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某電廠安裝工程確保魯班獎工作策劃(存儲版)

2025-07-30 11:28上一頁面

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【正文】 工程建設(shè)中,積極開展 QC 小組活動,將 QC 小組活動貫穿到工程建設(shè)的全過程,并取得良好的效果。(2)預(yù)防與處理措施 a. 按要求調(diào)整焊件對口間隙;b 適當調(diào)整焊接電流,控制施焊速度;c. 控制焊接電弧,使弧長最短; d. 控制焊條角度,使焊縫背面成型飽滿。風(fēng)壓后一定要及時拆除死墊。10) 熱工取樣管道防堵措施(1)爐膛負壓,煙風(fēng)取樣。a. 汽水管路的嚴密性試驗。c. 希拉里潤滑油試驗塊的安裝方式由于是靠密封面來密封的,漏油問題也較為嚴重。(8)試運期間,對頻繁拆卸的儀表接頭的墊圈,要求每拆卸一次都進行更換,如果接頭性能下降也要進行及時更換,并準備好足夠的備件。9 )熱工儀表防泄漏措施(1)確保所使用的電動門及執(zhí)行器的安裝質(zhì)量,設(shè)備到現(xiàn)場后要對其密封性進行仔細檢查、驗收,不合格的設(shè)備不能用于系統(tǒng)。(2)電纜埋管必須做臨時封堵,以防雜物堵塞。同一設(shè)備的電纜管應(yīng)盡可能集中布置。積極聯(lián)系現(xiàn)場設(shè)計或廠家代表,對設(shè)計中出現(xiàn)的問題要求提供設(shè)計變更,現(xiàn)場修改平臺,修改時應(yīng)考慮留出保溫裕量。兩專業(yè)交叉施工部位,分工明確,責任到位。(2)給煤機在安裝前要對人孔門邊、觀察孔、引線口的密封情況進行檢查,18 / 32必要時更換密封件或加上密封膠皮。在油槍退出時,先切斷燃油供應(yīng),繼續(xù)通入霧化蒸汽,待油槍內(nèi)殘油吹掃干凈后再切斷蒸汽供應(yīng)。(2) 后煙井受熱面組件排列整齊均勻,確保煙氣通過時受熱一致。3)鍋爐集箱內(nèi)部清潔度控制措施(1) 制造廠的控制:在每一道可能產(chǎn)生鐵屑的機加工工序結(jié)束時應(yīng)及時清理產(chǎn)生的雜物,如鉆孔最后產(chǎn)生的鐵皮等。(5)由于抗燃油具有腐蝕性,所以對其采用的墊片及密封圈要有足夠的備件。g. 所有疏水用漏斗要有足夠的流通面積,且不賭塞,以保證疏水暢通,水不會溢出。15 / 32(3)對于疏水漏斗的冒汽和泄水不暢的預(yù)防措施:a. 必須保證疏水放空閥門不存在內(nèi)漏,為此必須加強閥門的檢修工作。d. 除循環(huán)水、工業(yè)水、冷卻水系統(tǒng)外的所有法蘭墊片一律采用石墨纏繞墊片。e. 安裝過程中,各種閥門的安裝規(guī)格和參數(shù)必須和設(shè)計相符,嚴禁以小參數(shù)的閥門用于高參數(shù),閥門安裝采取掛牌制度。項目部利用網(wǎng)絡(luò)、簡報、表彰會等各種機會、宣傳手段和工具營造濃烈的創(chuàng)魯班獎氣氛,增強全體員工創(chuàng)魯班獎的意識,營造一種“人人關(guān)心質(zhì)量” 、 “人人關(guān)心工程” 、 “人人管理工程”的良好氛圍。糾正后進行再次驗證。(4) 所有的隱蔽工程項目和見證點(W 點) 、停工待檢點(H)項目,將與該項目施工同時形成獨立的質(zhì)量記錄。嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,未經(jīng)技術(shù)交底的項目不得開工。對造成事故的單位和有關(guān)責任人必須依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究事故責任,做到“以責論處、重獎重罰” 。10 / 32 建立科學(xué)的工程管理績效考核辦法1) 安全文明施工考核獎懲辦法。3)積極引進各種先進的管理方法和檢測手段。 樹立工程建設(shè)一步到位思想。