【正文】 決貫徹工程建設強制性條文的執(zhí)行，確保工程建設的合法性。 倡導和注重全面、系統(tǒng)、科學、經(jīng)濟的工程質(zhì)量管理理念，促進施工質(zhì)3 / 32量全面提高和持續(xù)不斷的改進。 強化項目部全體人員的安全、質(zhì)量、環(huán)境意識，完善安全、質(zhì)量、環(huán)境保證及監(jiān)督體系，健全各類安全管理、質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查及獎懲制度，確保工程安全、質(zhì)量與工藝滿足創(chuàng)優(yōu)標準。 確保承建工程項目性能、技術經(jīng)濟指標的先進性和可靠性。 積極推廣應用“四新” （新技術、新工藝、新材料、新設備）效果明顯，成果符合相關審批程序； 建立工程檔案管理機制，完善檔案管理制度，工程檔案及資料應及時、完整、準確、系統(tǒng)。有效性符合《火電機組達標投產(chǎn)考核標準及其條文解釋（2022 年版） 》及國家優(yōu)質(zhì)工程檔案管理要求。5 組 織 機 構 與 職 責 創(chuàng) 魯 班 獎 領 導 小 組組 長：王永武副組長： 汪新平 李強 組 員： 劉立光 王鑫 程洪 胡志軍 王碧波 鍋 爐 安 裝 工 程 質(zhì) 量 管 理 組 組 長：王鑫成 員：二級單位總工 專責質(zhì)量檢驗員 各班組技術員 汽 機 安 裝 工 程 質(zhì) 量 管 理 組 組 長：陳強成 員：二級單位總工 專責質(zhì)量檢驗員 各班組技術員 電 氣 安 裝 工 程 質(zhì) 量 管 理 組 組 長：劉立光成 員：二級單位總工 專責質(zhì)量檢驗員 各班組技術員4 / 32 熱 控 安 裝 工 程 質(zhì) 量 管 理 組 組 長：程洪成 員：二級單位總工 專責質(zhì)量檢驗員 各班組技術員 創(chuàng) 魯 班 獎 領 導 小 組 職 責 接受華電工程（集團）公司領導及總承包（監(jiān)理）創(chuàng)魯班獎領導小組的指導和監(jiān)督，全面負責承建項目的創(chuàng)魯班獎工作； 組織制定創(chuàng)魯班獎工作規(guī)劃、實施方案（細則）以及工作計劃。 負責將創(chuàng)魯班獎規(guī)劃進行目標分解，組織并督促各二級單位編制各自施工工程創(chuàng)魯班獎細則，落實二級單位創(chuàng)魯班獎責任體系； 定期組織對創(chuàng)魯班獎規(guī)劃落實情況進行檢查和評估，制定糾偏計劃。 專 業(yè) 工 程 質(zhì) 量 管 理 組 職 責 認真貫徹國家和集團公司有關工程質(zhì)量管理的各項法規(guī)、政策，建立和完善本工程的質(zhì)量管理體系； 貫徹“百年大計，質(zhì)量第一” 的方針，保證項目部質(zhì)量管理體系的有效運行，建立相應的質(zhì)量管理監(jiān)督與考核機制。 負責編制各專業(yè)的《創(chuàng)魯班獎細則》 ，對創(chuàng)魯班獎工藝措施和創(chuàng)亮點重點項目加強監(jiān)督和落實。 負責質(zhì)量與工藝的過程控制，組織實施本專業(yè)階段性質(zhì)量檢查和評審以及重點階段檢查改進。6 創(chuàng) 魯 班 獎 目 標 總 目 標 確保魯班獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)中國華電集團公司基建樣板工程，工程整體質(zhì)量實現(xiàn)高水平達標投產(chǎn)；外觀工藝美觀；機組主要經(jīng)濟、技術指標達到國內(nèi)一流水平；確保電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程領先水平。1）確保鍋爐水壓、汽機扣蓋、廠用電受電、風壓試驗、化學清洗、點火沖5 / 32管、化學制水、制粉系統(tǒng)投入，汽機沖轉，發(fā)電機并網(wǎng)，汽機甩負荷試驗等十一項里程碑項目一次驗收成功。2）實現(xiàn) 8 個“零目標”：安全事故零目標；質(zhì)量事故零目標；大件設備返廠整修零目標、移交生產(chǎn)缺陷零目標、設備系統(tǒng) “七漏” （氣、汽、水、油、風、粉、灰）零目標、投產(chǎn)后半年內(nèi)非停零目標、投產(chǎn)后基建痕跡零目標、投產(chǎn)后一年內(nèi)重大技改項目零目標。3）實現(xiàn) 3機組“四個百分之百”：自動化投入率 100%、保護投入率 100%、正確動作率 100%、測點投入正確率 100%。4）安裝單位工程優(yōu)良率 100％。 