中國項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向講義-文庫吧
2025-06-13 23:49 本頁面
【正文】 之間的接口界面以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并可以事先進(jìn)行科學(xué)安排，因而給管理人員對項(xiàng)目實(shí)行有效的管理帶來極大的方便。20世紀(jì)60年代初期，華羅庚教授引進(jìn)和推廣了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并結(jié)合我國“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導(dǎo)思想，將這一技術(shù)稱為“統(tǒng)籌法”。當(dāng)時(shí)華羅庚組織并帶領(lǐng)小分隊(duì)深入重點(diǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)行推廣應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我國項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展就是起源于華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”的結(jié)果，中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系也是由于統(tǒng)籌法的應(yīng)用而逐漸形成的。20世紀(jì)80年代隨著現(xiàn)代化管理方法在我國的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)了統(tǒng)籌法在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用。此時(shí)，項(xiàng)目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法，但當(dāng)時(shí)主要應(yīng)用在國防和建筑業(yè)，項(xiàng)目管理的任務(wù)主要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目在進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。（2）現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的引進(jìn)與推廣1982年，在我國利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程中，日本建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對這一工程的施工進(jìn)行了有效的管理，取得了很好的效果。這給當(dāng)時(shí)我國的整個(gè)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來了很大的沖擊，人們確實(shí)看到了項(xiàng)目管理技術(shù)的作用?；隰敳几窆こ痰慕?jīng)驗(yàn)，1987年國家計(jì)委、建設(shè)部等有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知在一批試點(diǎn)企業(yè)和建設(shè)單位要求采用項(xiàng)目管理施工法，并開始建立中國的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。1991年建設(shè)部進(jìn)一步提出把試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進(jìn)的綜合改革，全面推廣項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。比如在二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)和其他大型工程建設(shè)中，都采用了項(xiàng)目管理這一有效手段，并取得了良好的效果。90年代初在西北工業(yè)大學(xué)等單位的倡導(dǎo)下成立了我國第一個(gè)跨學(xué)科的項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織——中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（Project Management Research Committee, China，簡稱PMRC），PMRC的成立是中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的開始走向成熟的標(biāo)志。PMRC自成立至今，做了大量開創(chuàng)性工作，為推動(dòng)我國項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展和學(xué)科體系的建立，為促進(jìn)我國項(xiàng)目管理與國際項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的溝通與交流起了積極的作用，特別是在推進(jìn)我國項(xiàng)目管理專業(yè)化與國際化發(fā)展方面，起到了非常重要的作用。截至今日，許多行業(yè)也紛紛成立了相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織，如中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)、中國國際工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理工作委員會(huì)、中國工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)等等都是中國項(xiàng)目管理學(xué)科得到發(fā)展與日益應(yīng)用的體現(xiàn)?，F(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，項(xiàng)目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，是一套具有完整理論和方法基礎(chǔ)的學(xué)科體系。項(xiàng)目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge，簡稱PMBOK）的概念是在項(xiàng)目管理學(xué)科和專業(yè)發(fā)展進(jìn)程中由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（Project Management Institute，簡稱為PMI）首先提出來的，這一專門術(shù)語是指項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域中知識的總和。PMRC于2001年在其成立10周年之際也正式推出了《中國項(xiàng)目管理知識體系》（CPMBOK）。從華羅庚引進(jìn)統(tǒng)籌法以來的40年間，中國項(xiàng)目管理無論從學(xué)科體系上，還是實(shí)踐應(yīng)用上都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。歸納起來，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：(1
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