【正文】 結(jié)構(gòu)不合理、用人多、效率底，如何在高產(chǎn)高效上做文章？礦鄉(xiāng)矛盾時(shí)有發(fā)生，如何協(xié)調(diào)解決，確保企業(yè)的穩(wěn)定？為此，建設(shè)和諧礦區(qū)，必須從大處著眼，小處入手，把解決本行業(yè)、本企業(yè)存在的突出問(wèn)題作為工作的切入點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新和諧管理的手段，激發(fā)煤礦職工勞動(dòng)熱情，通過(guò)多方不懈地努力，盡快把礦區(qū)建設(shè)成為職工生活明顯改善、社會(huì)保障體系更加完善、人文環(huán)境更加優(yōu)美、職工安居樂(lè)業(yè)、歡樂(lè)祥和的社會(huì)主義新礦區(qū)。二、 統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，促進(jìn)和諧管理的有效性企業(yè)的和諧管理，是一種以和諧思想為核心，融價(jià)值取向、思想觀念、社會(huì)風(fēng)尚、行為規(guī)范、制度體制、執(zhí)行效果于一體的企業(yè)管理新機(jī)制。企業(yè)和諧管理理論的創(chuàng)新，必須堅(jiān)持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值體系為根本，以創(chuàng)造效益、回報(bào)社會(huì)造福職工為職責(zé)；以推進(jìn)和服務(wù)和諧礦區(qū)建設(shè)為目標(biāo)。樹(shù)立以人為本的核心理念，尊重職工的意愿，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，調(diào)動(dòng)多方面工作的積極性。和諧的管理需要由經(jīng)驗(yàn)型運(yùn)作為科學(xué)化引轉(zhuǎn)變；由灌輸式操作為民主化設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變；由模式體現(xiàn)為藝術(shù)表現(xiàn)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持科學(xué)文化引領(lǐng)。企業(yè)管理者說(shuō)需要科學(xué)的揭示，更需要藝術(shù)的表現(xiàn)。簡(jiǎn)法、幽默、示范都是和諧管理的手段，特別是示范，是一種巨大的力量。企業(yè)管理者要堅(jiān)持以德聚威，以能塑威，以情聚威，以廉生威，時(shí)時(shí)事事起示范作用，只有這樣，才能產(chǎn)生較好的效果。建設(shè)和諧礦區(qū)，必須有一個(gè)明確的目標(biāo)，作為我們煤礦，就是要堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以徐礦集團(tuán)2007年黨委工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為重點(diǎn)，深入實(shí)施“管理強(qiáng)礦，創(chuàng)業(yè)興礦”戰(zhàn)略，創(chuàng)建“兩型三化”，和諧安定礦區(qū)，努力成為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的先導(dǎo)示范礦。堅(jiān)持治理與保護(hù)并重，建設(shè)優(yōu)美舒適的人居環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處；建設(shè)富有特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊椭C礦區(qū)的建設(shè)，必須是安全與生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)與職工共同發(fā)展，物質(zhì)文明和精神文明全面進(jìn)步，民主與法治健全，環(huán)境優(yōu)美，和諧共處的現(xiàn)代化新型礦區(qū)。三、創(chuàng)建和諧管理思路，明確工作重點(diǎn)，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)深入發(fā)展構(gòu)建和諧礦區(qū)就是要下大力氣，下真工夫研究解決和妥善協(xié)調(diào)多方面的利益關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展和跨越式發(fā)展。一是以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，大力開(kāi)展“兩型三化”礦井創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建“兩型三化”礦井，就是要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井活動(dòng)，努力做到“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”。要牢固樹(shù)立“科技興安、裝備保安、無(wú)人則安”理念。切實(shí)加強(qiáng)自動(dòng)化、信息化建設(shè)，繼續(xù)加大安全裝備投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化，逐步向高可靠性、機(jī)械化、自動(dòng)化、用人少方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全。積極探索建立“兩型三化”礦井評(píng)估體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全程度，使安全管理機(jī)制更加科學(xué)、合理、嚴(yán)密，更具針對(duì)性和可操作性。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“管物先管人，管人先管心，管心先管干部責(zé)任心”的要求，采取有效措施，促使各級(jí)安全管理人員深入一線，靠前指揮，嚴(yán)把關(guān)鍵，有針對(duì)性地消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。