【正文】 目的可行性研究； E、協(xié)助開展改組改制及股份制上市工作； F、管理會(huì)計(jì)檔案及其他檔案； G、處理上市系、非上市系公司之間關(guān)聯(lián)交易事宜；H、 制作涉稅文書等。 現(xiàn)金出納在月末要編制《庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表》，賬面現(xiàn)金結(jié)存額與實(shí)際庫存現(xiàn)金額核對相符。庫存額按現(xiàn)金、借據(jù)、未入帳單據(jù)等分列，嚴(yán)禁白條抵賬。月末的《庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表》要報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核。《資金周報(bào)表》，在月末編制各銀行賬戶的《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，每季度末編制《信用卡對賬明細(xì)表》，決算時(shí)編制《銀行賬戶存款余額情況表》和《銀行開戶情況一覽表》。 ：每月末后10日內(nèi)向主管工程和財(cái)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送《分包工程成本統(tǒng)計(jì)表》、《材料采購成本統(tǒng)計(jì)表》；月末按項(xiàng)目編制下月工程總承包和房地產(chǎn)支出資金計(jì)劃；每半年與物資部核對清點(diǎn)庫存物資，保證賬面數(shù)量與庫存實(shí)物相符，并編制《庫存物資盤點(diǎn)表》。 ：每月末后10日內(nèi)向上級公司和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送《管理費(fèi)用明細(xì)表》，每季末后15日內(nèi)向上級公司和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送《管理費(fèi)用明細(xì)表》及文字分析，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求提供有關(guān)專項(xiàng)費(fèi)用開支情況，如交際應(yīng)酬費(fèi)等。 . 銷售信息 每日編制《當(dāng)日樓款欠付及實(shí)收明細(xì)表》，在月末編制《樓盤出售情況匯總表》、《銀行按揭進(jìn)度表》，每季度末后15日內(nèi)編制《出租物業(yè)租金回收統(tǒng)計(jì)表》、《業(yè)主供樓欠款統(tǒng)計(jì)表》。 . 資金信息 每月末向上級公司報(bào)送《現(xiàn)金流量預(yù)測表》、《房地產(chǎn)投資預(yù)測表》和《房地產(chǎn)銷售預(yù)測表》。每季度末后15日內(nèi)編制《發(fā)展項(xiàng)目現(xiàn)金流量表》，每年4季度按上級公司要求編制次年的《年度資金收支計(jì)劃表》。 年初編制《全年稅款繳納計(jì)劃表》，其內(nèi)容包括各稅種的期初欠教、本期應(yīng)交、本期已交、期末未交數(shù)等；每月末后15日內(nèi)編制《各稅種繳納統(tǒng)計(jì)表》，按月向稅務(wù)部門報(bào)送有關(guān)稅務(wù)報(bào)表。 每月30日前向上級公司報(bào)送《經(jīng)營情況電詢快報(bào)》，包括《承包工程項(xiàng)目完成營業(yè)額情況統(tǒng)計(jì)表》、《新增及發(fā)展中房地產(chǎn)項(xiàng)目投資情況統(tǒng)計(jì)表》、《房地產(chǎn)銷售及預(yù)售情況統(tǒng)計(jì)表》、《物業(yè)出租情況統(tǒng)計(jì)表》、《庫存房地產(chǎn)物業(yè)銷售情況統(tǒng)計(jì)表》等，每月按期向統(tǒng)計(jì)局等政府部門報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 . 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理包括生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、利潤計(jì)劃、資金計(jì)劃和費(fèi)用開支計(jì)劃，計(jì)劃分為中長期計(jì)劃和年度、季度、月度計(jì)劃。 編制計(jì)劃要本著積極穩(wěn)妥、適當(dāng)留有余地的原則，既要發(fā)揮主觀能動(dòng)性又要切實(shí)可行、實(shí)事求是、量力而行。 計(jì)劃內(nèi)容、制表設(shè)計(jì)、格式、時(shí)間要求等按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定填報(bào)，并按照集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃接受上級公司的考核。 . 權(quán)益的管理 。 資本公積、盈余公積、未分配利潤等股東權(quán)益應(yīng)按政府相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)董事會(huì)的決議進(jìn)行處置和管理。 財(cái)務(wù)部要積極參與公司的投資決策，包括地產(chǎn)投資、實(shí)業(yè)投資和證券投資等。具體按《項(xiàng)目投資管理程序》等有關(guān)規(guī)定程序和權(quán)限辦理。 ，具體按《開發(fā)資金供方選擇與評價(jià)程序》辦理。 向集團(tuán)借款無論是長期還是短期，都必須按照相關(guān)程序辦理外債登記手續(xù)。留存利潤原則上應(yīng)先打出境外，再以借款匯入境內(nèi)并辦理外債登記手續(xù)。 未經(jīng)上級公司批準(zhǔn)嚴(yán)禁對中海系統(tǒng)外的單位和個(gè)人提供任何形式的履約擔(dān)保。 . 債權(quán)債務(wù)的管理 對各項(xiàng)應(yīng)收款、預(yù)付款、存出存入保證金等要及時(shí)入帳，明確責(zé)任人，并按季核對、及時(shí)催收。對確實(shí)無法收回的債權(quán)，如果屬于經(jīng)辦人的責(zé)任，應(yīng)由經(jīng)辦人承擔(dān)全部或部分賠償責(zé)任。 . 資金管理 基本原則：遵守集團(tuán)公司關(guān)于資金管理的原則：統(tǒng)一計(jì)劃、分級管理、以收定支、有償使用、加快周轉(zhuǎn)、嚴(yán)格考核、周密策劃安排，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展。 集團(tuán)公司內(nèi)部的資金調(diào)度，依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的資金調(diào)撥單支付。在集團(tuán)公司內(nèi)部凡占用對方資金均執(zhí)行有償原則，按實(shí)際發(fā)生天數(shù)，每半年結(jié)息一次，利率不高于銀行同期貸款利率。 未經(jīng)上級公司批準(zhǔn)，不得將公司資金借予外單位或個(gè)人，也不得向外單位或個(gè)人提供公司銀行賬戶。 編制資金計(jì)劃的要求A、 編制原則：現(xiàn)金收支計(jì)劃反映純現(xiàn)金量的流入量和流出量，即公司以支票、現(xiàn)金收付的所有款項(xiàng)。B、 各部門按以下分工提供計(jì)劃資料：（一） 經(jīng)營銷售部：編制銷售收入（包括地產(chǎn)項(xiàng)目、庫存物業(yè)、出租物業(yè)等）、銷售費(fèi)用（不含廣告費(fèi)）和租賃管理費(fèi)用計(jì)劃等。（二） 投資策劃部：編制房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展前期支出計(jì)劃，包括地價(jià)、前期策劃費(fèi)和廣告費(fèi)用等。（三） 設(shè)計(jì)研究部：編制房地產(chǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)和樣板房費(fèi)用計(jì)劃等。（四） 合約物資部：編制房地產(chǎn)項(xiàng)目的建安工程費(fèi)、甲供材料與設(shè)備用款計(jì)劃等。（五） 項(xiàng)目發(fā)展部：編制地盤管理費(fèi)計(jì)劃。（六） 行政公關(guān)部：編制行政費(fèi)用開支計(jì)劃。（七） 人力資源部：編制養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃等。（八） 資金財(cái)務(wù)部：編制房地產(chǎn)項(xiàng)目的稅金和利息支出計(jì)劃，按揭樓宇收入、銀行貸款的借入與償還和其他費(fèi)用計(jì)劃等。C、 資金財(cái)務(wù)部在審核各部門所報(bào)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制匯總表并試算平衡，再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。D、 時(shí)間要求：按上級要求分季度、年度報(bào)表，季度計(jì)劃報(bào)表要求各部門在每季末28日前報(bào)資金財(cái)務(wù)部，資金財(cái)務(wù)部匯總后在次月3日前報(bào)總經(jīng)理。年度報(bào)表要求各部門于上一年的12月（或按通知要求）報(bào)資金財(cái)務(wù)部，資金財(cái)務(wù)部于次年1月15日前匯總報(bào)總經(jīng)理。 