1)工程建設(shè)前期依據(jù)性文件齊全并保存原件,做到無傳真件,復(fù)印件、無圓珠筆、純蘭墨水書寫。 安 全 健 康 和 環(huán) 境 管 理 目 標 安全目標零人身重傷以上事故。3)實現(xiàn) 3機組“四個百分之百”:自動化投入率 100%、保護投入率 100%、正確動作率 100%、測點投入正確率 100%。5 組 織 機 構(gòu) 與 職 責 創(chuàng) 魯 班 獎 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組組 長:王永武副組長: 汪新平 李強 組 員: 劉立光 王鑫 程洪 胡志軍 王碧波 鍋 爐 安 裝 工 程 質(zhì) 量 管 理 組 組 長:王鑫成 員:二級單位總工 專責質(zhì)量檢驗員 各班組技術(shù)員 汽 機 安 裝 工 程 質(zhì) 量 管 理 組 組 長:陳強成 員:二級單位總工 專責質(zhì)量檢驗員 各班組技術(shù)員 電 氣 安 裝 工 程 質(zhì) 量 管 理 組 組 長:劉立光成 員:二級單位總工 專責質(zhì)量檢驗員 各班組技術(shù)員4 / 32 熱 控 安 裝 工 程 質(zhì) 量 管 理 組 組 長:程洪成 員:二級單位總工 專責質(zhì)量檢驗員 各班組技術(shù)員 創(chuàng) 魯 班 獎 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 職 責 接受華電工程(集團)公司領(lǐng)導(dǎo)及總承包(監(jiān)理)創(chuàng)魯班獎領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和監(jiān)督,全面負責承建項目的創(chuàng)魯班獎工作; 組織制定創(chuàng)魯班獎工作規(guī)劃、實施方案(細則)以及工作計劃。3 創(chuàng) 魯 班 獎 工 作 總 體 思 路創(chuàng)魯班獎是艱巨的系統(tǒng)工程,必須樹立大質(zhì)量的觀點,進行超前策劃,積極響應(yīng)總承包商創(chuàng)魯班獎的部署,與設(shè)計、調(diào)試、設(shè)備制造商、其他施工單位密切配合,做到管理、工藝的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;項目部必須積極樹立各管理人員和施工人員的精品工程意識,堅定實現(xiàn)創(chuàng)魯班獎目標的決心和信心;確立以人為本、科技創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)取勝的理念;以安全施工為基礎(chǔ),以達標投產(chǎn)、達標管理為手段,加強精細化管理,強化過程控制,營造良好的創(chuàng)魯班獎氛圍;同時加強創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn),制定強制性條文執(zhí)行計劃,抓好亮點工程,著力提高施工管理及施工作業(yè)人員的創(chuàng)優(yōu)意識,實現(xiàn)“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)先進、指標先進、運行可靠、投資(造價)合理”的創(chuàng)魯班獎工作總目標。 倡導(dǎo)和注重全面、系統(tǒng)、科學(xué)、經(jīng)濟的工程質(zhì)量管理理念,促進施工質(zhì)3 / 32量全面提高和持續(xù)不斷的改進。 負責編制各專業(yè)的《創(chuàng)魯班獎細則》 ,對創(chuàng)魯班獎工藝措施和創(chuàng)亮點重點項目加強監(jiān)督和落實。 