【正文】 33 需要在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量 2 34 在指導(dǎo)下工作 ，還是出現(xiàn)錯誤 1 35 工作紀(jì)律 自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度 8 36 能遵守公司的各項規(guī)章制度 5 37 工作紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶違反公司規(guī)章制度。 3 38 沒有工作紀(jì)律 1 39 工作素質(zhì) 奉公守法，足為他人楷模。 5 40 熱心工作， 支持公司的各項政策。 4 41 對本職工作感興趣，不在上班時聊天。 2 42 工作沒有恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀 1 43 工作主動性 一直自主工作，主動增加工作 8 44 無需監(jiān)督，主動工作更進(jìn) 6 45 偶需要班組長 監(jiān)督，才能完成工作 3 46 經(jīng)常需要班組長監(jiān)督工作，偶也無完成工作任務(wù)。 1 47 工作知識 工作各方面均能掌握，極優(yōu)秀 8 48 對工作全面充分了解 6 49 對工作相當(dāng)程度的了解 4 50 有工作有關(guān)的基本上了解 2 51 團(tuán)隊協(xié)作 能幫助整個團(tuán)隊快速，準(zhǔn)確的完成工作任務(wù) 3 52 能幫助個別人員，快速，準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。 2 53 無 協(xié)助 他人完成生產(chǎn)任務(wù)的能力 。 1 54 工作技能 對生產(chǎn)過的產(chǎn)品能單獨，快速，準(zhǔn)確的生產(chǎn)完成 10 55 對生產(chǎn)過的產(chǎn)品基本 上可以單獨完成生產(chǎn)過程。 8 56 對生產(chǎn)過的產(chǎn)品比較了解 6 57 對生產(chǎn)過的產(chǎn)品基本上了解。 4 58 只熟悉幾個工序 2 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部 安全管理 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 1:目的 通過對制造加工的過程監(jiān)控，控制安全隱患的發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定性。 2：適應(yīng)范圍 適用于車間一線操作員工，基礎(chǔ)管理人員。 3： 制造部安全管理責(zé)任制 ：認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)的各項政策，法規(guī)和規(guī)章制度。 對影響產(chǎn)品質(zhì)量或危及人身安全的有權(quán)決定停產(chǎn)或改進(jìn)后再生產(chǎn)。 確保部門安全文明生產(chǎn)穩(wěn)定。 4：部門主管安全責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行本公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人在安全方面的指示和規(guī)定，對本部門的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。 在計劃 安排 檢查 總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，也要計劃 安排 檢查 總結(jié) 評比安全工作。 經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備及其他安全裝置，工裝器具 原材料 成品 工作地點以及生產(chǎn)設(shè)施等是 否保持安全標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。 按時提出本部門的安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)措施項目的實施。 制訂，優(yōu)化本部門的安全管理制度。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/2 制造部 安全管理 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 經(jīng)常對本部門的職員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育。對新進(jìn)的員工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。 發(fā)生事故時，及時向部門負(fù)責(zé)人和公司 領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故的調(diào)查，登記和分析處理工作。 5：班組長安全責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行本公司和本部門安全生產(chǎn)的各項安全規(guī)章制度，對本班組工人在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 經(jīng)常教育和經(jīng)常本班組工人正確使用機(jī)械 設(shè)備 工具 原材料 安全防護(hù)裝置，個人安全防護(hù)裝置等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。 督促檢查本班組工人搞好安全文明生產(chǎn)，保持物品合理放置和工作場所的整潔 對本班組員工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)和檢查，并及時糾正其違章作業(yè)。 如發(fā)生安全事故應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人報告并 保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查，和分析原因，提出改進(jìn)措施和處理意見。 6：職工安全責(zé)任制 遵守各自工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)。并勸告他人也不要違章，冒險作業(yè)。 認(rèn)真，自覺參加各種安全生產(chǎn)活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律，法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)技能，不斷提高生產(chǎn)勞動中的自我保護(hù)意識。 按照安全規(guī)程操作，按時，清楚，準(zhǔn)確地做好各項安全記錄。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造 部 員工考核規(guī)定制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 1 目的 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn) ，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率 。 2 適用范圍 本制度適用于（除部門部長級以上）的制造部所以員工 。 3 基本原則 精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合。對違反規(guī)章制度的員工，堅持以教育為主， 懲罰為輔的原則。 處理獎懲以事實為依據(jù)，以制度為基準(zhǔn)。 4： 具體內(nèi)容 獎勵考核管理。 獎勵方法 晉升職務(wù) 薪級提高 分為依照薪酬制度和其他規(guī)定晉升和越級晉升兩種。 ： 獎勵類別 部門 主管 部門部長 人力資源部部長 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 晉升 一般晉升 審批 批準(zhǔn) 備案 越級晉升 提議 審批 批準(zhǔn) 備案 加薪 5%10% 提議 審批 批準(zhǔn) 備案 10%以上 提議 審批 批準(zhǔn) 備案 獎金 20100 元 提議 批準(zhǔn) 備案 100— 500元 提議 審批 復(fù)核 批準(zhǔn) 備案 記功 記大功 提議 審批 復(fù)核 批準(zhǔn) 備案 記小功 提議 批準(zhǔn) 備案 嘉獎 提議 批準(zhǔn) 備案 備注：員工晉升班組長，部門考核通過批準(zhǔn)。主管級晉升必須上報公司批準(zhǔn)。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/2 制造部 員工考核規(guī)定制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 獎勵的種類 本公司獎勵分為年資獎，創(chuàng)新獎 功績獎和全勤獎四種。 工齡獎。 員工工齡滿一年。獎勵每月 50 元，其工作成績效率與態(tài)度屬于優(yōu)秀的獎勵每月 100 元。（兩年 /100 元 200 元 三年 /150 元 300 元 如此推算 工齡獎單項封頂 300元） 全勤獎分為三種：月度全勤獎 季度全勤獎 年度全勤獎 月度全勤獎。（獎勵 50 元） 月度無曠工，請假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助 工作表示突出 .。 2 季度全勤獎（獎勵 100 元） 季度無曠工，請假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助 工作表示突出，為公司提出合理化建議，并為公司采納。 年度全勤獎（獎勵 300 元） 年度無曠工，請假（包括病假） 遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助 工作表示突出，為公司提出合理化建議，并為公司采納，完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好。積極做好本職工 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/3 制造部 員工考核規(guī)定制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 4 ：處罰考核管理 處罰辦法。 免職。免職后永不錄用，因觸犯法律免職的應(yīng)該送司法機(jī)關(guān)查辦。 降級。降低職務(wù)或薪酬等級。 降 薪。每個月工資降低一定數(shù)額。 記大過。一年內(nèi)記大過兩次，以后每個月工資降低 10%。記小過。一年內(nèi)記小過兩次，以后工資每個月降低 5%。 警告。一年內(nèi)記警告三次為記小過一次。（警告一次教育，警告兩次通報批評，警告三次通報批評處罰 50 元） 處罰審批權(quán)限類別 處罰審審批權(quán)限類別類別分為提議 審核 復(fù)核 批準(zhǔn)和備案，具體審批權(quán)限見下表： 處罰類別 部門主管 部門部長 人力資源部部長 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 備注 免職 一般員工 提議 批準(zhǔn) 備案 主管級以上 提議 審核 復(fù)核 批準(zhǔn)， 備案 降級 一般員工 提議 批準(zhǔn) 備案 主管級以上 提議 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 備案 降薪 200— 500元 提議 審核 批準(zhǔn) 備案 500元以上 提議 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 備案 記過 記大過 提議 批準(zhǔn) 備案 記小過 提議 批準(zhǔn) 備案 警告 一般員工 批準(zhǔn) 備案 主管級以上 批準(zhǔn) 備案 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/4 制造部 員工考核規(guī)定制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 5： 處罰內(nèi)容 員工有下列行為之一者，經(jīng)批評，教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予警告，通報批評 處罰 記過，降薪 降級 免職等處分。 違反國家法規(guī) 法律 政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。 違反勞動法規(guī) 經(jīng)常早退 曠工 消極怠工 沒有完成工作任務(wù)等 不服從工作安排和調(diào)動，或無理取鬧影響工作秩序。 拒不執(zhí)行總經(jīng)理，部長 或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，影響他人工作的 工作不負(fù)責(zé) 損壞設(shè)備 工具 浪費原材料，能源等 造成經(jīng)濟(jì)損 失的 玩忽職守 違章操作或者違章指揮 造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的 挑撥是非 破壞團(tuán)結(jié) 損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。 在公司內(nèi)打架斗毆，聚眾鬧事 起哄的 利用職權(quán)對員工進(jìn)行打擊報復(fù) 或包庇員工不良，違規(guī)行為的。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/3 制造部 安全 管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 在操作的過程中發(fā)現(xiàn)有不安全因 素應(yīng)及時向班組長報告，并采取相應(yīng)的安全措施。 做好設(shè)備 工具等維護(hù)保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔。 妥善保管各種安全裝置 防護(hù)設(shè)施和勞保用品。 按要求佩戴相關(guān)的勞保用品。 有權(quán)拒絕違章指揮安排的相關(guān)工作，并及時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 1：目的與適用范圍 確保 生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，高效率，低耗，均衡，安全，衛(wèi)生生產(chǎn)。適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理，操作人員。 2：職責(zé) 制造部管理人員負(fù)責(zé)制訂本管理制度，責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度。 制造部負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查和定期考核。 3：工作程序 嚴(yán)格按照制造部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單，安排各項生產(chǎn)制造事宜。 各項制造過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等。均需妥善合理安排，以避免停工，待料。 嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn) 。 生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均 應(yīng)予以適當(dāng)控制。 操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，使其熟悉工裝，設(shè)備，工具的正確使用方法，和防范意外的方法。 各種工裝 設(shè)備 工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢要求進(jìn)行檢查 保養(yǎng)，確保使用狀態(tài)正常。 工作現(xiàn)場之整理整頓 定置管理 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 文件編號 ML/MKWJ01