【正文】 的質(zhì)量方針和政策；參與質(zhì)量體系的策劃活動；b） 參與制定公司的質(zhì)量決策；對生產(chǎn)系統(tǒng)工作質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；c） 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境管理文件的審批；昌圖大鷹水泥制造有限公司質(zhì)量手冊主題：組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 頁碼：第3頁 共8頁章節(jié)號：3版本：A負(fù)責(zé)工藝流程及過程控制點的審定；d） 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理確定所主管部門負(fù)責(zé)人的入職要求。a）組織貫徹公司的質(zhì)量方針和政策, 對供應(yīng)管理系統(tǒng)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； b）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理確定所主管部門負(fù)責(zé)人的入職要求。a）認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針, 對銷售系統(tǒng)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理確定所主管部門負(fù)責(zé)人的入職要求；c）負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查表和調(diào)查方案的審批；d）負(fù)責(zé)組織特殊合同的評審，定期檢查產(chǎn)品銷售合同的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。a 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和政策，對質(zhì)量管理系統(tǒng)的工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理確定所主管部門負(fù)責(zé)人的入職要求；c 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊和程序文件的管理及質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；d 負(fù)責(zé)公司原材料、過程產(chǎn)品和產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗工作，對所有產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)全責(zé)。 辦公室　昌圖大鷹水泥制造有限公司質(zhì)量手冊主題：組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 頁碼：第4頁 共8頁章節(jié)號：3版本：Aa 負(fù)責(zé)識別并確定人力資源的需求及按需求進(jìn)行合理的配置，負(fù)責(zé)確定各崗位人員的入職要求并按要求考核，負(fù)責(zé)本公司全體員工的培訓(xùn)工作。 B 負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)籌管理工作，包括發(fā)放、回收、更改、銷毀、保存等并做好記錄。a) 領(lǐng)導(dǎo)本部門開展公司質(zhì)量方針的制定與實施；質(zhì)量職能分配與各部門職責(zé)、職權(quán)的提出。b) 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評價工作，組織實施內(nèi)部質(zhì)量審核；產(chǎn)品的監(jiān)視測量、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理及不合格產(chǎn)品的控制工作，對出廠水泥質(zhì)量負(fù)責(zé)；c）負(fù)責(zé)本部門監(jiān)視和測量設(shè)備的確定、使用、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌過程的監(jiān)視和測量，糾正和預(yù)防措施及改進(jìn)措施的實施及實施后的跟蹤和驗證工作； 供應(yīng)部a 在供應(yīng)副總的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,對供應(yīng)工作負(fù)責(zé)任；ｂ 負(fù)責(zé)選擇和評價合格的供方，按要求制定采購計劃和實施采購工作；昌圖大鷹水泥制造有限公司質(zhì)量手冊主題：組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 頁碼：第5頁 共8頁章節(jié)號：3版本：Ac 負(fù)責(zé)采購過程的監(jiān)視和測量工作。 銷售部a) 負(fù)責(zé)顧客要求的識別，組織產(chǎn)品要求的評審，與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)絡(luò)。收集市場有關(guān)信息并及時傳遞；b) 負(fù)責(zé)成品水泥的貯存、保管和交付工作；c) 負(fù)責(zé)市場調(diào)研和分析，組織對顧客滿意度的調(diào)查，編制相應(yīng)的調(diào)查報告。 生產(chǎn)部 a) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的確定和工序控制，生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測量工作； b) 負(fù)責(zé)配料方案的制定及評價工作，針對監(jiān)視和測量結(jié)果定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；c) 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的具體確定和組織對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、購置及維護(hù)、管理工作。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理工作。d) 負(fù)責(zé)工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的制定和日常管理工作； 各生產(chǎn)車間a) 負(fù)責(zé)組織實施各生產(chǎn)作業(yè)計劃。b) 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)過程的監(jiān)視和控制工作。