【正文】 場的材料盡量放置在塔吊覆蓋范圍之內(nèi)，把來料及時吊運至作業(yè)面，避免長時間占用臨時周轉(zhuǎn)區(qū)，減少二次搬運和材料堆積。，利用地下車庫頂板作為臨時材料的周轉(zhuǎn)場地。4施工現(xiàn)場周邊居民樓、辦公樓多，擾民問題突出，領(lǐng)導(dǎo)班子中由項目經(jīng)理主管，安保部負(fù)責(zé)此項工作，成立專門的擾民解決辦公室，地點設(shè)在綜合辦公室，主要負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)亟值拦芾聿块T、業(yè)主委員會等溝通，傾聽問題反應(yīng)，協(xié)商妥善解決擾民問題，按有關(guān)規(guī)定要求發(fā)放擾民費，做好周邊居民生活和工作的安撫工作。，如：噪音設(shè)備設(shè)隔聲棚或隔音罩；現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得振鋼筋和模板；材料倒運輕拿輕放，嚴(yán)禁拋扔；采用較新的狀況良好的運輸車輛，減少發(fā)動機噪音；運輸車輛途經(jīng)小區(qū)限低速行駛；夜間施工人員禁止大聲喧嘩；夜間避免強燈源直射居民樓等措施。，設(shè)專人做噪聲監(jiān)測并做記錄，發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，立即查找源頭，及時處理。5總承包項目多，專業(yè)分包多，對總承包總體協(xié)調(diào)管理能力要求高，公司全力保證。項目經(jīng)理安排有大型工程總承包管理經(jīng)驗的工程師；總工程師安排有相類似工程施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任；項目部其他人員抽調(diào)責(zé)任心強、業(yè)務(wù)、管理水平高的各類專業(yè)人員，力爭從人員上最大限度地保證總承包能力的發(fā)揮。，發(fā)揮大型總承包商關(guān)系面廣的優(yōu)勢，選擇有能力的專業(yè)單位從事本工程的專業(yè)施工，并協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位提前進(jìn)場，組織深化設(shè)計與土建結(jié)構(gòu)、裝修相配合，減少后期拆改，保證土建結(jié)構(gòu)和裝修的成品質(zhì)量。，并提前做好交底工作。（包括進(jìn)場時間、人員、深化設(shè)計完成質(zhì)量和進(jìn)度、對土建及裝修等專業(yè)的成品保護(hù)等項目）。第四章 施工組織及總體安排第一節(jié) 工程管理目標(biāo)及承諾序號項目管理目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量評優(yōu)獲得廣東省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地及廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎（金匠獎）榮譽。2工期目標(biāo)總工期510日歷天；開工日期2011年03月01日，竣工日期2012年07月31日。比招標(biāo)文件要求提前30日歷天。3文明施工管理按照廣東省建設(shè)委員會創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行文明施工管理，獲得廣東省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地。4安全生產(chǎn)按照國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定組織安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定：(1)無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故。(2)因工輕傷率控制在千分之三以內(nèi)。(3)無消防、治安責(zé)任事故。5環(huán)保管理嚴(yán)格按照綠色環(huán)保施工管理要求組織施工，執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定。6服務(wù)目標(biāo)根據(jù)合同和質(zhì)保書，編制保修方案，配合業(yè)主做好工程維修工作，提供滿意服務(wù)，贏得業(yè)主充分信任。第二節(jié) 項目部組織機構(gòu)設(shè)置按照我公司項目法管理要求，從公司內(nèi)派遣一名擔(dān)任過類似工程并具有豐富施工經(jīng)驗的施工負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)本工程施工的項目部項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度全公司優(yōu)勢資源為工程施工服務(wù)，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)；項目部總工程師由具有豐富施工管理經(jīng)驗的有過類似工程經(jīng)歷的工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；項目部其他管理人員由具有大專以上學(xué)歷和豐富的施工經(jīng)驗的人員組成。擬組建的項目經(jīng)理部具有以下特點：：具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過類似工程過施工的項目管理和工程；精心組織、嚴(yán)格管理；曾受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。