【正文】 工程決算修訂評(píng)審NY 成本控制與降低措施總體要求：精心策劃，強(qiáng)化管理，有效控制，降低成本，全面為顧客節(jié)約工程項(xiàng)目投資?？刂坪徒档统杀敬胧?優(yōu)化設(shè)計(jì)：充分展現(xiàn)我公司施工圖優(yōu)化的成熟程序和方法，確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)既能滿足運(yùn)行和使用功能要求，又力求簡(jiǎn)潔、明快，既節(jié)省了工程項(xiàng)目投資，又便于系統(tǒng)的操作和維修保養(yǎng)，減少系統(tǒng)的維保費(fèi)用，使其降低成本，進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)。 貨比三家，控制材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格(1) 做好物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇工作，力求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、供貨及時(shí)、價(jià)格公道、售后服務(wù)周到。(2) 物資預(yù)算和計(jì)劃準(zhǔn)確，供應(yīng)周期合理，倉(cāng)儲(chǔ)不積壓，不損壞。(3) 嚴(yán)格物資預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃的審批手續(xù)，使物資供應(yīng)始終處在受控狀態(tài)。 以管理出效益，確保工程成本的有效控制：要控制和降低工程成本首先要降低物化勞動(dòng)的消耗，必須首從降低設(shè)備材料的成本入手，要充分的把握好設(shè)備材料的進(jìn)料關(guān)，做到即能保證設(shè)備材料的質(zhì)量又能保證設(shè)備材料的價(jià)格最低。(1) 充分發(fā)揮作業(yè)班組人員的作用，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)班組料具管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時(shí)回收。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，憑施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用預(yù)算單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)料。堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫(kù)的原則。防止不按圖紙施工。依靠班組節(jié)約使用原材料，并與創(chuàng)優(yōu)良工程，推行獎(jiǎng)金與節(jié)約材料結(jié)合起來(lái)，合理使用，努力節(jié)約原材料。(3) 堅(jiān)持施工過(guò)程中的材料核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。材料員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，抓節(jié)約措施的實(shí)施。 (4) 建立一套合理有效的材料工作程序(詳見(jiàn)的材料工作程序流程)來(lái)保證降低物化勞動(dòng)的消耗，使設(shè)備材料的采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)低。(5) 對(duì)材料的分析預(yù)算要準(zhǔn)確，盡最大可能的與實(shí)際需要相符合，采用有經(jīng)驗(yàn)的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對(duì)有些材料的采購(gòu)定貨必要時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量的方法確定量，以減少不必要的損失。(6) 努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約有獎(jiǎng)，超限額罰。(7) 努力降低工具使用和維修費(fèi)，提高工具設(shè)備的使用率，加強(qiáng)工具的保管，使工具的保管責(zé)任到人，保證工具在使用過(guò)程中不非正常的損壞和丟失。(8) 加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力，確保施工質(zhì)量不出問(wèn)題，使施工中不因質(zhì)量問(wèn)題而返工返修。(9) 降低活化勞動(dòng)量的消耗，合理的組織勞動(dòng)力，優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理的搭配勞動(dòng)力的技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生率。(10) 盡可能的采用流水施工的方法，提高施工專業(yè)化的作業(yè)水平，從而提高勞動(dòng)生率。 要控制和降低工程成本，另一至關(guān)重要的因素是人的因素，所以必須調(diào)配優(yōu)秀的人力資源參加本工程的施工和管理(1) 優(yōu)化管理班子，選派高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才組建成項(xiàng)目經(jīng)理部，使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)既精練，管理效率又很高，最大程度的節(jié)約管理成本。(2) 優(yōu)選施工班組，嚴(yán)格審核項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)施工員的施工業(yè)績(jī)和管理才能，同時(shí)由人力資源部實(shí)地考核主要作業(yè)人員的資格證件和施工作業(yè)技能，確保項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期進(jìn)度均能滿足規(guī)定要求。(3) 充分發(fā)揮管理職能，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 完善的管理和調(diào)配，可以最大程度的降低施工成本，因此必須做到：(1) 合理協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，防止安排不當(dāng)而造成的系統(tǒng)沖突和返工浪費(fèi)。(2) 施工質(zhì)量的過(guò)程控制，確保每個(gè)分項(xiàng)工程一次合格，一次成優(yōu)，一次達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，最大限度的降低質(zhì)量成本。