【正文】 能檢查資料及主要功能檢查記錄”應(yīng)完整，不得有漏項(xiàng)。 推廣應(yīng)用新技術(shù)在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的工程中，要提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問題和攻克技術(shù)難關(guān)都需要通過推廣應(yīng)用新技術(shù)來解決。同時(shí)還要注意項(xiàng)目建設(shè)的成本，提高投資效益，堅(jiān)持質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。四、 工程創(chuàng)優(yōu)組織的協(xié)調(diào)組織保證是整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)綜合優(yōu)質(zhì)工程，不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項(xiàng)目建設(shè)各方，需要各方協(xié)作起來，加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理，這是整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵。 業(yè)主方業(yè)主方是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的中心，也是最能全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方的主體。業(yè)主對(duì)創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關(guān)鍵，要是業(yè)主認(rèn)識(shí)到創(chuàng)優(yōu)對(duì)業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，獲得優(yōu)質(zhì)工程是對(duì)業(yè)主投資建設(shè)工作成果的重要肯定，從而動(dòng)員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的支持主要包括：（1） 按合同要求，及時(shí)支付工程款，避免拖欠。（2）業(yè)主的管理目標(biāo)在創(chuàng)優(yōu)方面應(yīng)和承包商的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，最大限度地支持承包商的工作。(3) 保證業(yè)主所提供原料和設(shè)備滿足承包方提出的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。（4）保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取把指定分包商的質(zhì)量控制工作納入總承包的統(tǒng)一質(zhì)量控制體系中，由總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工全過程得質(zhì)量控制工作。(5) 業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功能反饋等方面。 承包方承包方是工程施工質(zhì)量的主體，是具體的總負(fù)責(zé)。承包方的全面互動(dòng)對(duì)于項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)具有巨大的作用。承包方對(duì)于項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的主要組織工作包括：（1）公司的重視創(chuàng)優(yōu)工作需要公司和項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。（2）項(xiàng)目部的努力 項(xiàng)目部一定要統(tǒng)一思想，盡心盡力高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目部在技術(shù)、組織和管理上要加強(qiáng)措施，要意識(shí)到創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度，克服一般項(xiàng)目?jī)H僅就合格就行的思想，按策劃大綱嚴(yán)格要求完成各項(xiàng)工序。（3）作業(yè)層的重視 班組作業(yè)層是施工的主要操作者，他們的責(zé)任心是項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，克服傳統(tǒng)思維定勢(shì)和一些常規(guī)做法，精益求精完成項(xiàng)目工序。 （4）資料內(nèi)業(yè)方面的工作要加強(qiáng)資料內(nèi)業(yè)的工作，保證項(xiàng)目原始資料的完整性、準(zhǔn)確性及可追溯性。 設(shè)計(jì)方魯班獎(jiǎng)的評(píng)審與項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)和使用功能密切相關(guān)。項(xiàng)目除了在建筑美學(xué)方面有一定的特色外，對(duì)于項(xiàng)目的使用功能也提出了很高的要求。這些都需要設(shè)計(jì)方的參與。在項(xiàng)目施工階段，設(shè)計(jì)方的主要工作包括：(1) 及時(shí)良好的技術(shù)交底，保證設(shè)計(jì)意圖能準(zhǔn)確地傳遞給承包方，避免出現(xiàn)大的變更和返工。(2) 協(xié)助參加各項(xiàng)工程的竣工和驗(yàn)收，尤其是隱蔽工程等，保證項(xiàng)目的施工與設(shè)計(jì)一致性。(3) 為項(xiàng)目施工提供完善和詳細(xì)的設(shè)計(jì)保障和支持。 監(jiān)理方監(jiān)理是項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項(xiàng)目的質(zhì)量工作。監(jiān)理的工作包括：（1）保證監(jiān)理資料的完整性；（2）客觀的評(píng)價(jià)施工承包商的工作；（3）協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作；（4）為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。 分包方不管是業(yè)主指定分包還是承包商的分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和總承包商保持一致，充分理解創(chuàng)優(yōu)工作中的嚴(yán)格要求，逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢(shì)，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。實(shí)際上，通過創(chuàng)優(yōu)對(duì)項(xiàng)目參與各方都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。 五、 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施施工質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的管理要素，是管理措施的重要內(nèi)容。而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理組織體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。 施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的組織保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。（2）施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確、責(zé)任到位，便于項(xiàng)目質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量開展來進(jìn)行。只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，應(yīng)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。（1）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的依據(jù)① 公司質(zhì)量體系文件；施工前學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系文件，是每個(gè)施工人員對(duì)質(zhì)量的控制體系有所了解；② 本工程的合同文件；③ 設(shè)計(jì)圖紙；④ 國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)；⑤ 公司管理規(guī)定；⑥ 投標(biāo)文件(商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo))，有關(guān)工法等。（2）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)有效地體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實(shí)施。在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)。第三，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使以有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不會(huì)出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成之后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因。