：作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，擬組建的本項目經(jīng)理部將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。：文化層次較高、業(yè)務(wù)能力強；主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，為本公司自有職工，并具有相應(yīng)崗位職稱證書，各級業(yè)務(wù)人員都具有上崗證書。，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理。，進(jìn)場后將按公司的管理規(guī)定編制《項目質(zhì)量計劃》，明確項目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備及所在項目上承擔(dān)的任務(wù)。為加強項目部領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，設(shè)總工程師一名、項目副經(jīng)理一名、總經(jīng)濟(jì)師一名、總會計師一名。業(yè)務(wù)部門設(shè)：工程部、安保部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部、經(jīng)營部、財務(wù)部和辦公室，其中技術(shù)部配備專業(yè)測量管理人員和試驗管理人員。：公司任命履行全面施工管理職責(zé)，對業(yè)主、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全實施全面負(fù)責(zé)。：公司任命負(fù)責(zé)本工程的施工組織總設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量的組織與控制。：公司任命履行施工管理職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程施工組織、生產(chǎn)管理等工作。：公司任命履行施工經(jīng)營管理職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理等工作。：公司任命履行施工財務(wù)管理職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程財務(wù)管理等工作。 13 項目部組織機構(gòu)圖14第三節(jié) 施工總體部署面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質(zhì)量第一”，施工中應(yīng)重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術(shù)力量和機械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程金匠獎，文明施工現(xiàn)場創(chuàng)廣東省安全文明工地樣板工程。根據(jù)業(yè)主對本工程建設(shè)工期和質(zhì)量的要求，結(jié)合工程特點和場地條件，我公司在認(rèn)真研究招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，充分考慮了施工中可能遇到的諸多技術(shù)難點；解決這些技術(shù)難點，一方面借助于可靠的先進(jìn)技術(shù)手段，另一方面，通過改變常規(guī)的施工順序和施工工藝，最終實現(xiàn)安全可靠，合理有效的解決。一. 施工工期原則本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮統(tǒng)一合理施工?！跋鹊叵潞蟮厣希戎黧w后安裝，先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則。（1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質(zhì)量。（2）先主體后安裝：土建施工應(yīng)先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。（3）先主體后圍護(hù)：主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)在總的程序上要有合理的連接。（4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進(jìn)行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。，總工期為540天，我公司的將優(yōu)先于招標(biāo)文件的要求提前30天完成施工的全部內(nèi)容，投標(biāo)工期為510日歷天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務(wù)。，廣東省優(yōu)質(zhì)工程金匠獎，在施工上我們必須堅持質(zhì)量在先，效益在后的原則，確保工期按時完成，向業(yè)主交一份滿意的答卷。“安全文明施工樣板工地”，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機具、設(shè)備設(shè)施等場會合理化地安排布置，井然有序。、施工難度大。、質(zhì)量要求高。 部署目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程金匠獎。