【總結(jié)】 西方工商企業(yè)百余年的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展,已經(jīng)形成了一整套成熟的經(jīng)驗(yàn),關(guān)于員工職業(yè)素養(yǎng)的訓(xùn)練和職場(chǎng)工作的規(guī)范,不僅包括敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、主動(dòng)、富有責(zé)任感、不尋找任何借口等等抽象的概念,而且,非常具體地體現(xiàn)在實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,也許是一次請(qǐng)假,也許是一次會(huì)議,也許是一次書(shū)面報(bào)告……這一切都全面而細(xì)地展現(xiàn)在《世界500強(qiáng)工作規(guī)范》中,難怪,這本書(shū)在西方被譽(yù)為“員工職業(yè)訓(xùn)練第一書(shū)”。第一章
2025-04-17 07:54
【總結(jié)】·缺勤·堅(jiān)持自我·標(biāo)準(zhǔn)檢查·事業(yè)·承擔(dān)責(zé)任·難于相處的人·辦公室禮儀缺勤缺勤會(huì)給每個(gè)人都帶來(lái)?yè)p失,而如果由于你的缺勤,公司必須雇用臨時(shí)工或者命令其他員工加班時(shí),公司的損失會(huì)更大。由于臨時(shí)工的能力一般較差,缺勤很可能會(huì)降低客服質(zhì)量;由于部分員工常常要替別
2025-04-17 03:03
【總結(jié)】員工職業(yè)培訓(xùn)-世界500強(qiáng)工作規(guī)范缺勤缺勤會(huì)給每個(gè)人都帶來(lái)?yè)p失,而如果由于你的缺勤,公司必須雇用臨時(shí)工或者命令其他員工加班時(shí),公司的損失會(huì)更大。由于臨時(shí)工的能力一般較差,缺勤很可能會(huì)降低客服質(zhì)量;由于部分員工常常要替別人當(dāng)班,缺勤還會(huì)破壞同事之間的關(guān)系。在公司的老板看來(lái),出勤率高的員工意味著對(duì)公司更加負(fù)責(zé)。 你應(yīng)該盡一切努力來(lái)保證出勤,因?yàn)槿鼻跁?huì)中斷你正在進(jìn)行的工作
2025-04-14 10:20
【總結(jié)】500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè) `第一部分 一、績(jī)效管理 績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)?! ∷^績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程???jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),改進(jìn)與提高公司績(jī)效水平。績(jī)
2025-04-07 04:52
【總結(jié)】《500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)》目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管
2025-01-20 20:24
【總結(jié)】沃爾瑪英國(guó)石油??松梨谑澜?00強(qiáng)最重視的員工能力我們的目標(biāo)是什么?1、我們必須清楚自己愿意在什么樣的企業(yè)工作;2、我們必須清楚自己需要付出什么樣的努力;3、我們還需要掌握一些技巧和方法,獲得招聘者的信任,讓他們確信我們就是最優(yōu)秀的人選。世界500
2025-05-11 05:54
【總結(jié)】1新員工成長(zhǎng)手冊(cè)總公司組織人事部2序言員工是公司及股東價(jià)值的創(chuàng)造者,是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要素。常熟綠色科技新材料公司非常重視員工的成長(zhǎng),認(rèn)為員工的成長(zhǎng)與公司的成長(zhǎng)是互為基礎(chǔ)、互相促進(jìn)。常熟綠色科技新材料公司對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助、支持開(kāi)始于新員工入司的第一天。常熟綠色科技新材料公司需要學(xué)習(xí),常熟綠色科技新材料公司不斷在學(xué)
2025-05-12 08:55
【總結(jié)】,,題目,日本企業(yè)所需要的人材,,總經(jīng)理,倉(cāng)持司,天津佳能有限公司,經(jīng)理(翻譯),楊博允,1946年11月13日生滿61歲,,自我介紹,1965年4月進(jìn)入佳能(株)公司,1997年6月到天津佳能赴任,...