深化“三違”治理，更高標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展“無(wú)‘三違’區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，采取正向激勵(lì)與反向治理相結(jié)合、職工安全動(dòng)態(tài)聯(lián)保等辦法，逐步達(dá)到規(guī)范職工行為，正規(guī)上崗操作，確保安全的目的。以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立精品意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立小進(jìn)步也是退步的意識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)一步深化“三基”建設(shè)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核，保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，分專業(yè)開(kāi)設(shè)創(chuàng)新項(xiàng)目排行榜，做到“月月有新意，季季有亮點(diǎn)”，不斷提高自主創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新含量。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)、規(guī)范作業(yè)行為中心環(huán)節(jié)，在堅(jiān)持普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育和強(qiáng)制性安全輪訓(xùn)。把安全教育培訓(xùn)的效果和質(zhì)量同培訓(xùn)部門(mén)、所在單位及職工本人的經(jīng)濟(jì)收入掛勾，激發(fā)職工自主學(xué)習(xí)安全技能的自覺(jué)性。認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保礦區(qū)和諧平安。同時(shí)，要合理均衡組織原煤生產(chǎn)。繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)、低耗、增效的方針，充分發(fā)揮機(jī)械化裝備優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，抓好生產(chǎn)接續(xù)。在穩(wěn)定礦井產(chǎn)量同時(shí)，要廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取有效激勵(lì)措施，爭(zhēng)取單產(chǎn)單進(jìn)再創(chuàng)新紀(jì)錄，進(jìn)一步提高集約化生產(chǎn)水平。二是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展的步伐。要把走出去創(chuàng)業(yè)發(fā)展、引進(jìn)來(lái)招商引資作為貫穿全年工作的主線，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”。第一，走出去創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。要把走出去發(fā)展擺在事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、事關(guān)職工經(jīng)濟(jì)收入的高度來(lái)充分認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決擯棄畏手畏腳、小成即滿、坐井觀天的思想觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育，錘煉隊(duì)伍品質(zhì)，樹(shù)立品牌形象，讓創(chuàng)業(yè)發(fā)展成為職工思想和行動(dòng)的主流。要逐步向規(guī)模型、效益型、儲(chǔ)備后備資源、建設(shè)煤炭生產(chǎn)基地方向延伸，成建制成批次進(jìn)行技術(shù)勞務(wù)輸出，迅速形成產(chǎn)能規(guī)模，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。第二，招商引資實(shí)現(xiàn)新突破。以全方位對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，加大招商引資力度。堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為本，注重軟環(huán)境建設(shè)，制定優(yōu)惠合作條件，完善科學(xué)化服務(wù)手段，營(yíng)造良好投資環(huán)境。強(qiáng)化專業(yè)人才的培養(yǎng)培育，鍛煉一支業(yè)務(wù)技能高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的招商引資及項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策，對(duì)招商引資突出貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)投資管理，明確風(fēng)險(xiǎn)主體，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保投資有收益、項(xiàng)目能成功。三是以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。要樹(shù)立全新成本觀念，加大成本費(fèi)用掛鉤力度，圍繞增收節(jié)支，切實(shí)加強(qiáng)材料費(fèi)管理，分層管理，節(jié)獎(jiǎng)超罰。以績(jī)效考核為核心，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化層次，規(guī)范運(yùn)作。提升精細(xì)化管理水平，健全價(jià)格體系，理順市場(chǎng)關(guān)系，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，規(guī)范運(yùn)作程序，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。