工 藝 質(zhì) 量 目 標☆ 管道保溫接縫無間隙,外裝板平整、美觀,無缺陷、色差、塌癟,拼縫整齊、搭接距離符合要求,固定螺絲間距均勻一致;表面無污染;☆ 全廠油漆無色差,除銹干凈徹底,漆層厚薄均勻,無流痕、皺紋、氣泡和脫落現(xiàn)象,油漆顏色符合設(shè)計要求,表面無二次污染;☆ 小口徑管道進行 CAD 二次設(shè)計,盡量采取集中布置的方式;閥門和儀表的組裝做到排列整齊美觀,走向便于檢修和操作;管束間距一致、均勻; ☆ 爬梯、平臺欄桿焊接牢固,接頭無錯口、無扁折,焊縫表面光滑,踢腳板齊全,花鋼板對花,格柵板對齊;6 / 32☆ 電纜敷設(shè)及接線進行 CAD 二次設(shè)計,電纜橋架布置合理,直線段無變形,多層橋架拐彎處彎曲度一致;電纜敷設(shè)排列整齊,不交叉不纏繞,電纜綁扎間距一致,二次接線屏內(nèi)布線規(guī)范、美觀,導(dǎo)線彎曲度一致,標識牌規(guī)格統(tǒng)一、標識規(guī)范、字跡清晰;☆ 電氣和儀表盤柜安裝垂直,排列整齊,相鄰屏的屏面平直,間距均勻;☆ 支吊架切割、開孔采用機械方式,安裝規(guī)范、正確、牢固,管道膨脹自由,吊桿受力符合設(shè)計要求;☆ 系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,實現(xiàn)零缺陷移交。 環(huán)境保護目標:對施工過程或其它活動中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動等可能對環(huán)境造成的污染和危害,做好污染源頭控制和預(yù)防,規(guī)范有毒有害廢棄物處理,控制污染物排放,符合國家和地方的環(huán)保標準。4)工程質(zhì)量監(jiān)督文件齊全。工程管理人員必須有過硬的個人業(yè)務(wù)素質(zhì):熟悉相關(guān)規(guī)程規(guī)范、驗評規(guī)程、新啟規(guī)、火電工程達標投產(chǎn)考核辦法、質(zhì)監(jiān)文件;熟悉設(shè)備及工程合同;熟悉工程設(shè)計文件,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;熟悉 P3 軟件、工程 MIS 在工程上的應(yīng)用。2) 各單位工程、重要分部(分項)工程及重要工序都必須編制詳細可行的作業(yè)指導(dǎo)書報總承包審批審批后執(zhí)行。 安 全 管 理 措 施 : 落實責任制、實行強化管理:安全管理工作的核心是各級安全責任制的落實和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的嚴格執(zhí)行,現(xiàn)場安全健康管理應(yīng)做到目標明確、措施得當、責任制落實。建立質(zhì)量管理委員會,項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人,建立質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗管理網(wǎng)絡(luò),通過理順管理流程、落實責任主體、強化管理、加強監(jiān)督,確保質(zhì)量保證體系的有效運行。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程技術(shù)部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工,勸止無效時有權(quán)停止其施工。不得將上道工序的質(zhì)量缺陷轉(zhuǎn)移至下道工序。只有在問題得到解決并提出書面的復(fù)工申請,經(jīng)以上人員認為具備條件給予復(fù)工通知時,方可允許復(fù)工。本工程重點消除以下質(zhì)量通病1) 消除汽、水系統(tǒng)跑冒滴漏的預(yù)防措施,分析引起熱力系統(tǒng)漏水、漏汽的因素主要有以下幾個方面:閥門的泄漏;法蘭的泄漏;焊口的泄漏;疏水漏斗的冒汽等等。h. 對于安全門的檢修要求作好原始記錄,對門口要進行研磨,保證接觸良好,防止因門口不嚴造成漏水、汽,要求閥門冷值水壓。f. 