現(xiàn)金管理按照賬款分開的原則，由專職出納人員負(fù)責(zé)。出納與會(huì)計(jì)崗位不能由同一人兼任，出納也不得兼管現(xiàn)金憑證的填制及稽核工作。 現(xiàn)金的使用范圍主要包括：差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、誤餐費(fèi)、交際費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)以及單項(xiàng)在1,000元以下的零星開支等，確因工作需要支付現(xiàn)金的須按以下權(quán)限審批：A、 單項(xiàng)支出在10,000元以上的須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。B、 單項(xiàng)支出在1,000－10,000元的須經(jīng)總會(huì)計(jì)師審批。C、 單項(xiàng)支出在1,000元以內(nèi)的由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批。 庫存現(xiàn)金中的港幣只限于在香港使用。 庫存現(xiàn)金限額：人民幣、港幣各為30,000元，超出部分應(yīng)及時(shí)存入銀行。 出納應(yīng)采取必要措施確保現(xiàn)金、支票、印鑒及傳票的安全。樓宇銷售收回的現(xiàn)金要及時(shí)存入銀行，收取大額現(xiàn)金時(shí)，盡量要求業(yè)主直接存入公司開戶銀行。出納、售樓人員在收取現(xiàn)金時(shí)應(yīng)注意防范識別假鈔。 出納在辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)時(shí)，必須依據(jù)經(jīng)辦人填制的、并已按規(guī)定審批權(quán)限審批的借款單或報(bào)銷單支付現(xiàn)金。辦理現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)時(shí)必須開具收據(jù)或發(fā)票。 出納、財(cái)務(wù)稽核人員應(yīng)分別審核現(xiàn)金原始憑證，保證原始憑證的真實(shí)性、合法性。 現(xiàn)金日記帳由出納依據(jù)審核后的收付款憑證逐日順序登記，并于每日結(jié)出庫存余額后與實(shí)際庫存現(xiàn)金核對，做到日清月結(jié)、賬款相符。嚴(yán)禁私自挪用現(xiàn)金，不得以白條抵庫，也不得保留帳外現(xiàn)金。 現(xiàn)金報(bào)銷期限為七天。嚴(yán)禁拖占公款，對不及時(shí)報(bào)銷的部門或地盤，暫?，F(xiàn)金支付。 。 ，由出納負(fù)責(zé)賠償。 ，防止單據(jù)丟失或發(fā)生差錯(cuò)。 . 備用金管理制度 ，對確因工作需要而需周轉(zhuǎn)資金的部門經(jīng)總經(jīng)理審批后可借支備用金。備用金主要用于零星費(fèi)用支出。 ,000元人民幣。借用備用金的部門應(yīng)及時(shí)報(bào)銷已支付的部分，補(bǔ)足備用金。 ，年末由財(cái)務(wù)部收回并進(jìn)行結(jié)算，跨年后重新辦理借用手續(xù)。 ，安全自負(fù)，部門經(jīng)理承擔(dān)連帶償還責(zé)任。 。 . 銀行支票管理制度 。購買支票時(shí)要做好登記，注明購買日期、支票種類、起止號碼等，支票要妥善保管。作廢支票要登記存檔。 ，不準(zhǔn)簽發(fā)遠(yuǎn)期支票，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，未經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理同意支票不得背書轉(zhuǎn)讓，如造成損失，由出納承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 、領(lǐng)導(dǎo)審批的借款單或報(bào)銷單辦理領(lǐng)用手續(xù)。 、大小寫金額、用途、收款單位名稱等，對事先難以確定收款單位和金額的，要經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取支票人要在支票存根和支票領(lǐng)用簿上簽字，支票書寫的收款單位名稱必須與發(fā)票或收據(jù)所蓋印鑒的名稱相符。 。 ，每月按帳戶編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 ，對無正當(dāng)理由拖延不結(jié)的有權(quán)停發(fā)其支票。 、銀行賬號建立支票領(lǐng)用登記簿。支票領(lǐng)用登記簿應(yīng)按年進(jìn)行制訂，隨同作廢支票清單一并交會(huì)計(jì)檔案管理員存檔。 . 