鞏固創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)成果，推動(dòng)創(chuàng)節(jié)工作常效化、制度化，健全完善節(jié)能目標(biāo)管理與考核體系，積極推進(jìn)循環(huán)式的生產(chǎn)方式，在簡(jiǎn)化優(yōu)化系統(tǒng)、改進(jìn)生產(chǎn)方式上下功夫，實(shí)施礦井水綜合利用等大的循環(huán)改造項(xiàng)目，并逐步提升發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的層次和質(zhì)量，推動(dòng)由項(xiàng)目小循環(huán)向礦區(qū)大循環(huán)的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資源利用的集約化。建立更加完善的考核機(jī)制，激發(fā)職工創(chuàng)建自覺(jué)性。大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理方式、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。四是以科技為先導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持科技興安，集中力量，攻克難題，提高自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。對(duì)在技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及先進(jìn)技術(shù)消化吸收和創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)行重獎(jiǎng)。要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉，運(yùn)用科技創(chuàng)新手段全面推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，狠抓節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)，不斷提高資源綜合利用水平，在清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、高效生產(chǎn)上走出新路。五是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高質(zhì)量推動(dòng)輔業(yè)發(fā)展。輔業(yè)發(fā)展正處于實(shí)現(xiàn)重大突破的關(guān)鍵階段，必須以超常的膽識(shí)和氣魄，因勢(shì)利導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)物業(yè)公司快速崛起、實(shí)業(yè)公司加速提升。要堅(jiān)持好中求快，優(yōu)中求進(jìn)，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和增長(zhǎng)的效益，更加注重結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，促進(jìn)發(fā)展速度和質(zhì)量、效益相互協(xié)調(diào)。積極探索企業(yè)內(nèi)部重組改造，支持發(fā)展思路清、經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平高的企業(yè)通過(guò)整合兼并等形式做大做強(qiáng)。探索建立以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向的待遇升降聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正讓帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人有榮譽(yù)、有地位、得實(shí)惠、先富起來(lái)，進(jìn)一步形成爭(zhēng)先發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。六是以人才為導(dǎo)向，精心打造高素質(zhì)品牌職工隊(duì)伍。人力資源是最寶貴的資源，人才優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展的根本在于高素質(zhì)的品牌職工隊(duì)伍。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的理念，使之轉(zhuǎn)化成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。堅(jiān)持人本管理，分層次建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，使職工個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)他們的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。牢固樹(shù)立“人人都是人才”的觀點(diǎn)。積極推行“邊工邊讀”的培訓(xùn)方式，變招工為招生，增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)效性、針對(duì)性。在吸引人才方面，要以更加開(kāi)放的胸襟聚才引才，不求所有，但求所用。大膽采用“柔性流動(dòng)”的人才使用方式，充分利用好頂尖人才。切實(shí)落實(shí)好引進(jìn)人才、激勵(lì)人才的各項(xiàng)政策，筑造溫馨家園，營(yíng)造良好環(huán)境。要強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作。深入開(kāi)展職工技能大賽，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工崗位成才，爭(zhēng)做知識(shí)型職工。