：在投標(biāo)工期范圍內(nèi)，確保項目510日歷天內(nèi)竣工。 安全目標(biāo)：無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)省級“文明標(biāo)化樣板工地”稱號。 效益目標(biāo)：讓建設(shè)單位滿意，樹社會信譽，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。 施工部署為保證投入的人員、材料、機械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。本工程具有的工期緊、體量大、功能齊全等特點，為了確保實現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全文明施工、環(huán)保、綠色建筑、新技術(shù)應(yīng)用、服務(wù)”七大管理目標(biāo)，結(jié)合我公司已承接大型類似工程建設(shè)的施工管理經(jīng)驗和技術(shù)儲備,我公司將遵循如下原則進(jìn)行施工部署?！W(wǎng)絡(luò)計劃突出重點，抓住關(guān)鍵線路，實現(xiàn)甲方要求的階段性進(jìn)度目標(biāo)，確保總體工期目標(biāo)。關(guān)鍵線路：首先是基坑工程施工，其次是數(shù)主體結(jié)構(gòu)施工，然后是二次結(jié)構(gòu)和室內(nèi)裝修施工，最后是清理及竣工驗收。項目經(jīng)理部的施工管理工作以關(guān)鍵線路為中心，加強網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，其它工作為關(guān)鍵線路讓路、服務(wù)?！慕M織，周密計劃，確保季節(jié)、特殊時期對施工項目影響因素控制在最低限度，特別是砼結(jié)構(gòu)、裝修濕作業(yè)施工安排避開冬季。同時考慮“春節(jié)”、“秋收”、及其它不可預(yù)見的因素、環(huán)境對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，合理安排施工作業(yè)，充分考慮上述因素制定有針對性專項保證措施，保證工程質(zhì)量，避開不利因素對工序的影響?！茖W(xué)組織混凝土結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機電安裝工程，優(yōu)化施工流程，充分利用施工空間，實現(xiàn)空間不同作業(yè)層有效穿插施工，確保最快進(jìn)度，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。本工程混凝土結(jié)構(gòu)裝飾裝修、機電工程平面分區(qū)平行作業(yè)，區(qū)內(nèi)組織流水，不同層組織穿插作業(yè)。在安排組織混凝土結(jié)構(gòu)施工的同時，二次結(jié)構(gòu)穿插施工；整個結(jié)構(gòu)施工分階段組織三次驗收，結(jié)構(gòu)驗收合格后，及時插入機電安裝、二次結(jié)構(gòu)砌筑及裝飾裝修施工；在機電安裝施工同時，穿插進(jìn)行裝飾裝修工程施工。——優(yōu)化分部工程施工流程，采用先進(jìn)、科學(xué)可行的施工工藝，充分發(fā)揮我公司核心技術(shù)方面的專項工法優(yōu)勢。按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；混凝土結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)穿插施工；先主體，后裝飾裝修；先土建，后機電設(shè)備專業(yè)的總體施工順序進(jìn)行部署，應(yīng)充分考慮在同一層不同流水段上、空間不同作業(yè)層上的有效穿插施工。增加科技投入，進(jìn)行混凝土抗裂控制等工藝創(chuàng)新，大力應(yīng)用建設(shè)部十項新技術(shù)，加快施工進(jìn)度，確保工程總體工期?！畲笙薅鹊貪M足施工需求，最大限度的節(jié)約臨時用地，堅持階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則。施工平面布置分為地下結(jié)構(gòu)工程、地上結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程，共3個施工階段進(jìn)行平面布置。施工現(xiàn)場分階段設(shè)置出入口、混凝土硬化道路、辦公用房、工人生活區(qū)、材料庫房、廁所、門衛(wèi)室、試驗室、塔吊、混凝土泵、垃圾分揀站、洗車槽、停車場、排水溝、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、各種材料堆場等。各施工階段平面布置，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，動態(tài)調(diào)整?！恕C、料合理配置，確保數(shù)量、質(zhì)量滿足工程需要的原則。：公司將組建包括項目經(jīng)理、總工程師等高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)管理人員組成的項目經(jīng)理部；勞務(wù)分包作業(yè)隊優(yōu)先選用與公司合作多年，屢獲優(yōu)質(zhì)工程獎、有豐富經(jīng)驗、人員充足的施工隊伍。，為工程資金有效運轉(zhuǎn)提供堅強后盾。