對(duì)不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（3）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 ?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 ?配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 ?提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 ?制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 ?定期召開質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)得到處理和解決。 ? 開展TQC活動(dòng)。 施工過程質(zhì)量控制保證措施施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。 施工一般性質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制一般分為事前、事中、事后三個(gè)控制階段。(1) 事前控制階段 事前控制是在正式施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系和編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。除以上內(nèi)容之外，事前控制還包括進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)高和控制樁，建筑物的定位線及水準(zhǔn)點(diǎn)等。并且事前進(jìn)行施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：? 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖標(biāo)，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。? 嚴(yán)格工序問交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，所有工序均實(shí)行“三檢制度”。? 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。? 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。施工中出項(xiàng)特殊情況，如：隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收擅自封閉、掩蓋，或使用無或不合格的工程材料，或擅自替換工程材料，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。（3）事后控制階段 事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。其內(nèi)容包括有：按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和評(píng)定。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。 全面質(zhì)量管理在工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。 項(xiàng)目施工的五大要素為“人、機(jī)、料、環(huán)、法”，而人的因素是最重要的。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均應(yīng)樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量工作。 全面質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動(dòng)，并以開展QC小組活動(dòng)等方式來達(dá)到全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。 建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量管理的活動(dòng)方式來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量。 如：干掛石材QC小組 此QC小組主要是檢查對(duì)本項(xiàng)目裝修工程中外墻干掛石材的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)到相應(yīng)的要求。通過此QC小組與施工班組的聯(lián)系，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。 安全環(huán)保措施 魯班獎(jiǎng)工程在施工過程中不允許發(fā)生重大安全事故，應(yīng)把安全施工和環(huán)境保護(hù)提高到十分重要的位置，因此建立一套行之有效的安全環(huán)保措施是非常有必要的。（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，施工員、技術(shù)員、專職安全員、兼職安全員組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。（2）制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門和崗位人員的安全職責(zé)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法。（4）實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。魯班獎(jiǎng)是我國建筑工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)，其工程是優(yōu)中之優(yōu)的工程。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)除了要挖掘工程亮點(diǎn)，增添科技含量，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，采用一系列行之有效的對(duì)策與措施至關(guān)重要。 成立創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，必須成立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。（1）成立技術(shù)攻關(guān)小組。針對(duì)工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)，尤其是工程中挖掘的科技亮點(diǎn)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，在創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，集思廣益，解決工程中的疑難問題；定期召開質(zhì)量分析大會(huì)，掌握質(zhì)量波動(dòng)情況，利用現(xiàn)代科技手段，及時(shí)采取措施對(duì)策。（2）成立迎檢小組。為有效組織好迎檢復(fù)查工作，必須成立專門的迎檢小組。對(duì)于迎檢小組其主要工作是：準(zhǔn)備好備查資料和日程安排表；對(duì)于本項(xiàng)目準(zhǔn)備好能一看就懂的工程概況、工程流程系統(tǒng)圖或工程模型；對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證文明施工、清潔整齊、環(huán)境美觀；應(yīng)為專家準(zhǔn)備人手一份的書面匯報(bào)材料，同時(shí)應(yīng)采用多媒體投影，制作光盤或制作BIM四維畫面，重點(diǎn)突出本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、規(guī)模、體量及效果，是評(píng)審專家一目了然。多媒體宣傳的內(nèi)容應(yīng)包括：工程全貌、工程的主要施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑開挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修的質(zhì)量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的措施等，取得的主要成果。工程科技亮點(diǎn)，榮譽(yù)證書，政府部門的評(píng)定意見，相關(guān)媒體報(bào)道。宣傳要突出工程難度大，技術(shù)含量高，細(xì)部有何特色，管理很先進(jìn)，處處和評(píng)審魯班獎(jiǎng)的條件緊密結(jié)合起來，有的放矢。人員培訓(xùn)要建立精品工程，必須要樹立精品意識(shí)。必須全體人員進(jìn)行確保魯班獎(jiǎng)工程質(zhì)量目標(biāo)的培訓(xùn)。應(yīng)采取普及教育、專題培訓(xùn)和專業(yè)必修制相結(jié)合的方法，使每個(gè)人技術(shù)合格、責(zé)任心強(qiáng)，這樣才能確保過程精品，工程成精品。確保獲獎(jiǎng)，必須利用現(xiàn)代科技手段，采用新技術(shù)，引入新設(shè)備，運(yùn)用新材料，使用新工藝，這就必然要加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用、新設(shè)備使用知識(shí)、新材料性能及新工藝操作方法等方面的培訓(xùn)，以提高全員素質(zhì)接受高標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。對(duì)人員定期考核，未通過者不許上崗。項(xiàng)目宣傳為提高工程的知名度，提升工