施 工 質(zhì) 量 目 標單位工程優(yōu)良率 100%分部工程合格率 100%分項工程合格率 100%受監(jiān)焊口一次合格率 ＞98%油系統(tǒng)清潔度透平油清潔度 NAS6 級抗燃油清潔度 NAS5 級機爐受監(jiān)焊口的無損探傷檢驗率 100%。 工 藝 質(zhì) 量 目 標☆ 管道保溫接縫無間隙，外裝板平整、美觀，無缺陷、色差、塌癟，拼縫整齊、搭接距離符合要求，固定螺絲間距均勻一致；表面無污染；☆ 全廠油漆無色差，除銹干凈徹底，漆層厚薄均勻，無流痕、皺紋、氣泡和脫落現(xiàn)象，油漆顏色符合設計要求，表面無二次污染；☆ 小口徑管道進行 CAD 二次設計，盡量采取集中布置的方式；閥門和儀表的組裝做到排列整齊美觀，走向便于檢修和操作；管束間距一致、均勻； ☆ 爬梯、平臺欄桿焊接牢固，接頭無錯口、無扁折，焊縫表面光滑，踢腳板齊全，花鋼板對花，格柵板對齊；6 / 32☆ 電纜敷設及接線進行 CAD 二次設計，電纜橋架布置合理，直線段無變形，多層橋架拐彎處彎曲度一致；電纜敷設排列整齊，不交叉不纏繞，電纜綁扎間距一致，二次接線屏內(nèi)布線規(guī)范、美觀，導線彎曲度一致，標識牌規(guī)格統(tǒng)一、標識規(guī)范、字跡清晰；☆ 電氣和儀表盤柜安裝垂直，排列整齊，相鄰屏的屏面平直，間距均勻；☆ 支吊架切割、開孔采用機械方式，安裝規(guī)范、正確、牢固，管道膨脹自由，吊桿受力符合設計要求；☆ 系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，實現(xiàn)零缺陷移交。 亮 點 工 程小口徑管道安裝、全廠電纜敷設、二次接線、鍋爐密封、中低壓管道、全廠保溫油漆、鍋爐本體、汽輪機本體、焊接工程、梯子平臺和欄桿項目達到樣板工程。 工 期 目 標1）確保鍋爐水壓、汽機扣蓋、廠用電受電、風壓試驗、化學清洗、點火沖管，化學制水、制粉系統(tǒng)投入、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)、汽機甩負荷試驗等十一項里程碑項目按期完成且一次驗收成功。2）168 小時試運結束，環(huán)保項目實現(xiàn)“三同時”全部滿足國家的環(huán)評要求。3）須經(jīng)政府行政部門驗收簽證的“單項驗收項目” ，在機組達標復檢前全部通過驗收。 安 全 健 康 和 環(huán) 境 管 理 目 標 安全目標零人身重傷以上事故。零重大交通事故；零一般及以上施工機械和設備損壞；零一般及以上火災事故；7 / 32零大面積傳染病或食物中毒事故；零放射源丟失事故；零化學品泄露； 文明施工目標：創(chuàng)建和諧的工地文化?，F(xiàn)場布局模塊化；區(qū)域管理定置化；安全設施標準化；施工過程程序化；作業(yè)行為規(guī)范化；環(huán)境協(xié)調(diào)和諧化；創(chuàng)建公司標桿的安全文明施工現(xiàn)場。 環(huán)境保護目標：對施工過程或其它活動中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動等可能對環(huán)境造成的污染和危害，做好污染源頭控制和預防，規(guī)范有毒有害廢棄物處理，控制污染物排放，符合國家和地方的環(huán)保標準。 調(diào) 整 試 運 質(zhì) 量 目 標按《火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)定》 （96 版）要求完成全部分部試運項目，各分部試運項目質(zhì)量評定均達到《電力施工質(zhì)量檢驗技術評定標準》的“優(yōu)良”標準，并且資料、簽證齊全。168 小時滿負荷試運：1）按《火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)定》 （96 版）要求，全面完成整套啟動試運；2）電氣和熱控的保護、自動、儀表、DAS 投入率 100％；3）連續(xù)滿負荷試運時間≥100h，連續(xù)平均負荷率≥95％， （按現(xiàn)場錄制168h 滿負荷實際曲線核查） ；4）高加投入率 100%；5）電除塵的電場投入率 100%；6）完成 168 小時滿負荷試運啟動次數(shù)≤２次；7）從點火吹管至完成 168 小時滿負荷試運天數(shù)≤50 天；8）從首次沖機至完成 168 小時滿負荷試運的天數(shù)≤20 天；9）從首次點火吹管至滿負荷試運結束燃油消耗量：3 號機組合計≤350t ； 10）在整套啟動試運期間成功完成 50% 和 100%甩負荷試驗；8 / 3211）全部調(diào)試項目做到：方案、措施齊全，試驗規(guī)范，數(shù)據(jù)真實可信，結論明確，報告完整規(guī)范；12）各項調(diào)試均達到《電力施工質(zhì)量檢驗技術評定標準》優(yōu)良級，進入168 小時滿負荷試運前化學監(jiān)督指標均達到《電力施工質(zhì)量檢驗技術評定標準》優(yōu)良級；13）機組滿負荷時熱力系統(tǒng)保溫外表溫度＜50℃（或＜環(huán)境溫度+25℃） ；14）機組 168 小時整套試運后，連續(xù)安全運行 100 天以上；15）＃3 機組脫硫裝置與 168 小時試運同步完成。 