我公司將為本工程設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ谩Ω鲗I(yè)分包的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。、布置垂直運輸機械。本工程分階段共設(shè)置4臺塔吊進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，6臺外用電梯進(jìn)行裝修施工。其它中小型機械儲備充足，隨時調(diào)用，及時投入使用。：本工程混凝土采用預(yù)拌商品混凝土。根據(jù)施工需要重點選擇技術(shù)實力和裝備水平最優(yōu)的混凝土供應(yīng)商，要求混凝土攪拌運輸車配備GPS全球定位系統(tǒng)，以便隨時掌握運輸車準(zhǔn)確的位置，靈活調(diào)度。地下、主體結(jié)構(gòu)施工階段，擬投入4臺固定式混凝土泵用于混凝土的澆筑，通過布置澆筑駐車位置，合理調(diào)配各區(qū)混凝土泵，其中高度較低并且汽車泵能夠觸及的部位砼澆筑，采用汽車泵配合進(jìn)行施工。，經(jīng)過項目經(jīng)理審批后報送公司物資部，依托公司物資部可靠的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和采購資金，及時為項目經(jīng)理部采購供應(yīng)，確保材料滿足工程施工需要。、到位、有效的原則，是施工部署的重要原則，也是實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)的關(guān)鍵。總承包管理細(xì)致、到位、有效的原則，是實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將制定詳細(xì)的總包管理措施，制定詳細(xì)的材料進(jìn)場和工程進(jìn)度總控制計劃，加強對各類專業(yè)分包商的施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程計劃開工時間為2011年03月01日，我公司在充分考慮了工程特點和場地條件，以及季節(jié)因素等不利影響，結(jié)合我公司的綜合實力，對整個工程項目進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和分解，最終確定竣工時間為2012年07月31日，承諾總工期為510日歷天，比招標(biāo)文件要求提前30日歷天完成。在施工過程中，根據(jù)本工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設(shè)施等資源投入的情況，組織分階段分重點進(jìn)行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體組織交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗收安排，提前插入二次結(jié)構(gòu)、粗裝修、機電設(shè)備管線安裝的施工。本階段主要任務(wù)是現(xiàn)場準(zhǔn)備和交接工作，主要進(jìn)行現(xiàn)場布置、材料采購以及與業(yè)主進(jìn)行施工現(xiàn)場的交接，包括現(xiàn)場場地的平整和臨設(shè)的搭建。本階段主要任務(wù)是基坑開挖和樁基礎(chǔ)施工，主要進(jìn)行土方開挖、護(hù)坡、降水以及配合分包單位進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工，同時包括樁頭的剔鑿和基礎(chǔ)清槽工作，以及塔吊基礎(chǔ)施工和塔吊安裝。3. 177。本階段包括墊層、承臺、基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)底板、地下車庫及住宅樓地下室結(jié)構(gòu)施工，以及底板和外墻防水施工。4. 177。本階段主要任務(wù)是主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工以及穿插進(jìn)行的水電管線預(yù)埋施工，此階段將提前插入二次結(jié)構(gòu)施工。本階段項目較多，穿插作業(yè)量大，其中以二次結(jié)構(gòu)和裝修施工為主線，還包括了地下車庫頂板防水、覆土回填，各專業(yè)項目、機電安裝工程等與土建施工穿插進(jìn)行。、竣工清理階段進(jìn)入此階段主要進(jìn)行樓內(nèi)的清理、各種設(shè)備的調(diào)試工作和配合業(yè)主進(jìn)行室外市政工程的施工，保證最終順利通過竣工驗收。本工程由33552住宅樓及一期地下車庫七個部分組成。地下結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場劃分2個施工區(qū)域，將332樓及1樓周邊的地下車庫劃分為一個區(qū)域，作為施工Ⅰ區(qū)；將552樓及2樓周邊的地下車庫劃分為一個區(qū)域，作為施工Ⅱ區(qū)。地上結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場仍劃分2個施工區(qū)域，將332樓和商業(yè)配套及1樓劃分為一個區(qū)域，作為施工Ⅰ區(qū)；將552樓和商業(yè)配套及2樓劃分為一個區(qū)域，作為施工Ⅱ區(qū)。區(qū)域劃分設(shè)計具體詳見下表。地下結(jié)構(gòu)施工區(qū)施工Ⅰ區(qū)施工Ⅱ區(qū)分區(qū)部位332樓及1樓周邊的地下車庫552樓及2樓周邊的地下車庫流水段數(shù)77地上結(jié)構(gòu)施工區(qū)施工Ⅰ區(qū)施工Ⅱ區(qū)分區(qū)部位331樓及商業(yè)配套552樓及商業(yè)配套流水段數(shù)66