認(rèn)真落實(shí)技能振興計(jì)劃，充分發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”和“培訓(xùn)基地”的輻射作用，爭(zhēng)取高標(biāo)準(zhǔn)建成一批培訓(xùn)基地，分層次開(kāi)展教育培訓(xùn)，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批高層次管理和技術(shù)人才，精心打造出高素質(zhì)的品牌職工隊(duì)伍。七是以企業(yè)文化建設(shè)為平臺(tái)，著力提高職工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。建設(shè)和諧礦區(qū)是一個(gè)持續(xù)解決矛盾的過(guò)程，也是一個(gè)循序漸進(jìn)、造福廣大職工的過(guò)程。要按照“統(tǒng)籌發(fā)展、重在建設(shè)”原則，堅(jiān)持立足實(shí)際、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、盡力而為，加快建設(shè)更高質(zhì)量的和諧礦區(qū)。構(gòu)建和諧礦區(qū)，必須加快發(fā)展，以豐富的發(fā)展成果為基礎(chǔ)。具體要做到“四個(gè)協(xié)調(diào)”：促進(jìn)主業(yè)發(fā)展與輔業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，促進(jìn)發(fā)展速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，促進(jìn)發(fā)展與節(jié)約相協(xié)調(diào)，促進(jìn)發(fā)展與職工群眾的合理訴求相協(xié)調(diào)。創(chuàng)造更加豐厚的物質(zhì)成果，保持企業(yè)和諧發(fā)展態(tài)勢(shì)。構(gòu)建和諧礦區(qū)，必須理順民情民意，調(diào)動(dòng)一切積極因素。要妥善協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，全心全意依靠職工群眾，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)作用，積極發(fā)動(dòng)職工參政議政，營(yíng)造良好的民主氛圍，形成和諧的管理關(guān)系。深入推進(jìn)企務(wù)、區(qū)務(wù)公開(kāi)，既要深化公開(kāi)內(nèi)容，創(chuàng)新公開(kāi)形式，又要規(guī)范公開(kāi)程序，要把事關(guān)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，涉及職工群眾切身利益的“難點(diǎn)”問(wèn)題，職工群眾反映強(qiáng)烈、容易引發(fā)矛盾的“焦點(diǎn)”問(wèn)題，作為公開(kāi)的重點(diǎn)。要從制度源頭抓起，繼續(xù)健全公平合理的利益分配機(jī)制，不斷滿足職工的合理需求，保持企業(yè)發(fā)展效益與職工收入同步增長(zhǎng)。要高度關(guān)注弱勢(shì)群體，逐步解決歷史福利欠帳，最大可能地為職工群眾創(chuàng)造福祉，真正讓職工群眾感受到加快企業(yè)發(fā)展的好處，享受到創(chuàng)建和諧礦區(qū)帶來(lái)的實(shí)惠，從而積極投身到創(chuàng)業(yè)發(fā)展之中，更高質(zhì)量地創(chuàng)建和諧礦區(qū)。構(gòu)建和諧礦區(qū)，必須始終保持穩(wěn)定環(huán)境。牢記職工利益無(wú)小事，進(jìn)一步抓好信訪穩(wěn)定工作，堅(jiān)持以法治訪，健全超前預(yù)警體系，變職工上訪為動(dòng)態(tài)下訪，引導(dǎo)職工有話好好說(shuō)，有事依法辦，切實(shí)把各類(lèi)問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。扎實(shí)抓好綜合治理。以創(chuàng)建平安礦區(qū)為目標(biāo)，加強(qiáng)基層治保組織建設(shè)，發(fā)揮群防群治威力，加大治安工作力度，進(jìn)一步營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)指出，先進(jìn)性是馬克思主義政黨的根本特征，也是馬克思主義政黨的生命所系、力量所在。實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的前提和根本。在當(dāng)前新的形勢(shì)下，作為企業(yè)基層的黨員干部，只有認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，扎實(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，推動(dòng)理論創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中提高認(rèn)識(shí)，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。一、堅(jiān)持以民為本，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本出發(fā)點(diǎn)貫徹“三個(gè)代表”重要思想是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的前提和根本。因?yàn)椤叭齻€(gè)代表”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了群眾，都是為了更好地代表最廣大人民的根本利益。“水能載舟，亦能覆舟”。江澤民同志在深刻總結(jié)歷史的興亡教訓(xùn)后曾諄諄告誡我們：歷史和現(xiàn)實(shí)都證明，一個(gè)政權(quán)也好，一個(gè)政黨也好，其前途與命運(yùn)最終取決于人心的向背，不能贏得最廣大群眾的支持，就必然跨臺(tái)。因此，把“三個(gè)代表”重要思想貫徹落實(shí)到我們黨的各項(xiàng)工作中，最根本、最重要的就是要做到以人為本、以民為本。不論社會(huì)怎么發(fā)展，環(huán)境怎么變化，共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能變；吃苦在前，享受在后的原則不能變。 