銀行賬戶管理 ,由財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)日常運(yùn)作和監(jiān)管的直接責(zé)任，各運(yùn)作環(huán)節(jié)由經(jīng)辦人承擔(dān)具體責(zé)任。對透支、非資金問題的貸款逾期導(dǎo)致罰息，財(cái)務(wù)經(jīng)理和經(jīng)管人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 ：公司開設(shè)銀行帳戶，由財(cái)務(wù)部提出申請，報(bào)公司總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，同時(shí)上報(bào)上級公司。銀行帳戶的預(yù)留印鑒由財(cái)務(wù)專用章和公司負(fù)責(zé)人名章共同組成。 ：A、 銀行支票、匯票、儲(chǔ)蓄存折由銀行出納保管，公司財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)經(jīng)理保管，公司負(fù)責(zé)人名章由總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師保管。保管人應(yīng)履行各自的職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。B、 銀行帳戶有效簽字人發(fā)生變動(dòng)、應(yīng)及時(shí)辦理更換簽字人手續(xù)。帳戶管理主要環(huán)節(jié)的管理人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級公司。C、 銀行帳戶資料由財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行匯總，報(bào)公司總會(huì)計(jì)師和上級公司。D、 在下列情況下，由財(cái)務(wù)部及時(shí)辦理銀行賬戶撤銷手續(xù)：銀行賬戶長期不使用，且以后也不會(huì)使用的；專門為某一單項(xiàng)業(yè)務(wù)開設(shè)的賬戶，該業(yè)務(wù)已完結(jié)的；公司已清盤或取消的。E、 開設(shè)銀行帳戶申請表、銀行開戶資料、銀行銷戶資料等檔案應(yīng)分公司、開戶銀行等分類裝訂保管，保管年限、銷毀程序均按會(huì)計(jì)檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 . 信用卡管理制度 （或相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)）辦理公司信用卡。公司信用卡限于在對公業(yè)務(wù)交際活動(dòng)中支付必要的餐費(fèi)和娛樂活動(dòng)費(fèi)，持卡人憑有效單據(jù)及時(shí)報(bào)銷。 ，按實(shí)際注入的資金向集團(tuán)公司及時(shí)轉(zhuǎn)賬。 . 票據(jù)管理 票據(jù)管理的范圍 票據(jù)管理的范圍包括正式發(fā)票、內(nèi)部收據(jù)、印花稅票等。 票據(jù)管理的職責(zé) 所有票據(jù)統(tǒng)一由票據(jù)管理員負(fù)責(zé)管理。 票據(jù)的領(lǐng)購及印制 正式發(fā)票和印花稅票由辦稅人員根據(jù)需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)購；內(nèi)部收據(jù)由票據(jù)管理員根據(jù)實(shí)際需要報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后聯(lián)系印制或購買。購買或印制票據(jù)應(yīng)辦理登記手續(xù)，注明購買（印制）日期、供票方名稱、票據(jù)類別、起止號碼等，并由經(jīng)辦人簽字。 票據(jù)的使用A、 領(lǐng)用票據(jù)人員須妥善保管空白票據(jù)，用完后應(yīng)及時(shí)繳回票據(jù)管理員，已領(lǐng)用的發(fā)票、收據(jù)未繳回前，管理員不得為其發(fā)放新的同類空白票據(jù)。使用人開錯(cuò)的發(fā)票和收據(jù)不得擅自銷毀，作廢票據(jù)應(yīng)將全部聯(lián)次一并繳回票據(jù)管理員。B、 收取預(yù)售樓款及各種代收款時(shí)應(yīng)向付款方開具收據(jù)；取得租賃收入及其他經(jīng)營收入時(shí)應(yīng)開具發(fā)票；銷售不動(dòng)產(chǎn)在收到全部樓款后開具發(fā)票或憑預(yù)收售樓款收據(jù)換取發(fā)票。C、 收款人員在使用發(fā)票和收據(jù)時(shí)，要在發(fā)票和收據(jù)上加蓋公司財(cái)務(wù)章。