(3) 做好與總包單位、業(yè)主、監(jiān)理及工程其它承包商的施工協(xié)調(diào)，及時(shí)制訂出整個(gè)工程的配套計(jì)劃，對(duì)分階段施工進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)的交叉作業(yè)計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)度計(jì)劃、施工機(jī)具設(shè)備調(diào)配計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等均提交出詳細(xì)的實(shí)施辦法，確保工程目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 工藝管理 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。 圖紙會(huì)審記錄發(fā)放到相關(guān)技術(shù)人員。 施工圖紙發(fā)出后，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，向全體工程技術(shù)人員做設(shè)計(jì)交底，闡明設(shè)計(jì)意圖和施工要求。 編制施工方案編制施工方案見(jiàn)“”。 編制施工計(jì)劃項(xiàng)目部相關(guān)施工負(fù)責(zé)人編制施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、報(bào)總包監(jiān)理業(yè)主批準(zhǔn)后組織施工。 施工技術(shù)(安全)交底各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄以及規(guī)程、規(guī)范對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，由班組長(zhǎng)在技術(shù)交底單上簽字確認(rèn)。技術(shù)、安全交底必須經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可下達(dá)班組。 工作程序編制安全技術(shù)交底審批技術(shù)、安全交底工程實(shí)施跟蹤檢查設(shè)計(jì)修改檢查驗(yàn)收工程修改必須變更設(shè)計(jì)時(shí) N Y 施工過(guò)程中，對(duì)收到的變更通知單，專業(yè)施工負(fù)責(zé)人要對(duì)班組就變更部分進(jìn)行變更交底。 作業(yè)人員管理 工作程序作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)資格審核技能考核進(jìn)場(chǎng)作業(yè)檢查完工退場(chǎng)YYYNNN 本項(xiàng)目使用的工種包括：電工、焊工、管道工、鉗工、油漆工等。 人力資源部應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技能考核，擇優(yōu)使用，對(duì)部分施工技能達(dá)不到質(zhì)量要求的工人應(yīng)再培訓(xùn)以提高技能水平，再培訓(xùn)后仍不達(dá)標(biāo)者應(yīng)更換他人施工。 在施工工程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不能保證工程質(zhì)量時(shí)，經(jīng)檢查確屬作業(yè)人員的操作技能不能滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)令其退出施工現(xiàn)場(chǎng)。 電工、焊工等特殊工種應(yīng)100%持證上崗。 物資采購(gòu)及管理工程現(xiàn)場(chǎng)材料和物資的供應(yīng)管理是工程建設(shè)的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量和工程建設(shè)順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此我司將信守合約，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的物資資源，為提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工期打下基礎(chǔ)，同時(shí)也將我公司成功的一套完整的材料管理制度引入本項(xiàng)目的管理，以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制，監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)。 材料管理的總體要求物資計(jì)劃項(xiàng)目部審批采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)業(yè)主供貨計(jì)劃采購(gòu)業(yè)主監(jiān)理審批標(biāo)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)放進(jìn)貨檢驗(yàn)供貨需報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批時(shí)YNNNYYN 施工設(shè)備的管理 施工機(jī)具設(shè)備管理(1) 項(xiàng)目部專業(yè)施工負(fù)責(zé)人編制施工機(jī)具設(shè)備計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)后按工程進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)。(2) 項(xiàng)目部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備組織專業(yè)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行試機(jī)，以證實(shí)機(jī)具設(shè)備完好并能滿足施工工藝要求，試機(jī)記錄及機(jī)具設(shè)備的履歷資料一并由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人保存，以便追溯。(3) 施工設(shè)備如果產(chǎn)生故障，應(yīng)退回維修部門進(jìn)行維修，試機(jī)合格后，重新發(fā)放使用，設(shè)備維修應(yīng)在正常的施工工作時(shí)間外進(jìn)行，設(shè)備部門應(yīng)備有維修備件和備有設(shè)備，以保證工程不會(huì)因施工設(shè)備的故障，而導(dǎo)致停工或延誤。(4) 設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行跟蹤巡視，以及時(shí)掌握設(shè)備的狀況，對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修并保持設(shè)備的清潔和擺放整齊。(5) 項(xiàng)目部設(shè)備管理員應(yīng)建立施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳，并對(duì)機(jī)具設(shè)備的借用、保養(yǎng)、維修、退場(chǎng)等做好記錄。(6) 項(xiàng)目部應(yīng)配備所有施工機(jī)具設(shè)備的安全操作規(guī)程，使全體員工均能按操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于特殊的設(shè)備，如卷?yè)P(yáng)機(jī)等應(yīng)由專職持證人員操作，以確保安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量。 檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的管理(1) 項(xiàng)目部各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人編制檢、試設(shè)備計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后按工程進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)。并應(yīng)將檢、試設(shè)備配備登記表一式二份連同各檢、試設(shè)備的檢定證書(shū)復(fù)印件同時(shí)發(fā)往項(xiàng)目部，檢定證書(shū)復(fù)印件及一份檢、試設(shè)備配備登記表由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人保存以便管理，另一份“配備登記表”交項(xiàng)目部資料員保管以納入工程資料。(2) 設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立檢、試設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。(3) 即將到有效期的檢、試驗(yàn)設(shè)備，項(xiàng)目部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)提前收回，及時(shí)安排送檢。(4) 檢、試設(shè)備發(fā)生故障或損壞，項(xiàng)目部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織送修，項(xiàng)目部不得隨意拆修。 物資采購(gòu)、搬運(yùn)與檢驗(yàn) 物資采購(gòu)(1) 項(xiàng)目部專業(yè)施工負(fù)責(zé)人編制施工材料(設(shè)備)預(yù)算及按工程進(jìn)度要求的月(季)度要料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 計(jì)劃中應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)及要料時(shí)間等要求。(2) 專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程情況，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)選用的材料不合理或規(guī)格型號(hào)采購(gòu)困難等情況時(shí)，認(rèn)為需要變更材料時(shí)，必須上報(bào)材料代用批準(zhǔn)單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，代用報(bào)告單上應(yīng)注明代用的原因、代用后材料的交貨期是否可以滿足施工進(jìn)度的要求、代用材料的經(jīng)濟(jì)性、代用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。(3) 所有需采購(gòu)的材料在技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，應(yīng)將材料名稱、材料生產(chǎn)廠商、材料生產(chǎn)所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料數(shù)量等詳細(xì)資料經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后呈報(bào)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)。(4) 批準(zhǔn)后的材料(設(shè)備)月(季)度要料計(jì)劃由項(xiàng)目物資部采購(gòu)負(fù)責(zé)人匯總后分類編制采購(gòu)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目付經(jīng)理審核。(5) 審核后的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由物資部組織采購(gòu)， 嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算、無(wú)審批、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。(6) 因工程變更或采購(gòu)中的特殊原因，造成不能按原計(jì)劃供料，應(yīng)及時(shí)辦理變更代用手續(xù)，并經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主同意方可進(jìn)行。(7) 采購(gòu)應(yīng)選擇應(yīng)選擇業(yè)主指定的承包商，若業(yè)主沒(méi)有指定，我司則根據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求，提供23家供應(yīng)商，由業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)審批后采購(gòu)。 顧客提供產(chǎn)品項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度要求由物資部按批準(zhǔn)的月(季)度要料計(jì)劃，接收顧客提供的產(chǎn)品。產(chǎn)品進(jìn)廠后，材料(設(shè)備)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)單獨(dú)建立臺(tái)帳，按規(guī)定要求貯存保管并作好標(biāo)識(shí)以便追溯。 采購(gòu)(1) 物資采購(gòu)必須嚴(yán)格按合約要求、采購(gòu)計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。(2) 主要物資必須具備合格證、質(zhì)保書(shū)、有關(guān)技術(shù)資料等應(yīng)隨貨同行，不符合質(zhì)量要求的物資不得采購(gòu)。 進(jìn)貨檢驗(yàn)(1) 采購(gòu)物資和顧客提供的物資均要實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)由項(xiàng)目部材料(設(shè)備)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員共同實(shí)施，檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括質(zhì)保資料核驗(yàn)、裝箱清單核查，外觀檢查、計(jì)量檢查、幾何尺寸測(cè)量等，具體參照公司《物資驗(yàn)收檢查辦法》進(jìn)行操作，進(jìn)貨檢驗(yàn)應(yīng)填寫(xiě)“采購(gòu)物資(顧客提供產(chǎn)品)檢查記錄表”。(2) 設(shè)備開(kāi)箱檢查應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方到場(chǎng)聯(lián)合實(shí)施并做好記錄。