【正文】 責：①協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術部和設計部的工作；②組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工組織設計、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；③主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關；④ 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責各專業(yè)工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調；⑤參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；⑥ 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；⑦協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；⑧ 竣工圖、竣工資料、技術總結及竣工驗收服務等工作的指導和把關；⑨負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果；（3）項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下,與技術負責人配合對工程施工形象進度,工程質量具體策劃并下令給工長執(zhí)行，是直接布置作業(yè)層，按進度計劃正常運轉的指揮者，對工程進度和工程質量負直接責任。（4）責任工長負責從項目副經(jīng)理和技術負責人那里接受任務，并下達安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當天的工作任務，負責收集并匯報自已所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。（5）安全員在安全管理小組領導下，堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應協(xié)助交警維護好交通秩序，保證交通安全。 崗位職責：①協(xié)助技術負責人工作和監(jiān)理一道，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；②參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；③負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；④負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；⑤參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；⑥負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；⑦負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；⑧負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；⑨配合行政部，做好項目對外宣傳工作；⑩負責協(xié)調周邊關系，處理施工擾民問題和特殊交通運輸問題等；（6）質檢員是工程質量的具體負責人，負責巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質量資料。 崗位職責：①協(xié)助技術負責人工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質量體系工作的開展；②配合項目質量總監(jiān)，負責管理項目質量檢查小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；③負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；④負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；⑤負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；⑥負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；⑦參與相關材料供應商的選擇和日常管理工作；⑧負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；⑨負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；⑩最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質量事故的預防和整改處理工作。（7）統(tǒng)計（內業(yè)）員負責工程每月的計量、報表工作，負責工程技術資料的整理，按備案制要求收集、制作、匯編成冊，協(xié)助技術負責人指導施工，處理施工中技術問題以及完善施工中和竣工后各種技術資料的匯編。（8）測量員是工程施工的“龍頭龍尾”，負責施工中放樣、平面和高程控制測量工作和每層樓的放線工作，并及時提供工序施工平面和高程資料。（9）材料員負責及時優(yōu)質按量供應施工材料，作好材料供應計劃，準備和材料落實工作，協(xié)助項目副經(jīng)理做好材料保管工作。二、施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù)我公司各部門情況進行內部協(xié)調后，對這五大組織的安排主要為：（一）人員組織本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構，設立工程部、質量安全部、物資部、經(jīng)營計劃部、綜合辦公室五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理作為公司在該項目上的全權代表，負責總體施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設單位簽訂的合同內容。項目其他技術及管理人員對項目經(jīng)理負責。公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目經(jīng)理部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任書明確。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責任書、施工班組承包責任書、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。（二）施工勞務層人員組織詳見第六章。（三）施工機械組織詳見第七章。（四）原材料組織詳見第八章。（五）運輸組織根據(jù)施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調度，保證材料隨到隨用，而大宗材料的進場基本上集中在工作時間內，我們將由指定人員進行現(xiàn)場的指揮、調度及收料工作。根據(jù)現(xiàn)場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內水平運輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。（六）協(xié)調組織如有幸中標，我司將主動協(xié)調好與有關部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關系。為此，我們指定專人負責施工過程中的對外協(xié)調工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達到我們所承諾的各項指標。施工過程中主要要做好施工現(xiàn)場周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個方面的對外協(xié)調工作。三、施工準備（一）現(xiàn)場準備若有幸中標本工程，我公司將首先進行現(xiàn)場交接的準備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現(xiàn)場進行調整，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。 與業(yè)主單位進行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網(wǎng)，還需按照現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，將場地進一步平整，施工水電接入、做好臨時道路，進行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)工棚的搭設、臨時水電管線的布置、VI形象設計與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。