發(fā)票和收據(jù)應(yīng)按照編號順序逐欄、全部聯(lián)次一次性如實(shí)開具，金額不得涂改，其他內(nèi)容如有錯(cuò)誤的，應(yīng)在更改處加蓋公司財(cái)務(wù)章。D、 專業(yè)發(fā)票必須按照有關(guān)規(guī)定的使用區(qū)域和范圍使用。E、 票據(jù)管理員應(yīng)建立發(fā)票、收據(jù)的領(lǐng)用登記簿，登記發(fā)票、收據(jù)的領(lǐng)用和繳回情況，注明領(lǐng)用及繳回日期、名稱、用途、票據(jù)類別、起止號碼等，并由經(jīng)辦人或領(lǐng)用人簽字。登記簿應(yīng)定期裝訂，并與交回的發(fā)票及收據(jù)存根歸檔保存5 年。 分包工程項(xiàng)目A、 分包單位的確定：由公司工程招標(biāo)小組確定。B、 分包工程合同的簽訂：經(jīng)各項(xiàng)目發(fā)展部、合約部經(jīng)理共同商定后，由公司主管副總經(jīng)理簽約。C、 分包工程款的支付：由各發(fā)展部、合約部、財(cái)務(wù)部等審核會(huì)簽，公司主管副總經(jīng)理審批。 材料設(shè)備采購A、 材料設(shè)備供應(yīng)商的確定：由各項(xiàng)目發(fā)展部洽商，報(bào)公司工程招標(biāo)小組審批，由公司招標(biāo)小組最終確定。B、 材料設(shè)備采購合同的簽訂：經(jīng)各項(xiàng)目發(fā)展部、合約部經(jīng)理共同商定后，由公司主管副總經(jīng)理簽約。C、 材料設(shè)備款的支付：由各項(xiàng)目發(fā)展部、合約部、財(cái)務(wù)部等審核會(huì)簽，公司主管副總經(jīng)理審批。 參見《固定資產(chǎn)管理制度》 饋贈(zèng)捐款5,000元以上的由上級公司審批，5,000元以下的由公司總經(jīng)理審批。 培訓(xùn)費(fèi)用在按規(guī)定提取的教育經(jīng)費(fèi)內(nèi)列支，由主管人力資源的副總經(jīng)理審批。教育經(jīng)費(fèi)不足時(shí)，由主管人力資源的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理審批。 ，憑成績單由人力資源部審批，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予全額報(bào)銷。 探親費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等開支按相關(guān)規(guī)定由人力資源部審批。 行政辦公費(fèi)用按相關(guān)規(guī)定由行政部審批，其中單價(jià)在500元以上的行政辦公用具，由需用部門申請，報(bào)公司主管副總經(jīng)理審批。 汽車、辦公用具等維修的審批：A、 汽車維修的審批：由行政部會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)檢修，一般小修費(fèi)用由行政部經(jīng)理審批，中、大修理費(fèi)由公司主管副總經(jīng)理審批。B、 辦公用具維修的審批：由行政部經(jīng)理審批，并由行政部門專職管理人員檢查確認(rèn)。 . 交際應(yīng)酬費(fèi)的審批及管理 、得體的原則開支。各部門的交際費(fèi)開支應(yīng)事先經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，一般員工不得擅自開支交際費(fèi)用；大型交際費(fèi)開支必須事先經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。 ：日常及一般性的交際應(yīng)酬費(fèi)開支，由公司主管副總經(jīng)理審批，大額及特殊的交際應(yīng)酬費(fèi)由公司總經(jīng)理審批。 ，與公司經(jīng)營活動(dòng)無關(guān)的開支，均不得審批報(bào)銷。 ，填制交際費(fèi)報(bào)銷憑證，按規(guī)定權(quán)限逐級審批報(bào)銷。 (半年)匯總交際應(yīng)酬費(fèi)開支情況明細(xì)表，由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理匯報(bào)。 . 差旅費(fèi)的報(bào)銷規(guī)定 員工異地出差補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：A、 到國內(nèi)各省市（不含本市）出差，每天的補(bǔ)助費(fèi)為人民幣60元。B、 到香港和澳門出差，每天的補(bǔ)助費(fèi)為人民幣100元。C、 到國外出差，分不同地區(qū)（國家）標(biāo)準(zhǔn)如下： 歐洲、美洲、澳洲地區(qū)：每天人民幣250元：