【正文】 紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖，技術(shù)內(nèi)容和安全用電技術(shù)措施的總體意圖，技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全檢測制度，從臨時(shí)用電工程竣工開始定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電陰值，電氣設(shè)備絕緣電陰值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。建立電氣維修制度，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄。建立安全檢查和評估制度，施工管理部門和企業(yè)要按照J(rèn)GJ5988《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。建立安全用電責(zé)任制對臨時(shí)用電工程各部位操作，監(jiān)護(hù)、維修、分片、分機(jī)落實(shí)到人。建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗?，F(xiàn)場臨水（1）本工程施工用水量主要包括：施工現(xiàn)場用水量、施工機(jī)械用水量、消防用水量，為使施工現(xiàn)場臨時(shí)系統(tǒng)及時(shí)安裝，確保施工臨時(shí)用水需要，重點(diǎn)做好給水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管徑的選擇。（2）本工程現(xiàn)場用水量高峰期在混凝土養(yǎng)護(hù)、砌筑、養(yǎng)護(hù)和樓地面施工時(shí)的用水量階段，用水量計(jì)算如下：工程用水量q1采用公式q1 = K1∑[Q1N1K2/(83600)]計(jì)算，取用水量最大的基礎(chǔ)混凝土澆注階段進(jìn)行計(jì)算。K1—未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，；Q1—每班計(jì)劃完成工程量，按每班澆筑100m3混凝土；N1—施工用水定額，混凝土采用自拌混凝土，僅考慮混凝土自然養(yǎng)護(hù)，耗 水量取220 L / m3；K2—現(xiàn)場施工用水不均衡系數(shù)，；工程用水量q1 = 10022003600 = 。現(xiàn)場生活用水量q3采用公式q3 = P1N3K4/t83600計(jì)算：P1—施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)，取100人；N3—施工現(xiàn)場生活用水定額，耗水量40L/人；K4—施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，；t—每天工作班數(shù)，取每天工作一班；現(xiàn)場生活用水量q3= 100403600 = 。生活區(qū)生活用水量q4采用公式q4 = P2N4K5/243600計(jì)算：P2—生活區(qū)居住人數(shù)，取100人；N4—生活區(qū)晝夜全部生活用水定額，耗水量100L/人；K5—生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)，；生活區(qū)生活用水量q4 =1001002/243600 =。消防用水量q5計(jì)算，本工程施工場地面積小于25ha，故q5取10L/s。施工現(xiàn)場總用水量Q計(jì)算，因q1 + q3 + q4 ＞ q5故Q = q1 + q3 + q4 = d = √4Q/πν1000 d — 配水管直徑（m）；ν— 管網(wǎng)中水流速度（m/s）， m/s；d = √41000 =，選取管徑為50mm。主供水管采用Φ50的鍍鋅鋼管埋地敷設(shè)。消火栓給水系統(tǒng)及施工給水系統(tǒng)配置完善，本系統(tǒng)的設(shè)置旨在保護(hù)施工現(xiàn)場、主體建筑。系統(tǒng)采用市政水壓另配ABC型滅火器，滿足現(xiàn)場消防需要。排水系統(tǒng)施工現(xiàn)場的各類排水必須經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后才能排入城市排水管網(wǎng)。沿臨時(shí)設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水經(jīng)過沉淀處理后將清水排入市政管線。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，生產(chǎn)、生活用水必須經(jīng)過沉淀，廁所的排污必須經(jīng)過化糞處理，食堂設(shè)隔油池。現(xiàn)場平面布置最大限度地減少和避免對周邊環(huán)境的影響，搞好防火、防盜、防環(huán)境污染工作，安全生產(chǎn)、文明施工，并在此前提下合理地進(jìn)行施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、土方臨時(shí)存放區(qū)、施工管理辦公區(qū)和生活設(shè)施區(qū)的布置，以滿足施工要求，做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面的使用，以及對施工區(qū)域和周邊的各種公用設(shè)施加以保護(hù)成為本次施工總平面管理的中心任務(wù)?，F(xiàn)場施工條件現(xiàn)場臨近管道，施工時(shí)應(yīng)予以保護(hù)。施工現(xiàn)場平面布置：詳見附圖總平面管理本工程施工工期相當(dāng)緊迫，各專業(yè)施工隊(duì)伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要求對施工總平面要有一個(gè)合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。（二）工程部署遵守“先地下、后地上”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”的原則，根據(jù)本工程的特點(diǎn)可劃分工程的總體施工順序?yàn)椋哼M(jìn)場準(zhǔn)備工作——定位放線——基礎(chǔ)土方開挖——C20混凝土墊層——鋼箱梁主體安裝施工——防腐涂飾工程、室外工程——避雷工程（前期同步穿插予埋、安裝）安裝、調(diào)試——成品保護(hù)、組織竣工驗(yàn)收。 土方采用機(jī)械挖土為主，人工挖土為鋪。挖出的余土用于回填外，多余土用自卸汽車外運(yùn)到建設(shè)單位指定地點(diǎn)。 基礎(chǔ)、鋼箱梁主體的垂直和水平運(yùn)輸采用汽車吊，布置位置詳見施工總平面圖。 基礎(chǔ)施工時(shí)模板采用竹膠板，模板支撐采用鋼支撐。模板采用現(xiàn)場加工和制作。 鋼筋采用現(xiàn)場集中加工，橫向連接采用搭接焊焊接。 為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備和勞動力的效率，在結(jié)構(gòu)組裝階段，本工程擬鋼柱，鋼梁，鋼支撐，同步進(jìn)行，交叉施工。 為保證結(jié)構(gòu)組裝階段連續(xù)作業(yè)，構(gòu)件廠生產(chǎn)的構(gòu)件應(yīng)全部到位。 （三）技術(shù)準(zhǔn)備　　設(shè)計(jì)階級：　　（1）根據(jù)建設(shè)單位意圖，了解其總體設(shè)想，完善施工圖合理施工。　?。?）設(shè)計(jì)過程中，根據(jù)建設(shè)單位的意圖，積極協(xié)助建設(shè)單位對各種材料進(jìn)行選型、定貨。 本工程在施工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制將按投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)確定的原則進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深化，使之具有可操作性。對于結(jié)構(gòu)重要部位或特殊部位，我們將編制詳細(xì)施工作業(yè)方案。審批后的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)方案是指導(dǎo)與規(guī)范施工行為的具有權(quán)威性的施工技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃如下序號方案名稱責(zé)任部門1臨水臨電方案項(xiàng)目部、總工辦2基礎(chǔ)開挖方案項(xiàng)目部、總工辦3模板施工方案項(xiàng)目部、總工辦4主體橋架施工方案項(xiàng)目部、總工辦 進(jìn)場前進(jìn)行技術(shù)交底即技術(shù)負(fù)責(zé)人→管理人員→施工班組長→操作工人，交底內(nèi)容及要求按我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。建立測量控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的測量基點(diǎn)進(jìn)行平面軸線及高程控制，重要控制點(diǎn)要做成相對永久性的標(biāo)記。做好各類原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)工作和參與砼的試配工作（1）針對本工程使用的砼強(qiáng)度進(jìn)行砼配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，使之具有良好的泵送性能；（2）對工程中使用的原材料嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣、檢驗(yàn)，把好原材料質(zhì)量關(guān)。積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化工作，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確保深化圖紙?jiān)跐M足設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝。按照總平面圖規(guī)定的位置施線，做好現(xiàn)場軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工程的定位放線工作，經(jīng)過核對無誤后方能開始挖槽。擬定焊接等有關(guān)工藝評定試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師認(rèn)可后組織實(shí)施。