我國零售業(yè)態(tài)的發(fā)展走勢-文庫吧
2025-06-14 13:52 本頁面
【正文】 將十分廣泛。） 其三，各種零售業(yè)態(tài)相互滲透與融合。早期各種零售業(yè)態(tài)的生成與發(fā)展，主要是基于其他業(yè)態(tài)的缺陷而發(fā)揮揚(yáng)我所長、擊其所短的作用。但隨著實(shí)踐的深入、競爭的加劇，各業(yè)態(tài)之間為避短，紛紛引入其他業(yè)態(tài)的優(yōu)點(diǎn)，業(yè)態(tài)之間相互滲透與融合成為一大特點(diǎn)。例如，傳統(tǒng)百貨店過去都采用封閉式售貨，使顧客自主選擇權(quán)大受限制，而今開架售貨已成為百貨店采用的基本經(jīng)營方式。這種從自選超市學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，不僅降低了百貨店的人工成本，也提高了消費(fèi)者的購物積極性。反觀超市業(yè)態(tài)，則對貴重商品和小件商品采用了柜臺式售貨的方式，這明顯降低了商品的丟失率，也擴(kuò)大了商品的經(jīng)營范圍。這種各取所長、相互滲透的作法在其他業(yè)態(tài)都可以明顯地看到。各業(yè)態(tài)相互融合的趨勢更為突出，現(xiàn)今超市引入專賣店等如藥店、茶葉店、小吃快餐已成潮流，百貨店則更是如此，不僅有超市，還有餐飲、娛樂、健身等項(xiàng)目，儼然有購物中心的面貌。總之，這種相互學(xué)習(xí)，各取所長的變化，對于各零售業(yè)態(tài)提高市場競爭力，形成綜合優(yōu)勢是必不可少的?，F(xiàn)今在廣州各種KTV量販店都紛紛實(shí)行“邊吃邊唱”的銷售模式，頗受消費(fèi)者歡迎；餐飲業(yè)推行自助餐形式，也引來不少食客光顧，人氣頗旺，餐飲業(yè)的人氣是很重要的；百貨業(yè)采取貨架敞開式的自選銷售模式，增加了消費(fèi)者的購物欲望。其四，通過商品結(jié)構(gòu)調(diào)整形成商品經(jīng)營特色的趨勢明顯?，F(xiàn)今百貨店傳統(tǒng)經(jīng)營的許多項(xiàng)目已退出百貨店的經(jīng)營范圍，如大家電、自行車等，而服裝、服飾、鞋帽、箱包類商品已成為百貨店的主營商品和利潤的增長點(diǎn)，使百貨店的傳統(tǒng)含義發(fā)生了很大的變化。而超市也發(fā)生了相應(yīng)的變化，諸如“生鮮加強(qiáng)型”超市、“食品加強(qiáng)型”超市，已成為超市經(jīng)營重點(diǎn)發(fā)生根本性變化的標(biāo)志。顯然，只有不斷適應(yīng)市場變化，相應(yīng)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，形成商品經(jīng)營重點(diǎn)與特色，才能更好地吸引消費(fèi)者。這實(shí)質(zhì)上是各零售業(yè)態(tài)中的企業(yè)在市場中不斷調(diào)整經(jīng)營定位，更準(zhǔn)確地與自己目標(biāo)市場的需要相吻合的過程。遠(yuǎn)望：我國加入WTO后，零售業(yè)將成為完全開放的行業(yè)，這無疑對國內(nèi)的商家造成一定的沖擊，如何面對國外企業(yè)的強(qiáng)大競爭，從中找出自身差距加快發(fā)展成為我國零售業(yè)未來的目標(biāo)所在。國際商業(yè)巨鱷加快進(jìn)入國內(nèi)市場 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，世界50家最大的零售企業(yè)，已經(jīng)有70%在中國“搶灘登陸”，知名的如美國的沃爾瑪、法國的家樂福和歐尚、德國的麥德龍、日本的伊藤洋華堂等零售業(yè)巨頭，已經(jīng)逐步在我國形成了一定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，而且全都擬定了進(jìn)一步拓展中國市場的計(jì)劃。