c) 負(fù)責(zé)確保各作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用及工作環(huán)境良好。質(zhì)量職能分配表質(zhì)量職能及其相關(guān)活動主要領(lǐng)導(dǎo)職能部門總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理供應(yīng)副經(jīng)理銷售副經(jīng)理辦公室供應(yīng)部銷售部化驗室生產(chǎn)部生產(chǎn)車間4 質(zhì)量管理體系●▲▲?●????▲??▲???●????▲??▲???●????▲??▲??5 管理承諾 管理承諾●?????▲????? 以顧客為中心●?????▲????? 質(zhì)量方針●?????▲????? 策劃●▲?????????? 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限●?????▲????? 管理者代表●?????▲????? 內(nèi)部溝通●?????▲????? 管理評審●?????▲??▲??6 資源的管理 資源的提供●?????▲????? 人力資源●?????▲????? 基礎(chǔ)設(shè)施??●???????▲? 工作環(huán)境??●???????▲?7 產(chǎn)品的實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃●?????????▲? 與顧客有關(guān)的過程●???????▲??? 采購●??????▲???? 生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)的控制 a)e)??●???????▲?)放行???●??????▲?)交付及交付后活動的實施???●????▲??? 標(biāo)識和可追溯性???●??????▲? 產(chǎn)品的防護(hù)??●?????▲??????●?????▲?▲8 測量 分析和改進(jìn)???????????? 監(jiān)視和測量???●????▲▲?? 顧客滿意???●????▲??? 內(nèi)部審核?●???????▲?? 過程的監(jiān)視和測量???●???????? 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量???●?????▲?? 不合格品控制???●?????▲?? 數(shù)據(jù)分析?●?????????? 改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)?●?????????? 糾正措施?●???????▲?? 預(yù)防措施?●???????▲??●主管領(lǐng)導(dǎo) ▲歸口部門 ?相關(guān)部門 昌圖縣大鷹水泥制造有限公司質(zhì)量手冊主題：質(zhì)量管理體系 頁碼：第1頁 共3頁章節(jié)號：4版本：A4 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系文件 本公司的質(zhì)量體系文件包括： ａ) 質(zhì)量手冊（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）； b ) 程序文件； c ) 作業(yè)指導(dǎo)書； d) 質(zhì)量記錄； 質(zhì)量手冊 化驗室負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量手冊，經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施，質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括： a) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b) 公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)描述； c) 質(zhì)量管理體系的范圍，對ISO9001: 2008標(biāo)準(zhǔn)裁剪的具體內(nèi)容和理由說明；d) 質(zhì)量管理體系的總體簡要說明及對質(zhì)量管理體系程序文件的概括說明和引用； e) 質(zhì)量體系過程的說明及相互關(guān)系的描述(包括對外包過程的識別和控制)； f) 有關(guān)手冊的評審、修改和控制的規(guī)定。 文件控制 昌圖縣大鷹水泥制造有限公司質(zhì)量手冊主題：質(zhì)量管理體系 頁碼：第2頁 共3頁章節(jié)號：4版本：A公司編制《文件控制程序》，對質(zhì)量管理體系文件所需的文件進(jìn)行控制。包括適當(dāng)?shù)耐鈦砦募ㄈ缦嚓P(guān)的法律、法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）。 a) 文件發(fā)放前由授權(quán)人簽字批準(zhǔn)，確保其內(nèi)容的準(zhǔn)確性和適宜性； b) 由化驗室組織，每年年底對現(xiàn)有的體系文件進(jìn)行全面評審，因評審或其他原因需對文件進(jìn)行修改時，發(fā)布前應(yīng)再次進(jìn)行審批；c) 辦公室編制受控文件一覽表，記錄文件的名稱、編號、版本、發(fā)行日期等內(nèi)容，以識別文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)；d) 辦公室按受控文件的分發(fā)范圍要求發(fā)放文件，確保與質(zhì)量體系相關(guān)的場所和部門都能得到相關(guān)文件的有效版本； e) 以文件夾集中、分類、有序存放文件并標(biāo)識清晰、易于識別并方便檢索； f ) 確保相關(guān)的外來文件在使用前得到確認(rèn)，按規(guī)定分發(fā)并記錄；g ) 收回所有作廢和失效的文件并加蓋作廢印章予以保存。 質(zhì)量記錄的控制公司編制《質(zhì)量記錄控制程序》對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、貯存、檢索、防護(hù)、保存期限和處置等做出規(guī)定，保存必要的記錄為產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供證據(jù)。 質(zhì)量管理體系過程描述本公司根據(jù)質(zhì)量管理八項原則及ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，對本公司昌圖大鷹水泥制造有限公司質(zhì)量手冊主題：質(zhì)量管理體系 頁碼：第3頁 共3頁章節(jié)號：4版本：A質(zhì)量管理體系的“管理職責(zé)”、“資源管理”、“產(chǎn)品實現(xiàn)”、“測量、分析和改進(jìn)”四個大過程順序和相互作用進(jìn)行描述,從而達(dá)到對質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行描述的目的。