我們知道，“三個(gè)代表”是密切相關(guān)、辯證統(tǒng)一的整體，貫穿其中的是代表最廣大人民的根本利益。共產(chǎn)黨只有代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，才能為實(shí)現(xiàn)人民群眾根本利益提供物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動(dòng)力。那么，共產(chǎn)黨依靠誰(shuí)來(lái)發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化？人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是現(xiàn)代化建設(shè)的主體，改革需要人民群眾來(lái)支持，發(fā)展需要人民群眾來(lái)推動(dòng)，穩(wěn)定需要人民群眾來(lái)維護(hù)。在國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，我國(guó)還面臨著許許多多可以預(yù)見(jiàn)和難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。要解決好這些矛盾和問(wèn)題，有效抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，力量之源在于廣大人民群眾。堅(jiān)持以民為本，“代表最廣大人民的根本利益”，就是要尊重群眾的首創(chuàng)精神，善于總結(jié)群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)工作。實(shí)踐證明，凡是成功的政策，都來(lái)自群眾的創(chuàng)造，來(lái)自群眾經(jīng)驗(yàn)的升華。今年初，礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持群眾路線，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了“富民強(qiáng)企，自強(qiáng)不息”的企業(yè)理念，為我礦的創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃了美好的藍(lán)圖。今年下半年以來(lái)，礦黨委審時(shí)度勢(shì)，在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，堅(jiān)持做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，在安全生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、目標(biāo)成本管理、黨建和思想政治工作等各個(gè)方面取得了新的突破性進(jìn)展。實(shí)踐證明，相信和依靠群眾，廣開(kāi)言路，問(wèn)計(jì)于民，以民為本，善于集中群眾的智慧和力量是我們企業(yè)克服困難、解決問(wèn)題的制勝法寶，是永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本出發(fā)點(diǎn)。二、樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的生命之源中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，全心全意為人民服務(wù)，立黨為公，執(zhí)政為民，是我們黨先鋒隊(duì)性質(zhì)的具體體現(xiàn)，也是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性之所在。作為黨員干部，必須堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，在工作中樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，做到個(gè)人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持一切為了群眾，一切依靠群眾的根本觀點(diǎn)。對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)講，要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，就應(yīng)當(dāng)與群眾建立起緊密的“魚(yú)水”關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展中，黨員干部與廣大職工群眾具有共同的理想、共同的信念、共同的利益，這些共同之處將二者緊緊地結(jié)合在一起。只有在思想上牢固樹(shù)立服務(wù)群眾觀點(diǎn)，深入群眾，深入?yún)^(qū)隊(duì)、車(chē)間和班組，多和職工群眾交朋友，要在實(shí)施現(xiàn)有的信訪接待日制度的基礎(chǔ)上擴(kuò)大職工家訪的力度，變“上訪”為“下訪”，特別要到生活困難職工家中走走看看，揭開(kāi)鍋蓋，拉拉家常，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，只有這樣，才能夠表現(xiàn)出密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，才能夠代表最廣大的人民群眾的根本利益，才能夠在平時(shí)關(guān)心和解決群眾的實(shí)際困難，才能夠在思考問(wèn)題上，處理事情上，一事當(dāng)前，先替群眾打算，才能夠同一切有損于人民利益的言論和行為作斗爭(zhēng)，才能夠在工作中身先士卒，真抓實(shí)干，在生產(chǎn)遇到困難時(shí)，勇于站出來(lái)，擔(dān)重任，挑大梁，從而把職工群眾團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)?，影響和帶?dòng)他們干好本職工作，為完成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出貢獻(xiàn)。三、辦好“民心工程”，是實(shí)踐“三個(gè)