工 程 檔 案 目 標工程資料真實、完整，與工程進度同步形成，按期整理歸檔。 基建投產(chǎn)實現(xiàn)達標后，檔案管理達到國家二級及以上水平。1）工程建設前期依據(jù)性文件齊全并保存原件，做到無傳真件，復印件、無圓珠筆、純蘭墨水書寫。2）一般設備及管線安裝文件整潔完整，無重要空格缺項，重要數(shù)據(jù)涂改蓋有修改章。3）主要材料的材質(zhì)證明資料齊全。4）工程質(zhì)量監(jiān)督文件齊全。5）竣工圖文件齊全，并在機組移交試生產(chǎn)后 30 天按時提交總承包單位。6）機組驗收交接文件（須按《啟規(guī)》的要求和格式）完整。7 創(chuàng) 魯 班 獎 措 施 組 織 保 證 措 施 ： 做好創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的宣傳策劃工作，將“確保工程魯班獎，建一流火電廠”的理念貫徹到工程的全過程管理，統(tǒng)一思想，提高認識，樹立全員優(yōu)質(zhì)工程意識，使工程管理過程全面處于受控狀態(tài)，建設名副其實的優(yōu)質(zhì)工程。 建立完善的質(zhì)量保證體系，并使其良好運作，發(fā)揮質(zhì)保體系應有的作用。 樹立工程建設一步到位思想。工程建設的全過程應按“確保工程魯班9 / 32獎，建一流火電廠”的目標來做好組織策劃，全體參建人員應解放思想，統(tǒng)一指揮，開拓境界，創(chuàng)新觀念，全過程、全方位、全面抓好創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程管理工作。 提高工程管理人員的素質(zhì)是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的基礎，制訂切實可行的培訓計劃，抓好人員的素質(zhì)培訓，提高工程管理人員的素質(zhì)。工程管理人員必須有過硬的個人業(yè)務素質(zhì)：熟悉相關規(guī)程規(guī)范、驗評規(guī)程、新啟規(guī)、火電工程達標投產(chǎn)考核辦法、質(zhì)監(jiān)文件；熟悉設備及工程合同；熟悉工程設計文件，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；熟悉 P3 軟件、工程 MIS 在工程上的應用。 應用先進的管理手段，實施工程科學管理，全面提高基建管理水平1） 建立以工程管理 MIS 系統(tǒng)、工程施工進度管理 P3 系統(tǒng)為平臺的工程信息管理系統(tǒng)。實施對工程的計劃、進度、物資、圖紙資料、合同、工程質(zhì)監(jiān)、安全文明施工等工作的動態(tài)信息管理。為科學、有效、合理地控制工程進度，降低工程造價，全面提高經(jīng)濟效益，提高基建管理水平提供手段。2） 利用 P3 軟件進行項目管理，使 P3 成為預測指導型軟件，實現(xiàn)對工程管理“日跟蹤，周檢查，月考核” 。3）積極引進各種先進的管理方法和檢測手段。 各二級單位應按優(yōu)質(zhì)工程的目標要求，切實抓好施工工程管理工作。1） 各二級單位應按西塞山項目部確保魯班獎總體規(guī)劃的要求，制定確保魯班獎工程實施細則，工程開工前報總承包審批。2） 各單位工程、重要分部（分項）工程及重要工序都必須編制詳細可行的作業(yè)指導書報總承包審批審批后執(zhí)行。3） 各二級單位應制定行之有效的具體辦法，編制施工方案，徹底消滅質(zhì)量通病。 建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康一體化管理體系 把公司“三標一體化”管理體系全面覆蓋到管理。安全文明施工管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理嚴格按 OHSAS18001 、ISO14001 、ISO9001 標準執(zhí)行。通過覆蓋到黃石西塞山電廠二期工程的施工管理的三標一體化管理體系，使施工過程的各種管理程序和管理標準、工作標準規(guī)范化，以進一步落實各級人員崗位責任制，健全管理制度。10 / 32 建立科學的工程管理績效考核辦法1） 安全文明施工考核獎懲辦法。2）工程質(zhì)量考核及獎、懲辦法。3）工程進度節(jié)點考核計劃及獎懲辦法。 安 全 管 理 措 施 ： 落實責任制、實行強化管理：安全管理工作的核心是各級安全責