員必須技術(shù)素質(zhì)過硬、安全質(zhì)量意識高、工作責(zé)任心強、施工經(jīng)驗豐富，通過項目部的優(yōu)化組合，組建成一支素質(zhì)過硬、能征善戰(zhàn)的隊伍，保質(zhì)保量地如期完成本工程的施工任務(wù)。各個部門管理關(guān)系圖項目總指揮： 公司總工程師：項目經(jīng)理：項目工程師：項目副經(jīng)理（安裝）項目副經(jīng)理（土建）經(jīng)營核算科施工生產(chǎn)科施工技術(shù)科綜合管理員檔案資料員成本核算員材 料 員試 驗 員安 全 員質(zhì) 檢 員專業(yè)技術(shù)員各專業(yè)施工作業(yè)班組項目經(jīng)理部主要管理人員配置計劃表崗位職務(wù)人員數(shù)量崗位職務(wù)人員數(shù)量項目經(jīng)理1深化設(shè)計員1項目副經(jīng)理1資料員1項目總工1預(yù)算員1施工員1材料員1質(zhì)檢員1保管員1安全員1后勤總務(wù)1三、項目部主要管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)① 施工中認真貫徹和執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)部門工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和條例，自覺維護企業(yè)及職工的利益，與建設(shè)單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標(biāo)的順利完成。② 科學(xué)組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、物、財，并做好人力、物力、財力的供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。③ 對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，有對項目部管理人員、作業(yè)隊進行選擇權(quán)和資金分配權(quán)及項目部資金的使用權(quán)。④ 全面負責(zé)項目部的施工管理，認真抓好施工進度計劃及施工組織設(shè)計的編制工作，組織制定質(zhì)量及格安全生產(chǎn)措施并組織實施。⑤ 全面履行施工合同，按合同約定圓滿完成施工任務(wù)。⑥ 對分包單位的組織協(xié)調(diào)管理行使總包職責(zé)。項目副經(jīng)理職責(zé)① 項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項工作，首要任務(wù)是施工生產(chǎn)，搞好各方協(xié)調(diào)工作。② 落實施工組、質(zhì)量規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作的實施工作，有權(quán)對作業(yè)隊伍施工人員進行調(diào)配。 ③ 掌握工程進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，對材料、設(shè)備協(xié)調(diào)。④ 貫徹國家有關(guān)文件、法律、法規(guī)。技術(shù)負責(zé)人職責(zé)① 全面負責(zé)工程技術(shù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制、審核工作。② 對圖紙中出現(xiàn)的問題及時反饋給建設(shè)單位及設(shè)計單位，以便得到解決，并辦好設(shè)計變更及簽證手續(xù)。③ 負責(zé)審核技術(shù)交底、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復(fù)核工作。④ 組織好測量放線工作，及時對工程實體、軸線、標(biāo)高按規(guī)定進行復(fù)核，并簽字認可。⑤ 組織施工現(xiàn)場的試驗檢驗工作，對進場的各種材料嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定組織復(fù)檢，對現(xiàn)場試驗要經(jīng)常檢查，對各種材料及各個部位的試驗、復(fù)檢要心中有數(shù)。⑥ 負責(zé)組織施工資料的積累和編整工作，各分部分項工程的資料必須齊全、完整，確保資料簽字、蓋章齊全，并負責(zé)工程完工的質(zhì)量評估和備案工作。⑦ 積極組織進行新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，針對施工中涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)認真組織試驗并實施。⑧ 組織開展技術(shù)培訓(xùn)、總結(jié)及交流工作，編制工藝流程圖，參加驗槽、基礎(chǔ)、主體及竣工驗收。施工員職責(zé)① 組織落實施工方案、