【正文】 能檢查資料及主要功能檢查記錄”應完整，不得有漏項。 推廣應用新技術在創(chuàng)魯班獎的工程中，要提高質量水平，消除質量問題和攻克技術難關都需要通過推廣應用新技術來解決。同時還要注意項目建設的成本，提高投資效益，堅持質量和效益的統(tǒng)一。四、 工程創(chuàng)優(yōu)組織的協(xié)調組織保證是整個項目創(chuàng)優(yōu)的基礎。魯班獎工程是一項綜合優(yōu)質工程，不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項目建設各方，需要各方協(xié)作起來，加強項目的綜合管理，這是整個項目創(chuàng)優(yōu)成功的關鍵。 業(yè)主方業(yè)主方是整個項目建設的中心，也是最能全面協(xié)調項目參與各方的主體。業(yè)主對創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關鍵，要是業(yè)主認識到創(chuàng)優(yōu)對業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟和社會效益，獲得優(yōu)質工程是對業(yè)主投資建設工作成果的重要肯定，從而動員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。業(yè)主對項目創(chuàng)優(yōu)的支持主要包括：（1） 按合同要求，及時支付工程款，避免拖欠。（2）業(yè)主的管理目標在創(chuàng)優(yōu)方面應和承包商的目標協(xié)調起來，最大限度地支持承包商的工作。(3) 保證業(yè)主所提供原料和設備滿足承包方提出的創(chuàng)優(yōu)指標，并納入承包商的質量管理體系中。（4）保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)調工作，爭取把指定分包商的質量控制工作納入總承包的統(tǒng)一質量控制體系中，由總承包商負責整個項目施工全過程得質量控制工作。(5) 業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功能反饋等方面。 承包方承包方是工程施工質量的主體，是具體的總負責。承包方的全面互動對于項目的創(chuàng)優(yōu)具有巨大的作用。承包方對于項目創(chuàng)優(yōu)的主要組織工作包括：（1）公司的重視創(chuàng)優(yōu)工作需要公司和項目的聯(lián)動，公司主要領導要對創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。（2）項目部的努力 項目部一定要統(tǒng)一思想，盡心盡力高標準完成項目建設。項目部在技術、組織和管理上要加強措施，要意識到創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度，克服一般項目僅僅就合格就行的思想，按策劃大綱嚴格要求完成各項工序。（3）作業(yè)層的重視 班組作業(yè)層是施工的主要操作者，他們的責任心是項目質量的基礎，必須統(tǒng)一思想，明確目標，克服傳統(tǒng)思維定勢和一些常規(guī)做法，精益求精完成項目工序。 （4）資料內業(yè)方面的工作要加強資料內業(yè)的工作，保證項目原始資料的完整性、準確性及可追溯性。 設計方魯班獎的評審與項目的建筑設計和使用功能密切相關。項目除了在建筑美學方面有一定的特色外，對于項目的使用功能也提出了很高的要求。這些都需要設計方的參與。在項目施工階段，設計方的主要工作包括：(1) 及時良好的技術交底，保證設計意圖能準確地傳遞給承包方，避免出現(xiàn)大的變更和返工。(2) 協(xié)助參加各項工程的竣工和驗收，尤其是隱蔽工程等，保證項目的施工與設計一致性。(3) 為項目施工提供完善和詳細的設計保障和支持。 監(jiān)理方監(jiān)理是項目施工質量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標應是一致的。要進一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計劃和質量目標也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項目的質量工作。監(jiān)理的工作包括：（1）保證監(jiān)理資料的完整性；（2）客觀的評價施工承包商的工作；（3）協(xié)調整個項目的質量控制工作；（4）為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。 分包方不管是業(yè)主指定分包還是承包商的分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應和總承包商保持一致，充分理解創(chuàng)優(yōu)工作中的嚴格要求，逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢，向高標準看齊。實際上，通過創(chuàng)優(yōu)對項目參與各方都是一個學習和提高的機會。 五、 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施施工質量保證體系是確保施工質量的管理要素，是管理措施的重要內容。而整個質量保證體系又可分為施工質量管理組織體系、施工質量控制體系兩大部分。 施工質量管理組織體系施工質量管理體系是整個施工質量能否加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣直接關系到工程目標的實現(xiàn)與否，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。（1）施工質量管理組織施工質量管理組織是確保工程質量的組織保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否有效運轉及操作。（2）施工質量管理職責施工質量管理體系中最重要的是質量管理職責。職責明確、責任到位，便于項目質量管理。施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量開展來進行。只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，應對這兩個方面進行嚴格的控制。 施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵在于運轉正常，只有運轉正常的質量保證體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運行必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。（1）項目質量控制體系的依據(jù)① 公司質量體系文件；施工前學習和熟悉質量體系文件，是每個施工人員對質量的控制體系有所了解；② 本工程的合同文件；③ 設計圖紙；④ 國家現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范及項目標準；⑤ 公司管理規(guī)定；⑥ 投標文件(商務標和技術標)，有關工法等。（2）施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的質量有機地聯(lián)系起來，形成一個有效地體系來保證施工質量達到項目質量標準。首先，以質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員編制相應的工作標準給予施工班組實施。在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準得到落實。