（二）技術準備在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設計，做到質量優(yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設計經(jīng)公司技術負責人審核后報總監(jiān)理工程師審查批準后實施。根據(jù)建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目總工程師組織有關人員熟悉圖紙，充分了解設計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準備工作，并編制技術作業(yè)指導書、施工方案，明確崗位責任制。在項目總工程師組織下，按照ISO9001標準的要求，編制項目質量計劃，明確各分部分項工程所達到的質量目標，使質量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導書，明確各項責任和程序及質量標準，使質量目標得以實現(xiàn)。根據(jù)圖紙設計要求，提前做好砼、砂漿配合比設計申請，鋼材、水泥的化驗試驗工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗檢測。制定部分特殊工種、管理人員的培訓計劃。制定本工程詳細的測量控制方案。根據(jù)施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。遵照公司及監(jiān)理的有關要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。（三）施工機械安排按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設備進行一次檢修、調試，確保進場后能夠正常使用。若有幸中標，一旦接到中標通知書，首行完成施工用水、用電的接入，修通臨時主干道路（與小區(qū)的永久性道路基本吻合）；基礎結構施工前，安裝好攪拌機等大型設備，以及鋼筋加工機械和木工機械，基礎回填后即安排提升架基礎施工，一層結構完成前，提升架即安裝完成。主體結構施工完畢后，大部分鋼筋加工、焊接機械退場，一部分混凝土攪拌機可退場。施工現(xiàn)場始終保持進退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設備利用率。另外按工程量需要，提出需添置裝修機械設備計劃，由項目經(jīng)理部購置。（四）物資準備施工前的物資準備主要是周轉材料的加工準備和大宗材料的訂貨準備，應以總進度計劃為依據(jù)，逐步安排物資進場，既保證施工順利進行，又不積壓材料，過分占用資金。（五）人員準備開工前10日內，所有管理人員全部到位，勞務人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，施工人員、技術人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。（六）其它準備建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內部管理人員目標責任制。組織工人進場前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質量、安全、文明施工方面明確各自的責、權、利。四、施工區(qū)劃分為確保在180個日歷天內完成全部施工任務，尤其是為了高質量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時間，因此，擬將本工程的的每棟樓為一個施工區(qū)， 各個施工區(qū)同時開工，并行作業(yè)，每棟樓采用流水作業(yè)施工。五、施工流程（一）單位工程施工流程測量放線→基礎施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗收及交付使用。（二）基礎施工流程放線→土方開挖→人工清土→驗槽→墊層→基礎施工→隱蔽驗收。（三）上部結構標準層施工流程抄平放線 →砌筑承重磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業(yè)預留預埋）→梁板鋼筋和模板驗收→砼澆注→砼養(yǎng)護→梁板支撐、模板拆除。（五）內裝修結構處理→放線→安裝門窗框→內墻抹灰→水電、設備管線安裝→安裝外墻門窗扇→內墻面一般抹灰→地面找平層→門窗五金→油漆涂料→清理交工。（六）外裝修屋面工程→結構處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料或墻磚粘貼→清理驗收。第四章 施工總平面布置一、總平面布置原則（一）由于本工程紅線內可供利用的臨時用地主要是棟號之間的空地，可作為臨時生產(chǎn)設施及材料堆場、項目部集中的設置用地，也有利于項目部的各種管理。（二）根據(jù)施工特點，合理布置大型設備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎上合理設置材料堆場和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運或減小場內運輸距離。（三）臨時生產(chǎn)設施及其它設施參照某市安全文明標準工地的標準進行布置。二、現(xiàn)場總平面布置（一）施工機械布置本階段施工總平面布置主要是為了保證基礎和主體結構階段施工所需鋼筋機械、木工機械、砼和砂漿攪拌機械及模板配置與周轉材料堆場用地。在基礎施工階段，基礎土方需要堆放在各棟號之間的空地，因此，平面布置除了辦公區(qū)和生活區(qū)外其它尚不能固定。（三）辦公及生活設施布置由于本標段場內可用作搭建臨地很有限，所以本標段的施工辦公區(qū)和生活區(qū)均布置在外紅線內，項目部所有用房全部采用活動房搭建。（四）施工道路與場地施工道路：在搭建其它臨時設施的同時，進行施工便道的施工，施工便道與小區(qū)的永久性主干道基本吻合，并將道路進行硬化處理。場地排水：對施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)全部進行硬化處理，其它部分均進行整平，攪拌機附近設置沉淀池，沿施工道路兩側設置排水明溝，同時在場地內沿圍墻邊再設置沉淀池，所有施工廢水經(jīng)沉淀后排入市政管道。水池布置為了防止因進場給水總管影響施工，在混凝土攪拌機位置附近布置一個水池，兼作生產(chǎn)和消防用。材料堆場的布置本工程結構施工階段原材料主要為磚、鋼筋與模板用料，磚可堆放在各棟樓附近，關鍵是要解決好鋼筋堆場和模板堆場及攪拌場。本工程結構施工階段，木工房、鋼筋加工房的設置詳見平面布置圖，對鋼筋和模板進行集中加工。裝修階段的材料大部分均需在室內存放，可放在建筑物的底層房間內。在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。三、施工用電（一）施工用電本工程用電高峰期將出現(xiàn)于上部結構施工期內，施工用電主要是混凝土澆筑、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。用電高峰期內機械動力設備定額總功率＝500kw，電焊設備總功率ΣP2＝142kw(未考慮鋼筋對焊機，鋼筋對焊可安排在避開用電高峰期間)，工地照明設備用電量之和為ΣP3＝50kw，由于水平對焊機功率較大，施工期間避開用電高峰期，計算時不考慮同時工作，則總用電量計算如下：ΣP＝K(K1*ΣP1/cos248。＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3)＝(*500/+*142+*50)＝因此需要一臺較大功率的變壓器。（二）用電布置施工總配電房布置位置將根據(jù)施工單位進場業(yè)主指定的接電點來確定，現(xiàn)無法確定，整個施工現(xiàn)場的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋和木工加工線路；施工現(xiàn)場用電線路；生活和辦公線路；場內照明線路。臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設。（三）施工用水現(xiàn)場用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考慮砼、砂漿攪拌和澆水養(yǎng)護用水、及給磚砌筑前浸水用水等方面。水管具體布置詳見施工總布置圖。所有管道穿過道路處均采取保護措施。（四）施工總平面管理由于本工程工期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理?，F(xiàn)場臨設、道路應有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢?，F(xiàn)場主要入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標牌等。