對于高溫、高壓的蒸汽管道法蘭螺栓要考慮螺栓的熱緊,一般在施工過程中預(yù)留出法蘭不保溫,在系統(tǒng)處于運行參數(shù)時熱態(tài)緊固法蘭,緊好后再行保溫。c. 系統(tǒng)投運前進行沖洗工作。2 )消除油系統(tǒng)跑、冒、滴、漏的預(yù)防措施(1) 管道焊接采用氬弧焊打底,DN50 以下的管道采用全氬焊接,平焊法蘭采用內(nèi)外雙面焊接以增強其嚴密性。軸承座與軸承蓋的水平結(jié)合面,緊好螺栓后用 塞尺應(yīng)塞不進,通壓力油的油孔四周用涂色法檢查,應(yīng)連續(xù)接觸無間斷。(2) 安裝前的控制:集箱吊裝前進行清潔度檢查,尺寸大無端蓋的集箱可人鉆入檢查并直接取出異物。5)燃油系統(tǒng)滲漏、油槍堵塞的預(yù)防措施(1)在管道安裝并水壓完畢,用蒸汽對管道內(nèi)部進行吹掃,確保投油時管道內(nèi)部清潔。機殼與分離器之間采用法蘭連接,兩法蘭之間加好密封石棉繩,螺栓緊固要對稱緊固均勻,不能有松動想象。不能有松動現(xiàn)象,磨煤機和給煤機在安裝時,必須把給煤機出口中心與磨煤機中心對正,偏差過大會使原煤管道造成強力對接,造成漏粉。d. 頂棚管穿過屏過、高過、高再管排部位,需安裝梳形板,按照圖紙要求,梳形板與管子不焊,其中高再管排部位梳形板要求在工地組合時提前安裝。19 / 32(4)冷灰斗下方水封槽安裝完畢后,重點檢查水封槽上沿與水冷壁下集箱下邊緣距離大于 300 負 mm,同時復(fù)查水封插板下緣與水封槽底部距離大于300mm。明敷電纜管并排布置時,管之間的凈距不小于 20mm。(3)電纜敷設(shè)工程在電纜施工前,設(shè)計、監(jiān)理與施工單位進行設(shè)計交底,并進行三方圖紙會審。(4)焊接儀表管時,施工人員及技術(shù)人員對每一路、每一段儀表管作好記錄,并在儀表管上作好標識,焊接結(jié)束后對每一道焊口進行復(fù)查,落實責任人,防止漏焊、錯焊。(11)要改變一些傳統(tǒng)的施工方法,進行技術(shù)革新。d. 頂軸油的壓力開關(guān)的漏油問題。如果壓縮空氣不具備條件,可以換用氣泵打壓。b. 爐膛負壓的取樣裝置在保溫時加的臨時堵,施工后也要及時拆除。c. 粉管取樣裝置至變送器的儀表管均脫脂徹底,清理干凈,避免掛灰堵塞儀表管。(2)預(yù)防與處理措施: a. 應(yīng)用絕緣膠帶包扎好破損的部位; b. 不得隨意引弧,及在母材上敲焊把;c. 如需移動焊接工位,宜關(guān)閉焊機電源后,再行拖動焊把和焊接電纜。產(chǎn)品質(zhì)量有問題時,保管員不予驗收入庫,杜絕不合格的材料用于本工地。 樣板工藝質(zhì)量要求如下:1) 儀表管道:對儀表管和小口徑管道的敷設(shè)進行現(xiàn)場設(shè)計,盡量采用集中布置方式,管束布置應(yīng)間距一致,排列整齊,整體美觀,管束轉(zhuǎn)向彎度一致,美觀大方,管束坡度符合標準、規(guī)范要求;固定支架間距均勻一致,橫平豎直、吊架垂直。4)機械安裝:機務(wù)設(shè)備安裝整齊合理,設(shè)備保持清潔、無損傷、無遺漏物。并設(shè)立平面布置圖,明確責任區(qū)第一負責人及安監(jiān)負責人。2)施工單位應(yīng)在設(shè)施場地內(nèi)按項目部的要求提供大小適宜的垃圾箱,定期和不定期地清理?,F(xiàn)場禁用石棉瓦、腳手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建臨建、工棚。 按照《電力企業(yè)檔案分類規(guī)則》、《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求和檔案整理規(guī)范》和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》等檢查檔案分類、組卷、編目。利用 MIS 系統(tǒng)文件檔案資料管理模塊,實現(xiàn)網(wǎng)
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