(3) 所有業(yè)主提供材料的技術(shù)文件和產(chǎn)品合格證均由業(yè)主自行保管。我項(xiàng)目部只保存業(yè)主自行保管的說(shuō)明書(shū)。(4) 業(yè)主提供的物資在標(biāo)牌上注明。業(yè)主提供的各類材料設(shè)備，通過(guò)質(zhì)保證書(shū)及說(shuō)明書(shū)來(lái)進(jìn)行標(biāo)識(shí)將相關(guān)資料移交給施工人員辦理手續(xù)，在料單上注明質(zhì)保書(shū)編號(hào)，將原標(biāo)識(shí)進(jìn)行移置。標(biāo)識(shí)不清或無(wú)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品不得出庫(kù)使用。同時(shí)不銹鋼材料與碳素鋼材料必須分開(kāi)放置，對(duì)螺栓等小件材料應(yīng)標(biāo)識(shí)詳細(xì)。(5) 不合格品的處置：進(jìn)貨檢驗(yàn)或安裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格材料(設(shè)備)，應(yīng)立即將不合格的材料(設(shè)備)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)辦理退貨，更換合格產(chǎn)品，供貨廠家重復(fù)提供不合格產(chǎn)品，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司材料設(shè)備處清除出合格分承包方名單。(6) 自供材料送到施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部材料員必須根據(jù)所報(bào)要料計(jì)劃，認(rèn)真核對(duì)其規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)是否準(zhǔn)確無(wú)誤，驗(yàn)收合格，根據(jù)登記表，質(zhì)保證明，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好臺(tái)帳并留好材料的原件小樣在材料使用前48小時(shí)內(nèi)提交業(yè)主復(fù)檢。 物資報(bào)驗(yàn)(1) 經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)合格的物資，項(xiàng)目部材料(設(shè)備)管理負(fù)責(zé)人填寫(xiě)”物資報(bào)驗(yàn)單”，連同有關(guān)產(chǎn)品資料和自檢記錄報(bào)工程監(jiān)理。(2) 監(jiān)理簽字確認(rèn)的報(bào)驗(yàn)物資方能投入安裝。 物資采購(gòu)及檢驗(yàn)程序 業(yè)主或采購(gòu)員采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo) 識(shí)保 管 發(fā) 放不合格業(yè)主或監(jiān)理施工檢驗(yàn)交 付 發(fā) 放 設(shè)備、材料的管理 施工人員應(yīng)按批準(zhǔn)的要料計(jì)劃，領(lǐng)取設(shè)備材料，超出計(jì)劃部分，應(yīng)查明原因，報(bào)有關(guān)方批準(zhǔn)后，方可追加設(shè)備和材料。 設(shè)備、材料運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)管理(1) 采購(gòu)的材料或業(yè)主提供的材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)組織車輛及設(shè)備進(jìn)行下貨轉(zhuǎn)運(yùn)至指定的材料堆放場(chǎng)。(2) 對(duì)于運(yùn)輸材料和設(shè)備的包裝物以及施工剩下的廢料等材料，材料管理員應(yīng)做到及時(shí)回收，并及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，交由相關(guān)機(jī)構(gòu)處理或回收。(3) 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房：根據(jù)設(shè)備材料的正常儲(chǔ)備數(shù)量和不同儲(chǔ)存要求，分別按標(biāo)準(zhǔn)合理布置露天料場(chǎng)和室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)。儲(chǔ)存原則是： 1) 預(yù)埋配合階段，管材、板材露天堆放，正式安裝階段，管材、板材、型鋼置于儲(chǔ)存于地下室安裝庫(kù)房?jī)?nèi)；2) 設(shè)備配件、小型設(shè)備、電氣、儀表材料及φ25以下鋼管放置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。3) 焊接材料放置于庫(kù)房?jī)?nèi)，并采取防水、防潮設(shè)施，保證庫(kù)房濕度在規(guī)定范圍內(nèi)。(4) 物質(zhì)入庫(kù)管理1) 項(xiàng)目部按公司規(guī)定獨(dú)立設(shè)置材料帳目，分類建立材料帳冊(cè)，所采取的帳憑按公司同一格式，各類帳目單椐同一裝訂成冊(cè)，上交公司材料科。2) 材料設(shè)備管理員按進(jìn)料清單或“開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄”建立資源臺(tái)帳，及時(shí)辦理出入庫(kù)受續(xù)，做到下帳核銷兩同步，日清月結(jié)，永續(xù)盤存，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，運(yùn)用微機(jī)對(duì)進(jìn)入庫(kù)的器材進(jìn)行管理，按月填報(bào)“統(tǒng)計(jì)表”，工程結(jié)束時(shí)填報(bào)盤存表。3) 嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，入庫(kù)、出庫(kù)、計(jì)量、記帳不得簡(jiǎn)化手續(xù)。嚴(yán)把設(shè)備材料的“量、質(zhì)”驗(yàn)收關(guān)。室內(nèi)庫(kù)達(dá)到一類庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)。露天料場(chǎng)物質(zhì)堆放應(yīng)整齊，上蓋下墊，掛有標(biāo)牌表明材料的名稱、規(guī)格及型號(hào)，并做好標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全防火規(guī)定。(5) 現(xiàn)場(chǎng)氣體管理1) 施工用的氧氣、乙炔出項(xiàng)目部供應(yīng)設(shè)專人保管，采購(gòu)來(lái)的各種氣體由各施工班組的領(lǐng)用人，憑氣體領(lǐng)用卡，以空瓶換實(shí)瓶，一個(gè)月結(jié)一次。2) 預(yù)制場(chǎng)和裝置施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)置各種氣體庫(kù)進(jìn)行周轉(zhuǎn)。