2025-10-19 13:47
【總結(jié)】員工手冊(cè)【2013版】集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)致辭:公司集團(tuán)進(jìn)出口公司作為中國(guó)集團(tuán)的國(guó)際貿(mào)易和物流平臺(tái),承載著引領(lǐng)中國(guó)行業(yè)走向世界的偉大使命。同時(shí),作為國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域的主導(dǎo)企業(yè),也肩負(fù)著建設(shè)國(guó)內(nèi)大宗原材料現(xiàn)代物流業(yè)的重任。公司秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、共享”的企業(yè)精神,在謀求企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí),努力成為一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感并致力于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾、和利益相關(guān)方
2025-06-29 00:48
【總結(jié)】103/104人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動(dòng)合同 21第九章 薪資
2025-04-18 06:07
【總結(jié)】《世界500強(qiáng)企業(yè)員工的50種陽(yáng)光思維》思維1、一個(gè)人的心胸有多大,舞臺(tái)就有多大。進(jìn)取思維是成功的起點(diǎn),目光高遠(yuǎn),時(shí)刻想著提高和進(jìn)步,是成功者最重要的習(xí)慣。思考與訓(xùn)練》:,進(jìn)取心是一種極為難得的美德,它能驅(qū)使一個(gè)人在不被吩咐去做什么事之前,就主動(dòng)去做應(yīng)該做的事。有專家對(duì)“進(jìn)取心”進(jìn)行了如下說(shuō)明:這個(gè)世界對(duì)一件事情贈(zèng)與大獎(jiǎng),包括金錢(qián)與榮譽(yù),那就是“進(jìn)取心”。什么
2025-06-20 05:04
【總結(jié)】第一章我所遇到的第一個(gè)弗雷德(一) 讓每一天都成為你的代表作?! s書(shū)亞·伍登,著名籃球明星與教練約翰·伍登之父 第一次遇見(jiàn)弗雷德,是在我買下新居——一棟老房子之后不久。房屋建成于1928年,我稱之為“舊新房”,地點(diǎn)在丹佛的華盛頓公園,一個(gè)綠樹(shù)成蔭的小區(qū)。生平第一次,我有了屬于自己的房子。遷入新居幾天后,有人敲門(mén)來(lái)訪,我
2025-06-28 11:56
【總結(jié)】《世界500強(qiáng)企業(yè)員工的50個(gè)工作細(xì)節(jié)》細(xì)節(jié)1從最小化的具體行動(dòng)開(kāi)始......很多很多的成功并不神奇,只不過(guò)有的人不以其小而堅(jiān)持做了下去,因?yàn)樗麄儚膩?lái)不會(huì)總想著大問(wèn)題而忽略了小事情。細(xì)節(jié)提升:從簡(jiǎn)單的工作細(xì)節(jié)做起,就能贏得許多展示自己價(jià)值的機(jī)會(huì)和走向成功的契機(jī)。細(xì)節(jié)2讓工作條理化......美國(guó)管理學(xué)者藍(lán)斯登說(shuō):“我贊美徹底和有條理的工作方式。一旦再某些
2025-08-03 09:05
2025-05-27 23:44
【總結(jié)】500強(qiáng)考員工的12個(gè)推理題「1、水平思考法」有一家人決定搬進(jìn)城里,于是去找房子。全家三口,夫妻兩個(gè)和一個(gè)5歲的孩子。他們跑了一天,直到傍晚,才好不容易看到一張公寓出租的廣告。他們趕緊跑去,房子出乎意料的好。于是,就前去敲門(mén)詢問(wèn)。這時(shí),溫和的房東出來(lái),對(duì)這三位客人從上到下地打量了一番。丈夫豉起勇氣問(wèn)道:“這房屋出租嗎?”房東遺憾地說(shuō):“啊,實(shí)在對(duì)不起,我們公寓不招有孩子的住戶。
2025-03-27 23:30