（四）施工組織管理組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項(xiàng)工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個(gè)過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗(yàn)就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮本工程是一項(xiàng)很有影響力工程。標(biāo)準(zhǔn)高、功能全、設(shè)備先進(jìn)，公司立為重點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項(xiàng)類似工程，有組織和管理能力的一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗(yàn)，有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人油漆工長安裝工長制作工長安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工員項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，是工程項(xiàng)目的責(zé)任人。2）制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實(shí)施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個(gè)管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。3）部署生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4）督促工程質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。5）根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。6）承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理辦法。7）積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。（2）施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1）對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。配合項(xiàng)目經(jīng)理作好各方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理有事不在工地期間履行項(xiàng)目經(jīng)理之責(zé)任。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。3）分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點(diǎn)。重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)要派專人跟蹤檢查，達(dá)不到質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序。組織質(zhì)量檢查，對不合格的點(diǎn)(處)通病限期整改。4）分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標(biāo)及實(shí)施辦法。5）組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。 6）負(fù)責(zé)施工機(jī)具、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理。7）項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計(jì)劃及分部分項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置。2）組織施工圖紙會審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計(jì)3）定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動。A 學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。B 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。C 針對性向工人上技術(shù)課。4)組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。5)參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。6)組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。協(xié)助項(xiàng)目部作好竣工驗(yàn)收。（4）各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)1)編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時(shí)向班組作安全技術(shù)交底。2)為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計(jì)劃，和“三周”生產(chǎn)滾動計(jì)劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工3)編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。4)辦理技術(shù)簽證，及時(shí)做好簽證、設(shè)計(jì)修改等的施工預(yù)結(jié)算。5)參加項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時(shí)組織班組對分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和評定。6)參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。7)辦理竣工資料，繪制施工圖。（5）質(zhì)量員職責(zé)1)收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。2)全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。3)平時(shí)根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。4)組織質(zhì)量檢查，審定分項(xiàng)工程質(zhì)量評定等級。5)與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報(bào)告整改情況。6)經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7)參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。（6）材料機(jī)具管理員1)全面負(fù)責(zé)本工程物資采購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證購進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。2)負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價(jià)格匯總，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。3)對采購物料的進(jìn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工全過程的材料、機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。5)負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。（五）工期和工程進(jìn)度計(jì)劃表及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)：（1）本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。（2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具、資金優(yōu)勢。（3）豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗(yàn)。（4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計(jì)。施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度旬計(jì)劃的編制本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點(diǎn)，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施，即推行安裝工程施工進(jìn)度旬計(jì)劃。施工進(jìn)度旬計(jì)劃由各專業(yè)工長在每旬度編制各專業(yè)“下旬計(jì)劃”，計(jì)劃內(nèi)容具體到每榀鋼架、每個(gè)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)，并在旬末與總計(jì)劃作比較。施工進(jìn)度旬計(jì)劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體計(jì)劃等開工后提供。施工進(jìn)度計(jì)劃控制（1）計(jì)劃的控制依據(jù)一方面是計(jì)劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計(jì)分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度計(jì)劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。（2）進(jìn)度計(jì)劃的過程控制：1)項(xiàng)目部內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃動員，把計(jì)劃變成職工的行動。推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理