入世后，為了搶占中國這一潛在巨大市場的份額，沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭將加快開店的速度和數(shù)量，如沃爾瑪去年在中國新開8家店，家樂福擴(kuò)張6家，麥德龍新開8家；而最早進(jìn)入中國市場的外資零售企業(yè)百盛集團(tuán)，計(jì)劃今后5年內(nèi)在中國新開100家店。國內(nèi)零售業(yè)與國際商業(yè)巨鱷的全面碰撞已無可避免?！ ∥覈胧篮?年，外商便可進(jìn)入批發(fā)業(yè)；零售業(yè)市場禁入限制將在2004年12月11日取消；關(guān)于代銷、批發(fā)行業(yè)的產(chǎn)品禁入，煙草和鹽將繼續(xù)實(shí)行國家專營制度，不存在市場逐步放開問題，除此之外的進(jìn)口、本地商品將在5年內(nèi)全部取消限制。對于外資資本禁入的控制，中方承諾，不超過兩年，外資可以控股，取消地域、數(shù)量限制；不超過3年取消股權(quán)比例限制。此外，還有一些附加承諾：我國加入WTO后，外商投資企業(yè)可以分銷其在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品，外國服務(wù)提供商還可以提供全套相關(guān)輔助服務(wù)，包括其分銷產(chǎn)品的售后服務(wù)。這意味著，入世后，我國零售企業(yè)最多將在不到3年的時(shí)間內(nèi)全面迎接境外競爭者。 目前，我們面臨的現(xiàn)狀是，世界零售業(yè)巨頭將逐步占領(lǐng)市場份額，搶奪零售企業(yè)的市場利潤(絕對利潤和相對利潤同時(shí)下降)，使得競爭出現(xiàn)白熱化。國外零售業(yè)擁有資金、人才、經(jīng)營、管理等諸多方面的優(yōu)勢以及先進(jìn)的現(xiàn)代化營銷技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，而國內(nèi)企業(yè)無法做到對企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，無法有效控制成本，在企業(yè)制度和經(jīng)營理念方面也存在較大的差距，產(chǎn)業(yè)的集中度較低，不能形成規(guī)模效應(yīng)，無法達(dá)到與國外零售業(yè)巨頭的全面競爭。 中國零售業(yè)面臨抉擇 面對世界眾多零售業(yè)巨頭在我國零售業(yè)“圈地”迅速擴(kuò)大的勢頭，我國的零售業(yè)應(yīng)建立與之抗衡的“巨航”以尋求突破?！ 。?）首先是實(shí)現(xiàn)資金擴(kuò)充。我國零售業(yè)資金短缺，難以形成大批量采購和低成本擴(kuò)張策略，連鎖店擴(kuò)張速度緩慢、市場份額難以擴(kuò)大。針對以上情況，我國零售業(yè)的資金擴(kuò)充應(yīng)使用資本積累，在上市融資、資產(chǎn)兼并的基礎(chǔ)上，進(jìn)行行業(yè)整合，達(dá)到向商業(yè)資本的轉(zhuǎn)化，加快商業(yè)資本規(guī)模擴(kuò)大的速度，以達(dá)到商業(yè)資本“幾何級”的增長方式?！ 。?）選擇零售業(yè)態(tài)。從全球商業(yè)零售業(yè)來看，連鎖經(jīng)營是發(fā)展的主流。我國連鎖業(yè)態(tài)也從超級市場、百貨店向便利店、專業(yè)店、專賣店、大型綜合超市、家居廣場發(fā)展。近幾年由于外資的充分介入，我國大型連鎖超市發(fā)展迅速，但由于體制不完善，往往是缺乏特色，競爭力較弱，同時(shí)在規(guī)模擴(kuò)張上難以實(shí)現(xiàn)突破。入世后，特許連鎖
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