第三，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使以有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不會出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成之后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次進行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因。對不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。（3）施工質量控制體系運轉的保證 ?項目領導班子成員充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關部門人員開展圍繞質保體系的各項活動。 ?配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。 ?提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。 ?制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。 ?定期召開質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時得到處理和解決。 ? 開展TQC活動。 施工過程質量控制保證措施施工過程質量保證措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進行質量上的控制，從而能達到質量目標要求。 施工一般性質量控制措施 施工階段性的質量控制一般分為事前、事中、事后三個控制階段。(1) 事前控制階段 事前控制是在正式施工開始前進行的質量控制，是先導。主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系和編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。除以上內容之外，事前控制還包括進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要使用的新技術、新設備、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標高和控制樁，建筑物的定位線及水準點等。并且事前進行施工技術交底、編制作業(yè)指導書和施工方案等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：? 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖標，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。? 嚴格工序問交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止，所有工序均實行“三檢制度”。? 對完成的分部分項工程，按相應的質量驗收標準和辦法進行檢查、驗收。? 審核設計變更和圖紙修改。施工中出項特殊情況，如：隱蔽工程未經(jīng)驗收擅自封閉、掩蓋，或使用無或不合格的工程材料，或擅自替換工程材料，項目技術負責人有權向項目經(jīng)理下達停工令。（3）事后控制階段 事后控制是指對施工成品進行質量控制，是彌補。其內容包括有：按規(guī)定的質量驗收標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收和評定。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。 全面質量管理在工程的施工過程中，項目經(jīng)理部應大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。 項目施工的五大要素為“人、機、料、環(huán)、法”，而人的因素是最重要的。對進入施工現(xiàn)場的所有人員均應樹立起質量第一的觀念，加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量意識，自覺地把抓質量作為自身最重要的任務。 全面質量管理的主要內容還是圍繞《質量保證計劃》、質量保證體系、質量管理體系來開展，根據(jù)這些內容做好本項目的各項質量工作。 全面質量管理將嚴格按照國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動等方式來達到全面質量管理的目標。 建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量管理的活動方式來提高專項分部工程的質量。 如：干掛石材QC小組 此QC小組主要是檢查對本項目裝修工程中外墻干掛石材的各項質量指標是否達到相應的要求。通過此QC小組與施工班組的聯(lián)系，可對整個工程質量的提高起到促進作用。 安全環(huán)保措施 魯班獎工程在施工過程中不允許發(fā)生重大安全事故，應把安全施工和環(huán)境保護提高到十分重要的位置，因此建立一套行之有效的安全環(huán)保措施是非常有必要的。（1）成立由項目經(jīng)理掛帥，施工員、技術員、專職安全員、兼職安全員組成的安全管理小組，負責本工程的施工安全管理工作。（2）制定安全生產(chǎn)崗位責任制，明確各部門和崗位人員的安全職責。（3）施工現(xiàn)場的各項安全管理工作采取專職與兼職相結合，定期和不定期檢查相結合的方法。（4）實行逐級安全技術交底制度。魯班獎是我國建筑工程質量的最高獎，其工程是優(yōu)中之優(yōu)的工程。創(chuàng)魯班獎除了要挖掘工程亮點，增添科技含量，提高質量標準外，采用一系列行之有效的對策與措施至關重要。 成立創(chuàng)獎工作小組創(chuàng)魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立一個由項目經(jīng)理掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。（1）成立技術攻關小組。針對工程的特點與難點，尤其是工程中挖掘的科技亮點，成立技術攻關小組，在創(chuàng)獎工作小組的領導下，群策群力，集思廣益，解決工程中的疑難問題；定期召開質量分析大會，掌握質量波動情況，利用現(xiàn)代科技手段，及時采取措施對策。（2）成立迎檢小組。為有效組織好迎檢復查工作，必須成立專門的迎檢小組。對于迎檢小組其主要工作是：準備好備查資料和日程安排表；對于本項目準備好能一看就懂的工程概況、工程流程系統(tǒng)圖或工程模型；對工程現(xiàn)場應保證文明施工、清潔整齊、環(huán)境美觀；應為專家準備人手一份的書面匯報材料，同時應采用多媒體投影，制作光盤或制作BIM四維畫面，重點突出本工程的特點、難點、亮點、規(guī)模、體量及效果，是評審專家一目了然。多媒體宣傳的內容應包括：工程全貌、工程的主要施工特點和難點，工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑開挖、基礎施工、結構施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設、設備安裝、室內外裝修的質量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術、新工藝、新材料、新設備的措施等，取得的主要成果。工程科技亮點，榮譽證書，政府部門的評定意見，相關媒體報道。宣傳要突出工程難度大，技術含量高，細部有何特色，管理很先進，處處和評審魯班獎的條件緊密結合起來，有的放矢。人員培訓要建立精品工程，必須要樹立精品意識。必須全體人員進行確保魯班獎工程質量目標的培訓。應采取普及教育、專題培訓和專業(yè)必修制相結合的方法，使每個人技術合格、責任心強，這樣才能確保過程精品，工程成精品。確保獲獎，必須利用現(xiàn)代科技手段，采用新技術，引入新設備，運用新材料，使用新工藝，這就必然要加強新技術應用、新設備使用知識、新材料性能及新工藝操作方法等方面的培訓，以提高全員素質接受高標準挑戰(zhàn)。對人員定期考核，未通過者不許上崗。項目宣傳為提高工程的知名度，提升工